Profession logistiker. Hvad angår gruppen for gennemførelse af individuelle logistikprojekter, er der flere mest almindelige måder at danne sådanne grupper på i en virksomhed, både inden for logistikservicen og selvstændigt. Fase: hvorfor vi skaber sl

Der er erhverv, der er bestemt til at dukke op og forsvinde i løbet af få år. For eksempel en computeroperatør. Og der er dem, der kommer ind i samfundslivet og med succes får fodfæste i det. Det er bare det, at der i nogle brancher i dag er brug for specialister, men efter et par år er fremskridtet gået frem - og tusindvis af specialister står uden arbejde. Transportbranchen er bestemt ikke en af disse. Selvfølgelig er kuske ikke efterspurgt nu; Et af de relativt nye erhverv på arbejdsmarkedet er faget logistik. Hvad er en logistikers arbejde - dette er emnet for dagens materiale IQ anmeldelse. Lederen af logistikafdelingen i et transportfirma i Moskva delte sin viden.

Hej. Mit navn er Evgeniy, jeg er 32 år gammel. Jeg bor i Moskva. Jeg arbejder som leder af transportlogistikafdelingen hos Staff-Trans virksomheden. Men det er nu, og jeg startede som almindelig disponent tilbage i 2006 hos Svetlana-K firmaet. Hvad laver en logistiker? En klart formuleret beskrivelse af dette erhverv kan findes på Wikipedia eller i forskellige smarte institutbøger.

Det er min personlige mening logistik- dette er evnen til at levere gods fra punkt "A" til punkt "B" til tiden og uden problemer(nogle gange både "C" og "D"), ved at bruge alle tilgængelige og utilgængelige ressourcer, samtidig med at behovene hos mindst tre deltagere i processen tilfredsstilles: lastejeren, modtageren, transportøren.

Hvad en logistiker bør vide

Jeg tror, at for at mestre dette erhverv, kræves der ingen specialuddannelse. Hvis du er omgængelig, har evnen til at tænke logisk og ved, hvordan du finder en vej ud af evt svære situationer, så er det sandsynligt, at dette erhverv vil passe til dig. Men der er også emner uden viden, som det vil være svært at opnå succes, for eksempel geografi og hovedretningerne (vejene) i din region. Det kan godt fungere uden dem, men med dem bliver det meget nemmere, desuden vil det forkorte tilpasningsperioden på den nye arbejdsplads meget.

Du skal have grundlæggende computerkendskab, kunne arbejde med internettet og helt sikkert med kontorprogrammer Excel, Word, Access - i hvert fald på indgangsniveau. Og forestil dig selvfølgelig, hvad alle former for mail, ICQ, Skype og andre kommunikationsmidler er.

Det vil være fantastisk, hvis du forstår, hvad primære dokumenter og dokumentflow generelt er i en virksomhed. Hvis ikke, er det ikke en big deal, men i første omgang vil det være svært at huske, hvordan og hvad der er udfyldt korrekt, hvem der skal bære hvad, hvor det skal sendes, og generelt hvorfor der er så meget papir pr. kvadratcentimeter af skrivebordet.

Levering af last i container

På hvilke universiteter kan du få en uddannelse inden for dette speciale?

Der er et tilstrækkeligt antal institutter (MADI, MAMI, MIIT, State University of Medicine osv.), hvor du vil blive undervist i logistikkens kunst. Men min personlig erfaring og mine kollegers erfaring fortæller mig, at dette ikke er nødvendigt, da det meste af logistikken på grund af den "russiske mentalitet" er bygget på personlige relationer i kæden "sender-carrier-receiver", som udelukkende kan bygges i processen med arbejde, på instituttet er en sådan viden umulig at opnå.

Ud over alt det ovenstående vil jeg bemærke, at hvis du ikke er flittig, ikke tålmodig, ikke ved, hvordan du organiserer information i hylder og tillader kaos, så vil du have meget mindre chance for succes. Uden disse kvaliteter er det ret vanskeligt at opnå succes i logistikfaget, fordi logistik ikke kun er et "drev" fra at kommunikere med et kæmpe beløb mennesker, travlhed og render rundt med telefonen 25 timer i døgnet! Dette er også en enorm mængde tid brugt på at kontrollere dokumenter, regnskaber, måske endda vedligeholde arkiver, samt arbejde med kort og atlas og uendeligt indtaste data i computeren.

Hvor skal man søge job som logistiker uden erfaring

At få en stilling som en koordinator eller logistikassistent er nu ret nemt på ethvert jobsøgningswebsted, du kan finde et stort antal af sådanne ledige stillinger. Det er vigtigt at forstå, at logistik ikke kun handler om transportvirksomheder på forskellige niveauer! Dette er enhver virksomhed, der beskæftiger sig med handel, produktion eller levering af tjenester!

Sådan bliver du logistiker - hvor skal du starte

Logistik er et felt, der dækker næsten enhver form for aktivitet, såsom regnskab eller kontorarbejde. Her anbefaler jeg at forsøge at få et job direkte hos lastejeren. Det er fuldstændig ligegyldigt, hvad han præcist gør, det vil være sværere og vil tage mere tid end bare at få et job i transportfirma, men på sigt vil det gøre det meget nemmere for dig at komme videre. karrierestige. Og lønnen for sådanne arbejdsgivere er som regel noget højere på indgangsniveauet.

Når du søger efter ledige stillinger, skal du være opmærksom på anmeldelser om virksomheden fra ikke kun kunder, men også medarbejdere. Omdømme er en meget vigtig del af dette aktivitetsområde. Læs omhyggeligt listen over logistikeransvar, som arbejdsgiveren tilbyder for at forberede sig til samtalen.

Naturligvis ønsker arbejdsgiveren i 90% af tilfældene, at du har erhvervserfaring (i hvert fald minimalt), men dette punkt skal ikke tages alvorligt. Som jeg allerede har sagt, er det nok at kunne finde fælles sprog med mennesker og forestil dig i det mindste overfladisk, hvad godslevering er (har du mindst én gang prøvet at foretage køb via internettet med levering - så kun metoderne og timingen er forskellige - essensen er den samme), vil du hurtigt lære alt andet i processen.

Samtale til en logistikstilling

Under samtalen anbefaler jeg at være samlet og seriøs og ansvarlig – det er vigtigt for en logistiker, og arbejdsgiveren er opmærksom på, hvordan du svarer på spørgsmål. Inden du besvarer arbejdsgiverens spørgsmål, så tøv ikke med at tænke over, på denne måde vil du vise, at du ikke skynder dig ud i “poolen hovedkulds”, men har for vane at tænke over hver handling, men samtidig ikke tænke som IBM 486, for inden for logistik er hastigheden af beslutningstagning også vigtig!

Hvis du under samtalen bliver bedt om at skrive en test, skal du ikke bekymre dig, der kræves ingen særlig viden til de indledende stillinger. Det vil snarere være nødvendigt at vise opfindsomhed og opfindsomhed, for at vise evnen til at bygge en logisk kæde, ingen vil kræve, at du nævner de nøjagtige afstande mellem byer eller beregner omkostningerne ved levering, sådanne test beståes kun af folk med erfaring søger en højere stilling.

Hvad laver en logistiker på arbejdet?

Logistikere - hvem er de?

Selve logistikprocesserne er ret enkle, men at fejlfinde og optimere dem er meget omhyggeligt og vanskeligt arbejde, fordi det i sidste ende vil afgøre, hvor afslappende din søvn vil være. Der er praktisk talt ingen stadier i arbejdet på dette område, du skal gøre alt på én gang, så gør dig klar til hårdt arbejde, især i starten.

Ansvar for en logistiker

Som dispatcher eller assisterende leder vil du højst sandsynligt blive tilbudt en lille række af ansvarsområder, herunder rutinemæssigt og kedeligt arbejde:

analyse af dokumentation;
sende det i forskellige retninger;
føre et register over dokumenter;
Måske vil de tilbyde at spore placeringen af køretøjer.

Fortvivl ikke, med tiden vil en logistikers ansvarsområder blive mere forskelligartede og tilføjer: routing, søgning efter transportpartnere, søgning efter gods, indgåelse af kontrakter og drøftelse af transportpriser, løsning af kontroversielle eller force majeure-situationer relateret til transport af gods, afstemning af regnskaber, vedligeholdelse af et transportregister, beregninger af læssemængder og meget mere.

Antallet og mangfoldigheden af ansvar vil få dit hoved til at snurre, og det faktum, at de skal udføres samtidigt, vil få dig til at miste overblikket over tid. Når du når mellemstillingerne (ledende logistik) og seniorstillinger (suppleantleder/chef for logistikafdelingen), vil ansvaret også omfatte ledelses- og ledelsesfunktioner, levere generel ledelse, udarbejde medarbejders arbejdsplaner, koordinere trafikmønstre og deadlines, rekruttering af personale i afdeling, forhandlinger med potentielle kunder/kunstnere.

Karrierevækst og løn

Naturligvis er stigningen i ansvar direkte proportional med karrierevækst - at være ansvarlig for en sådan mængde arbejde er meget vanskeligt og trættende i form af nervøse spændinger. Jeg vil understrege, at ansvar inden for logistik ikke forsvinder med karrierevækst til andre medarbejdere, men akkumuleres som en snebold! Selv som leder bliver du nødt til at kontrollere dine underordnedes arbejde, hvilket betyder, at du ligesom i de første udviklingsstadier skal sortere i papirer, registre og kontrollere nøjagtigheden af køretøjssporing. Koordinere kontrakter, træffe beslutninger om prispolitik og samtidig udføre en leders direkte ansvar: rapporter til ledelse, udvikling af et afdelingsbudget, søge efter måder at optimere og reducere omkostninger. Og udfører også en enorm mængde analytisk arbejde på computeren.

Hvor meget får logistikere i løn?

Lastbil med mønter

Betaling afhænger af arbejdsgiver og evt forskellige typer. På indledende fase- dette er næsten altid en løn og ret beskedent efter nutidens standarder - fra 20 til 30 tusind rubler kan du næsten ikke regne med mere. Efterhånden som du vokser i stilling, vil din løn stige, men ikke markant. En arbejdsgiver er interesseret i en medarbejder, der konstant forbedrer kvaliteten af sit arbejde, derfor (i de fleste organisationer) med en lav løn vil der blive udviklet et incitamentssystem, der giver dig mulighed for at tjene omkring 40-80 tusind rubler i stillingen som logistiker /senior logistiker.

Det kan afhænge af eventuelle driftsparametre, f.eks. antallet af afsendte køretøjer pr. dag eller margenen for transport, af den involverede transportmængde, af den involverede lastmængde. Der kan også være krav til dokumentation, som lønnen vil afhænge af. Der er organisationer på markedet, der simpelthen er klar til at betale en fast løn uden at genere renter. Som regel vil dette være et tal lidt lavere end markedsværdien (op til 50 tr), så behøver logistikeren ikke konstant at tænke på, hvordan han forbedrer sin KPI (nøgleindikator effektivitet - ca. red.), men det vil til gengæld påvirke dens holdning til for eksempel at reducere omkostningerne.

Lønningerne til lederne af logistikafdelinger og deres stedfortrædere er bestemt højere og i en størrelsesorden - fra 80-100 tusind rubler om måneden og højere. For mig er dette tal lidt over 80 tusind. Motivationsordninger bliver også mere komplekse og begynder at dække kvaliteten af afdelingens arbejde som helhed. Stor indflydelse på løn topledelsen i logistik sikrer implementering af planlagte indikatorer og budgetudførelse.

Det er interessant, at uanset virksomhedens størrelse, er det usandsynligt, at ansatte på det indledende (assistenter, koordinatorer, assistenter) og mellemniveau (logistik, seniorlogistikere) modtager mere end 20.000-50.000 rubler i gennemsnit. Samtidig kan direktørlønninger beløbe sig til hundredtusindvis af rubler - det er vores tids realiteter.

Social pakke

Der er en anden stærk sammenhæng mellem logistik og modernitet – det er den lille hvide del af lønnen. I 95% af tilfældene kan du ikke regne med noget mere end mindstelønnen - mængden af "sorte kontanter" i dette område er så stor. Ikke en eneste ejer vil afsløre sin sande indkomst for at betale dig en normal "hvid" løn.

Og det gælder alle faser af en karriere, uden undtagelse, men også her er det hovedsageligt lederstillinger, der vinder, alle andre skal vælge, hvad de får. Jeg vil også sige, at 99 % af virksomhederne tilbyder standardbetingelser og en social pakke i overensstemmelse med arbejdsloven. Der er også dem, der kan tilbyde udvidet sygeforsikring eller betaling for fitness, men højst sandsynligt vil disse være virksomheder af udenlandsk oprindelse eller store besiddelser i Den Russiske Føderation, hvor det er ekstremt svært at få et job som logistiker uden erfaring. Og så er alt som det plejer, to gange 14 dages ferie, sygemelding, ferie.

Fordele og ulemper ved erhvervet

Selvfølgelig, som alle andre steder, er der også positive aspekter: faget er virkelig tiltrængt på markedet, logistikken er i rivende udvikling, der er store muligheder for selvudvikling, selvrealisering, gode lønninger, evnen til at træffe selvstændige beslutninger.

Ulemperne inkluderer den ret lange tid, der kræves for karrierevækst, konstant nervøs spænding, behovet for at være på vagt 24 timer i døgnet og studere et stort antal dokumenter. Men vi forstår, at det hele er relativt - hvis jeg ikke kan lide rutinen med dokumenter, betyder det ikke, at alle ikke kan lide det, og tværtimod, hvis jeg er rolig ved opkald midt om natten , så vil andre ikke nødvendigvis kunne lide det.

En logistikers karrierevækst afhænger af to hovedfaktorer. Den første er kvaliteten af det udførte arbejde i overensstemmelse med de tildelte opgaver, den anden er tilgængeligheden af plads til vækst.

Som regel kan du vokse fra en dispatcher til en logistiker på seks måneder til et år til dette formål, der er næsten altid en reserve i virksomhedens personale. Det næste skridt kan tage et stykke tid i lang tid, og vækst til en førende logistiker eller specialist tager nogle gange flere år. Men at vokse til en fuldgyldig logistikchef inden for én organisation er en opgave i mindst 10-12 år, og selv da under et sæt af succesfulde omstændigheder. Dette kan forklare den høje udskiftning af personale på "logistik"-niveau - folk ønsker at vokse, men virksomheden kan ikke give dem en sådan mulighed, og de begynder at skifte job og søge efter en virksomhed, der er mere tilgængelig for karrierevækst.

Her skal du enten være tålmodig eller prøve lykken ved at skifte arbejdsgiver. Selvfølgelig øges chancerne med erfaring og kvalifikationer, men der er altid mange flere, der er villige, end markedet kan give, hvilket betyder, at du skal forstå, at ikke alle er bestemt til at blive store chefer, og det er ikke et spørgsmål om viden og færdigheder, men snarere held. Som for eksempel i mit tilfælde, da en af mine venner besluttede at åbne sin egen virksomhed inden for logistik, ellers ville jeg også stadig besidde stillingen som en førende specialist.

Når du beslutter dig for at blive logistiker, anbefaler jeg, at du tænker en ekstra gang over, om du er klar til søvnløse nætter, endeløse opkald, konstant løsning af et stort antal aktuelle og uventede problemer, utroligt meget papirarbejde og vigtigst af alt, det faktum, at en masse folk vil for altid være utilfredse med kvaliteten af dit arbejde. Hvis du beslutter dig for at vælge denne vej for dig selv, skal du være forberedt på at overvinde et stort antal problemer og vanskeligheder, forberede de tykkeste dagbøger til optagelse af nye bekendtskaber og venner. Lær at forstå en utrolig mængde dokumenter og lav analytiske omkostningsprognoser, men glem ikke muligheden for at lære om nye steder på kortet og deres funktioner. Velkommen til vores rækker, hvis du har besluttet at gøre det.

Logistik er en stor forretning, hvor mange forskellige virksomheder er involveret - transport, information, fremstilling... Stillingen for en logistiker i nogen af disse virksomheder er efterspurgt og samtidig ansvarlig.

En logistiker er en specialist, der organiserer og koordinerer leveringen af varer fra produktion til salgssteder. En god specialist har altid flere muligheder for godslevering og ved, hvordan man sikrer, at varerne når forbrugeren til tiden og med minimale omkostninger.

Blandt logistikere er der en masse specialiseringer: indkøbere, transportlogistikere, udenrigshandelsspecialister, lagerchefer og mange smalle

Robotter og moderne logistik. En af de førende inden for automatisering af lagerarbejde anses for at være en handelsvirksomhed og samtidig den største netbutik, Amazon. I 2018 implementerede de mere end hundrede robotgaffeltrucks på lagre, hvilket øgede arbejdseffektiviteten med 22 %. Hvad et menneske kan gøre på en time, kan en robot gøre på 15 minutter.

Amazon fortsætter sin forskning, og måske vil amerikanske indbyggere i den nærmeste fremtid se ubemandede lastbiler levere varer til forskellige dele af Amerika.

Arbejdssteder

Stillingen som logistiker er efterspurgt primært i virksomheder involveret i godstransport. Derudover er der brug for logistikere af enhver produktionsvirksomhed - fra industrivirksomheder til landbrugsvirksomheder, da fremstillede produkter skal leveres til kunderne.

Professionens historie

"Logistik" er et gammelt græsk begreb, der bogstaveligt betyder "beregning, tænkning." Og i Oldtidens Grækenland, og senere hen Byzantinske Rige Logistik var en måde at organisere hærens forsyninger på. Og da krige fandt sted overalt i de dage, var videnskaben om våbentransport meget efterspurgt. Gradvist, fra en metode til at skaffe tropper, flyttede logistikken sig "til en civil position", og en moderne logistikchefs opgaver begyndte at blive udført af købmænd og handelsselskaber, der udvidede deres handel ud over deres hjembys grænser.

Ansvar for en logistiker

Grundlæggende jobansvar logistik ser sådan ud:

Organisering og koordinering af godstransport.
Udarbejdelse af godstransportruter.
Håndtering af lagerbeholdninger og ordrer;
Dokumenthåndtering (normalt i 1C), kontrol af kontrakter og fakturaer fra entreprenører, udarbejdelse af rapporter.
Modtagelse og kontrol af køretøjer.
Koordinering af chaufførers arbejde.
Overvågning og analyse af logistikomkostninger.

Listen over, hvad en logistiker gør, kan også omfatte følgende yderligere funktioner:

Generering af råvarerapporter, analyse af tilgodehavender og gæld til regnskab.
Distribution af varer på lageret (regnskab for tilgængeligheden af lagerpladser).
Interaktion med repræsentanter for importerende virksomheder.
Underrette ledere af partnervirksomheder om ændringer i priser og arbejdsforhold.
Aktiviteter inden for udenrigshandel.

Krav til en logistiker

Obligatoriske krav til en logistiker:

Videregående uddannelse.
Computerfærdigheder, kendskab til kontorprogrammer og 1C.
Kendskab til grundlæggende dokumenthåndtering.
Kendskab til transportlovgivningen.
Erhvervserfaring inden for dit speciale eller relaterede områder.

Ud over hvad en logistiker skal vide, stiller arbejdsgivere ofte yderligere krav:

Statsborgerskab i Den Russiske Føderation.
Flydende fremmedsprog(normalt engelsk, nogle gange tysk eller fransk).
Erfaring inden for udenrigshandel:
- viden om de lovgivningsmæssige rammer for udenrigshandelsaktiviteter, lovgivning inden for international transport;
- erfaring med at arbejde med told;
- Erfaring med at arbejde med internationale luftfartsselskaber (jernbane, sø, luft).
Kendskab til det grundlæggende lagerregnskab og lagerstyringssystemer.

Derudover er ofte ansættende virksomheder opmærksomme på ansøgerens alder - det er normalt angivet inden for intervallet 23-35 år.

Logistiker CV prøve

Sådan bliver du logistiker

Grundlæggende viden og færdigheder hos en logistiker kan mestres ved at modtage en højere økonomisk uddannelse. Men oftest er dette kun nok til at få et job som assisterende logistikchef og lave småting.

Specialister får hovederfaringen i arbejdet, fordi Inden for godstransport ændres situationen, priserne og timingen meget hurtigt. Information bliver hurtigt forældet, og dette kræver konstant selvuddannelse og deltagelse i organisering af transport. Det tager omkring 2 år at forstå markedet på et godt niveau og finde et vellønnet job inden for logistik.

I denne artikel vil du læse om, hvad virksomhedslogistik er, hvordan man organiserer effektiv logistikstyring, samt hvilke specifikke funktioner logistik (forsyningsstyring) udfører. Læs videre for at lære mere om dette, samt hvorfor logistik er vigtig i ledelsessystemet og hvordan man etablerer strategisk logistikledelse.

Hvad omfatter logistikstyring?

Logistikstyring udfører funktionerne i 3 hovedgrupper:

1. Koordinering og planlægning af aktiviteter for deltagere i logistikprocessen;

Månedens bedste artikel

Vi har udarbejdet en artikel, der:

✩ vil vise, hvordan sporingsprogrammer hjælper med at beskytte en virksomhed mod tyveri;

✩ vil fortælle dig, hvad ledere rent faktisk gør i arbejdstiden;

✩forklarer, hvordan man organiserer overvågning af medarbejdere for ikke at bryde loven.

Ved hjælp af de foreslåede værktøjer vil du være i stand til at kontrollere ledere uden at reducere motivationen.

2. Regulering af arbejdets fremskridt inden for rækkefølgen;

3. Kontrol af bevægelse af materialestrømme.

Ved implementering af planlægnings- og koordineringsfunktionen dannes tidsplaner og planer for bevægelse af materialestrømme i overensstemmelse med lokale planer for afdelinger, udvikling af ledelsesmål, dannelse af evalueringskriterier for deres opnåelse, koordinering af arbejdet i alle afdelinger for at nå etablerede mål .

Regulering involverer styring af materialestrømme. I tilfælde af afvigelser fra etablerede tidsplaner og planer træffes passende foranstaltninger for at eliminere dem, der forbinder handlingerne fra de enheder, der er ansvarlige for bevægelsen af materielle udstrømninger, med udviklingen af foranstaltninger til at eliminere og forhindre overtrædelser.

Hvordan styres logistikken?

Blandt de mest almindelige muligheder for at organisere logistikprocesser i moderne virksomheders aktiviteter er:

Fordeling af logistikfunktioner mellem afdelinger. Ifølge nogle topledere har de ikke brug for logistikafdelinger eller separate logistikere. Når alt kommer til alt er logistikkens hovedfunktioner fordelt mellem afdelinger eller medarbejdere i virksomheden. Hvis virksomheden ikke har en logistikafdeling, er det ideelt at fejlsøge disse processer, hvis de er fordelt på andre afdelinger. Ellers vil de tilhørende logistikomkostninger konstant stige. Disse funktioner kan delegeres til dine stedfortræderes ansvar.

Egen logistikafdeling. Virksomheden har logistikafdelinger med en fast struktur og funktioner. Når en virksomhed udvides, beslutter nogle ledere at organisere en uafhængig logistikafdeling.

Outsourcing inden for logistik – tredjeparts specialiserede virksomheder er involveret til at udføre opgaver.

Ordreafdelingen kan håndtere logistik ganske godt.

Sergey Balashov, daglig leder Prime TV LLC, Moskva

I nogle virksomheder logistikservice omdannet i en særskilt afdeling. Men dette er slet ikke nødvendigt. Andre afdelinger i organisationen, især ordreafdelingen, kan også koordinere datastrømme og etablere interaktion mellem afdelinger.

Lad os antage, at logistikafdelingen hos en producerende computervirksomhed ledes af lederen af bestillingsafdelingen. Afdelingen sørger for kontrol over varernes passage i stadierne fra modtagelse til forsendelse. Hele processen kan beskrives ved hjælp af følgende algoritme:

– modtagelse af information fra kunden til ordreafdelingen;

– hvis varerne er på lager, sendes de relevante oplysninger til montageværkstedet. Hvis indkøb af varer er nødvendigt, vil data blive sendt af ordreafdelingen til indkøbsafdelingen;

– indkøbsafdelingen afklarer oplysninger om prisen på bestilte produkter fra leverandører. De modtagne oplysninger sendes til ordreafdelingen;

– anmodning fra ordreafdelingen fra regnskabsafdelingen om information om tilgængeligheden af kontanter;

– fakturaen for betaling sendes til regnskabsafdelingen;

– modtagelse af information om ordreberedskab og forsendelse fra ordreafdelingen til salgsafdelingen.

Ordreafdelingen sikrer derfor koordinering af flere afdelingers aktiviteter på samme tid. En sådan organisation antager:

– det bliver lettere for salgschefer at kontrollere stadierne og timingen af deres kundes ordre;

– indkøbsafdelingen modtager driftsinformation om det produkt, der skal købes, og tilgængeligheden af passende økonomi.

Hvis logistikstyring kræver en separat service

Der er ingen grund til at organisere en logistikafdeling kun af hensyn til modetrends, dette vil kun påvirke virksomhedens aktiviteter negativt. Generaldirektøren skal klart formulere de opgaver, der er tildelt den nye afdeling af virksomheden. Og sørg for, at medarbejderne forstår denne afdelings opgaver.

Hvem arbejder i logistikafdelingen? Der er flere nødvendige ledelsesniveauer i logistikafdelingen. Det omfatter en bestemt del af administrationen, som har ansvaret for trufne beslutninger, og medarbejdere.

Følgende specialister arbejder i logistikafdelingen:

– administrerende direktør om logistik; en af vicedirektørerne eller et medlem af selskabets bestyrelse;

– ledere, der er ansvarlige for underordnedes og afdelingers aktiviteter;

– grupper til gennemførelse af individuelle logistikprojekter; planlægge nye centre til distribution af slutprodukter, organisere nye og udvide eksisterende logistikplatforme, der danner designet af de projekterede informationslogistiksystemer;

– personaleledere; er engageret i operationelt arbejde, er ansvarlige for produktdistributionscentre, levering af materialer, råvarer, halvfabrikata, komponenter, med deres emballage og opbevaring.

Der er flere mest almindelige måder at danne teams til gennemførelse af individuelle logistikprojekter - herunder selvstændige og inden for logistikservicen:

– funktion af grupper som en integreret del af logistikservicen i virksomheden;

- der er grupper i form af uafhængige, separate enheder med eget personale, organiseret i virksomheden, der udfører visse funktioner i logistiksystemet;

– hurtig dannelse af grupper af personale involveret i visse områder af logistikaktiviteter.

Enhver industrivirksomhed, der stræber efter at sikre høj effektivitet i produktion, indkøb, opbevaring, oplagring og oplagring, distribution af det endelige færdige produkt, med en ordentligt organiseret logistikservice.

Sådan implementeres en logistikafdeling: trin-for-trin instruktioner

Første skridt. Fastlæggelse af et passende sted for logistikafdelingen i virksomhedsstrukturen. Det er nødvendigt at bestemme stedet for logistik, graden af dens indflydelse på hele virksomheden med en vurdering af logistikkens overordnede rolle - det er mest bekvemt at basere dette på afbalancerede indikatorer:

1. Finans: hvilke indikatorer planlægger du at sikre for at leve op til aktionærernes og kreditorernes forventninger;

2. Kunder: hvordan virksomheden skal arbejde med kunder for at opnå deres loyalitet;

3. Forretningsprocesser: hvilke processer og hvordan skal optimeres for at opfylde virksomhedens udviklingsstrategi og konkurrencestrategi;

4. Potentiale: hvilke kompetencer skal udvikles for at optimere processer.

Ifølge analysen af ordningen kan det konstateres, at virksomhedens overskud vil stige, hvis det er muligt fuldt ud at tilfredsstille nuværende kunders behov og samtidig optimere virksomhedens omkostninger i alle led af forsyningskæden. Som et resultat heraf vil du enten være i stand til at bestemme missionen og formålet med logistikdivisionen, eller du vil beslutte, at uoverensstemmelse mellem virksomhedens mål og afdelingens mål kan medføre tab af potentiel fortjeneste.

Andet trin. Vi definerer styrede processer i logistikafdelingen. Logistikafdelingen løser en række grundlæggende funktioner - forudsigelse af efterspørgsel, styring af varebeholdninger, logistikkommunikation, godshåndtering, fastlæggelse af lokationer for organisering af produktionsfaciliteter, lagre, etablering af returstrømslogistik, behandling af ordrer, levering af forsyninger, lager og lager. Den administrerende direktør skal vurdere, hvordan hver funktion vil påvirke virksomhedens forretningsprocesser. Baseret på denne analyse kan rækken af ansvar og beføjelser i logistikeres aktiviteter fastlægges. Outputtet skal være en liste over administrerede forretningsprocesser, en liste over beføjelser og ansvar for logistikafdelingens medarbejdere.

Tredje trin. Vi fastlægger de strategiske mål for logistikafdelingen. Det er nødvendigt at bestemme virksomhedens målindikatorer, fastlægge måder at opnå dem på, under hensyntagen til logistikafdelingens ressourcer. Som tilvalg udarbejdes en koordineret strategisk plan for arbejdet i logistikafdelingen.

Fjerde trin. Dannelse organisationsstruktur. Den administrerende direktør skal tage højde for, at gennemførelsen af eventuelle opgaver afhænger direkte af medarbejderne. For at danne en struktur er det derfor nødvendigt at have en klar forståelse af, hvilke specialister der er brug for. Du bør udvikle en konsistent organisationsstruktur, personaleuddannelse, en plan for besættelse af ledige stillinger og en matrix af jobkrav.

Femte trin. Vi skaber forretningsprocesser. Lederen skal på dette stadie formalisere nøgleprocesser og regulere alle procedurer, så hele afdelingens arbejde om muligt ikke afhænger af de enkelte medarbejdere.

Sjette trin. Lad os bestemme strategiske mål. Efter at have gennemført de første 5 trin, kan du gå videre til den nuværende driftsform - løse nye taktiske og strategiske problemer. Periodisk overvågning er påkrævet samlet effektivitet arbejde.

Sådan implementeres en logistikdivision i holdingstrukturen

Timur Stukalov, Generaldirektør for Borodino-Logistic Company, Moskva

Strukturen i Borodino-holdingen omfattede en logistikafdeling, som forenede 4 divisioner - transport, produktion, spedition og lagerlogistik. I april 2005 besluttede koncernens formand at omdanne afdelingen til en logistikafdeling. Det var planlagt også at levere tjenester til eksterne kunder. Enhedens struktur blev dannet i henhold til følgende skema. Jeg var direkte underlagt regnskabsafdelingen og 2 suppleanter for transport og lagerlogistik. Suppleant for lagerlogistik er ansvarlig for ledelse af lager- og produktionslogistikafdelingerne. Underordnet stedfortræderen for transportlogistik– speditionsafdeling og transportlogistikafdeling.

Logistikafdelingen leverede tidligere transporttjenester til Moskva-bedriften, idet den var en repræsentant i regionerne. Udvidelsen af bedriften blev ledsaget af tilføjelse af yderligere 3 opgaver - lageroptimering, eksekvering af eksterne kontrakter og træning i effektiv informationsstyring.

For at løse de tildelte opgaver med succes blev der truffet et sæt foranstaltninger:

1. Udvikling af et investeringsprojekt med det formål at optimere lageret.

2. Køb af yderligere stativer, rekonstruktion af gamle, ændring af lagertopologi, fremkomst af moderne software.

3. Køb af et program til dirigering af leverancer. På grund af dette kunne ekspeditionsafdelingen dagligt opfylde op til 500 ordrer.

4. Koordinering af salgs- og produktionsplaner. Vores virksomhed godkender en månedlig salgsplan baseret på resultaterne af data fra alle handelshuse i bedriften, modtaget i virksomhedens generelle distributionscenter.

5. Dannelse af optimal sikkerhedsbeholdning. Salgsplanlægning udføres under hensyntagen til sæsonmæssige faktorer og efterspørgselsprognoser.

6. Anskaffelse af et virksomhedsinformationssystem, samt dets integration med lagersystemet.

7. Vi begyndte at levere logistiktjenester til tredjepartsvirksomheder.

Hvad er outsourcing i logistikledelse?

Outsourcing i logistik er overførsel af logistikprocesser til en tredjepart. Denne entreprenør kan være en virksomhed eller en gruppe af virksomheder. Essensen denne proces indebærer at reducere virksomhedens omkostninger.

Outbemanding og outsourcing af personale: fordele og risici

Hvilken operatør man skal vælge. På logistikområdet er det almindeligt at bruge specifik terminologi til at vurdere en logistikoperatørs kompetence. Derfor skal du tage højde for funktionerne i denne terminologi:

1PL- uafhængig autonom logistik. Lastejeren udfører selv de relevante operationer.

2PL– der tilbydes traditionel lagerstyring og godstransport.

3PL– standardlisten over tjenester er suppleret med andre operationer, herunder omladning, godshåndtering, oplagring mv.

4PL– integration af alle virksomheder, der er involveret i forsyningskæden. Denne log-udbyder planlægger, administrerer og kontrollerer alle logistiske forretningsprocesser i kundevirksomheden for at udvide forretningen og nå strategiske mål.

5PL– styring af alle komponenter, der er en del af det ene formål med produktlevering, ved hjælp af elektroniske databehandlingsværktøjer.

Sådan vælger du logistikoutsourcing. Operatøreffektivitet fortjener særlig opmærksomhed. Effektiviteten afhænger af en række faktorer, der varierer mellem forskellige operatører.

1. Omkostninger. Ofte styres fremtidige kunder af priserne på tjenester. Men det er ikke altid det rigtige valg. Tjenesteteknologien afhænger trods alt i høj grad af mængden af godstrafik, hyppigheden af ankomst af køretøjer, forsyningsstrukturen og andre faktorer. Derfor fastsættes der normalt gennemsnitstakster, som kan variere afhængigt af projektet.

Hvilken butik skal man åbne under en krise, og hvad skal man overveje?

2. Udførelseshastighed. Fokuser på de standarder for visse typer operationer, der bør etableres for hver professionel operatør.

3. Nøjagtighed af bestilling. Denne parameter afhænger også af virksomhedens karakteristika. Effektiviteten af hver enkelt operatør bør vurderes gennem prisme af karakteristika og behov for en potentiel virksomheds forretningsprocesser. Kun efter resultater omfattende analyse det optimale valg kan træffes.

Hvad skal du overveje, når du vælger en operatør:

1. Er virksomheden en skalvirksomhed?

2. Virksomhedens og lederens omdømme.

3. Tilgængelighed af nødvendige licenser.

4. Tilgængelighed af egne aktiver.

5. Har det et fast kontor?

7. Er du medlem af faglige foreninger og fagforeninger?

8. Har den adgang til det internationale vejtransportsystem?

9. Tilgængelighed af et nationalt eller internationalt kvalitetscertifikat.

Fordele og ulemper ved outsourcing inden for logistik

Konstant problemfri drift.

Høj gennemsigtighed.

Det er meget nemmere at skifte en outsourcer i forhold til at skifte personale.

Øgede standarder for kvaliteten af tjenesteydelsen under hensyntagen til involvering af fagfolk inden for deres område.

Reduktion af skattetrykket.

– Outsourceren overholder muligvis ikke kontrakten, sandsynligheden for tjenester af dårlig kvalitet.

– Forskellige outsourcingprocesser er ikke etableret eller reguleret ved lov.

– Risiko for lækage af fortrolige data om din virksomhed.

– Fuld kontrol over arbejdet i en tredjeparts virksomheds personale er ikke sikret.

Outsourcing inden for logistik er godt, men det er endnu bedre at arbejde direkte med leverandører

Dmitry Ryzhkov, Generaldirektør for Rubin TK, Moskva

Vi var i stand til at fremhæve logistikfunktionerne i vores virksomhed ved at outsource. Dette skete, da vores virksomhed havde brug for et distributionscenters tjenester til et bestemt sortiment, hvor der blev givet betydelige rabatter fra leverandøren. Men det er mere rentabelt for os, hvis leverandører leverer.

Salgsdirektør: hvilken rolle spiller han i virksomheden?

Når en mulighed med gode rabatter fra en leverandør dukker op, sender vi en forespørgsel til logistikspecialister. Vi har klart aftalt arbejdsordninger med godkendte prislister og kontrakter. Hvis logistikere kan sikre levering og behandling af gods i hele netværket, til lavere omkostninger (mindst 1%), så er vi klar til denne handel. I betragtning af vores mængder er dette en ganske betydelig besparelse.

Vores virksomhed er ansvarlig for at kontrollere logistikomkostningerne kommerciel direktør.

3 tips til, hvordan du reducerer omkostningerne til logistikstyring

Gennemgå din logistikservice. Logistik i en virksomhed bygges normalt efter "det sker bare"-princippet frem for en specifik plan. Men selv når man arbejder efter planen, anbefaler eksperter en kvartalsvis gennemgang af afdelingens hovedfunktioner for at afgøre, om en af dem har mistet sin relevans. På grund af en sådan gennemgang identificeres mange punkter, der involverer spild af tid og økonomi i virksomheden. Når du opretter et logistiksystem i en virksomhed med en klar struktur, klar kontrol og KPI'er, vil du straks mærke effekten. Dernæst skal vi begynde at optimere kun individuelle funktioner.

Gennemgå lagerstyring. Det er nødvendigt at beregne den nødvendige mængde lagerbeholdninger, mængden af varer i transit, minimumssikkerhedslager, udarbejdelse af leveringsplaner og betaling af regninger - det vil være muligt at reducere omkostningerne betydeligt.

Transportplanlægning. Det er først og fremmest nødvendigt at sikre pålidelig transport med hensyn til sikkerhed og timing. På grund af dette kan transporten bruges som et lager på hjul, med en væsentlig reduktion af lageromkostningerne. For at reducere transportomkostningerne er det nødvendigt ikke så meget at insistere på rabatter fra transportører, men at organisere planer korrekt. Den mest effektive mulighed for at reducere omkostningerne ved vejtransport er 2-vejs læsning. Det andet sted i effektivitet er at sikre stabile downloads i henhold til tidsplanen.

Det rigtige valg udbyder af logistiktjenester. Også her skal du være kritisk over for "gamle loyaliteter", og hele tiden studere de tilbudte priser og tjenester.

Logistikoptimering: 5 grunde til at tænke over det

Roman Kikot, Operations Director, Beta Production

Produktflowprocesser kan ændre retning og hastighed for forskellige stadier af salgskæden. Det er nødvendigt at optimere logistikprocesserne ved at bygge et forsyningsstyringssystem, pakke, bundle og organisere produktlevering. Det er værd at bemærke 5 nøglefaktorer, hvis de ignoreres, kan en online butik stå over for tab inden for logistik:

Modtagelse og opbevaring af varer. Du skal klart vide, hvilket produkt, i hvilket volumen og hvornår det ankom til lageret, hvor meget der er tilgængeligt nu, og hvornår det dukker op næste gang.

Ordreplukningsnøjagtighed. Blandede varer i en ordre betyder at miste penge.

Ordreopfyldelseshastighed. Jo hurtigere forhandleren sender ordren og modtager pengene, jo bedre.

Behandling af returvarer. Dette er også en yderst vigtig betingelse. Præcis og hurtig behandling af returneringer bidrager til besparelser på køb.

Deadlines. Ved afgivelse af en ordre er det vigtigt for køber at være sikker på, at han modtager det ønskede produkt inden for den angivne tidsramme. Det er umuligt at opnå et sådant resultat uden velfungerende logistikprocesser.

Information om forfattere og virksomheder

Sergey Balashov, generaldirektør for Prime-TV LLC, Moskva. Prime-TV LLC tilbyder løsninger til organisering eget system lyd- eller tv-udsendelser på internettet. Systemet giver ejeren af lyd- eller videoindhold mulighed for at organisere sin udsendelse via netværket. Virksomheden hjælper med at organisere et studie (hvis der ikke er noget), oprette en internetportal og et udsendelsessystem.

Timur Stukalov, Generaldirektør for Borodino-Logistic-selskabet, Moskva. Startede faglig aktivitet i logistik i 1998. Modtog i 2004 et certifikat fra European Logistics Association (ELA). Ledede logistikafdelinger i handels- og produktionsbedrifter med mere end 3.000 medarbejdere.

Roman Kikot, Operations Director, Beta Production. Beta Production er en opfyldelsesoperatør med speciale i at levere en række tjenester inden for fjernsalg. Varetager levering, opbevaring på egne lagre, forarbejdning, pakning og levering af ordren til den endelige køber (med mulighed for retur). Lagerpladsen i Moskva udgør mere end 25.000 kvm. m. Officiel hjemmeside - http://betaproduction.ru.

Dmitry Ryzhkov, Generaldirektør for Rubin TK, Moskva. Virksomheden "Rubin TK" er en del af den kommercielle og industrielle gruppe af virksomheder "Rusprodholding". Inden for koncernens struktur beskæftiger den sig med detailhandel og bringer produkter, herunder dem, der er fremstillet af koncernens egne virksomheder, til slutforbrugeren. I 2000 blev handelsnetværket "Country of Hercules" oprettet.

Din forretning er udvidet, og det øjeblik er kommet, hvor det bliver nødvendigt at danne din egen logistikafdeling. Helt fra begyndelsen skal virksomhedsledelsen forstå, at de skal tænke strategisk helt fra begyndelsen. Kun i dette tilfælde vil tjenesten fungere effektivt. Selvom der ikke er behov for at "genopfinde hjulet" i sådan en opgave som at organisere. Der er en brugbar algoritme, bygget på ledelsesmetodologi og gentagne gange testet i praksis. Det repræsenterer 5 faser af opbygningen af en logistikafdeling.

Hvorfor opretter du en logistikafdeling?

Den typiske mening for en topleder eller ejer af en virksomhed er dannet af ledelseskoncepter pengestrømme, serviceforbedring, omkostningsoptimering. Praksis viser, at ikke alle ledere og ejere forstår det hovedprincip at organisere en logistikservice betyder at øge en virksomheds rentabilitet. Det vil sige, at du på dette stadium skal vælge en af de fungerende logistikteknologier, der er optimal til dine forhold og krav.

Hvad skal der gøres for at organisere logistik i en virksomhed?

Da den første fase formulerer målet, er det på anden fase nødvendigt at besvare spørgsmålet om, hvordan man gør dette. Det ville være nyttigt at vide, hvordan andre virksomheder, for eksempel konkurrenter, gør dette. Teknologien skal vælges i overensstemmelse med virksomhedens karakteristika og logistikstedet i den. Skal tages i betragtning miljø din virksomhed, kundernes behov og meget mere. Men glem ikke den sunde fornuft. Produktiviteten af alle efterfølgende handlinger afhænger af resultaterne af de to første faser.

Hvordan organiserer man en logistikservice?

På den tredje fase dannes en liste over aktiviteter, der er nødvendige for at opbygge en logistikafdeling. Her kan du ikke lave fejl i opbygningen af kommunikation. Det er også nødvendigt at mindske risikoen for konflikter mellem projektet og interessenter.

Hvornår skal aktiviteterne udføres?

Her er det vigtigt at prioritere prioriteringerne korrekt i opgaven med at organisere logistikken i en virksomhed. Det vil sige, at aktiviteter som at øge kapaciteten på et bestemt tidspunkt skal ske uden globale investeringer. Derudover er det nødvendigt at sikre, at fejl, der er identificeret i den operationelle procedure, straks kan rettes. Når alt kommer til alt, ved enhver leder, at ikke et eneste projekt kan gennemføres 100 %.

Hvem skal organisere logistik?

Da der er tale om faglige kompetenceopgaver, bør specialister inddrages i løsningen. Hvis de ikke er på din virksomhed, skal du finde dem "udenfor". Men du skal forstå, at tredjepartsprofessionelle måske ikke kender din virksomheds detaljer, så en af dine kompetente specialister bør være involveret i at skabe denne struktur i din virksomhed.

I dag er jobsøgningssider bogstaveligt talt fyldt med ledige stillinger såsom speditør, logistikchef, transportchef og lignende. Alle disse erhverv kan kombineres til én grundlæggende profession - logistik. Sådanne specialister er engageret i et tilsyneladende simpelt job - at organisere leveringen af forskellige varer fra afsenderen til kunden.

I praksis involverer erhvervet som logistiker at bestemme ruter og transportomkostninger, organisere oplagring, regnskab og lastning af varer, udføre toldoperationer osv. Du skal kende og forstå hele logistikkæden, have et "ihærdigt" sind, punktlighed og rimelig omhyggelighed. Det er overflødigt at sige, at arbejdet er vanskeligt, men det giver gode muligheder for karriereudvikling og øget økonomisk velbefindende. Hvordan bliver man fra en "grøn" nybegynder til en hærdet og erfaren logistiker?

Hvad en kompetent logistiker skal kunne

Før du giver råd til en logistiker om hans arbejde, skal du bestemme, hvad en logistiker skal gøre, og hvilke krav stiller arbejdsgiverne til specialister i dette erhverv?

Så en logistikers hovedansvar omfatter følgende operationer:

oprettelse og kontrol af transportkæden - bestemmelse af transportformatet, den optimale godstransportrute med minimale omkostninger, koordinering af handlingerne fra alle deltagere i operationen for at flytte varer;
styring af oplagring, bogføring af lagrede varer og læsseoperationer (modtagelse af varer på lageret, knusning, kontrol over lagerforhold og rettidig lastning);
vedligeholdelse af dokumentflow (normalt i 1C) - udarbejdelse og overvågning af indhold og udførelse af kontrakter og fakturaer, generering af rapporter, analyse af tilgodehavender og gæld til modparter, samt overordnede logistikomkostninger;
styring af chaufførers arbejde, rettidig chartring af transport på gunstige vilkår for virksomheden;
støtte til udenrigshandelsaktiviteter - registrering i henhold til toldlovgivningen af ledsagedokumenter, erklæringer, godkendelser til transport af ikke-standardgods, overvågning af betaling af told mv.

En logistikers arbejde involverer at kommunikere med snesevis af mennesker hver dag: interaktion med repræsentanter for kunder og partnere, hurtig meddelelse til modparter om ændringer i vilkårene for samarbejde og priser for tjenester og mere.

Logistiker er bogstaveligt talt en knald på alt. Enhver erfaren repræsentant for dette erhverv ved, at hovedkravene til en specialist i hans fag er...

bred viden inden for godstransport-, transport- og toldlovgivningens geografi, nuancerne af forsikringstjenester, regnskab, juridiske og finansielle områder;
gratis engelsk sprog(endnu bedre – desuden tysk eller fransk);
evne til at mestre grundlæggende kontorprogrammer og viden inden for dokumenthåndtering;
et "levende" sind, evnen til hurtigt at løse problemer på ethvert niveau og "stryge" nerver.

For at opnå succes inden for logistik skal du studere og arbejde meget - og succes er uundgåelig!

Enkle tips til en logistiker, der ønsker at få succes i faget

Start en karriere i et lille statsejet transportselskab

Mange nytilkomne stræber efter at komme ind i et stort privat firma med det samme, men dette er beslægtet med et frontalt angreb på et tog - nogle gange kan en person simpelthen ikke modstå byrden af ansvar. I lille virksomhed Du vil hurtigt være i stand til at mestre alle nuancerne i professionen og en logistikers færdigheder - fremragende forberedelse til mere seriøse opgaver!

Studer, studer og studér igen!

Det er bedre at stille 100 spørgsmål og gøre alt rigtigt end at lave en fejl - logistikere tilgiver sjældent fejl, fordi de er meget dyre!

Styrk din karakter

Logistik er konstant kommunikation med et stort antal mennesker, og ikke alle er forstående og tilstrækkelige. Adskil tydeligt, hvad der er vigtigt og hvad der ikke er vigtigt, giv ikke efter for provokationer og vær rolig - du vil ikke brænde ud på bare en måned! Udvikl dine kommunikationsevner og begynd at studere psykologi – det vil være nyttigt.