Mitä toimia voidaan tehdä joukkueen yhdistämiseksi? Ystävällisen tiimin luominen ja ylläpitäminen: seitsemän vinkkiä johtajalle

Työntekijät ovat muuttuneet välinpitämättömämmiksi yritykseen, jossa he työskentelevät, asiantuntijat havaitsevat trendin.

Ihmisistä on tullut apaattisia, eivätkä yrityksen asiat kiinnosta heitä. Tämä on havaittu lähes kaikissa kotimaisissa yrityksissä viimeisen kolmen vuoden aikana. Mistä tämä asenne johtuu? Jokaisessa yksittäistapauksessa se on erilainen, mutta myös tiettyjä suuntauksia on. Yksi niistä on osastojen välisen viestinnän puute, joka yleensä tapahtuu vain yrityksen johdon kautta.

Työntekijät, joilla ei ole jatkuvaa yhteyttä muiden osastojen kollegoihin, kokevat olevansa osa yritystä, vaan erillinen linkki, usein tietämättäkään, miten heidän työnsä vaikuttaa yrityksen asioihin ja mitä tuloksia se tuottaa. Ja koska tulos ei ole näkyvissä, mistä tulee motivaatio sen parantamiseen? Ihmiset täyttivät tehtävänsä ja siirsivät projektin ketjussa alempana, ja mitä sille tapahtui - sen tietää vain Jumala, ja yrityksen päällikkö. Lisäksi kumpikaan ei ole omistettu työntekijöiden yksityiskohtiin.

Joten käy ilmi, että jokainen hauduttaa omassa mehussaan ja alkaa vähitellen katsoa yritystään välinpitämättömästi - "Olen tehnyt työni, eikä ruoho enää kasva." Vielä pahempaa on, kun musta kissa juoksee osastojen välillä ja kilpailu syntyy. Vaikutus johtajaan, vuosibudjetti - sillä ei ole väliä. Toinen asia on tässä tärkeä - ratkaista nopeasti kaikki ristiriidat ja organisoida normaali vuorovaikutus yrityksen sisällä, koska tämä on yksi avaintekijöistä, jotka johtavat projektikustannusten alenemiseen ja tarjottavien palvelujen laadun parantamiseen. Ja se tarkoittaa lisävoittoa.

Nykyään on monia tapoja yhdistää työntekijät ja tehdä heistä yhdeksi tiimiksi. Ensinnäkin sinun on jatkuvasti selitettävä tiimille, mitä yritys on saavuttamassa ja mitä sen työntekijät saavat siitä. HR-tekniikoiden uusin "temppu" on näyttöjen asentaminen toimistoihin, jotka lähettävät erilaisia ​​videoita yrityksen saavutuksista ja tulevaisuuden suunnitelmista. Pidä seminaareja, pyöreän pöydän keskusteluja ja kokouksia useammin - ne auttavat välittämään tiimille yrityksen arvot ja sen missio.

Monet asiantuntijat suosittelevat yritysmedian julkaisemista, jonka kautta yrityksen työntekijät voivat esittää kysymyksiä esimiehilleen ja ottaa selvää viimeisimmät uutiset kollegojesi työstä. Avoimet ovet auttavat myös luomaan yhteyksiä eri osastojen välille. Ryhdy kuukausittaisen esityksen aloittelijaksi osastolta muille, anna jokaisen johtajan kertoa, mitä asiakkaat saavat osastonsa toiminnasta.

Toinen loistava tapa on epäviralliset tapahtumat. Esimerkiksi yksi suuri yritys avasi yrityskirjaston, joka oli kaikkien työntekijöiden käytettävissä. Ihmiset toivat hyviä kirjoja ja laittaa ne erilliseen kaappiin, ja jokainen, joka halusi lukea, sai ottaa kirjan milloin tahansa. Ajan myötä lähes kaikki työntekijät osallistuivat prosessiin, ja vähän myöhemmin luotiin videokirjasto samalla periaatteella. Tällä oli erittäin positiivinen vaikutus ilmapiiriin - ihmisillä oli monia yhteisiä aiheita kommunikointiin.

Perustuu Point.ru:n materiaaleihin

Ohjeet

Hyvä suhde tiimin sisällä, jota ilman hedelmällinen yhteistyö on mahdotonta - tämä on yksi johtajan päätehtävistä. Tämän ongelman ratkaisemiseksi onnistuneesti johtajan on tunnettava vahvuudet ja heikkouksia työntekijöitäsi, heidän mieltymyksiään sekä pystyä jakamaan vastuut ja valtuudet oikein, jotta kollegoiden välillä ei synny konflikteja ja riitoja.

Johtajan on erittäin tärkeää osoittaa vilpittömyyttä sanoissa ja teoissa, koska... Yrityksen työntekijät välittävät useimmiten juuri niitä lähestymistapoja, joita johtajat noudattavat. Psykologit suosittelevat myös, että ylimmän johdon edustajat kommunikoivat useammin tiiminsä kanssa, tukevat heidän pyrkimyksiään, tarkkailevat ja tukahduttavat negatiivisia trendejä: konflikteja, riitoja jne.

Joukkueen yhdistäminen on helpompaa, jos ihmisillä on yhteisiä sosio-demografisia piirteitä - ikä, sukupuoli, koulutus, työkokemus, siviilisääty. Mutta tätä tapahtuu melko harvoin, koska... ihmisiä palkataan eri periaatteiden mukaan. Tässä tapauksessa erilaiset tapahtumat auttavat yhdistämään joukkuetta.

Ryhmänrakennustapahtumat voidaan jakaa kahteen ryhmään. Ensimmäinen ryhmä liittyy suoraan ammatilliseen toimintaan. Johtajan on järjestettävä työntekijöilleen osallistuminen erilaisiin seminaareihin ja konferensseihin, suoritettava bisnespelejä, aivoriihi, keskustelut jne. Kaikki nämä tapahtumat edistävät kokemusten, mielipiteiden ja ajatusten vaihtoa, jonka tuloksena kollegat tutustuvat paremmin ja heidän välilleen syntyy epävirallisia suhteita.

Vahvistaminen epävirallisia suhteita Toinen yhdistävien tapahtumien ryhmä edistää myös joukkuetta - juhla-illat, urheilukilpailut, merkkipäivät, retket jne. Ne voidaan järjestää toimistossa tai ulkona, ja tilaisuuksina voivat olla erilaiset juhlapäivät, työntekijän tai yrityksen merkkipäivät, onnistuneet kaupat jne.

Näiden tapahtumien seremoniallisessa osassa on tarpeen korostaa, että tiettyjä huippuja oli mahdollista saavuttaa vain koko joukkueen yhteisten ponnistelujen ansiosta. On välttämätöntä huomioida joidenkin henkilöiden oma panos ja korostaa heidän työnsä merkitystä koko yritykselle.

Erinomaista tiiminrakennustapahtumaa on tiimin rakentaminen. Useimmiten joukkueen rakentaminen viittaa urheilukilpailuihin, joukkuepelejä tai kilpailuja, mutta nämä voivat olla myös hauskoja yritystilaisuuksia tai psykologisia valmennuksia, joiden tarkoituksena on opettaa työntekijöitä olemaan vuorovaikutuksessa ja ratkaisemaan ongelmia yhdessä. Tiimin rakentaminen auttaa vapauttamaan ja tuomaan kollegoita lähemmäksi toisiaan, ja se auttaa johtajia näkemään tiimiä tarkemmin ja määrittämään työntekijöiden roolit ("johtaja", "idean luoja", "suorittaja" jne.), mikä mahdollistaa tulevaisuudessa hallita työprosesseja tehokkaammin.

Kaikki tietävät, että tehokkaan työprosessin järjestämiseksi ei riitä, että vain rekrytoidaan henkilöstöä, joka työskentelee tietyn projektin parissa. On erittäin tärkeää järjestää vuorovaikutusta eri osastojen työntekijöiden välillä yhteinen saavutus asettaa tavoitteita tai tehtäviä. Yksinkertaisesti sanottuna tarvitset vain tuo joukkue yhteen niin, että koko organisaatio toimii yhtenä suurena mekanismina. Tätä varten käytetään joukkueen rakentamista.

Joukkueen rakentaminen(englanninkielisestä tiimistä - tiimi, rakentaminen - rakentaminen, rakentaminen) on joukko tekniikoita ja tapahtumia, joka on suunniteltu yhdistämään joukkuetta. Ensinnäkin pomon on ymmärrettävä, kuinka työntekijät ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, kuka kommunikoi kenen kanssa, kuka välttelee ketä ja ei kommunikoi. Jos työntekijät jaetaan osastoihin, niin näiden osastojen päälliköt sekä ihmiset, jotka ovat "yrityksen sielu" ja jotka jatkuvasti pyydetään apua, on otettava mukaan tiimin luomiseen. Jos he eivät ala yhdistämään joukkuetta, he ainakin valmistautuvat siihen.

Mitä meidän pitäisi tehdä, jotta joukkueesta tulee joukkue?

On parempi suorittaa yhdistämisprosessi tiellä jossain viihtyisässä paikassa. Toimistossa se on mahdollista, mutta silloin ilmapiiri muistuttaa työntekoa ja työntekijät tuntevat olonsa kiusallisiksi ja hieman rajoittuneiksi. Työpaikan ulkopuolella he voivat rentoutua ja avautua täysin sinulle ja kollegoilleen.

Järjestämisen tarkoituksesta ja mahdollisuudesta riippuen yritystapahtumat voivat kestää useista tunteista useisiin päiviin ja niillä on monenlaisia ​​muotoja, joista yleisimpiä ovat:

1. luovat ja älylliset tapahtumat;

2. missä on tarpeen työskennellä ryhmässä;

3. urheilupelejä.

Joukkueen rakentamisskenaario on valmisteltava erittäin huolellisesti. Sinun tulisi keksiä mieleenpainuvin ja eloisin juoni, joka tuottaa halutun psykologisen vaikutuksen ja yhdistää joukkueen. Ja meidän ei pidä unohtaa mahdollisuutta toteuttaa se käytännössä, koska kaikkea ei voida toteuttaa syystä tai toisesta. Helpoin tapa olisi luottaa alan asiantuntijoihin ja käyttää asiaankuuluvien organisaatioiden palveluita.

Jos et halua käyttää rahaa, anna tämä tehtävä henkilöstöstäsi tai tapahtumien järjestämisestä vastaaville työntekijöillesi. Jos henkilöstössäsi on psykologi, voit myös ottaa hänet mukaan.

Kuinka valita oikea käsikirjoitus

Skenaario voi olla hyvinkin erilainen. Pääasia, että se voidaan toteuttaa, se täyttää tavoitteesi ja on edullinen.

Juoni toistavat luovat tapahtumat ovat melko suosittuja kuuluisia elokuvia tai kirjoja. Sellainen tiimin rakentaminen on mielenkiintoinen, mieleenpainuva, ja työntekijät voivat näyttää eri puolensa ja ominaisuuksia, joita he eivät ole aiemmin osoittaneet. Lisäksi se on hauskaa.

Erittäin suosittuja ovat myös seikkailuelementeillä varustetut tehtäväpelit, joita kutsutaan questiksi. Tässä skenaariossa työtovereiden tulee yhdistyä, soveltaa kaikkia henkisiä kykyjään ja kekseliäisyyttään askel askeleelta, huone huoneelta poistuakseen esimerkiksi uponneesta laboratoriosta varatun ajan kuluessa. Ratkaisua siis yleinen ongelma tiiminä he eivät vain pidä hauskaa ja rakentavat suhteita työtovereihinsa, vaan he alkavat luottaa toisiinsa ja työskennellä yhtenä kokonaisuutena.

Älä unohda ottaa huomioon työntekijöiden ikää. Jos organisaatiossasi on nuoria työntekijöitä, voit helposti järjestää urheilupelejä, kuten jalkapalloa, koripalloa, keilailua, paintballia ja niin edelleen. Jos joukko on eri-ikäisiä, on parempi pidättäytyä yhdistymisestä urheilun kautta.

Epätavallisia tiimin rakentamisen muotoja ovat uudenvuodenjuhlat, syntymäpäivät, teemalliset yritysjuhlat pukuineen ja paljon muuta. Älä ohita luetteloasi luontoretkistä, bussiretkistä tai mielenkiintoisista konferensseista tai koulutukset.

Joukkueen yhteenkuuluvuus on merkki vuorovaikutusten ja mikroilmaston tuhoutumattomuudesta, johdonmukaisuudesta ja loukkaamattomuudesta. Yhteenkuuluvuus on tehokkaan harjoittelun ja työprosessi. Vieraista koostuvassa yhteiskunnassa tietty aika kuluu väistämättä määrättyjen ryhmätehtävien suorittamiseen. Juuri prikaatin yhteenkuuluvuus antaa enemmän takeita siitä, että kumppanuuden kehittymisen esteet ylitetään onnistuneesti ja tappiot pidetään mahdollisimman pieninä. Sillä on myös väliä, kuinka yhtenäisiä työntekijä ja johtaja ovat.

Yhteensopivuus merkitsee suurta todennäköisyyttä ongelman ratkaisemiseksi. Yhteenkuuluvuus edustaa esimerkillistä joukkueen kokoonpanon integrointia.

Liikkeen henkilöstökentässä, kuten yhteiskunnassa yleensäkin, on jakautuminen ammattiliittoihin ja yhteisöihin. Niiden muodostuminen tapahtuu yhdistyksen ja yrityksen rakenteiden olemassaolon perusteella, tiettyyn ympäristöön perustettu sosiaalinen jakautuminen. Silmiinpistävä esimerkki on esimerkki työympäristöstä.

Päätekijä tietyn yhdistyksen muodostumisessa näyttää kuitenkin olevan henkilö, hänen käyttäytymisensä, hänen asemansa suhteessa ympärillä oleviin ihmisiin. Usein ryhmässä oleva henkilö voi yrittää arvioida omia tarpeitaan, intohimojaan ja harrastuksiaan. Kollegoiden kesken muodostunut henkilökohtainen kontakti voi vastata tätä tai ei.

Ystävällinen tiimi on menestyksen avain

Pomon tavoitteena on muodostaa laulettu seura. Herää kysymys, miten tämä saavutetaan. Tietysti yhteisen asian tehokkuuden määrää yhteisön jäsenten harmoninen vuorovaikutus. Tämä koskee myös yhteisön toimintaa, jonka tulee muodostua yhdeksi yksiköksi, jolla on tietty tarkoitus, tehtävät ja tavoitteet.

Jokainen yritysjohtaja asettaa itselleen tavoitteen, joka näyttää mahdottomalta - luoda yhtenäinen tiimi, joka on valmis tekemään työtä ei vain rahallinen palkkio, mutta myös toteuttaa yleisiä ideoita, saavuttaa tuloksia. Tämä ei ole helppo tehtävä, koska jopa saman ammatin edustajilla on erilaisia ​​​​luonnetta, luonnetta ja harrastuksia. Johtajan tavoitteena on yhteenkuuluvuus ja ystävällisen yhteisön muodostuminen.

Eniten käytetty tekniikka on kutsua psykologi ystävälliseen piiriin. Asiantuntijan saapuminen kuitenkin antaa käänteinen vaikutus. Tämä on jäykkyyttä ja haluttomuutta avautua. Tapa numero kaksi: ratkaise ongelma itse.

Pääasia on suotuisan ilmapiirin luominen toimistoon. Sinun tulee varmistaa, että sinulla on kaikki tarvittavat asiat tehtäviesi suorittamiseen. työtehtäviä henkilöstö ja tilapäinen vapaa-aika työpaikoilla.

Lisäksi on tärkeää ottaa säännöllisesti yhteyttä toimiston ulkopuolisiin kollegoihin. Yhteinen luontoretki antaa enemmän positiivisia vaikutelmia, mahdollisuus löytää työtovereiden piileviä kykyjä ja harrastuksia, vaikuttaa myönteisesti positiivinen vaikutus yhtenäisen kumppanuuden prosessista.

Menetelmät ja mekanismit yhtenäisen tiimin muodostamiseksi

Mitä menetelmiä on olemassa ihmisten yhdistämiseksi tiimiisi?

• Tapaaminen on loistava tapa luoda yhteys tietyn yhteiskunnan jäsenten välille. Useimmissa tapauksissa yksi konsultaatio viikossa riittää. Luovana vaihtoehdona, joka vaikuttaa positiivisesti liiton yhteenkuuluvuuteen, voit keksiä keskusteluaiheen, esimerkiksi koota organisaatiolle sloganin, tulostaa sen ja liimata seinille toimistossa. Tässä tapauksessa mielikuvituksesi on pääosassa. Koko läsnäolijapiirille tulisi antaa mahdollisuus puhua, jolloin kollegat ymmärtävät todennäköisemmin ryhmän eheyden.
• Pyöreät pöydät ja käytännön harjoituksia myös, jos työtovereiden välillä on jännitteitä. Niiden avulla on mahdollista etsiä tapoja ratkaista monia ongelmia ammatillista toimintaa, ja jokaisella työntekijällä on oikeus puhua.
• Motivaatiota suosivat myös tekijät. Se on tarkoituksenmukaista missä tahansa joukkueen muodostusvaiheessa. Kun on motivaatiota työhön, prosessi on aktiivisempi. Tämä nähdään "palkinnosta pelaamisena" tapauksissa, joissa on välttämätöntä saavuttaa tavoitteet millä tahansa keinolla. Mutta koko tiimiä tulee kannustaa, ei yksittäistä työntekijää, sillä muut voivat epäillä esimiehen asenteen puolueettomuutta. Yhteisen motivaation vaikutuksesta tehdyt toiminnot antavat työntekijöille selkeämmän yhteishengen tunteen. Yhteiseen projektiin osallistumisella on tässä tapauksessa sekä yhteinen tehtävä että kannustus. Ryhmäharjoittelun edetessä opiskelijat oppivat olemaan vuorovaikutuksessa tuottavasti ja löytämään kontakteja ystäviin.

Nämä ovat tärkeimmät tekijät.

Psykologien neuvoja: jaa voittosi ja epäonnistumisesi yrityksen kanssa. Työyhteisön solidaarisuus luo meidät tehokkaaseen toimintaan esiin tulleiden ongelmien ratkaisemiseksi.

Kuuntele kollegojesi mielipiteitä. Vaikka he eivät olisikaan alan asiantuntijoita. Jokaisella työntekijällä on oikeus tulla kuulluksi. Useammin mielenkiintoisia ideoita asiantuntijat, jotka näkevät asian eri näkökulmasta, eivät ymmärrä primitiivisten johtopäätösten malleja ja muunnelmia.

Kotona olevat vaikeudet vaikuttavat suoraan henkilöstön suoritukseen. Kaikista ei voi tietää kaikkea, mutta joskus on silti hyödyllistä olla utelias. Näin auktoriteetti kasvaa alaisten silmissä, heillä on suojan ja osallistumisen tunne, tämä on tärkeä osa. Osoittamalla huomiota työntekijöihin lisäät heidän suorituskykyään ja varmistat voittojen kasvun, ja jokainen työntekijä pyrkii antamaan takaisin mahdollisimman paljon investoituja.

Kollektiivisen vuorovaikutuksen perusta on yhteishenkeen luominen ja ylläpitäminen. Tämä ei kuitenkaan ole ollenkaan helppoa. Esimiehen avuksi on tarjolla monia erilaisia ​​kursseja ja koulutuksia, joissa puhutaan ihmisten kanssa työskentelyn perusteista, pohditaan asiaa psykologisesta näkökulmasta ja arvioidaan yrityksen työntekijän työvoimapotentiaalia.

On ymmärrettävä, että tiimi muodostetaan aina yksilöistä, jotka erilaisia ​​hahmoja, temperamentteja, ja jokaisella työntekijällä on omat tavoitteensa ja potentiaalinsa. Tällaiset erot voivat aiheuttaa epäjohdonmukaisuutta ja erimielisyyksiä. Tämä näkyy selkeimmin tällaisessa määräajan partaalla olevassa yhteiskunnassa. Huolimatta siitä, että aika on rahaa, kannattaa silti varata aikaa yhtenäisen tiimin muodostamiseen ja antaa kollegoille mahdollisuus tottua toisiinsa. Tämä on varsin tärkeä vaihe työväenyhdistyksen muodostumisessa ja auttaa nostamaan koheesion uudelle tasolle.

Tekijät, jotka tulee pitää mielessä joukkueen muodostusvaiheessa

1. Joukkue ei muodostu yhdeksi kokonaisuudeksi muutamassa päivässä. Tämä on prosessi, joka vie paljon aikaa. Yhteistyöstä tulee tehdä organisaation päätoimintatyyli.
2. Kun yritetään luoda tiimiä, esimies ei aina voi ottaa tietoja huomioon. Kumppanuus osallistuu peliin, ei se muuten tule olemaan. Mikä on pelin ydin? Jokainen yritys on peli, mutta jos siinä on tehtäviä, oli se sitten aineellisten palkkioiden saaminen, promootio sosiaalinen asema ja niin edelleen. Säännöt ovat normeja ja määräyksiä. On myös vastustajia. Tätä ei pidä unohtaa.
3. Työntekijä, riippumatta siitä, kuinka kauan hän on työyhteisön piirissä, pyrkii aina leikkiä. Kilpailijoiden puuttuessa hän luo ne itselleen itse. Oletetaan, että ryhmä on nousussa. Tehtävä on valloittaa vuorten huiput, esteet ovat fyysisiä vaikeuksia, keinoja tietoa ja taitoja, vastustajia ˗ hätätilanteessa. Nämä tekijät huomioiden yleisö ymmärtää, että he eivät voi selviytyä tehtävästään yksin, ja tällaisen yhteiskunnan jäsenet alkavat etsiä menetelmiä ongelman ratkaisemiseksi. Mutta jos sijoitat saman liiton vähemmän epämukavaan ympäristöön, joukkuehenki katoaa.
4. Mentorin, joka yrittää muodostaa ryhmästään tiimin, ei tule rajoittua harjoitusten pitämiseen, vaan hänen tulee myös tuoda esiin työtyyli yhteiskunnassa, esitellä asian ydin työntekijöille mahdollisimman tarkasti, keskustella säännöistä ja antaa mahdollisuuden nähdä vihollinen. Vihollinen ei aina ole ihminen. Palomiehet sammuttavat paloa, lääkärit taistelevat tautia vastaan.

Johtopäätös

Jokaisen pomon tulee ymmärtää kollektiivisen aloitteen mekanismit ja muistaa, että jokainen työntekijä on yksilö, jolla on oikeus omaan näkemykseensä. Hän on osa tätä yhteisöä. Työtapojen ja lähestymistapojen tulee olla jokaiselle erilaisia. Emme saa unohtaa, että sellaiset tekijät kuin luonne, havainto ja hahmojen erilaisuus eivät katoa. Niin kauan kuin ihmiskunta on ollut olemassa, ihmiset ovat jakaneet prikaatin työtaakkaa niin kauan.

Yhtenäisen työyhteisön muodostumisessa on useita vaiheita: jauhaminen, "palatsin vallankaappausten" vaihe, tehokkuus, tehokkuus, taito, ikääntyminen ja kuolema - laitoksen uudelleenorganisoinnin vaihe. Jokaisella näistä vaiheista ryhmän yhteenkuuluvuus kasvaa.

Edellä mainitut ovat menetelmiä, jotka epäilemättä auttavat varmistamaan, että työelämän kumppanuuden koheesio lisääntyy. Toki tähän vaikuttavat myös sellaiset tekijät kuin hahmojen erilaisuus ja temperamenttien yhteensopimattomuus, mutta tällaiset ongelmat ratkaistaan ​​psykologisilla vaikuttamismenetelmillä. Pääasia on, että jokaista työntekijää kuullaan.

Työyhteisön yhteenkuuluvuuteen vaikuttavat monet tekijät, mutta yksi asia pysyy ennallaan: työntekijä on aina ratkaiseva yksikkö.

Minkä tahansa organisaation menestys riippuu pitkälti siitä, kuinka yhtenäinen sen tiimi on. Mitä tekemistä joukkueen yhteenkuuluvuudella on sen kanssa yleisesti? Kyllä, huolimatta siitä, että ihmisten on päivittäin oltava vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, kommunikoida, tehdä jotain yhdessä. Jos työntekijät kohtelevat toisiaan vihamielisesti, niin tulos yleistä työtä jättää paljon toivomisen varaa. Tuottavuus on alhainen, koska huonolla viestinnällä ei ole niin helppoa saavuttaa korkeaa suorituskykyä.

Vain poikkeustapauksissa se tapahtuu itsestään. Asia on siinä, että heidän johtajansa ovat vastuussa ihmisten välisistä suhteista. Hyvä johtaja on yhtenäinen tiimi, huono johtaja on se, että jokainen jäsen välittää yksinomaan omista eduistaan ​​eikä edes ajattele peruskeskistä apua.

Ryhmän rakentaminen tulee tehdä vähitellen, huomaamattomasti ja täysin huomaamattomasti. Tosiasia on, että ihmisluonto on vastustaa kaikkea, mitä he yrittävät pakottaa häneen. Tästä syystä johtajat eivät pakota ihmisiä yhdistymään, vaan luovat olosuhteet, joissa tiimin yhtenäisyys syntyy luonnollisesti.

Kuten tiedät, ihmisiä voi yhdistää sekä yhteinen ilo että yhteinen kipu. Ihmiset yhdistyvät, kun he tuntevat toisensa. On uskomaton ja kauhea tosiasia, että tietyt ihmisrodun jäsenet voivat viettää puolet elämästään työskennellen rinnakkain tietämättä mitään sisäinen maailma se joka on lähellä. Tämä tarkoittaa, että kokeneen johtajan on luotava olosuhteet, joissa jokainen voi ilmaista joitain omia henkilökohtaisia ​​ominaisuuksiaan, kiinnostuksen kohteitaan, ajatuksiaan ja harrastuksiaan. Uskokaa minua, ilman tällaista joukkueen yhtenäisyyttä on yksinkertaisesti mahdotonta ja mahdotonta ajatella. Temppuja on paljon.

Ryhmänrakennusharjoitukset ovat enimmäkseen hauskoja ja voivat ottaa mukaansa myös synkimmät työntekijät. Niitä on monia, mutta valinta on tehtävä oikein, koska jokin ankara ei voi vapauttaa ihmistä, vaan päinvastoin saada hänet vetäytymään itseensä vielä enemmän. Kuten edellä mainittiin, jokaisen tiimin jäsenen on heti alussa puhuttava itsestään. Voit pyytää ihmisiä pakottamaan heidät kysymään toisiltaan kysymyksiä. Vaihtoehtoisesti voit kirjoittaa kysymyksiä paperille ja laittaa ne laatikkoon - jokaisen, joka vetää ne esiin, on vastattava kysymykseen, jonka hän kohtasi.

Joukkueen rakentamiseen on erilaisia ​​pelejä. Täällä ei tarvitse olla fiksu, koska jopa tavallisimmat lasten pelit ovat varsin sopivia. Pääasia on, että kaiken tämän toiminnan aikana ihmiset ovat vuorovaikutuksessa keskenään, kommunikoivat ja tietysti pitävät hauskaa yhdessä. Voit järjestää kaiken niin, että työntekijät löytävät sellaisia ​​mahdollisuuksia, joita he eivät itse ole epäilleet.

Joukkueen yhtenäisyys saavutetaan myös muilla tavoilla. Ensinnäkin meidän pitäisi nimetä ne, jotka ovat suosittuja nykyään. Kyllä, ne ovat usein kalliita, mutta silti järkeviä. On tärkeää, että ne ovat hauskoja. Tietysti tällaisten juhlien aikana järjestetään myös lukuisia pelejä. Alkoholi? Tässä tapauksessa se on tervetullutta, koska sen vaikutuksen alaisena ihmiset kommunikoivat luonnollisemmin.

Edistää joukkueen yhtenäisyyttä ja yhteistä virkistystä luonnossa. Hän on vielä parempi yritysjuhlia, koska ihmiset joutuvat täysin epätyypillisiin olosuhteisiin. On myös tärkeää, että tällaisella lomalla he ovat ilman takkeja ja solmioita.

Joukkueen yhtenäisyys on mahdollista myös yhteisen ideologian luomisen kautta. Huomaa, että tämä menetelmä on monimutkainen, koska ei ole helppoa saada monia ihmisiä uskomaan yhteen asiaan.