Ποιες δραστηριότητες μπορούν να πραγματοποιηθούν για να ενωθεί η ομάδα; Πώς να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε μια φιλική ομάδα: επτά συμβουλές για έναν διευθυντή

Οι εργαζόμενοι έχουν γίνει πιο αδιάφοροι για την εταιρεία στην οποία εργάζονται, σημειώνουν οι ειδικοί μια τάση.

Ο κόσμος έχει γίνει απαθής και οι υποθέσεις της εταιρείας ελάχιστα τον ενδιαφέρουν. Αυτό έχει παρατηρηθεί σε όλες σχεδόν τις εγχώριες εταιρείες τα τελευταία τρία χρόνια. Ποιος είναι ο λόγος αυτής της στάσης; Σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση είναι διαφορετικό, ωστόσο, υπάρχουν και ορισμένες τάσεις. Ένα από αυτά είναι η έλλειψη επικοινωνίας μεταξύ των τμημάτων, η οποία, κατά κανόνα, πραγματοποιείται μόνο μέσω της διοίκησης της εταιρείας.

Οι εργαζόμενοι που δεν έχουν συνεχή επαφή με συναδέλφους από άλλα τμήματα αισθάνονται ότι δεν είναι μέρος της εταιρείας, αλλά ένας ξεχωριστός κρίκος, συχνά χωρίς να γνωρίζουν πώς η δουλειά τους επηρεάζει τις υποθέσεις της εταιρείας και τα αποτελέσματα που παράγει. Και αφού το αποτέλεσμα δεν είναι ορατό, από πού θα προέλθει το κίνητρο για τη βελτίωσή του; Οι άνθρωποι εκπλήρωσαν τα καθήκοντά τους και πέρασαν το έργο πιο κάτω στην αλυσίδα, και τι συνέβη με αυτό - μόνο ο Θεός ξέρει, και ο επικεφαλής της εταιρείας. Εξάλλου, ούτε το ένα ούτε το άλλο αφιερώνονται στις λεπτομέρειες των εργαζομένων.

Αποδεικνύεται λοιπόν ότι ο καθένας μαγειρεύει στο ζουμί του και σταδιακά αρχίζει να κοιτάζει την εταιρεία του με αδιαφορία - «Έκανα τη δουλειά μου και το γρασίδι δεν θα φυτρώσει άλλο». Είναι ακόμη χειρότερο όταν μια μαύρη γάτα τρέχει ανάμεσα στα τμήματα και δημιουργείται ανταγωνισμός. Για επιρροή στον διαχειριστή, για τον ετήσιο προϋπολογισμό - δεν έχει σημασία. Ένα άλλο πράγμα είναι σημαντικό εδώ - να επιλύσετε γρήγορα όλες τις αντιφάσεις και να οργανώσετε την κανονική αλληλεπίδραση εντός της εταιρείας, επειδή αυτός είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες που οδηγεί στη μείωση του κόστους του έργου και στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Και αυτό σημαίνει επιπλέον κέρδος.

Σήμερα, υπάρχουν πολλοί τρόποι για να ενώσετε τους εργαζόμενους και να τους μετατρέψετε σε μια ενιαία ομάδα. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να εξηγείτε συνεχώς στην ομάδα τι επιτυγχάνει η εταιρεία και τι θα πάρουν οι υπάλληλοί της από αυτήν. Το τελευταίο «κόλπο» των τεχνολογιών HR είναι η εγκατάσταση οθονών στα γραφεία που μεταδίδουν διάφορα βίντεο σχετικά με τα επιτεύγματα και τα μελλοντικά σχέδια της επιχείρησης. Πραγματοποιήστε σεμινάρια, στρογγυλά τραπέζια και συναντήσεις πιο συχνά - βοηθούν να μεταφέρετε στην ομάδα τις αξίες της εταιρείας και την αποστολή της.

Πολλοί ειδικοί συνιστούν τη δημοσίευση εταιρικών μέσων, μέσω των οποίων οι υπάλληλοι της εταιρείας μπορούν να κάνουν ερωτήσεις στους ανωτέρους τους και να το μάθουν τελευταία νέαγια τη δουλειά των συναδέλφων σας. Οι ανοιχτές ημέρες θα βοηθήσουν επίσης στη δημιουργία συνδέσεων μεταξύ διαφορετικών τμημάτων. Γίνετε ο εμπνευστής μιας μηνιαίας παρουσίασης από το ένα τμήμα στα άλλα, αφήστε κάθε διευθυντή να σας πει τι αποκομίζουν οι πελάτες από τις δραστηριότητες του τμήματός του.

Ένας άλλος καλός τρόπος είναι οι ανεπίσημες εκδηλώσεις. Για παράδειγμα, μια μεγάλη εταιρεία άνοιξε μια επιχειρηματική βιβλιοθήκη διαθέσιμη σε όλους τους εργαζόμενους. Οι άνθρωποι έφεραν καλά βιβλίακαι βάλτε τα σε μια ξεχωριστή ντουλάπα, και όποιος ήθελε να διαβάσει μπορούσε να πάρει ένα βιβλίο ανά πάσα στιγμή. Με τον καιρό, σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι συμμετείχαν στη διαδικασία και λίγο αργότερα δημιουργήθηκε μια βιβλιοθήκη βίντεο χρησιμοποιώντας την ίδια αρχή. Αυτό είχε πολύ θετική επίδραση στην ατμόσφαιρα - οι άνθρωποι είχαν πολλά κοινά θέματα για επικοινωνία.

Βασισμένο σε υλικά από το Point.ru

Οδηγίες

Καλή σχέσηεντός της ομάδας, χωρίς την οποία είναι αδύνατη η γόνιμη συνεργασία - αυτή είναι μια από τις κύριες δραστηριότητες του ηγέτη. Για να λύσει με επιτυχία αυτό το πρόβλημα, ένας ηγέτης πρέπει να γνωρίζει τα δυνατά σημεία και αδυναμίεςτους υπαλλήλους σας, τις προτιμήσεις τους και επίσης να μπορείτε να κατανέμετε σωστά τις ευθύνες και να εκχωρείτε εξουσίες έτσι ώστε να μην προκύπτουν συγκρούσεις και διαφωνίες μεταξύ συναδέλφων.

Είναι πολύ σημαντικό για έναν ηγέτη να δείχνει ειλικρίνεια στα λόγια και στις πράξεις, γιατί... Οι εργαζόμενοι της εταιρείας συνήθως μεταφέρουν ακριβώς τις προσεγγίσεις που ακολουθούν οι διευθυντές. Οι ψυχολόγοι συνιστούν επίσης στους εκπροσώπους της ανώτατης διοίκησης να επικοινωνούν πιο συχνά με τις ομάδες τους, να υποστηρίζουν τις προσπάθειές τους, να παρακολουθούν και να καταστέλλουν τις αρνητικές τάσεις: συγκρούσεις, διαμάχες κ.λπ.

Είναι ευκολότερο να ενώσουμε μια ομάδα εάν οι άνθρωποι έχουν κοινά κοινωνικοδημογραφικά χαρακτηριστικά - ηλικία, φύλο, εκπαίδευση, εργασιακή εμπειρία, συζυγική κατάσταση. Αυτό όμως συμβαίνει πολύ σπάνια, γιατί... άτομα προσλαμβάνονται με βάση διαφορετικές αρχές. Σε αυτή την περίπτωση, διάφορα γεγονότα βοηθούν στην ένωση της ομάδας.

Οι εκδηλώσεις δημιουργίας ομάδας μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες. Η πρώτη ομάδα σχετίζεται άμεσα με επαγγελματικές δραστηριότητες. Ο ηγέτης πρέπει να οργανώσει για τους υπαλλήλους του συμμετοχή σε διάφορα σεμινάρια και συνέδρια, διεξαγωγή επιχειρηματικά παιχνίδια, καταιγισμός ιδεών, συζητήσεις κ.λπ. Όλες αυτές οι εκδηλώσεις προωθούν την ανταλλαγή εμπειριών, απόψεων και ιδεών, με αποτέλεσμα οι συνάδελφοι να γνωρίζονται καλύτερα και να δημιουργούνται άτυπες σχέσεις μεταξύ τους.

Τόνοση άτυπες σχέσειςΣτην ομάδα συμβάλλει και η δεύτερη ομάδα ενωτικών εκδηλώσεων - εορταστικές βραδιές, αθλητικοί αγώνες, επετείοι, εκδρομές κ.λπ. Μπορούν να οργανωθούν στο γραφείο ή έξω και οι αφορμές μπορεί να είναι διάφορες γιορτές, επετείοι εργαζομένων ή εταιρείας, επιτυχής ολοκλήρωση συναλλαγών κ.λπ.

Στο τελετουργικό μέρος αυτών των εκδηλώσεων, είναι απαραίτητο να τονιστεί ότι ήταν δυνατό να επιτευχθούν ορισμένες κορυφές μόνο χάρη στις κοινές προσπάθειες ολόκληρης της ομάδας. Είναι επιτακτική ανάγκη να σημειωθεί η ατομική συνεισφορά ορισμένων ατόμων και να τονιστεί η σημασία της δουλειάς τους για ολόκληρη την εταιρεία.

Ένα εξαιρετικό γεγονός για το ομαδικό χτίσιμο είναι το team building. Τις περισσότερες φορές, το ομαδικό χτίσιμο αναφέρεται σε αθλητικούς αγώνες, ομαδικά παιχνίδιαή διαγωνισμούς, αλλά αυτά μπορεί επίσης να είναι διασκεδαστικές εταιρικές εκδηλώσεις ή ψυχολογική εκπαίδευση με στόχο τη διδασκαλία των εργαζομένων να αλληλεπιδρούν και να λύνουν προβλήματα μαζί. Η συγκρότηση ομάδας βοηθά στην απελευθέρωση και την προσέγγιση των συναδέλφων και βοηθά τους διευθυντές να ρίξουν μια πιο προσεκτική ματιά στην ομάδα και να καθορίσουν τους ρόλους των εργαζομένων («ηγέτης», «δημιουργός ιδεών», «εκτελεστής» κ.λπ.), κάτι που επιτρέπει στο μέλλον για την αποτελεσματικότερη διαχείριση των διαδικασιών εργασίας.

Όλοι γνωρίζουν ότι για να οργανωθεί μια αποτελεσματική διαδικασία εργασίας, δεν αρκεί απλώς να προσλαμβάνεις προσωπικό που θα εργαστεί σε ένα συγκεκριμένο έργο. Είναι πολύ σημαντικό να οργανωθεί η αλληλεπίδραση μεταξύ εργαζομένων από διαφορετικά τμήματα για κοινό επίτευγμαθέσει στόχους ή καθήκοντα. Με απλά λόγια, απλά χρειάζεστε συγκεντρώσει την ομάδαώστε ολόκληρος ο οργανισμός να λειτουργεί ως ένας μεγάλος μηχανισμός. Το Team building χρησιμοποιείται για αυτό.

Teambuilding(από την αγγλική ομάδα - ομάδα, κτίριο - κατασκευή, κατασκευή) είναι ένα σύνολο τεχνικών και εκδηλώσεις, σχεδιασμένο να ενώνει την ομάδα. Πρώτον, το αφεντικό πρέπει να καταλάβει πώς αλληλεπιδρούν οι εργαζόμενοι μεταξύ τους, ποιος επικοινωνεί με ποιον, ποιος αποφεύγει ποιον και δεν επικοινωνεί. Εάν οι εργαζόμενοι χωρίζονται σε τμήματα, τότε οι επικεφαλής αυτών των τμημάτων, καθώς και άτομα που είναι η «ψυχή της εταιρείας» και όσοι ζητούνται συνεχώς βοήθεια, πρέπει να συμμετάσχουν στη δημιουργία μιας ομάδας. Αν δεν αρχίσουν να ενώνουν την ομάδα, τουλάχιστον θα προετοιμαστούν για αυτό.

Τι πρέπει να κάνουμε για να γίνει η ομάδα ομάδα;

Είναι καλύτερα να πραγματοποιήσετε τη διαδικασία ενοποίησης στο δρόμο κάπου σε ένα ζεστό μέρος. Είναι δυνατό στο γραφείο, αλλά τότε η ατμόσφαιρα θα θυμίζει δουλειά και οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται αμήχανα και λίγο περιορισμένοι. Έξω από το χώρο εργασίας, θα μπορούν να χαλαρώσουν και να ανοιχτούν πλήρως σε εσάς και τους συναδέλφους τους.

Ανάλογα με τον σκοπό και τη δυνατότητα της οργάνωσης, οι εταιρικές εκδηλώσεις μπορεί να διαρκέσουν από αρκετές ώρες έως αρκετές ημέρες και να έχουν μεγάλη ποικιλία μορφών, από τις οποίες οι πιο συνηθισμένες είναι:

1. δημιουργικές και πνευματικές εκδηλώσεις·

2. όπου είναι απαραίτητο να εργαστείτε σε ομάδα·

3. αθλητικά παιχνίδια.

Το σενάριο της δημιουργίας ομάδας πρέπει να προετοιμαστεί πολύ προσεκτικά. Θα πρέπει να καταλήξετε στην πιο αξέχαστη και ζωντανή πλοκή που θα παράγει το επιθυμητό ψυχολογικό αποτέλεσμα και θα ενώσει την ομάδα. Και δεν πρέπει να ξεχνάμε τη δυνατότητα εφαρμογής του στην πράξη, γιατί δεν μπορούν να εφαρμοστούν όλα για τον ένα ή τον άλλο λόγο. Ο ευκολότερος τρόπος θα ήταν να εμπιστευτείτε ειδικούς σε αυτόν τον τομέα και να χρησιμοποιήσετε τις υπηρεσίες των σχετικών οργανισμών.

Εάν δεν θέλετε να ξοδέψετε χρήματα, αναθέστε αυτήν την εργασία στους υπαλλήλους σας που είναι υπεύθυνοι για το προσωπικό ή τη διοργάνωση εκδηλώσεων. Εάν έχετε έναν ψυχολόγο στο προσωπικό σας, μπορείτε να τον εμπλέξετε επίσης.

Πώς να επιλέξετε το σωστό σενάριο

Το σενάριο μπορεί να είναι πολύ διαφορετικό. Το κυριότερο είναι ότι μπορεί να εφαρμοστεί, πληροί τους στόχους σας και είναι προσιτό.

Τα δημιουργικά γεγονότα που επαναλαμβάνουν την πλοκή είναι αρκετά δημοφιλή διάσημες ταινίεςή βιβλία. Τέτοιος οικοδόμηση ομάδαςθα είναι ενδιαφέρον, αξιομνημόνευτο και οι εργαζόμενοι μπορούν να δείξουν μια διαφορετική πλευρά του εαυτού τους και να δείξουν ιδιότητες που δεν έχουν δείξει πριν. Επιπλέον, είναι πολύ διασκεδαστικό.

Επίσης εξαιρετικά δημοφιλή είναι τα παιχνίδια εργασιών με στοιχεία περιπέτειας, που ονομάζονται αποστολές. Σε αυτό το σενάριο, οι συνάδελφοι θα πρέπει να ενωθούν, να εφαρμόσουν όλες τις νοητικές τους ικανότητες και την εφευρετικότητά τους βήμα-βήμα, δωμάτιο προς δωμάτιο, για να φύγουν, για παράδειγμα, ένα βυθισμένο εργαστήριο στον καθορισμένο χρόνο. Έτσι, επίλυση κοινό πρόβλημαΩς ομάδα, όχι μόνο θα περάσουν υπέροχα και θα χτίσουν σχέσεις με τους συνεργάτες τους, αλλά θα αρχίσουν να βασίζονται ο ένας στον άλλο και να εργάζονται ως μονάδα.

Μην ξεχάσετε να λάβετε υπόψη την ηλικία των υπαλλήλων σας. Εάν έχετε νέους υπαλλήλους που εργάζονται στον οργανισμό σας, τότε μπορείτε εύκολα να οργανώσετε αθλητικούς αγώνες, για παράδειγμα, ποδόσφαιρο, μπάσκετ, μπόουλινγκ, paintball κ.λπ. Εάν το σώμα είναι διαφορετικών ηλικιών, τότε είναι καλύτερα να αποφύγετε την ένωση μέσω του αθλητισμού.

Οι ασυνήθιστες μορφές δημιουργίας ομάδας περιλαμβάνουν εορτασμούς Πρωτοχρονιάς, γενέθλια, θεματικά εταιρικά πάρτι με κοστούμια και πολλά άλλα. Μην διαγράφετε τη λίστα με πεζοπορίες στη φύση, εκδρομές με λεωφορείο ή μερικά ενδιαφέροντα συνέδρια ή προπονήσεις.

Η συνοχή της ομάδας είναι σημάδι άφθαρτου, συνοχής και απαραβίαστου των αλληλεπιδράσεων και του μικροκλίματος στην ομάδα. Η συνοχή αποτελεί προϋπόθεση για αποτελεσματική πρακτική και εργασιακή διαδικασία. Σε μια κοινωνία που αποτελείται από αγνώστους, ένα ορισμένο χρονικό διάστημα αναπόφευκτα θα αφιερωθεί στην ολοκλήρωση των ομαδικών εργασιών που έχουν ανατεθεί. Είναι ακριβώς η συνοχή της ταξιαρχίας που δίνει περισσότερες εγγυήσεις ότι τα εμπόδια στην ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης θα ξεπεραστούν επιτυχώς και οι απώλειες θα περιοριστούν στο ελάχιστο. Σημασία έχει επίσης πόσο ενωμένοι είναι ο υπάλληλος και ο διευθυντής.

Η συμβατότητα συνεπάγεται μεγάλη πιθανότητα επίλυσης του προβλήματος. Η συνοχή αντιπροσωπεύει μια υποδειγματική ενσωμάτωση της σύνθεσης της ομάδας.

Στον τομέα του προσωπικού του κινήματος, όπως και στην κοινωνία γενικότερα, υπάρχει διαχωρισμός σε σωματεία και κοινότητες. Ο σχηματισμός τους συμβαίνει με βάση την ύπαρξη δομών στον σύλλογο και την επιχείρηση, τον κοινωνικό διαχωρισμό που έχει δημιουργηθεί σε ένα συγκεκριμένο περιβάλλον. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το παράδειγμα του εργασιακού περιβάλλοντος.

Ωστόσο, ο κύριος παράγοντας στη διαμόρφωση μιας συγκεκριμένης ένωσης φαίνεται να είναι ένα άτομο, η συμπεριφορά του, η θέση του σε σχέση με τους ανθρώπους γύρω του. Συχνά, ένα άτομο σε μια παράταξη μπορεί να επιδιώξει να αξιολογήσει τις δικές του ανάγκες, πάθη και χόμπι. Η προσωπική επαφή που σχηματίζεται μεταξύ των συναδέλφων μπορεί να αντιστοιχεί ή όχι σε αυτό.

Μια φιλική ομάδα είναι το κλειδί για την επιτυχημένη δουλειά

Στόχος του αφεντικού είναι να φτιάξει μια τραγουδισμένη εταιρεία. Τίθεται το ερώτημα πώς θα επιτευχθεί αυτό. Φυσικά, η αποτελεσματικότητα μιας κοινής αιτίας καθορίζεται από την αρμονική αλληλεπίδραση των μελών της κοινότητας. Αυτό ισχύει και για τις δραστηριότητες της κοινότητας, οι οποίες πρέπει να μετατραπούν σε μια ενιαία ενότητα με συγκεκριμένη πρόθεση, καθήκοντα και στόχους.

Κάθε ηγέτης επιχείρησης θέτει έναν στόχο για τον εαυτό του που φαίνεται αδύνατος - δημιουργώντας μια συνεκτική ομάδα, έτοιμη να κάνει δουλειά όχι μόνο για χάρη του χρηματική ανταμοιβή, αλλά και για την εφαρμογή γενικές ιδέες, επιτυγχάνοντας αποτελέσματα. Αυτό δεν είναι εύκολο έργο, αφού ακόμη και εκπρόσωποι του ίδιου επαγγέλματος έχουν διαφορετικούς χαρακτήρες, ιδιοσυγκρασία και χόμπι. Στόχος του αρχηγού είναι η συνοχή και η διαμόρφωση μιας φιλικής κοινότητας.

Η πιο χρησιμοποιούμενη τεχνική είναι η πρόσκληση ενός ψυχολόγου σε έναν φιλικό κύκλο. Ωστόσο, η άφιξη ενός ειδικού δίνει αντίστροφο αποτέλεσμα. Αυτό είναι ακαμψία και απροθυμία να ανοίξουμε. Μέθοδος νούμερο δύο: επίλυση του προβλήματος μόνοι σας.

Το κύριο μέρος είναι η δημιουργία ευνοϊκού κλίματος στο γραφείο. Θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχετε όλα τα απαραίτητα πράγματα για να εκτελέσετε τις εργασίες σας. επαγγελματικές ευθύνεςπροσωπικό και προσωρινή αναψυχή στους χώρους εργασίας.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να επικοινωνείτε περιοδικά με συναδέλφους εκτός γραφείου. Μια κοινή έξοδος στη φύση θα δώσει πιο θετικές εντυπώσεις, την ευκαιρία να ανακαλύψετε τα κρυμμένα ταλέντα και τα χόμπι των συναδέλφων, θα έχει θετικό αντίκτυπο θετική επιρροήγια τη διαδικασία της συνεκτικής εταιρικής σχέσης.

Μέθοδοι και μηχανισμοί για τη διαμόρφωση μιας συνεκτικής ομάδας

Ποιες μέθοδοι υπάρχουν για να ενώσετε τους ανθρώπους στην ομάδα σας;

• Μια συνάντηση είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργηθεί επαφή μεταξύ των μελών μιας δεδομένης κοινωνίας. Στις περισσότερες περιπτώσεις, μια διαβούλευση την εβδομάδα είναι αρκετή. Ως δημιουργική επιλογή που θα επηρεάσει θετικά τη συνοχή του σωματείου, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα θέμα για συζήτηση, για παράδειγμα, να δημιουργήσετε ένα σύνθημα για τον οργανισμό, στη συνέχεια να το εκτυπώσετε και να το κολλήσετε στους τοίχους του γραφείου. Σε αυτή την περίπτωση, η φαντασία σας παίζει τον κύριο ρόλο. Σε όλο τον κύκλο των παρόντων θα πρέπει να δοθεί η ευκαιρία να μιλήσει σε αυτήν την περίπτωση, οι συνάδελφοι πιθανότατα θα αναπτύξουν επίγνωση της ακεραιότητας της ομάδας.
• Στρογγυλά τραπέζια και πρακτικές ασκήσειςεπίσης, εάν υπάρχει κάποια ένταση μεταξύ των συναδέλφων. Καθιστούν δυνατή την αναζήτηση τρόπων επίλυσης πολλών προβλημάτων επαγγελματικές δραστηριότητες, και κάθε εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να μιλήσει.
• Τα κίνητρα ευνοούνται επίσης από τους πράττοντες. Είναι κατάλληλο σε οποιοδήποτε στάδιο σχηματισμού της ομάδας. Όταν υπάρχει κίνητρο για εργασία, η διαδικασία είναι πιο ενεργή. Αυτό γίνεται αντιληπτό ως «παίζοντας για ένα έπαθλο» σε περιπτώσεις όπου είναι απαραίτητο να επιτευχθούν στόχοι με οποιοδήποτε μέσο. Αλλά ολόκληρη η ομάδα θα πρέπει να ενθαρρύνεται, και όχι ένας μεμονωμένος υπάλληλος, καθώς άλλοι μπορεί να έχουν αμφιβολίες για την αμεροληψία της στάσης του διευθυντή. Οι δραστηριότητες που πραγματοποιούνται υπό την επίδραση κοινού κινήτρου δίνουν στους εργαζόμενους μια πιο ξεκάθαρη αίσθηση του ομαδικού πνεύματος. Η ενασχόληση με ένα κοινό έργο έχει θετικό αποτέλεσμα σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει και κοινό καθήκον και ενθάρρυνση. Καθώς προχωρά η ομαδική πρακτική, οι μαθητές θα μάθουν πώς να αλληλεπιδρούν παραγωγικά και να βρίσκουν επαφή με φίλους.

Αυτοί είναι οι κύριοι παράγοντες.

Συμβουλές από ψυχολόγους: μοιραστείτε τις νίκες και τις αποτυχίες σας με την εταιρεία. Η αλληλεγγύη της εργατικής κοινότητας μας ωθεί για αποτελεσματική δράση για την επίλυση των ζητημάτων που τέθηκαν.

Ακούστε τις απόψεις των συναδέλφων σας. Ακόμα κι αν δεν είναι ειδικοί στον τομέα του θέματος. Κάθε εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να ακούγεται. Πιο συχνά ενδιαφέρουσες ιδέεςεκφράζεται από ειδικούς που βλέπουν το ζήτημα από διαφορετική οπτική γωνία, μη κατανοώντας τα πρότυπα και τις παραλλαγές των πρωτόγονων συμπερασμάτων.

Οι δυσκολίες στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα την απόδοση του προσωπικού. Είναι αδύνατο να έχεις τα πάντα για όλους, αλλά μερικές φορές είναι ακόμα χρήσιμο να είσαι περίεργος. Έτσι, η εξουσία αυξάνεται στα μάτια των υφισταμένων σας, θα έχουν ένα αίσθημα προστασίας και συμμετοχής, αυτό είναι ένα σημαντικό κομμάτι. Επιδεικνύοντας προσοχή στους υπαλλήλους, αυξάνετε με αυτόν τον τρόπο την απόδοσή τους και εξασφαλίζετε αύξηση των κερδών, και κάθε εργαζόμενος προσπαθεί να επιστρέψει όσο το δυνατόν περισσότερα επενδύσεις.

Το θεμέλιο της συλλογικής αλληλεπίδρασης είναι η δημιουργία και η διατήρηση μιας αίσθησης ομαδικού πνεύματος. Ωστόσο, αυτό δεν είναι καθόλου εύκολο. Για να βοηθήσετε έναν διευθυντή, υπάρχουν πολλά διαφορετικά μαθήματα και εκπαιδεύσεις που μιλούν για τα βασικά της συνεργασίας με ανθρώπους, εξετάζουν το ζήτημα από ψυχολογική άποψη και αξιολογούν το εργατικό δυναμικό ενός υπαλλήλου της εταιρείας.

Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι μια ομάδα δημιουργείται πάντα από άτομα που διαφορετικούς χαρακτήρες, ιδιοσυγκρασίες, και κάθε εργαζόμενος έχει τις δικές του φιλοδοξίες και δυνατότητες. Οι διαφορές αυτού του είδους μπορούν να γίνουν αιτίες ασυνέπειας και διχόνοιας. Αυτό εκδηλώνεται πιο ξεκάθαρα σε μια τέτοια κοινωνία στα πρόθυρα μιας προθεσμίας. Παρά το γεγονός ότι ο χρόνος είναι χρήμα, θα πρέπει να αφιερώσετε χρόνο για να σχηματίσετε μια ενοποιημένη ομάδα και να δώσετε στους συναδέλφους την ευκαιρία να συνηθίσουν ο ένας τον άλλον. Αυτό είναι ένα αρκετά σημαντικό στάδιο για τη συγκρότηση ενός εργατικού σωματείου και θα βοηθήσει να φέρει τη συνοχή σε ένα νέο επίπεδο.

Παράγοντες που πρέπει να έχετε κατά νου κατά τη φάση σχηματισμού της ομάδας

1. Η ομάδα δεν θα σχηματιστεί σε ένα ενιαίο σύνολο σε λίγες μέρες. Αυτή είναι μια διαδικασία που απαιτεί πολύ χρόνο. Η συνεργασία πρέπει να γίνει το κύριο στυλ λειτουργίας του οργανισμού.
2. Όταν προσπαθείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα, ο διευθυντής δεν μπορεί πάντα να λαμβάνει υπόψη τα δεδομένα. Η συνεργασία συμμετέχει στο παιχνίδι, δεν θα είναι αλλιώς. Ποια είναι η ουσία του παιχνιδιού; Κάθε επιχείρηση είναι ένα παιχνίδι, αλλά αν υπάρχουν καθήκοντα σε αυτήν, είτε είναι η λήψη υλικών ανταμοιβών, είτε η προώθηση κοινωνική θέσηκαι ούτω καθεξής. Οι κανόνες είναι κανόνες και κανόνες. Υπάρχουν και αντίπαλοι. Αυτό δεν πρέπει να ξεχαστεί.
3. Ένας υπάλληλος, όσο καιρό κι αν βρίσκεται στον κύκλο της εργασιακής συλλογικότητας, προσπαθεί πάντα να παίζει. Ελλείψει ανταγωνιστών, θα τους δημιουργήσει μόνος του. Ας πούμε ότι η ομάδα είναι σε άνοδο. Η αποστολή είναι να κατακτήσεις τις κορυφές των βουνών, τα εμπόδια είναι οι σωματικές δυσκολίες, τα μέσα είναι οι γνώσεις και οι δεξιότητες, οι αντίπαλοι ˗ επείγον. Το κοινό, λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους παράγοντες, κατανοεί ότι δεν μπορεί να αντεπεξέλθει μόνο του στην αποστολή και τα μέλη μιας τέτοιας κοινωνίας αρχίζουν να αναζητούν μεθόδους για να λύσουν το πρόβλημα. Αλλά αν τοποθετήσετε την ίδια ένωση σε ένα λιγότερο άβολο περιβάλλον, το ομαδικό πνεύμα θα εξαφανιστεί.
4. Ένας μέντορας που προσπαθεί να δημιουργήσει μια ομάδα από την ομάδα του δεν πρέπει να περιορίζεται στη διεξαγωγή εκπαιδεύσεων, θα πρέπει επίσης να αναδεικνύει το στυλ εργασίας στην κοινωνία, να παρουσιάζει την ουσία του θέματος στους εργαζόμενους όσο το δυνατόν ακριβέστερα, να συζητά τους κανόνες και δίνουν την ευκαιρία να δούμε τον εχθρό. Ο εχθρός δεν είναι πάντα ένα άτομο. Οι πυροσβέστες δίνουν μάχη με τη φωτιά, οι γιατροί δίνουν μάχη με την ασθένεια.

Σύναψη

Κάθε αφεντικό πρέπει να κατανοεί τους μηχανισμούς της συλλογικής πρωτοβουλίας και να θυμάται ότι κάθε εργαζόμενος είναι ένα άτομο που έχει δικαίωμα στην άποψή του. Είναι μέρος αυτής της κοινότητας. Οι μέθοδοι εργασίας και η προσέγγιση πρέπει να είναι διαφορετικές για τον καθένα. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι παράγοντες όπως η ιδιοσυγκρασία, η αντίληψη και η ανομοιότητα των χαρακτήρων δεν θα εξαφανιστούν. Όσο υπάρχει η ανθρωπότητα, οι άνθρωποι μοιράζονταν τον φόρτο εργασίας της ταξιαρχίας εδώ και καιρό.

Υπάρχουν πολλά στάδια για τη δημιουργία μιας συνεκτικής εργατικής ένωσης: η λείανση, το στάδιο των «πραξικοπημάτων του παλατιού», η αποτελεσματικότητα, η αποτελεσματικότητα, η ικανότητα, η γήρανση και ο θάνατος - το στάδιο της αναδιοργάνωσης του ιδρύματος. Με κάθε ένα από αυτά τα στάδια, η συνοχή της ομάδας αυξάνεται.

Τα παραπάνω είναι μέθοδοι που αναμφίβολα θα συμβάλουν στην αύξηση της συνοχής της εταιρικής σχέσης εργασίας. Φυσικά, αυτό επηρεάζεται και από παράγοντες όπως η ανομοιότητα των χαρακτήρων και η ασυμβατότητα των ιδιοσυγκρασιών, αλλά τέτοια προβλήματα λύνονται με ψυχολογικές μεθόδους επιρροής. Το κυριότερο είναι ότι κάθε εργαζόμενος πρέπει να ακούγεται.

Πολλοί παράγοντες επηρεάζουν τη συνοχή της εργασιακής κοινότητας, αλλά ένα πράγμα παραμένει αμετάβλητο: ο εργαζόμενος είναι πάντα η αποφασιστική μονάδα.

Η επιτυχία κάθε οργανισμού εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο ενωμένη είναι η ομάδα του. Τι σχέση έχει γενικά η συνοχή της ομάδας; Ναι, παρά το γεγονός ότι οι άνθρωποι καθημερινά πρέπει να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, να επικοινωνούν, να κάνουν κάτι μαζί. Εάν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν ο ένας τον άλλον με εχθρότητα, τότε το αποτέλεσμα γενική εργασίαθα αφήσει πολλά να είναι επιθυμητά. Η παραγωγικότητα θα είναι χαμηλή, αφού με κακή επικοινωνία δεν είναι τόσο εύκολο να πετύχεις υψηλές επιδόσεις.

Μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις συμβαίνει από μόνο του. Το θέμα είναι ότι οι ηγέτες τους είναι αυτοί που είναι υπεύθυνοι για τις σχέσεις μεταξύ των ανθρώπων. Ένας καλός ηγέτης είναι μια συνεκτική ομάδα, ένας κακός ηγέτης είναι ότι κάθε μέλος νοιάζεται αποκλειστικά για τα δικά του συμφέροντα και δεν σκέφτεται καν τη βασική αλληλοβοήθεια.

Η ενότητα της ομάδας πρέπει να γίνεται σταδιακά, διακριτικά και εντελώς απαρατήρητα. Γεγονός είναι ότι είναι η ανθρώπινη φύση να αντιστέκεται σε όλα όσα προσπαθούν να του επιβάλλουν. Γι' αυτόν τον λόγο οι ηγέτες δεν αναγκάζουν τους ανθρώπους να ενωθούν, αλλά απλώς δημιουργούν συνθήκες υπό τις οποίες η ενότητα της ομάδας προκύπτει από μόνη της.

Όπως γνωρίζετε, οι άνθρωποι μπορούν να ενωθούν τόσο από την κοινή χαρά όσο και από τον κοινό πόνο. Οι άνθρωποι ενώνονται όταν γνωρίζονται μεταξύ τους. Είναι ένα απίστευτο και τρομερό γεγονός ότι ορισμένα μέλη της ανθρώπινης φυλής μπορούν να περάσουν τη μισή τους ζωή δουλεύοντας δίπλα-δίπλα, χωρίς να γνωρίζουν απολύτως τίποτα για εσωτερικός κόσμοςαυτός που είναι κοντά. Αυτό σημαίνει ότι ένας έμπειρος ηγέτης θα πρέπει να δημιουργήσει συνθήκες κάτω από τις οποίες κάθε άτομο θα μπορεί να εκφράσει κάποια από τα προσωπικά του χαρακτηριστικά, ενδιαφέροντα, σκέψεις και χόμπι. Πιστέψτε με, χωρίς τέτοια ομαδική ενότητα είναι απλά αδύνατο και αδιανόητο. Υπάρχουν πολλά κόλπα.

Οι ασκήσεις δημιουργίας ομάδας είναι κυρίως διασκεδαστικές και μπορούν να προσελκύσουν ακόμη και τους πιο σκυθρωπούς υπαλλήλους. Υπάρχουν πολλά από αυτά, αλλά η επιλογή πρέπει να γίνει σωστά, αφού κάτι σκληρό δεν μπορεί να απελευθερώσει έναν άνθρωπο, αλλά, αντίθετα, να τον κάνει να αποτραβηχτεί ακόμα περισσότερο στον εαυτό του. Όπως προαναφέρθηκε, είναι απαραίτητο κάθε μέλος της ομάδας να μιλήσει για τον εαυτό του στην αρχή. Μπορείτε να ζητήσετε από τους ανθρώπους να τους αναγκάσουν να κάνουν ερωτήσεις ο ένας στον άλλον. Εναλλακτικά, μπορείτε να γράψετε ερωτήσεις σε χαρτιά και να τις βάλετε σε ένα κουτί - όποιος τις βγάλει θα πρέπει να απαντήσει στην ερώτηση που συνάντησε.

Υπάρχουν διάφορα παιχνίδια για ομαδικό χτίσιμο. Δεν χρειάζεται να είσαι έξυπνος εδώ, αφού ακόμη και τα πιο συνηθισμένα παιδικά παιχνίδια είναι αρκετά κατάλληλα. Το κύριο πράγμα είναι ότι κατά τη διάρκεια όλης αυτής της δραστηριότητας οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, επικοινωνούν και, φυσικά, διασκεδάζουν μαζί. Μπορείτε να τακτοποιήσετε τα πάντα με τέτοιο τρόπο ώστε οι εργαζόμενοι να ανακαλύψουν δυνατότητες που οι ίδιοι δεν υποψιάστηκαν ποτέ.

Η ενότητα της ομάδας επιτυγχάνεται και με άλλους τρόπους. Πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να ονομάσουμε αυτά που είναι δημοφιλή σήμερα Ναι, είναι συχνά ακριβά, αλλά εξακολουθούν να έχουν νόημα. Είναι σημαντικό να είναι διασκεδαστικά. Φυσικά σε τέτοια πάρτι γίνονται και πολυάριθμα παιχνίδια. Αλκοόλ; Σε αυτή την περίπτωση, είναι ευπρόσδεκτο, αφού υπό την επιρροή του οι άνθρωποι επικοινωνούν πιο φυσικά.

Προωθεί την ενότητα της ομάδας και την κοινή αναψυχή στη φύση. Είναι ακόμα καλύτερος εταιρικά πάρτι, αφού οι άνθρωποι βρίσκονται σε εντελώς μη τυποποιημένες συνθήκες. Είναι επίσης σημαντικό ότι σε τέτοιες διακοπές θα είναι χωρίς σακάκια και γραβάτες.

Η ενότητα της ομάδας είναι επίσης δυνατή μέσω της εγκαθίδρυσης μιας κοινής ιδεολογίας. Σημειώστε ότι αυτή η μέθοδος είναι πολύπλοκη, καθώς δεν είναι εύκολο να πείσετε πολλούς ανθρώπους να πιστέψουν σε ένα πράγμα.