Unduh rencana bisnis produk kayu yang sudah jadi. Rencana bisnis siap pakai untuk usaha kecil dengan perhitungan

Rencana bisnis: contoh dan tujuan dokumen + alasan penyusunan + 5 tahap pembuatan + fitur penulisan untuk investor dan untuk keperluan pribadi + struktur + 15 tips + 7 contoh ilustratif.

Setiap tindakan harus direncanakan dan ditampilkan di atas kertas. Hal ini terutama berlaku untuk kewirausahaan. Tanpa perencanaan bisnis, mis. optimalisasi sumber daya secara rinci dan penentuan tugas selanjutnya, bahkan seorang pengusaha berpengalaman pun tidak akan dapat mencapai tujuannya.

Itulah mengapa sangat penting untuk memilikinya contoh rencana bisnis dan menyusunnya dengan benar. Materi ini akan membantu Anda dalam hal ini.

Mengapa dan siapa yang membutuhkan rencana bisnis?

Ada beberapa definisi rencana bisnis di Internet.

Berikut ini yang paling umum:

Itu. Rencana bisnis adalah dokumen yang menjelaskan secara rinci cara pelaksanaannya. Berkat dia, Anda dapat membenarkan proyek Anda secara menyeluruh dan mengevaluasi efektivitasnya dari semua sisi. keputusan yang dibuat, memahami kelayakan pembiayaan kegiatan tertentu.

Rencana bisnis menunjukkan:

prospek pengembangan usaha;
volume pasar penjualan, calon konsumen;
profitabilitas proyek;
biaya yang akan datang untuk produksi dan penjualan produk, pasokannya ke pasar, dll.

Rencana pengembangan usaha merupakan alat yang mengevaluasi hasil akhir kegiatan untuk jangka waktu tertentu. Dapat digunakan untuk menarik investor dan diperlukan dalam menciptakan konsep bisnis dan strategi perusahaan.

Menyusun rencana bisnis adalah salah satu tahapan perencanaan yang penting dan bertanggung jawab. Ini dikembangkan baik untuk perusahaan yang memproduksi barang maupun untuk perusahaan yang spesialisasinya adalah penyediaan jasa.

Sebelum menulis rencana bisnis, para ahli atau pemilik perusahaan menentukan tugas dan sarana pelaksanaannya. Dokumen yang dikembangkan dapat menarik pemberi pinjaman untuk mengimplementasikan ide-idenya. Oleh karena itu, tidak mungkin untuk melebih-lebihkan pentingnya hal ini.

Tujuan dari rencana pengembangan usaha:

analisis aspek kewirausahaan;
pengelolaan keuangan dan operasional yang kompeten;
pembenaran atas kebutuhan untuk memperoleh investasi (pinjaman bank, penyertaan modal perusahaan dalam proyek, alokasi anggaran, dll.);
dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan dan ancaman (risiko) perusahaan;
memilih arah pembangunan yang optimal.

Pengusaha menulis rencana bisnis karena alasan berikut:

Fitur menyusun rencana untuk keperluan pribadi dan kreditur

Penting untuk melihat perbedaan antara rencana bisnis, yang ditulis untuk penggunaan internal, dan dokumen “pintu depan”, untuk diserahkan kepada kreditor.

1. Buatlah rencana untuk tujuan pribadi.

Jika Anda bermaksud menggunakan contoh rencana bisnis dan menuliskannya sendiri, harap dicatat bahwa itu akan berupa panduan praktis untuk tindakan selanjutnya.

Dalam hal ini, rencana pengembangan bisnis harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

Kegiatan apa yang Anda (akan) ikuti?
Produk/jasa apa yang ditawarkan perusahaan Anda ke pasar?
Siapa konsumennya, kliennya?
Tujuan apa yang harus Anda capai?
Sarana apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan?
Siapa yang bertanggung jawab menyelesaikan tugas tertentu?
Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya?
Investasi modal apa yang diperlukan?
Hasil apa yang harus dihasilkan dari tindakan tersebut?

Perlu Anda pahami bahwa dalam menyusun dokumen kerja, Anda perlu mencerminkan keadaan sebenarnya agar dapat mengetahui ke arah mana harus bergerak, apa yang harus dilakukan, apa yang harus diperjuangkan.

2. Dokumen bagi investor.

Ketika mengembangkan rencana bisnis untuk dipresentasikan kepada kreditor/investor, metodologinya berbeda. Orang atau organisasi yang akan membiayai perusahaan Anda harus menerima dokumen yang merinci situasi dan tujuan utama.

Anda harus meyakinkan investor bahwa uang mereka akan digunakan secara rasional dan menunjukkan manfaatnya bagi mereka. Rencana bisnis harus disusun secara logis, setiap tindakan harus dapat dibenarkan.

Jika Anda memiliki keraguan dalam bidang apa pun, pelajarilah dengan lebih cermat, karena pemberi pinjaman kemungkinan besar akan memiliki pertanyaan yang “tidak nyaman” mengenai program yang Anda uraikan. Dan besarnya investasi awal untuk membuka/mengembangkan usaha sendiri akan tergantung pada bagaimana Anda menjawabnya.

Keyakinan dalam penyampaian juga sangat penting. Ada baiknya jika Anda bisa menampilkan statistik dalam rencana bisnis, mengutip contoh perusahaan lain. Ini akan meningkatkan peluang Anda menerima investasi.

Saat menulis rencana bisnis, Anda harus mengikuti gaya bisnis dan mengikuti strukturnya.

Contoh rencana bisnis: struktur

Terlepas dari tujuan Anda membuat rencana, pengerjaannya dilakukan dalam 5 tahap:

Sebagai pencipta bisnis, Anda tidak akan kesulitan dalam menyampaikan dua poin pertama. Namun bagaimana seharusnya struktur rencana bisnis yang tepat?

Mari kita lihat bagian utama, informasi apa saja yang dikandungnya dan cara menyusunnya dengan benar.

No.1.

Halaman depan. Dia bertindak seperti dirinya sendiri kartu nama

. Ini menunjukkan: nama perusahaan Anda, informasi kontak, informasi alamat, nomor telepon pendiri.

Selain itu, judul harus memuat isi keseluruhan dokumen (bab – nomor halaman). Saat menulis judul Anda, singkat dan sajikan informasi secara ringkas.

Total volume rencana bisnis adalah sekitar 30-35 halaman, termasuk aplikasi.

*Rencana bisnis (contoh halaman judul)

No.2.

Bagian pengantar dari contoh rencana pengembangan bisnis. Dibutuhkan sekitar 2 lembar A4. Pendahuluan menjelaskan aspek utama bisnis Anda, esensinya, dan kelebihan apa saja yang dimilikinya. Perlu dituliskan mengapa produk/jasa tersebut menarik bagi pembeli dan berapa keuntungan yang diharapkan. Jika itu dimaksudkan untuk menarik

uang tunai

untuk sebuah bisnis, bagian pendahuluan menunjukkan jumlah modal yang Anda butuhkan.
Biasanya, pendahuluan dikhususkan untuk poin-poin rencana berikut:

Bagian pendahuluan disusun terakhir, karena itu menggambarkan gambaran keseluruhan kegiatan perusahaan.

Anda dapat menggambarkannya sepenuhnya hanya setelah mempelajari semua nuansa kasus ini.

Anda dapat mempelajari contoh rencana ini dan bagian lain dari rencana di akhir materi ini - contoh dokumen ini untuk bidang bisnis utama dikumpulkan di sana.

Nomor 3.

Bagian utama dari rencana bisnis.
Bagian utama membahas jenis kegiatan dan semua poin utamanya, biaya proyek.
Ini terdiri dari subbagian:
produksi;
finansial;
pemasaran;

organisasi;

menghitung efisiensi usaha; risiko. Kami akan melihatnya secara terpisah.

Pada akhirnya berikut ini

bagian terakhir

. Di dalamnya Anda perlu meringkas pekerjaan yang dilakukan dan memberikan definisi tugas yang jelas.

Subbagian dari bagian utama rencana bisnis No.1. Pengembangan subbagian produksi rencana bisnis.

Bagian utama dokumen ini adalah yang paling luas. Subbagiannya menjelaskan setiap aspek bisnis Anda.

Misalnya,

Untuk memastikan bahwa subbagian produksi dari rencana memiliki struktur yang jelas dan berisi semua informasi yang diperlukan, tunjukkan:

Seberapa efisien proses produksinya, apakah ada solusi inovatif;
metode penyediaan sumber daya, tingkat perkembangan sistem transportasi;
penjelasan lengkap tentang teknologi dan alasan pemilihannya;
Apakah Anda perlu membeli/menyewa tempat untuk menjalankan bisnis?
komposisi personel yang dibutuhkan dan semua data tentang mereka, biaya tenaga kerja;
kemungkinan volume keluaran maksimum;
informasi tentang pemasok, subkontraktor bisnis;
biaya setiap produk;
perkiraan yang menyebutkan pengeluaran saat ini, dll.

No.2.

Pengembangan subbagian keuangan dari rencana. Rencana keuangan merangkum semua data yang disajikan indikator ekonomi

untuk bisnis, mis. dalam hal biaya.

Ini termasuk laporan bisnis:

Rencana neraca (mengkonfirmasi kemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban moneternya secara tepat waktu).

Tentang hasil keuangan, keuntungan dan kerugian.

Ini menyoroti sumber keuntungan, bagaimana kerugian terjadi, memberikan penilaian terhadap perubahan pendapatan/beban bisnis yang terjadi selama periode pelaporan, dll.

Tentang pergerakan uang.

Laporan ini memungkinkan Anda melihat hasil operasional, kelayakan kredit jangka panjang, dan likuiditas jangka pendek.

Subbagian keuangan dari rencana bisnis juga ditandai dengan adanya:
jadwal kegiatan keuangan masa depan,

deskripsi kemungkinan investasi.

Pertimbangkan baik-baik kemungkinan berinvestasi, apakah akan menguntungkan, dan orientasi sasaran investasi. Tulis bagaimana Anda akan mengembalikan dana yang terkumpul ke dalam bisnis.

Cobalah untuk memastikan bahwa bagian keuangan dari rencana bisnis Anda mencakup:

Nomor 3.

Pengembangan subbagian pemasaran dari rencana bisnis.

Subbagian pemasaran berkaitan dengan analisis pasar penjualan produk yang diproduksi oleh perusahaan Anda. Anda harus menunjukkan dalam rencana ukuran, dinamika dan tren pasar, segmen, dan kondisinya.

Selain itu, subbagian ini menginformasikan siapa saja konsumen produk usaha tersebut dan strategi promosi produk apa yang akan digunakan.

Saat menyusun rencana pemasaran, andalkan poin-poin berikut:

Untuk menyusun rencana pemasaran, informasi diambil dari lingkungan eksternal, penelitian dan survei yang relevan dilakukan, pemasar profesional dilibatkan untuk mempelajari situasi pasar.

Nomor 4.

Pengembangan subbagian organisasi dari rencana. Dalam hal berbisnis, mereka dianggap sama pentingnya masalah organisasi

. Oleh karena itu, pada subbagian ini Anda diharuskan menjelaskan semua langkah yang akan diambil untuk melaksanakan proyek tersebut.

Misalnya saja seperti contoh pada gambar:

Informasi dalam rencana sebaiknya disajikan dalam bentuk tabel sehingga urutan tindakan Anda terlihat jelas. Tidak ada salahnya menyebutkan peraturan dan perundang-undangan yang mengatur industri yang dipilih.

Dari segi organisasi, perlu diuraikan sisi manajemen, tanggung jawab seluruh karyawan, sistem subordinasi dan insentif (remunerasi), serta menggambarkan rezim internal perusahaan.

Ingatlah bahwa Anda harus mengikuti struktur seperti pada contoh:

Nomor 5. Bagaimana cara menghitung efektivitas dan kemungkinan risiko? Di bagian kedua dari belakang, Anda perlu memberi

penilaian obyektif

efisiensi kegiatan perusahaan, menunjukkan prospek yang diharapkan berdasarkan perkiraan, neraca, ambang batas profitabilitas, volume penjualan yang direncanakan.

Pengembang rencana bisnis harus menuliskan payback period, NPV (net present value).

Pilihan terbaik adalah menyusunnya dalam sebuah tabel, seperti pada contoh di bawah ini: Risiko bisnis juga harus diperhitungkan. Pastikan untuk menunjukkan dalam rencana tindakan apa yang akan Anda ambil untuk meminimalkannya jika hal itu terjadi, dan program asuransi diri apa yang akan Anda gunakan. Penulis rencana bisnis yang berpengalaman memberikan perhatian khusus terhadap risiko, dan mempertimbangkan kemungkinan hasil terburuk. Membuat catatan tentang cara mengatasi kesulitan yang dirasakan akan membuat pekerjaan Anda di masa depan lebih mudah. Jika kerugian terjadi dan

kerugian finansial

, Anda pasti sudah tahu cara mengkompensasinya.

Jika bagian rencana bisnis ini menimbulkan kesulitan, mintalah bantuan para ahli.

Analisis SWOT suatu bisnis sering digunakan untuk tujuan ini:

Ini adalah metode untuk mengidentifikasi faktor eksternal/internal yang mempengaruhi perkembangan bisnis.
Berkat itu Anda akan dapat menghargai:
menunjukkan peluang (ini mungkin termasuk ketersediaan dana untuk memperkenalkan inovasi, penggunaan peralatan modern, cakupan segmen pasar yang lebih besar, dll.).

Dan pada akhirnya, ancaman yang tidak dapat Anda batalkan terjadi dipertimbangkan, misalnya:

krisis ekonomi,
memburuknya situasi demografis,
kenaikan bea masuk,
meningkatnya ketegangan politik,
persaingan yang ketat, dll.

Jika Anda memberikan algoritme yang jelas dan dapat dibenarkan untuk menyelesaikan risiko dalam dokumen, hal ini dijamin akan menarik mitra dan kreditor ke bisnis Anda.

15 tips bagi pemula untuk menyusun rencana bisnis dengan kompeten

sangat melelahkan dan rumit. Dalam proses penyusunannya akan banyak pertanyaan yang muncul. Karena alasan ini, kebanyakan pemula melakukan kesalahan.

Untuk menghindarinya dan menjadikan rencana bisnis Anda bermanfaat, ikuti rekomendasi berikut:

Sebelum Anda mulai menulis, ada baiknya melihat lebih dari satu contoh rencana bisnis.

Sangat mudah untuk menemukan contoh ilustratif di Internet, dan mungkin contoh tersebut berhubungan dengan bidang bisnis Anda.

Tidak perlu “menuangkan air”, karena mengira dokumen itu seharusnya banyak sekali.

Rencana bisnis harus berisi hanya informasi penting dan realistis yang menarik bagi investor dan berguna bagi Anda dalam menjalankan bisnis (seperti contoh di bawah).

Kesalahan, koreksi, dan kesalahan ketik sangat dilarang.
Rencana bisnis harus mencerminkan kemungkinan perusahaan Anda mencapai tingkat yang lebih tinggi dan kekuatan tim manajemen.
Saat mengembangkan rencana bisnis, persaingan dan kemungkinan kesulitan tidak boleh diremehkan.
Jika informasi yang ingin Anda tampilkan bersifat sensitif, sebaiknya lewati saja.

Jangan menyelesaikan dokumen dengan tergesa-gesa.

Rencana seperti itu tidak akan memberikan dampak yang diinginkan terhadap kreditur. Jika Anda membuatnya sendiri, tetap saja, itu tidak akan terlihat seperti versi draf.

Gunakan lebih banyak tabel, grafik (seperti pada contoh di bawah).

Memberikan statistik dengan cara ini membuat materi menjadi lebih visual.

Analisis pasar seringkali tidak akurat.

Oleh karena itu, dekati bagian pemasaran secara bertanggung jawab dan kumpulkan semua data yang diperlukan.

Pastikan untuk memasukkan karakteristik kompetitif dan khas dalam rencana bisnis Anda.

Buang ekspresi yang terlalu muskil dari rencana bisnis Anda, serta ekspresi yang dipahami secara ambigu dan menunjukkan ketidakkonsistenan Anda.

Misalnya, “produk yang tidak memiliki analog”, “dalam tahap pertimbangan”, “kemudahan penjualan”, dll.

Benar-benar memperhitungkan semua pengeluaran bisnis.

Pemberi pinjaman menganggap kolom ini sangat penting. Oleh karena itu, mereka mungkin memiliki banyak pertanyaan untuk Anda mengenai hal-hal seperti gaji staf, pajak, pembelian bahan mentah, dll.

Jangan abaikan pertimbangan risiko.

Seperti disebutkan, ini akan melindungi Anda dari masalah yang dihadapi dalam mencapai tujuan Anda, dan juga akan memungkinkan investor melihat Anda sebagai pengusaha yang serius dan bertanggung jawab.

Dalam rencana bisnis Anda, fokuslah bukan pada keuntungan pertama atau penghasilan besar, tetapi pada arus kas yang stabil.

Jangan lupa sertakan batasan waktu.

Setiap tugas memiliki tenggat waktu (seperempat, satu tahun, beberapa tahun).

Jika Anda tidak yakin dapat menyelesaikan rencana bisnis sendiri, bahkan dengan menggunakan contoh di bawah ini, jangan buang uang untuk membeli spesialis.

Dia memahami masalah ini lebih dari Anda, jadi dia akan menyusun dokumen secara akurat, tanpa kesalahan teknis, metodologis dan konseptual yang mungkin Anda buat tanpa pengalaman yang memadai.

Garis besar rinci rencana bisnis berkualitas tinggi beserta penjelasannya

Anda akan menemukan di video ini:

Rencana bisnis siap pakai (contoh) untuk berbagai bidang kegiatan

Bisnis kefarmasian tidak kehilangan relevansinya, karena kebutuhan akan obat-obatan tidak hilang. Selain itu, sebagian besar anggaran keluarga biasanya digunakan untuk obat-obatan.

Oleh karena itu, membuka apotek merupakan bisnis yang sangat menguntungkan.

Oleh karena itu, masuk akal untuk melihat lebih dekat contoh penyusunan rencana bisnis dalam contoh ini :.

Jika ingin terjun di bidang lain, pertimbangkan untuk membuka kafe.

Ada cukup banyak tempat serupa dan persaingannya sangat bagus. Namun, permintaan terhadap mereka semakin meningkat. Jika Anda memperhitungkan semua aspek penataan dan menawarkan makanan sehat, Anda pasti akan sukses.

Untuk menyusun dokumen dengan benar, lihat contoh rencana bisnis kafe!

Separuh penduduk laki-laki mungkin tertarik dengan gagasan mendirikan pusat layanan mobil.

Pemilik bengkel tidak akan dibiarkan tanpa penghasilan jika perbaikan dan pemeliharaan kendaraan diuraikan secara rinci dengan mempertimbangkan semua faktor berikutnya dalam rencana bisnis.

Contohnya tersedia.

Titik awal sebuah bisnis selalu berupa ide, dorongan awal dan keinginan untuk terlibat dalam aktivitas yang menghasilkan pendapatan. Pertanyaan tentang arah mana yang harus dipilih, bisnis mana yang akan berjalan lebih baik, sebaiknya diputuskan sebelum membuka wirausaha perorangan, LLC, atau status hukum perusahaan lainnya.

Orang-orang yang berwirausaha tidak cenderung mengembangkan strategi di atas kertas, melainkan mereka yang terbiasa dengan penyusunan strategi rencana bisnis yang tepat, bisa dihitung dengan satu tangan. Namun sia-sia, karena instrumen keuangan dan ekonomi inilah yang membantu menghitung kemungkinan kesalahan terlebih dahulu, sebelum dimulainya pekerjaan aktif.

Kebanyakan orang mengabaikan pentingnya mengembangkan rencana aksi, menganggapnya tidak perlu. Namun, kita harus menghadapi situasi ketika pemilik bisnisnya sendiri terpaksa menyiapkan rencana bisnis. Sebuah “rencana” darurat dibuat dengan angka-angka sementara yang jauh dari kenyataan, namun menarik bagi investor atau, misalnya, bagi departemen kredit bank.

Seorang wirausahawan yang memutuskan untuk mempresentasikan proyek keajaibannya dengan cara ini akan menghadapi, paling banter, penolakan sederhana, dan paling buruk, reputasi yang rusak. Jangan meremehkan potensi rencana bisnis yang nyata dan dipikirkan dengan matang. Padahal, hal itu diperlukan bukan bagi investor, melainkan bagi pengusaha itu sendiri, agar tidak kehabisan tenaga di bulan-bulan pertama sejak dimulainya usaha.

2. Tata cara penyusunan rencana bisnis usaha kecil

Jika kita menggabungkan semua tujuan pembuatan alat ini, maka dasar dari rencana tersebut adalah perencanaan strategis. Ya, itu diinginkan, bahkan wajib ketika membuka usaha. Di sisi lain, perencanaan di bidang ekonomi merupakan poin kunci dan kunci keberhasilan.

Oleh karena itu, tidak hanya pendatang baru, tetapi juga perusahaan yang telah bekerja lebih dari satu tahun yang menyusun rencana bisnis. Untuk apa? Untuk tetap bertahan. Biasanya, di perusahaan besar dan bereputasi baik, seluruh departemen terlibat dalam perencanaan. Memiliki angka-angka siap pakai tentang kinerja perusahaan selama beberapa tahun terakhir, jauh lebih mudah untuk menganalisis dan membuat rencana daripada para pionir.

Jadi, mari kita coba jelaskan harus mulai dari mana dan bagaimana mengakhirinya. Mari kita sepakat bahwa rencana bisnis digunakan sebagai konsep dalam berbisnis. Ini berarti perlu dilakukan hal-hal berikut ini poin-poin penting:

- mengapa bisnis itu diciptakan;
– apa hasil dari ekspektasi;
– potensi manajerial;
– fleksibilitas model;
– paparan faktor eksternal;
– stabilitas keuangan;
– daya saing.

3. Cara menyusun rencana bisnis usaha kecil dengan benar

Rencana bisnis perusahaan berisi tujuan dan rencana yang kerangka waktunya ditetapkan. Tidak perlu terburu-buru ke sini agar tidak menggambar kastil di udara. Tugas-tugas tersebut harus dapat dicapai secara realistis dan pada saat yang sama sedikit ambisius.

Penting bagi calon investor untuk melihat potensi usaha dan hasil kegiatan perusahaan jika sudah beroperasi selama beberapa tahun.

Semakin banyak tujuan yang tercapai, semakin tinggi reputasinya.

Tidak perlu memberikan tanggal spesifik acara dalam rencana, karena Anda harus melampirkan jadwal dan serangkaian tujuan ke dalamnya. Berada di belakang kalender akan menimbulkan kesan negatif.

Untuk penggunaan internal, Anda dapat membuat jadwal yang lebih rinci, dan dalam rencana bisnis Anda cukup menyorot tahapan-tahapan penting.

Tinggalkan tanggal hanya jika tanggal tersebut dapat dihitung secara akurat.

Tidak ada gunanya sepenuhnya mengabaikan uraian tahapan utama pengembangan bisnis. pilihan terbaik. Peninjau akan mengkritik rencana tiruan tersebut; dalam hal menyusun proyek pembangunan semata-mata sebagai buku referensi pribadi, implementasi tujuan secara bertahap akan lebih jelas menunjukkan kesetiaan strategi yang diadopsi atau mengungkapkan kekurangannya.

4. Contoh rencana bisnis usaha kecil-kecilan

Di bawah ini diberikan rencana kasar pengembangan usaha kecil di sektor jasa.

Poin 1.

Ringkasan adalah paragraf pengantar; didedikasikan untuk mereka yang ingin diminati perusahaan untuk menerima dana tambahan untuk pengembangan.

Disarankan untuk menulis ringkasan setelah menyelesaikan pengerjaan keseluruhan rencana. Mengapa? Karena sebenarnya itu menyatakan ringkasan niat dijelaskan secara rinci dalam setiap paragraf. Peran utama resume adalah untuk menarik dan mendorong pembaca lebih lanjut.

Contoh.

Rencana bisnis ini menghadirkan perusahaan servis peralatan kantor “Epson Service Center”, selanjutnya disebut SC, dengan tujuan menarik investasi sebesar 1 juta rubel, yang akan meningkatkan daftar layanan yang ditawarkan dan memperluas basis pelanggan.

SC adalah perusahaan berkembang yang dibuat pengusaha perorangan, yang saat ini merupakan pemilik tunggal dan sah. Alamat kontak: kota, jalan, telepon.

Sejak awal usahanya (2008), pengusaha rutin menjalani pelatihan di Pusat Layanan Resmi di Moskow dan Novosibirsk.

Untuk perbaikan peralatan kantor Epson, terdapat sertifikat yang menegaskan tingkat kualifikasinya, yang ditandatangani oleh manajemen perusahaan Jepang.

Pengalaman kerja sebelumnya memungkinkan kami memperbaiki printer, scanner, fax, monitor, plotter, mesin fotokopi dari produsen peralatan kantor terkemuka.

Survei potensi pasar memungkinkan kita menarik kesimpulan tentang kemungkinan perluasan batas kegiatan.

Tidak ada spesialis berkualifikasi tinggi di kota N; pusat layanan Epson terdekat terletak 25 km dari kota.

Selain itu, organisasi anggaran dan lembaga kredit tidak memiliki kesempatan untuk mengajukan pemeliharaan peralatan ke kota tetangga, karena terletak di wilayah lain di Federasi Rusia.

Organisasi-organisasi ini terpaksa mengirimkan peralatan untuk pemeliharaan ke kota A, yang terletak 450 km dari kota N... dst.

Poin 2.

Jika Anda melewatkan item “resume”, buka rencana bisnis dengan item “tujuan dan sasaran menciptakan bisnis”.

Deskripsi tujuan yang konsisten diberikan, di mana tugas utama adalah manfaat dari aktivitas aktif Anda. Jelas pemilik mengharapkan keuntungan, sebaliknya konsumen belum siap memberikan tabungannya begitu saja - ia ingin melihat manfaatnya, manfaatnya bagi dirinya sendiri.

Biasanya di sini diuraikan hal-hal pokok, jika sebelumnya tidak disebutkan pada paragraf pertama, seperti bentuk hukum usaha, ketersediaan dana sendiri, dana, sumber daya manusia, bauran pemasaran, dan penilaian terhadap pesaing.

Poin 3.

Deskripsi pekerjaan dan layanan yang diusulkan.

Paragraf tersebut menjawab pertanyaan:

– apa yang ditawarkan perusahaan Anda kepada konsumen;
– deskripsi daftar layanan (nama produk);
– audiens sasaran yang tertarik pada layanan, karya, barang ini;
– mengapa jangkauan layanan akan membangkitkan minat di antara kategori orang tertentu;
– mengapa audiens target mungkin tertarik dengan tawaran serupa dari perusahaan lain, dll.

Poin 4.

Rencana pemasaran terperinci.

Rencana pemasaran berfungsi sebagai alat yang menentukan tempat menjual. Apa yang akan dijual, dimana, bagaimana, mengapa disana; bagaimana cara menariknya, bagaimana cara menjualnya, dimana mencari konsumennya.

Analisis pasar berdasarkan riset pemasaran untuk menentukan permintaan produk bisnis, kemampuan klien potensial untuk membayar layanan, pekerjaan, barang, dan kisaran harga kepentingan.

Poin 5.

Analisis persaingan segmen pasar.

Penting untuk menilai kemampuan pesaing semaksimal mungkin, mengidentifikasi pesaing yang jelas dan tersembunyi, dan mempertimbangkan opsi untuk melindungi terhadap penangkapan seluruh pasar penjualan.

Poin 6.

Rencana keuangan.

Perusahaan yang berencana untuk terlibat dalam produksi barang melengkapi rencana bisnisnya dengan klausul “rencana produksi”.

1. Rencana keuangan mencerminkan semua kemungkinan pengeluaran, misalnya:

– pendaftaran usaha (secara langsung atau melalui perusahaan khusus);
– organisasi tempat kerja (pembelian furnitur, peralatan),
– sewa tempat dan peralatan;
– perusahaan periklanan (iklan, papan nama, kartu nama);
– pelatihan karyawan;
– pajak;
– pembelian bahan habis pakai.

2. Semua pendapatan diperhitungkan.
Dianjurkan untuk menjadi seorang yang benar-benar optimis: membuat daftar harga dan menghitung jumlah pendapatan yang mungkin.
3. Berdasarkan pendapatan dan pengeluaran, profitabilitas perusahaan dan periode pengembalian dihitung.
4. Perhitungan risiko ekonomi.
5. Penetapan sumber pembiayaan.

Poin 7.

Konsep pembangunan.

Rencana pengembangan bisnis: dari mana dimulainya, visi bisnis di masa depan.

5. Unduh rencana bisnis untuk usaha kecil secara gratis

Merencanakan dan mengembangkan konsep ekonomi adalah pekerjaan besar bagi masyarakat awam. Ada rencana yang dikembangkan untuk banyak model bisnis kecil yang berlokasi di akses gratis. Unduh rencana siap Setiap pengguna Internet bisa. Rencana bisnis ditujukan untuk audiens apa?

– perusahaan Anda telah berdiri kokoh sejak lama, tidak ada yang menutupi keyakinan di masa depan, tidak ada waktu untuk menyusun rencana, tetapi investor, pendiri, dan perusahaan kredit memerlukan rencana bisnis;
– Anda mengambil langkah pertama di segmen pasar yang dipilih; memahami nuansanya adalah hal yang panjang dan sulit.

6. Kesimpulan

Kewirausahaan, meskipun kecil, memerlukan pengetahuan tentang dasar-dasar perekonomian dan peraturan perpajakan. Mekanisme pasar beroperasi berdasarkan sistem penawaran-permintaan yang telah lama ada. Anda dapat mengandalkan keberuntungan, naluri supernatural, peluang. Bisnis menyukai pendekatan pragmatis dan perencanaan yang jelas.

Sambil menikmati keuntungan pertama, yang utama adalah jangan sampai melewatkan momen ketika biaya peningkatan pasar penjualan saat ini mulai menutupi pendapatan. Suatu rencana kegiatan dibuat secara tepat untuk menghindari kesalahan fatal yang berujung pada kebangkrutan dan bangkrutnya usaha. Hitung risikonya dengan rencana bisnis yang sudah jadi, lakukan investasi yang andal yang menjamin pendapatan.

Tonton video: “Bisnis kecil paling sukses di dunia”

Mari kita beri contoh sederhana rencana bisnis. Harap dicatat bahwa ini hanya salah satu dari pilihan yang memungkinkan, dan disajikan dalam bentuk yang sangat ringkas.

Target: Menghasilkan produk kembang gula, terutama kue, untuk warga kota. Ambil posisi terdepan di segmen harga atas pasar ini.

Tugas:
1. Buat toko gula-gula yang kompak.
2. Menyediakan proses produksi bahan mentah dan tenaga kerja yang diperlukan, beberapa di antaranya akan dipekerjakan.
3. Awalnya menempati 30% segmen pasar melalui penerapan strategi pemasaran yang dikembangkan, yang melibatkan menyingkirkan pesaing utama dengan harga dumping dan resep baru bagi konsumen.
4. Mengumpulkan dana investasi yang hilang dari bank dengan menggunakan real estate yang tersedia sebagai jaminan.

Contoh penyusunan rencana bisnis suatu perusahaan

Mari kita lihat contoh rencana bisnis manufaktur. Rencananya akan dibuka toko jahit kecil-kecilan. Mari kita pertimbangkan betapa menjanjikannya bisnis ini di pasar tertentu.

1. Ringkasan. Pembukaan produksi kecil mulai 1 Januari 2014. Bentuk kepemilikan – LLC. Jangka waktu yang direncanakan adalah 42 bulan.

2. Ketentuan umum. Membeli peralatan yang memungkinkan Anda menggunakan berbagai jenis kain dan melakukan penyelesaian akhir yang berbeda. Direncanakan untuk mengumpulkan sebagian dana pinjaman untuk pembelian peralatan dan sewa tempat. Pelayanan menjahit akan diberikan kepada masyarakat, serta badan hukum yang membutuhkan pakaian khusus, serta menjahit gorden dan sprei untuk penjualan selanjutnya.

3. Analisis pasar dan rencana pemasaran. Saat ini ada 350 perusahaan yang terwakili di pasar. Melalui ketaatan yang ketat terhadap tenggat waktu dan kualitas, direncanakan untuk menciptakan citra positif perusahaan, yang akan memungkinkannya menempati ceruk pasar.

4. Biaya. Perkiraan biaya langsung dan variabel, termasuk upah dan sewa tempat, selama 3 tahun akan berjumlah 13,5 juta rubel. Dari jumlah tersebut, 50 juta rubel adalah dana sendiri. Volume penjualan yang direncanakan akan berjumlah 15 juta rubel, yang dikurangi pengurangan pajak, akan memungkinkan proyek mencapai pengembalian pada akhir tahun ketiga.

5. Jadwal produksi. Pelepasan 1000 unit barang.

6. Investasi. Menarik mitra dalam hal bisnis bersama.

Contoh singkat rencana bisnis

Jika Anda akan membuka bengkel sepatu, maka secara umum pembuatan rencana bisnis menggunakan contoh terlihat seperti ini:

– Biaya tetap(peralatan) – 300 ribu rubel.
– Biaya variabel(benang, lem, sewa) - 10 ribu rubel.
– Diperlukan investasi – 100 ribu rubel dalam bentuk pinjaman bank sebesar 23% per tahun selama 10 tahun dengan skala progresif dan pembayaran tertunda selama 1 tahun.
– Bentuk kepemilikan – pengusaha perorangan
– Pengurangan pajak 24 ribu rubel.
– Pendapatan yang direncanakan – 20 ribu rubel per bulan.
– Pendapatan selama 1 tahun – 97 ribu rubel.
– Hasil keuangan – 73 ribu rubel.

Akibatnya, pengusaha punya alasan untuk menginvestasikan uang dalam proyek ini. Margin keamanannya cukup besar sehingga kemungkinan penyimpangan dari nilai prediksi tidak menyebabkan keruntuhan finansial.

Contoh rencana bisnis dengan perhitungan

Membuka toko kecil yang menjual barang bekas anak juga memerlukan penilaian awal. Contoh rencana bisnis perusahaan:

Penilaian barang yang dibeli dari penduduk akan didasarkan pada harga pokok 1 kg.
Untuk memulainya, Anda perlu membuat koleksi sebanyak 100 unit.
Harga 1 kg adalah 400 unit konvensional. Satu produk memiliki berat rata-rata 1 kg. Jadi, harga pokok produknya adalah 100 * 100 = 40.000 USD. Biaya penambahan modal kerja adalah 100 unit, yang setara dengan 10.000 USD. per bulan
Sewa tempat akan menjadi 10.000 USD.
Biaya variabel, termasuk iklan dan biaya tak terduga - 10 USD.

Volume penjualan dalam 6 bulan pertama adalah 130 produk per bulan;
di tahun-tahun berikutnya - 280 produk per bulan.
Harga satuan rata-rata adalah 250 USD.
Pendapatan 1 tahun = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
Pajaknya sebesar 25.000 USD.
Hasil keuangan – 33,955 USD

Sekilas, bisnis ini tampak menarik, mengingat biaya masuknya yang rendah dan pengembalian cepat, tetapi setelah melakukan perhitungan sederhana, pengusaha akan sampai pada kesimpulan bahwa profitabilitas sangat rendah dan, meskipun risikonya kecil (permintaan produk stabil), tidak menguntungkan untuk menjalankan bisnis ini tanpa mencapai skala.

Lihat contoh rencana bisnis

Perencanaan skematis, misalnya menanam sayuran, terlihat seperti ini:

1. Ringkasan. Ringkasan halaman yang tersisa ditampilkan di sini.
2. Bagian pemasaran. Siapa yang akan menjadi pembelinya dan bagaimana cara menaklukkan pasar? Bagian penyelesaian – 5 ton wortel seharga 100.000 USD
3. Biaya. Sewa tanah dan peralatan – 27,000 USD
Pembayaran untuk tenaga kerja upahan – 30.000 USD.
4. Pendapatan– 23 USD
5. Sumber pembiayaan. Pinjaman bank sebesar 50.000 USD sebesar 18% per tahun selama 10 tahun.
6. Hasil keuangan– 9 USD

Jika skenario pesimistis terpenuhi maka kegiatan ini tidak akan menghasilkan pendapatan sama sekali pada tahun pertama. Selain itu, pengusaha akan dapat bekerja sepenuhnya dan berinvestasi dalam pembangunan hanya setelah membayar seluruh jumlah pinjaman.

Unduh contoh rencana bisnis yang sudah jadi

Pada sumber ini Anda dapat mengunduh contoh rencana bisnis secara gratis. Mengunduh file memungkinkan untuk mengenal opsi perhitungan yang lebih rinci, yang memungkinkan Anda tidak hanya memahami esensinya, tetapi juga membuat, dengan analogi, perhitungan Anda sendiri untuk membenarkan kelayakan investasi dana.

Jika Anda tidak memiliki pengalaman sama sekali, sama sekali tidak perlu memesan pengembangan dari perusahaan khusus. Cukup dengan mengenal contoh perencanaan kegiatan serupa, di mana Anda dapat mempelajari secara detail fitur analisis pasar dan perhitungan biaya produksi untuk bisnis tertentu.

Untuk mengunduh, klik tautan:

Pastikan untuk menonton video: “Apa itu rencana bisnis?”

Rencana bisnis untuk bisnis kecil dari awal: rekomendasi dan contoh dengan perhitungan

Bagaimana cara menulis rencana bisnis yang benar? Kami berbagi rekomendasi, metode mudah, sampel dan perhitungan.

Rencana bisnis adalah dokumen dari mana implementasi harus dimulai. Jika Anda tidak menghitung pengeluaran dan pendapatan terlebih dahulu, tidak memperhitungkan permintaan dan keberadaan pesaing yang sudah beroperasi, Anda dapat membuang-buang anggaran. Dalam artikel kami, Anda akan menemukan contoh rencana bisnis dengan perhitungan dan mempelajari cara mempersiapkannya sendiri.

Namun bila pengembangan rencana bisnis untuk usaha kecil diperlukan khusus untuk investor, penjamin, dan kreditor, maka dokumen tersebut harus memenuhi persyaratan Dana Dukungan Usaha Kecil Federal. Anda dapat mempelajari cara menyusun rencana bisnis sesuai dengan persyaratan ini, dan kami akan melihat struktur singkat rencana tersebut di sini.

Struktur rencana bisnis dari Dana Dukungan Usaha Kecil Federal:

Jika Anda mengikuti semua rekomendasi Dana Federal untuk Dukungan Usaha Kecil, maka cukup sulit untuk menyusun rencana bisnis Anda sendiri. Namun ada cara lain untuk menghitung prospek proyek Anda - menggunakan SME Business Navigator.

Cara menulis rencana bisnis sendiri

Jika Anda memutuskan untuk membuka toko seperti itu, Anda perlu menemukan jumlah 1,7 juta rubel yang hilang. Tentu saja Anda bisa mengambil pinjaman, terutama karena Business Navigator menawarkan Anda untuk memilih salah satu bank mitra. Namun, kita tidak boleh lupa bahwa dana pinjaman berbunga tersebut meningkatkan biaya proyek dan memperpanjang periode pengembaliannya. Anda perlu mempertimbangkan dengan cermat apakah hal ini layak dilakukan.
Jika Anda tidak ingin menarik dana tambahan untuk proyek tersebut, terutama dana pinjaman, maka navigator akan menawarkan untuk memilih jenis usaha berdasarkan volume investasi. Kami membuka tab yang sesuai dan melihat daftar lengkap proyek yang dapat Anda mulai hanya dengan menggunakan dana Anda sendiri. Yang tersisa hanyalah memilih beberapa area yang Anda minati dan menghitung pengembaliannya.

Sekarang Anda tahu cara membuat rencana bisnis dengan perhitungan untuk usaha kecil dalam situasi tertentu. Di Internet Anda akan menemukan lebih banyak metode untuk menulis dan menyusun rencana bisnis, contoh untuk berbagai bisnis (kedai kopi, layanan mobil, salon kecantikan, dll.). Namun ingat - Anda memerlukan rencana bisnis untuk bisnis spesifik Anda, rencana bisnis individual, dan belum ada yang pernah menuliskannya untuk Anda. Video ini menjelaskan secara singkat dan ringkas bagaimana melakukan ini “di jari seorang penggilingan”:
Hanya informasi penting untuk usaha kecil di buletin kami - berlangganan:

Saya senang menyambut pembaca reguler dan pembaca baru! Hari ini kami akan melanjutkan percakapan tentang memulai bisnis Anda sendiri. Untuk membantu Anda, saya sarankan bisnis siap rencana dengan perhitungan untuk usaha kecil. Dan mereka yang terbiasa mengandalkan diri sendiri akan belajar cara menyusunnya dengan benar dari awal dan menyesuaikannya untuk kasus tertentu. Ketika Anda membaca artikel sampai akhir, tidak akan ada pertanyaan lagi!

Faktor kunci keberhasilan rencana bisnis: 3 aturan utama

Rencana bisnis adalah dokumen yang membawa ide untuk diimplementasikan dalam bentuk yang dapat dimengerti oleh pengusaha dan investor. Ini menganalisis situasi dan menjelaskan mekanisme sistem yang terlibat.

Dasar penyusunan rencana adalah aturan-aturan berikut:

Tentukan level saat ini dengan pikiran terbuka. Apakah Anda sudah bekerja tetapi ingin membuka usaha? Anda perlu mempertimbangkan apa yang Anda miliki: keterampilan, koneksi, ketersediaan modal awal dan tempat - semuanya berperan.
Nyatakan hasil tertentu. Memulai bisnis dengan kata-kata “Saya ingin menjadi kaya” berarti gagal. Tentukan ceruk pasar, tingkat keuntungan, omset.
Pikirkan langkah-langkah yang akan mengarah pada hasil yang ditentukan. Bersikaplah logis dan lakukan analisis tambahan jika Anda tidak yakin dengan pengetahuan Anda.

Ikuti aturan-aturan ini apakah Anda ingin mengesankan investor atau sedang menyusun proyek untuk diri Anda sendiri. Terus-menerus ajukan pertanyaan: “Mengapa bisnis harus berhasil?” Kunci suksesnya bisa berupa produk yang sukses, kualifikasi tim, pengaruh partner, dll. Setelah menemukan jawabannya, manfaatkan kelebihannya semaksimal mungkin, dan hasilnya akan sesuai ekspektasi Anda.

Struktur rencana bisnis: bagian utama

Apakah Anda bertanya-tanya bagaimana cara membuat rencana bisnis untuk bisnis kecil sendiri? Patuhi struktur yang jelas, yang memungkinkan Anda dan mitra Anda menavigasi dokumen.

Desain halaman judul

Pada halaman judul tulis nama proyeknya , menunjukkan volume investasi dan periode pengembalian yang diharapkan. Penting untuk memberikan informasi tentang organisasi: alamat, nomor kontak, nama lengkap pemiliknya.

Menulis resume: secara singkat tentang hal utama

Resume adalah bagian pertama yang menarik bagi calon investor. Agar perkenalan Anda dengan proyek tidak berakhir di situ, uraikan inti gagasannya. Fokus pada tujuan dan sasaran, buat daftar sumber daya dan metode yang diperlukan untuk melaksanakan proyek. Pastikan untuk menyoroti mengapa penawaran tersebut unik.

Terakhir, mari kita bahas angka-angkanya:

investasi yang diperlukan untuk pembukaan;
tanggal peluncuran proyek;
syarat pengembalian dana yang direncanakan dan aktual.

Terakhir, nyatakan keuntungan yang Anda harapkan. Tidak perlu menggunakan cerita panjang lebar tentang keuntungan perusahaan: cukup membuat perhitungan yang kompeten.

Mendefinisikan tujuan dan sasaran: ringkas

Bagian “Maksud dan Sasaran” menjelaskan posisi yang ingin Anda tempati. Menyebutkan proses teknologi diperlukan untuk mencapai hasil, tetapi jangan merinci - Anda akan memberikan informasi di lampiran. Tugas utamanya adalah menjelaskan mengapa tawaran tersebut memenangkan persaingan. Namun hindari pernyataan yang tidak berdasar, karena setiap perkataan pasti didukung oleh fakta.

Apakah Anda ingin menekankan orisinalitas ide? Daftar paten dan dokumen hak cipta. Tunjukkan cara untuk pengembangan lebih lanjut sehingga investor melihat manfaat jangka panjang dari kerja sama.

Melakukan analisis pasar, mengidentifikasi segmen yang diinginkan

Dengan melakukan analisis pasar, Anda akan menentukan ketersediaan niche. Perlu dipertimbangkan keadaan internal industri yang dipilih dan pengaruh faktor eksternal (misalnya, situasi ekonomi yang sulit, kekurangan personel). Pertimbangkan risiko menghadapi persaingan dan beri tahu kami keunggulan apa yang dimiliki produk Anda.

Untuk membuat rencana Anda lebih efektif, identifikasi segmen pasar. Anda perlu membuat profil pembeli, dengan mempertimbangkan hal-hal berikut:

usia;
status sosial;
kebutuhan;
alasan mengapa klien akan menghubungi Anda.

Setelah menentukan potret pembeli potensial dan kebutuhannya, evaluasi kemampuan perusahaan. Perhatian khusus harus diberikan pada bagian ini jika Anda berencana membuka bisnis baru.

Deskripsi suatu produk atau jasa disajikan dengan penekanan pada manfaat bagi konsumen. Sederhananya, jangan beri tahu kami produk hebat apa yang Anda miliki, namun jelaskan mengapa klien membutuhkannya.

Daftar karakteristik dan properti harus mencakup hal-hal berikut:

nama Produk;
janji temu;
daftar properti utama dan cerpen tentang yang kecil;
definisi daya saing;
ketersediaan hak cipta atau lisensi (jika Anda belum mendapatkannya, sebutkan poin ini);
informasi tentang persediaan, jaminan, ketersediaan layanan;
keterangan penampilan;
ketersediaan sertifikat;
karakteristik kinerja;
metode pembuangan.

Mendeskripsikan item akan membuat perencanaan lebih mudah dan membantu Anda memahami properti mana yang perlu diperbaiki.

Analisis dan rencana pemasaran: strategi promosi

Tugas analisis pemasaran adalah mengembangkan citra produk dan menentukan strategi promosi. Setelah Anda menguraikan lingkaran pembeli dan menentukan volume barang yang dibutuhkan, pikirkan cara untuk menyampaikan informasi kepada audiens.

Akan lebih mudah merumuskan kebutuhan pembeli masa depan dengan menjawab beberapa pertanyaan:

Jelaskan apa yang mereka beli sekarang karena produk Anda tidak ada di pasaran. Daftar pemasok populer, volume pembelian, tunjukkan harga rata-rata.
Hal tersulit adalah memahami mengapa konsumen lebih memilih produk tertentu. Saat membeli peralatan dapur, klien dapat memilih satu set dengan jumlah komponen terbanyak, mengandalkan kenyamanan, atau menghargai desain yang menarik. Anda perlu menentukan motivasinya, penelitian pustaka, survei telepon, dan wawancara ahli mana yang akan membantu.
Mengatur pertanyaan utama: “Bagaimana saya bisa membuat orang membeli produk saya?” Anda dapat menarik pelanggan melalui kampanye periklanan, partisipasi dalam pameran, mengirimkan brosur, dan menyediakan sampel gratis.

Nuansa pekerjaan tergantung pada apakah kegiatan tersebut ditujukan untuk konsumen grosir atau eceran, apakah Anda akan melibatkan badan hukum atau individu dll.

Rencana produksi dan organisasi

Pada bagian selanjutnya, Anda akan mencantumkan tahapan produksi, menyebutkan ketersediaan fasilitas, peralatan, dan personel. Jelaskan semuanya secara detail; jika seorang mitra terlibat dalam bisnis, dia harus memahami biayanya. Penting juga untuk menghitung harga pokok produksi, dengan menyesuaikan faktor-faktor variabel.

Bagian organisasi menyediakan jadwal dan tenggat waktu pelaksanaan. Tindakan legislatif yang mengatur kegiatan di wilayah yang dipilih juga dicantumkan.

Rencana keuangan: menghitung dana

Alasan mengapa startup tutup pada 70% kasus adalah kurangnya dana. Untuk menghindari prospek ini, buatlah rencana keuangan. Ini mencakup hal-hal berikut:

rencana pendapatan dan pengeluaran;
jangka waktu pelaksanaan proyek;
perkiraan saldo untuk tahun pertama kerja;
analisis titik impas.

Untuk membantu investor mengevaluasi prospek, berikan jadwal pembayaran utang. Fokus pada penggunaan dana secara rasional dengan mengurangi biaya. Namun berhematlah dengan bijak: salah satu kesalahan yang membuat bisnis gagal adalah meremehkan pengeluaran yang akan datang.

Analisis Risiko: Hindari Kejutan

Terakhir, pertimbangkan situasi yang mengancam bisnis Anda dan sarankan solusi terhadap masalah tersebut. Strategi yang tepat akan menarik investor dan mempermudah pekerjaan Anda.

Struktur rencana bisnis dapat diubah dengan menambahkan paragraf dan lampiran. Jika Anda memiliki gagasan tentang apa yang akan Anda lakukan, Anda akan mengatasi tugas tersebut.

Alat baru yang sedang beraksi: analisis SWOT

Setelah Anda mempelajari cara menulis rencana bisnis, Anda akan mengambil bagian strategis. Penting untuk mengetahui faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi perkembangan organisasi dan menggambarkan situasi saat ini. Analisis SWOT akan membantu Anda mengatasi tugas tersebut, artinya Anda menyoroti 4 aspek proyek:

Fleksibilitas metode ini memungkinkan Anda menerapkannya di area mana pun, apa pun pilihan Anda pertanian atau servis mobil. Penggunaannya tidak memerlukan pengetahuan khusus, cukup hindari kesalahan umum pemula:

revaluasi kekuatan;
upaya untuk menjadikan kelemahan sebagai keuntungan;
pengabaian kerugian yang disengaja atau tidak disengaja.

Untuk mendapatkan hasil, jujurlah pada diri sendiri: Anda boleh diam tentang kekurangan saat menjalankan kampanye periklanan, namun saat menyusun rencana bisnis, kesalahan akan berakibat fatal. Pertama-tama, lihatlah produk atau jasa dari sudut pandang konsumen, evaluasi kekuatan dan kelemahannya. Berhati-hatilah dan gunakan sumber yang berbeda: konsultasikan dengan tim Anda, lakukan pengujian, buat beberapa tabel SWOT untuk segmen pasar yang relevan. Untuk memberi Anda gambaran tentang cara melakukan analisis langkah demi langkah, lihat contoh:

Rencana bisnis untuk studio

Pilihan membuka studio cocok bagi pengusaha pemula yang memiliki keterampilan menjahit dan memperbaiki pakaian. Meskipun banyak toko, produk jadi tetap terstandarisasi. Tren fesyen mengedepankan individualitas, sehingga tidak akan ada kekurangan pelanggan. Anda hanya perlu memikirkan cara menarik mereka dan mengubahnya menjadi pelanggan tetap.

Langkah pertama: tentukan tujuan dan pikirkan harganya

Bahkan bisnis kecil pun memerlukan rencana bisnis yang menjelaskan tujuannya. Saya menyarankan Anda menyertakan yang berikut ini:

menciptakan organisasi yang menguntungkan;
menghasilkan pendapatan;
memuaskan kebutuhan konsumen untuk menjahit dan memperbaiki pakaian di wilayah tertentu.

Sebagai bentuk hukum pilihlah pengusaha perorangan, karena persyaratan akuntansi lebih sederhana dan biaya pajak lebih rendah. Kemudian tentukan jangkauan layanan yang diberikan, yang meliputi:

menjahit baju baru;
perbaikan kecil pada yang lama;
restorasi.

Meskipun menjahit tetap merupakan layanan yang paling mahal, sebagian besar keuntungan akan diperoleh dari perbaikan. Pasalnya, pembuatan model baru membutuhkan waktu rata-rata 14 hari, dan penataannya hal lama mungkin dalam 15-30 menit. Biaya perbaikan mulai dari 200 rubel, yang akan memastikan pengembalian cepat jika ada pelanggan.

Pemilihan tempat dan peralatan

Lokasi tetap menjadi faktor kunci, jadi carilah tempat di dalamnya pusat perbelanjaan atau di lantai 1 gedung. Pilihan dengan pusat perbelanjaan lebih menguntungkan karena lalu lintas lintas negara; selain itu, pelanggan toko ingin pakaian yang dibeli disesuaikan dengan bentuk tubuh mereka di tempat.

Namun akan lebih mudah untuk melengkapi bengkel dengan melakukan perbaikan di apartemen biasa. Ingatlah bahwa penempatan di lantai atas dapat diterima jika Anda sudah memiliki basis pelanggan yang mapan.

Idealnya studio terletak di pusat kota, dekat dengan toko jahit.

Pilihlah ruangan dengan luas 20 meter persegi. m.dan banyak lagi untuk mengatur semua yang Anda butuhkan. Pada tahap awal Anda akan membutuhkan:

3 mesin profesional (masing-masing sekitar 7.000 rubel);
setrika atau pembuat uap khusus (RUB 11.000);
overlock (RUB 5.000).

Anda tidak dapat melakukannya tanpa furnitur untuk melengkapi area kerja dan ruang tunggu yang nyaman bagi klien. Anda harus membeli yang berikut ini:

meja potong;
meja untuk mesin tik;
kursi;
cermin;
contoh;
rak mantel untuk karyawan dan pengunjung;
sofa dan meja kopi untuk ruang tunggu.

Beli juga bahan habis pakai, karena klien terhormat tidak akan mau membawa benang, karet gelang, resleting beserta kainnya. Seiring dengan biaya furnitur, Anda perlu mengalokasikan 24.000 rubel.

Rekrutmen dan pembayaran

Perekrutan menentukan kesuksesan, jadi carilah orang-orang yang menyukai apa yang mereka lakukan. Anda membutuhkan 2-3 penjahit dan pemotong, yang dapat ditemukan menggunakan iklan di Internet atau agen perekrutan. Gaji rata-rata untuk penjahit adalah 15.000 rubel, untuk pemotong - 20.000. Persentase pesanan yang diselesaikan (20-40%) juga ditambahkan ke tarif, yang mendorong mereka untuk bekerja lebih baik.

Saat merekrut karyawan, diskusikan nuansa tanggung jawab. Seringkali klien membawa bahan yang mahal, dan jika rusak, penjahit atau pemotong harus mengganti semua biaya.

Asalkan kampanye pemasaran dilakukan dengan benar, studio akan membayar sendiri dalam 2 tahun. Anda hanya perlu memikirkan semua tahapan promosi bisnis, mengurangi pangsa iklan di media lokal. Jika Anda membelanjakan uang untuk papan tanda yang mencolok, mengembangkan paket bermerek, dan mengirimkan sejumlah kecil kupon diskon, Anda akan segera mendapatkan pelanggan tetap.

Rencana bisnis untuk layanan mobil keliling

Karena penjualan mobil tidak berhenti bahkan saat krisis, perawatannya akan menjadi sumber pendapatan tetap. Layanan mobil keliling sangat diminati: Anda akan memberikan layanan yang tidak memerlukan tumpangan dan memakan waktu beberapa jam. Harga sudah termasuk penyesuaian sistem, pemeriksaan pengoperasian baterai, keberadaan oli dan cairan lainnya, dan penggantian suku cadang sederhana. Dengan pendekatan yang tepat, profitabilitas perusahaan berada pada tingkat stasiun layanan.

Apa yang Anda perlukan untuk memulai

Untuk memulai, Anda tidak dapat melakukannya tanpa hal berikut:

Mengurus kendaraan, mengandung peralatan yang diperlukan. Minibus Gazelle yang Anda sewa bisa digunakan.
Peralatan yang Anda perlukan adalah dongkrak (tanpanya Anda tidak dapat mengganti bantalan atau filter) dan alas beroda. Beli juga penyedot debu dan beberapa kompresor, termasuk kompresor hisap. Pentingnya memiliki kunci dan alat lainnya tidak perlu disebutkan.
Keuntungannya akan diperoleh dari penjualan barang habis pakai. Anda akan membeli minyak, lilin, cairan dengan harga grosir, dan menjualnya dengan harga eceran.

Untuk memulainya, Anda akan melakukan pekerjaan itu sendiri, menambah staf sesuai kebutuhan. Saat basis pelanggan Anda meningkat, ada baiknya menyewa petugas operator yang akan menjelaskan perbedaannya sehingga Anda tidak perlu mengambil cuti dari pekerjaan Anda.

Cara menentukan klien Anda

Siapa yang menjadi pelanggannya organisasi serupa? Ini sebagian besar adalah orang-orang yang mengendarai mobil hemat model lama. Mobil mereka memerlukan perawatan rutin (penggantian oli, kampas rem, pengecekan tekanan ban), namun karena kesibukan kerja, pemilik menunda kunjungan ke bengkel. Hasilnya adalah kerusakan yang tidak direncanakan, membuat layanan Anda diminati.

Untuk mencari klien, Anda sebaiknya tidak memasang iklan di garasi. Relung seperti itu ternyata terisi, jadi lebih baik menyewa promotor gadis cantik sebagai bagian dari kampanye periklanan. Dia akan membagikan buklet kepada pemilik mobil di tempat parkir, dan nanti Anda akan menempelkan sisa iklan di bawah wiper kaca depan.

Bagaimana cara menulis teks untuk buklet? Tawarkan kepada klien Anda untuk menghemat waktu, bukan uang. Taruhannya mereka tidak perlu pergi ke bengkel setelah bekerja, tetapi mobilnya akan tetap dalam keadaan sempurna. Dengan melengkapi penawaran Anda dengan kebijakan harga yang transparan, Anda akan menarik konsumen.

“Layanan darurat” juga populer: layanan ini digunakan ketika pemilik kehilangan kunci atau tidak dapat menghidupkan mesin tanpa alasan yang jelas.

Bagaimana meningkatkan profitabilitas

Agar bisnis Anda membuahkan hasil, belilah peralatan berkualitas tinggi dan berhati-hatilah dalam memilih karyawan. Lagi pula, sulit menemukan pengrajin: orang berpedoman pada prinsip “Jika saya belum mendapatkan pekerjaan di bidang konstruksi, saya akan pergi ke bengkel mobil.” Jika Anda atau karyawan Anda tidak memenuhi syarat, maka mengambil pinjaman untuk memulai bisnis atau membeli peralatan tidak ada gunanya.