Kegiatan apa yang bisa dilakukan untuk menyatukan tim? Cara membuat dan memelihara tim yang ramah: tujuh tips untuk seorang manajer

Karyawan menjadi lebih acuh tak acuh terhadap perusahaan tempat mereka bekerja, para ahli mencatat adanya tren.

Masyarakat menjadi apatis dan urusan perusahaan tidak lagi menjadi perhatian mereka. Hal ini terlihat di hampir seluruh perusahaan dalam negeri selama tiga tahun terakhir. Apa alasan sikap ini? Dalam setiap kasus berbeda, namun ada juga tren tertentu. Salah satunya adalah kurangnya komunikasi antar departemen yang biasanya hanya dilakukan melalui manajemen perusahaan.

Karyawan yang tidak selalu berhubungan dengan rekan kerja dari departemen lain merasa bahwa mereka bukan bagian dari perusahaan, melainkan bagian yang terpisah, seringkali tanpa mengetahui bagaimana pekerjaan mereka mempengaruhi urusan perusahaan dan apa hasil yang dihasilkannya. Dan karena hasilnya belum terlihat, dari mana datangnya motivasi untuk memperbaikinya? Orang-orang memenuhi fungsinya dan meneruskan proyek lebih jauh lagi, dan apa yang terjadi padanya - hanya Tuhan yang tahu, dan kepala perusahaan. Selain itu, tidak satu pun yang didedikasikan untuk detail karyawan.

Jadi ternyata setiap orang memikirkan jus mereka sendiri dan secara bertahap mulai memandang perusahaan mereka dengan acuh tak acuh - "Saya telah melakukan pekerjaan saya, dan rumput tidak akan tumbuh lebih jauh." Lebih buruk lagi ketika seekor kucing hitam berlarian antar departemen dan persaingan pun muncul. Untuk pengaruhnya terhadap manajer, untuk anggaran tahunan - tidak masalah. Hal lain yang penting di sini adalah menyelesaikan semua kontradiksi dengan cepat dan mengatur interaksi normal dalam perusahaan, karena ini adalah salah satu faktor kunci yang mengarah pada pengurangan biaya proyek dan peningkatan kualitas layanan yang diberikan. Dan itu berarti keuntungan tambahan.

Saat ini, ada banyak cara untuk menyatukan karyawan dan mengubahnya menjadi satu tim. Pertama-tama, Anda perlu terus-menerus menjelaskan kepada tim apa yang dicapai perusahaan dan apa yang akan diperoleh karyawan dari pencapaian tersebut. “Trik” terbaru dari teknologi SDM adalah pemasangan layar di kantor yang menyiarkan berbagai video tentang pencapaian dan rencana masa depan perusahaan. Mengadakan seminar, meja bundar, dan rapat lebih sering - hal ini membantu menyampaikan nilai-nilai perusahaan dan misinya kepada tim.

Banyak ahli merekomendasikan penerbitan media perusahaan, di mana karyawan perusahaan dapat mengajukan pertanyaan kepada atasan mereka dan mencari tahu berita terbaru tentang pekerjaan rekan Anda. Hari terbuka juga akan membantu menjalin hubungan antar departemen yang berbeda. Menjadi pemrakarsa presentasi bulanan dari satu departemen ke departemen lainnya, biarkan setiap manajer menceritakan apa yang klien dapatkan dari aktivitas departemennya.

Cara hebat lainnya adalah acara informal. Misalnya, sebuah perusahaan besar membuka perpustakaan bisnis yang dapat diakses oleh seluruh karyawan. Orang-orang membawa buku bagus dan menaruhnya di lemari terpisah, dan siapa pun yang ingin membaca dapat mengambil buku kapan saja. Seiring waktu, hampir semua karyawan terlibat dalam proses tersebut, dan kemudian perpustakaan video dibuat menggunakan prinsip yang sama. Ini memiliki efek yang sangat positif pada atmosfer - orang-orang memiliki banyak topik komunikasi yang sama.

Berdasarkan bahan dari Point.ru

instruksi

Hubungan yang baik dalam tim, yang tanpanya kerja sama yang bermanfaat tidak mungkin terjadi - ini adalah salah satu aktivitas utama pemimpin. Untuk berhasil mengatasi masalah ini, seorang pemimpin harus mengetahui kekuatan dan kelemahan karyawan Anda, preferensi mereka, dan juga dapat mendistribusikan tanggung jawab dan mendelegasikan wewenang dengan benar sehingga tidak timbul konflik dan perselisihan antar rekan kerja.

Sangat penting bagi seorang pemimpin untuk menunjukkan keikhlasan dalam perkataan dan tindakan, karena... Karyawan perusahaan paling sering menyampaikan pendekatan yang dianut oleh para manajer. Psikolog juga merekomendasikan agar perwakilan manajemen puncak lebih sering berkomunikasi dengan tim mereka, mendukung upaya mereka, memantau dan menekan tren negatif: konflik, pertengkaran, dll.

Lebih mudah untuk menyatukan tim jika orang-orang memiliki karakteristik sosio-demografis yang sama - usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kerja, status perkawinan. Namun hal ini sangat jarang terjadi, karena... orang dipekerjakan berdasarkan prinsip yang berbeda. Dalam hal ini, berbagai acara membantu menyatukan tim.

Acara membangun tim dapat dibagi menjadi dua kelompok. Kelompok pertama berkaitan langsung dengan kegiatan profesional. Pemimpin perlu mengatur partisipasi karyawannya dalam berbagai seminar dan konferensi, melakukan permainan bisnis, brainstorming, diskusi, dll. Semua acara ini mendorong pertukaran pengalaman, pendapat, dan ide, sehingga rekan kerja dapat mengenal satu sama lain dengan lebih baik dan hubungan informal terjalin di antara mereka.

Penguatan hubungan informal Kelompok kedua acara pemersatu juga berkontribusi pada tim - malam perayaan, kompetisi olahraga, hari jadi, tamasya, dll. Acara tersebut dapat diselenggarakan di kantor atau di luar, dan acaranya dapat berupa berbagai hari libur, hari jadi karyawan atau perusahaan, penyelesaian transaksi yang berhasil, dll.

Pada bagian seremonial acara ini, perlu ditegaskan bahwa puncak tertentu dapat dicapai hanya berkat upaya bersama seluruh tim. Sangat penting untuk memperhatikan kontribusi individu dari beberapa individu dan menekankan pentingnya pekerjaan mereka bagi keseluruhan perusahaan.

Acara yang sangat baik untuk membangun tim adalah membangun tim. Paling sering, membangun tim mengacu pada kompetisi olahraga, permainan tim atau kompetisi, tapi ini juga bisa berupa acara perusahaan yang menyenangkan atau pelatihan psikologis yang bertujuan untuk mengajar karyawan berinteraksi dan memecahkan masalah bersama. Membangun tim membantu membebaskan dan mendekatkan rekan kerja, dan membantu manajer melihat lebih dekat tim dan menentukan peran karyawan (“pemimpin”, “pembuat ide”, “pemain”, dll.), yang di masa depan memungkinkan mereka untuk lebih efektif mengelola proses kerja.

Semua orang tahu bahwa untuk mengatur proses kerja yang efektif, tidak cukup hanya dengan merekrut staf yang akan mengerjakan proyek tertentu. Sangat penting untuk mengatur interaksi antar karyawan dari departemen yang berbeda prestasi bersama menetapkan tujuan atau tugas. Sederhananya, Anda hanya perlu menyatukan tim sehingga seluruh organisasi bekerja sebagai satu mekanisme besar. Membangun tim digunakan untuk ini.

Membangun tim(dari bahasa Inggris tim - tim, bangunan - konstruksi, konstruksi) adalah seperangkat teknik dan acara, dirancang untuk menyatukan tim. Pertama, atasan perlu memahami bagaimana karyawan berinteraksi satu sama lain, siapa berkomunikasi dengan siapa, siapa menghindari siapa dan tidak berkomunikasi. Jika karyawan dibagi menjadi beberapa departemen, maka para kepala departemen tersebut, serta orang-orang yang merupakan “jiwa perusahaan” dan mereka yang terus-menerus dimintai bantuan, perlu dilibatkan dalam pembentukan tim. Jika mereka tidak mulai menyatukan tim, setidaknya mereka akan mempersiapkannya.

Apa yang harus kita lakukan untuk menjadikan tim sebagai tim?

Proses penyatuan jalan sebaiknya dilakukan di suatu tempat di tempat yang nyaman. Bisa saja di kantor, namun suasananya akan mengingatkan pada pekerjaan dan karyawan akan merasa canggung dan sedikit terkekang. Di luar tempat kerja, mereka akan bisa bersantai dan terbuka sepenuhnya kepada Anda dan rekan kerjanya.

Tergantung pada tujuan dan kemungkinan organisasi, acara perusahaan dapat berlangsung dari beberapa jam hingga beberapa hari dan memiliki berbagai macam bentuk, yang paling umum adalah:

1. acara kreatif dan intelektual;

2. jika perlu bekerja dalam tim;

3. permainan olahraga.

Skenario team building perlu dipersiapkan dengan sangat hati-hati. Anda harus menghasilkan plot yang paling berkesan dan jelas yang akan menghasilkan efek psikologis yang diinginkan dan menyatukan tim. Dan kita tidak boleh melupakan kemungkinan untuk menerapkannya dalam praktik, karena tidak semuanya bisa dilaksanakan karena satu dan lain hal. Cara termudah adalah dengan mempercayai spesialis di bidang ini dan menggunakan layanan dari organisasi terkait.

Jika Anda tidak ingin mengeluarkan uang, percayakan tugas ini kepada karyawan Anda yang bertanggung jawab atas personalia atau pengorganisasian acara. Jika Anda memiliki psikolog di staf Anda, Anda juga dapat melibatkannya.

Bagaimana memilih skrip yang tepat

Skenarionya bisa sangat berbeda. Yang penting bisa diimplementasikan, memenuhi tujuan Anda dan terjangkau.

Acara kreatif yang mengulang alur cerita cukup populer film terkenal atau buku. Seperti pembangunan tim akan menarik, mudah diingat, dan karyawan dapat menunjukkan sisi lain dari dirinya serta menunjukkan kualitas yang belum pernah mereka tunjukkan sebelumnya. Ditambah lagi, ini sangat menyenangkan.

Yang juga sangat populer adalah permainan tugas dengan elemen petualangan, yang disebut pencarian. Dalam skenario ini, rekan kerja perlu bersatu, mengerahkan seluruh kemampuan mental dan kecerdikan mereka selangkah demi selangkah, ruangan demi ruangan, untuk meninggalkan, misalnya, laboratorium yang tenggelam dalam waktu yang ditentukan. Jadi, penyelesaian masalah umum sebagai sebuah tim, mereka tidak hanya akan bersenang-senang dan membangun hubungan dengan rekan kerja, mereka juga akan mulai bergantung satu sama lain dan bekerja sebagai satu unit.

Jangan lupa untuk mempertimbangkan usia karyawan Anda. Jika Anda memiliki karyawan muda yang bekerja di organisasi Anda, maka Anda dapat dengan mudah mengatur permainan olahraga, misalnya sepak bola, bola basket, bowling, paintball, dan sebagainya. Jika kontingen berbeda usia, sebaiknya jangan bersatu melalui olahraga.

Bentuk team building yang tidak biasa antara lain perayaan Tahun Baru, ulang tahun, pesta perusahaan bertema dengan kostum, dan masih banyak lagi. Jangan mencoret daftar pendakian alam, wisata bus, atau konferensi menarik atau pelatihan.

Kohesi tim adalah tanda interaksi dan iklim mikro yang tidak dapat dihancurkan, koherensi, dan tidak dapat diganggu gugat dalam tim. Kohesi adalah prasyarat untuk latihan yang efektif dan proses kerja. Dalam masyarakat yang terdiri dari orang-orang asing, jangka waktu tertentu pasti akan dihabiskan untuk menyelesaikan tugas-tugas kelompok yang diberikan. Kekompakan brigadelah yang memberikan jaminan lebih bahwa hambatan dalam pengembangan kemitraan akan berhasil diatasi dan kerugian dapat diminimalkan. Penting juga seberapa bersatunya karyawan dan manajer.

Kompatibilitas menyiratkan kemungkinan besar penyelesaian masalah. Kohesi ini mewakili integrasi komposisi tim yang patut dicontoh.

Di bidang personalia gerakan, seperti halnya dalam masyarakat pada umumnya, terdapat pembagian menjadi serikat pekerja dan komunitas. Pembentukannya terjadi atas dasar adanya struktur-struktur dalam perkumpulan dan perusahaan, pembagian sosial yang terbentuk dalam lingkungan tertentu. Contoh yang mencolok adalah contoh lingkungan kerja.

Akan tetapi, faktor utama terbentuknya suatu pergaulan tertentu tampaknya adalah seseorang, tingkah lakunya, kedudukannya dalam hubungannya dengan orang-orang disekitarnya. Seringkali, seseorang dalam suatu faksi berusaha mengevaluasi kebutuhan, minat, dan hobinya sendiri. Kontak pribadi yang terbentuk di antara rekan kerja mungkin sesuai atau tidak sesuai dengan ini.

Tim yang ramah adalah kunci keberhasilan kerja

Tujuan bosnya adalah membentuk perusahaan yang dinyanyikan. Timbul pertanyaan tentang bagaimana mencapai hal ini. Tentu saja efektifitas suatu tujuan bersama ditentukan oleh keharmonisan interaksi antar anggota masyarakat. Begitu pula dengan kegiatan masyarakat yang harus menjadi satu kesatuan yang mempunyai maksud, tujuan, dan tujuan tertentu.

Setiap pemimpin perusahaan menetapkan tujuan yang tampaknya mustahil - menciptakan tim yang kohesif, siap melakukan pekerjaan tidak hanya demi imbalan uang, tetapi juga untuk mengimplementasikan gagasan umum, mencapai hasil. Ini bukanlah tugas yang mudah, karena perwakilan dari pekerjaan yang sama pun memiliki karakter, temperamen, dan hobi yang berbeda. Tujuan pemimpin adalah kohesi dan terbentuknya masyarakat yang bersahabat.

Teknik yang paling banyak digunakan adalah mengundang psikolog ke dalam lingkaran persahabatan. Namun, kedatangan seorang spesialis memberi efek sebaliknya. Ini adalah kekakuan dan keengganan untuk terbuka. Metode nomor dua: selesaikan masalahnya sendiri.

Bagian utamanya adalah menciptakan iklim yang mendukung di kantor. Anda harus memastikan bahwa Anda memiliki semua hal yang diperlukan untuk melaksanakan tugas Anda. tanggung jawab pekerjaan personel dan waktu luang sementara di tempat kerja.

Selain itu, penting untuk menghubungi rekan kerja di luar kantor secara berkala. Tamasya bersama ke alam akan memberikan kesan lebih positif, kesempatan menemukan bakat dan hobi terpendam rekan kerja, akan berdampak positif. pengaruh positif tentang proses kemitraan yang kohesif.

Metode dan mekanisme pembentukan tim yang kohesif

Metode apa yang ada untuk menyatukan orang-orang dalam tim Anda?

• Pertemuan adalah cara yang bagus untuk menjalin kontak antara anggota masyarakat tertentu. Dalam kebanyakan kasus, satu kali konsultasi per minggu sudah cukup. Sebagai pilihan kreatif yang berdampak positif terhadap kekompakan serikat pekerja, Anda bisa memunculkan topik diskusi, misalnya membuat slogan organisasi, kemudian mencetaknya dan menempelkannya di dinding kantor. Dalam hal ini, imajinasi Anda memainkan peran utama. Seluruh kalangan yang hadir harus diberi kesempatan untuk berbicara; dalam hal ini rekan kerja akan lebih mungkin mengembangkan kesadaran akan integritas tim.
• Meja bundar dan latihan praktis juga terjadi jika ada ketegangan antar rekan kerja. Mereka memungkinkan untuk mencari cara untuk menyelesaikan banyak masalah kegiatan profesional, dan setiap karyawan berhak untuk bersuara.
• Motivasi juga disukai oleh pelaku. Ini cocok pada setiap tahap pembentukan skuad. Ketika ada motivasi untuk bekerja, maka prosesnya lebih aktif. Hal ini dianggap sebagai “bermain untuk mendapatkan hadiah” ketika tujuan perlu dicapai dengan cara apa pun. Namun seluruh tim harus diberi semangat, dan bukan satu karyawan saja, karena orang lain mungkin meragukan sikap manajer yang tidak memihak. Aktivitas yang dilakukan di bawah pengaruh motivasi bersama memberikan rasa semangat tim yang lebih jelas kepada pekerja. Terlibat dalam proyek bersama mempunyai dampak positif; dalam hal ini, terdapat tugas dan dorongan bersama. Seiring kemajuan latihan kelompok, siswa akan belajar bagaimana berinteraksi secara produktif dan menemukan kontak dengan teman.

Ini adalah faktor utamanya.

Saran dari psikolog: bagikan kemenangan dan kegagalan Anda dengan korporasi. Solidaritas komunitas buruh menyiapkan kita untuk mengambil tindakan efektif untuk menyelesaikan permasalahan yang muncul.

Dengarkan pendapat rekan-rekan Anda. Sekalipun mereka bukan ahli dalam bidang permasalahan yang dihadapi. Setiap karyawan mempunyai hak untuk didengarkan. Lebih sering ide-ide menarik disuarakan oleh para ahli yang melihat masalah dari sudut yang berbeda, tidak memahami pola dan varian kesimpulan primitif.

Kesulitan di rumah secara langsung mempengaruhi kinerja personel. Tidak mungkin mengetahui segalanya tentang semua orang, namun terkadang rasa ingin tahu tetap ada gunanya. Dengan cara ini otoritas meningkat di mata bawahan Anda, mereka akan memiliki rasa perlindungan dan partisipasi, ini adalah bagian yang penting. Dengan menunjukkan perhatian kepada karyawan, Anda dengan demikian meningkatkan kinerja mereka dan memastikan pertumbuhan laba, dan setiap karyawan berusaha untuk memberikan kembali sebanyak mungkin investasinya.

Landasan interaksi kolektif adalah penciptaan dan pemeliharaan rasa semangat tim. Namun, hal ini sama sekali tidak mudah. Untuk membantu seorang manajer, terdapat banyak kursus dan pelatihan berbeda yang membahas tentang dasar-dasar bekerja dengan manusia, mempertimbangkan masalah dari sudut pandang psikologis, dan menilai potensi tenaga kerja seorang karyawan perusahaan.

Perlu dipahami bahwa sebuah tim selalu tercipta dari individu-individu yang karakter yang berbeda, temperamen, dan setiap karyawan memiliki ambisi dan potensinya masing-masing. Perbedaan semacam ini bisa menjadi penyebab inkonsistensi dan perselisihan. Hal ini paling jelas terlihat dalam masyarakat yang berada di ambang tenggat waktu. Meski waktu adalah uang, Anda tetap harus meluangkan waktu untuk membentuk tim yang bersatu dan memberikan kesempatan kepada rekan kerja untuk membiasakan diri satu sama lain. Ini merupakan tahapan yang cukup penting dalam pembentukan asosiasi buruh dan akan membantu membawa kohesi ke tingkat yang baru.

Faktor-faktor yang perlu diingat selama fase pembentukan tim

1. Skuad tidak akan terbentuk menjadi satu kesatuan dalam beberapa hari. Ini adalah proses yang memakan banyak waktu. Kolaborasi harus dijadikan gaya operasional utama organisasi.
2. Saat mencoba membuat tim, manajer tidak selalu bisa memperhitungkan data. Kemitraan ini mengambil bagian dalam permainan, tidak akan ada cara lain. Apa inti dari permainan ini? Setiap bisnis adalah permainan, tetapi jika ada tugas di dalamnya, baik itu menerima imbalan materi, promosi status sosial dan sebagainya. Aturan adalah norma dan peraturan. Ada juga lawan. Hal ini tidak boleh dilupakan.
3. Seorang karyawan, berapa pun lamanya ia berada di lingkaran kerja, selalu berusaha untuk bermain. Dengan tidak adanya pesaing, dia akan menciptakannya sendiri. Katakanlah kelompok ini sedang naik daun. Misi menaklukkan puncak gunung, rintangan adalah kesulitan fisik, sarana adalah pengetahuan dan keterampilan, lawan ˗ keadaan darurat. Masyarakat, dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, memahami bahwa mereka tidak dapat menjalankan misi sendirian, dan anggota masyarakat tersebut mulai mencari metode untuk memecahkan masalah tersebut. Namun jika Anda menempatkan persatuan yang sama di lingkungan yang tidak terlalu tidak nyaman, semangat tim akan hilang.
4. Seorang mentor yang sedang berusaha membentuk tim dari kelompoknya tidak boleh membatasi diri pada melakukan pelatihan, ia juga harus menonjolkan gaya kerja di masyarakat, menyampaikan inti permasalahan kepada karyawan seakurat mungkin, mendiskusikan aturan, dan memberikan kesempatan untuk melihat musuh. Musuh tidak selalu berupa manusia. Petugas pemadam kebakaran sedang memadamkan api, dokter sedang memadamkan penyakit.

Kesimpulan

Setiap atasan harus memahami mekanisme inisiatif kolektif dan mengingat bahwa setiap karyawan adalah individu yang berhak atas pendapatnya. Dia adalah bagian dari komunitas ini. Metode dan pendekatan kerja harus berbeda untuk setiap orang. Kita tidak boleh lupa bahwa faktor-faktor seperti temperamen, persepsi dan ketidaksamaan karakter tidak akan hilang begitu saja. Selama umat manusia masih ada, masyarakat telah membagi beban kerja brigade sejak lama.

Ada beberapa tahapan dalam pembentukan asosiasi buruh yang kohesif: tahap “kudeta istana”, efektivitas, efisiensi, keterampilan, penuaan dan kematian – tahap reorganisasi institusi. Dengan setiap tahapan ini, kohesi kelompok meningkat.

Cara-cara di atas tentunya akan membantu meningkatkan kohesi kemitraan buruh. Tentu saja hal ini juga dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti ketidaksamaan karakter dan ketidakcocokan temperamen, namun masalah tersebut diselesaikan dengan metode pengaruh psikologis. Hal utama adalah setiap karyawan harus didengarkan.

Banyak faktor yang mempengaruhi kohesi komunitas kerja, namun ada satu hal yang tetap tidak berubah: karyawan selalu menjadi unit yang menentukan.

Keberhasilan organisasi mana pun sangat bergantung pada seberapa bersatu timnya. Apa hubungannya kohesi tim secara umum? Ya, meskipun setiap hari manusia harus berinteraksi satu sama lain, berkomunikasi, melakukan sesuatu bersama. Jika karyawan memperlakukan satu sama lain dengan permusuhan, maka akibatnya pekerjaan umum akan meninggalkan banyak hal yang diinginkan. Produktivitas akan rendah, karena dengan komunikasi yang buruk tidak mudah mencapai kinerja yang tinggi.

Hanya dalam kasus luar biasa hal itu terjadi dengan sendirinya. Intinya pemimpin merekalah yang bertanggung jawab atas hubungan antar manusia. Pemimpin yang baik adalah tim yang kohesif, pemimpin yang buruk adalah setiap anggotanya hanya mementingkan kepentingannya sendiri dan bahkan tidak memikirkan dasar gotong royong.

Membangun tim harus dilakukan secara bertahap, tidak mencolok, dan sepenuhnya tanpa disadari. Faktanya adalah sudah menjadi sifat manusia untuk menolak segala sesuatu yang mereka coba paksakan padanya. Karena alasan inilah para pemimpin tidak memaksa orang untuk bersatu, namun hanya menciptakan kondisi di mana kesatuan tim terjadi secara alami.

Seperti yang Anda ketahui, orang dapat dipersatukan oleh kegembiraan dan kesakitan yang sama. Orang-orang bersatu ketika mereka mengenal satu sama lain. Merupakan fakta yang luar biasa dan mengerikan bahwa anggota umat manusia tertentu dapat menghabiskan separuh hidup mereka bekerja berdampingan, tanpa mengetahui apa pun tentang apa pun. dunia batin orang yang ada di dekatnya. Artinya, seorang pemimpin yang berpengalaman harus menciptakan kondisi di mana setiap orang dapat mengekspresikan beberapa karakteristik, minat, pemikiran, dan hobi pribadinya. Percayalah, tanpa kesatuan tim seperti itu, hal ini tidak mungkin dan tidak terpikirkan. Ada banyak trik.

Latihan membangun tim sebagian besar menyenangkan dan dapat melibatkan karyawan yang paling pemarah sekalipun. Ada banyak dari mereka, tapi pilihannya harus dibuat dengan benar, karena sesuatu yang keras tidak bisa membebaskan seseorang, namun sebaliknya, membuatnya semakin menarik diri. Seperti disebutkan di atas, setiap anggota tim perlu membicarakan diri mereka sendiri sejak awal. Anda dapat meminta orang untuk memaksa mereka bertanya satu sama lain. Alternatifnya, Anda dapat menulis pertanyaan di selembar kertas dan memasukkannya ke dalam kotak - setiap orang yang mengeluarkannya harus menjawab pertanyaan yang dia temukan.

Ada berbagai permainan untuk membangun tim. Tidak perlu pandai-pandai di sini, karena permainan anak-anak yang paling biasa pun cukup cocok. Yang penting selama kegiatan ini orang-orang berinteraksi satu sama lain, berkomunikasi dan tentunya bersenang-senang bersama. Anda bisa mengatur segala sesuatunya sedemikian rupa sehingga karyawan akan menemukan potensi yang tidak pernah mereka duga sendiri.

Kesatuan tim juga dicapai dengan cara lain. Pertama-tama, kita harus menyebutkan yang populer saat ini. Ya, seringkali mahal, tapi tetap masuk akal. Penting agar mereka menyenangkan. Tentu saja, selama pesta-pesta tersebut, banyak juga permainan yang diadakan. Alkohol? Dalam hal ini, hal ini disambut baik, karena di bawah pengaruhnya orang berkomunikasi secara lebih alami.

Mempromosikan kesatuan tim dan rekreasi bersama di alam. Dia bahkan lebih baik pesta perusahaan, karena orang-orang berada dalam kondisi yang sepenuhnya tidak standar. Penting juga bahwa pada liburan seperti itu mereka tidak mengenakan jaket dan dasi.

Persatuan tim juga dimungkinkan melalui pembentukan ideologi bersama. Perhatikan bahwa metode ini rumit karena tidak mudah membuat banyak orang percaya pada satu hal.