직업 물류학자. 개별 물류 프로젝트를 구현하기 위한 그룹의 경우 기업에서 물류 서비스 내에서나 독립적으로 이러한 그룹을 형성하는 가장 일반적인 방법이 몇 가지 있습니다. 스테이지: sl을 만드는 이유
단 몇 년 안에 나타났다가 사라질 직업이 있습니다. 예를 들어, 컴퓨터 운영자. 그리고 사회 생활에 들어가 성공적으로 발판을 마련하는 사람들이 있습니다. 오늘날 일부 산업에서는 전문가가 필요하지만 몇 년 후에는 발전이 이루어졌으며 수천 명의 전문가가 실직하게 되었습니다. 운송 산업은 확실히 이들 중 하나가 아닙니다. 물론, 지금은 마부 수요가 많지 않습니다. 새로운 전문 분야가 등장하고 있습니다. 노동 시장에서 상대적으로 새로운 직업 중 하나는 물류 직업입니다. 물류 전문가의 작업은 무엇입니까? 이것이 오늘 자료의 주제입니다. IQ 검토. 모스크바 운송 회사의 물류 부서장이 자신의 지식을 공유했습니다.
안녕하세요. 제 이름은 Evgeniy이고 32세입니다. 나는 모스크바에 살고 있습니다. 저는 Staff-Trans 회사에서 운송 물류 부서장으로 일하고 있습니다. 하지만 지금은 그렇습니다. 저는 2006년에 Svetlana-K 회사에서 일반 파견자로 일을 시작했습니다. 물류학자는 어떤 일을 하나요? 이 직업에 대해 명확하게 공식화된 설명은 Wikipedia나 다양한 스마트 연구소 서적에서 찾을 수 있습니다.
내 개인적인 의견은 그렇다. 기호 논리학- 이는 "A" 지점에서 "B" 지점까지 적시에 문제 없이 화물을 배송할 수 있는 능력입니다.(때때로 "C"와 "D" 모두), 사용 가능하고 접근할 수 없는 모든 자원을 사용하면서 프로세스에 참여하는 최소 3인(화물 소유자, 수하인, 운송인)의 요구 사항을 충족합니다.
물류 전문가가 알아야 할 사항
이 직업을 익히기 위해서는 특별한 교육이 필요하지 않다고 생각합니다. 당신이 사교적이고, 논리적으로 생각하는 능력이 있고, 어떤 상황에서도 탈출구를 찾는 방법을 아는 사람이라면 어려운 상황, 그렇다면 이 직업이 당신에게 적합할 것 같습니다. 그러나 지리 및 해당 지역의 주요 방향(도로)과 같이 성공하기 어려운 지식이 없는 주제도 있습니다. 그것들 없이도 작동할 수 있지만 그것들을 사용하면 훨씬 더 쉬울 것이며 또한 새로운 직장에서의 적응 기간을 크게 단축할 것입니다.
기본적인 컴퓨터 지식이 있어야 하며 인터넷을 사용할 수 있어야 하며 적어도 초보 수준에서는 Office 프로그램인 Excel, Word, Access를 사용할 수 있어야 합니다. 물론 모든 종류의 메일, ICQ, Skype 및 기타 통신 수단이 무엇인지 상상해보십시오.
기업에서 일반적으로 기본 문서와 문서 흐름이 무엇인지 이해하면 도움이 될 것입니다. 그렇지 않다면 큰 문제는 아니지만 처음에는 어떻게, 무엇이 올바르게 작성되었는지, 누가 무엇을 가지고 가야 하는지, 어디로 보내야 하는지, 그리고 일반적으로 제곱센티미터당 종이가 왜 그렇게 많은지 기억하기 어려울 것입니다. 데스크탑의.
컨테이너로 화물 운송
이 전문 분야에 대한 교육을 받을 수 있는 대학은 어디입니까?
물류 기술을 배울 수 있는 기관(MADI, MAMI, MIIT, 주립 의과대학 등)이 충분히 있습니다. 하지만 내 개인적인 경험동료들의 경험에 따르면 "러시아 사고방식"으로 인해 대부분의 물류는 "송신자-운반자-수신자" 체인의 개인적인 관계를 기반으로 구축되기 때문에 이것이 필요하지 않다고 합니다. 직장에서는 그러한 지식을 얻는 것이 불가능합니다.
위의 모든 것 외에도 부지런하지 않고 인내심이 없으며 정보를 선반에 정리하고 혼란을 허용하는 방법을 모른다면 성공할 가능성이 훨씬 적다는 점에 유의하고 싶습니다. 이러한 자질이 없으면 물류 분야에서 성공을 거두기가 매우 어렵습니다. 물류는 고객과의 의사소통을 위한 '추동력'일 뿐만 아니라 엄청난 양사람들은 하루 25시간 내내 전화를 가지고 분주하게 뛰어다닙니다! 이는 또한 문서, 계정 확인, 아카이브 유지 관리, 지도 및 지도 작업, 끝없이 컴퓨터에 데이터 입력에 소요되는 엄청난 시간입니다.
경험없이 물류 전문가로 일자리를 찾을 수있는 곳
이제 모든 구직 사이트에서 파견자나 물류 보조원과 같은 일자리를 얻는 것이 매우 쉽습니다. 그러한 공석을 엄청나게 많이 찾을 수 있습니다. 물류는 다양한 수준의 운송 회사에만 국한되는 것이 아니라는 점을 이해하는 것이 중요합니다! 이는 무역, 생산 또는 서비스 제공과 관련된 사업에 종사하는 모든 기업입니다!
물류 전문가가 되는 방법 - 어디서부터 시작해야 할까요?
물류는 회계, 사무 등 거의 모든 유형의 활동을 다루는 분야입니다. 여기서는 화물 소유자와 직접 일자리를 구하는 것이 좋습니다. 그가 정확히 무엇을 하는지는 전혀 중요하지 않습니다. 단지 취업하는 것보다 더 어렵고 시간이 더 걸릴 것입니다. 운송 회사그러나 장기적으로는 앞으로 나아가는 것이 훨씬 더 쉬워질 것입니다. 경력 사다리. 그리고 일반적으로 그러한 고용주의 급여는 신입 사원 수준에서 다소 높습니다.
공석을 검색할 때 고객뿐만 아니라 직원의 회사에 대한 리뷰에 주의하세요. 평판은 이 활동 분야에서 매우 중요한 부분입니다. 인터뷰 준비를 위해 고용주가 제공하는 물류 전문가 책임 목록을 주의 깊게 읽으십시오.
물론 90%의 경우 고용주는 귀하가 최소한의 업무 경험을 갖기를 원하지만 이 점을 심각하게 받아들여서는 안됩니다. 이미 말했듯이 찾을 수 있으면 충분합니다. 공통 언어사람들과 함께화물 배송이 무엇인지 적어도 표면적으로 상상해보십시오 (배송과 함께 인터넷을 통해 구매를 한 번 이상 시도한 적이 있습니까? 따라서 방법과 타이밍 만 다르며 본질은 동일합니다). 과정.
물류직 면접
인터뷰 중에는 진지하고 책임감있게 행동하는 것이 좋습니다. 이는 물류 전문가에게 중요하며 고용주는 귀하가 질문에 어떻게 대답하는지주의를 기울입니다. 고용주의 질문에 대답하기 전에 주저하지 말고 생각하십시오. 이렇게하면 "풀장"에 돌진하지 않고 모든 행동에 대해 생각하는 습관이 있지만 동시에 IBM처럼 생각하지 않는다는 것을 보여줄 것입니다. 486, 물류에서는 의사결정 속도도 중요하기 때문입니다!
면접 중에 테스트를 작성하라는 요청을 받은 경우에도 걱정하지 마세요. 초기 직책에 특별한 지식이 필요하지 않습니다. 오히려 독창성과 독창성을 보여주고 논리적 체인을 구축하는 능력을 보여줄 필요가 있으며 아무도 도시 간의 정확한 거리를 지정하거나 배송 비용을 계산하도록 요구하지 않을 것입니다. 이러한 테스트는 경험이있는 사람들 만 통과합니다. 더 높은 자리에 지원합니다.
물류전문가는 직장에서 어떤 일을 하나요?
물류 전문가 - 그들은 누구입니까? 물류 프로세스 자체는 매우 간단하지만 디버깅 및 최적화는 매우 힘들고 어려운 작업입니다. 결국에는 수면이 얼마나 편안한지를 결정하기 때문입니다. 이 영역에는 작업 단계가 거의 없습니다. 모든 작업을 한 번에 수행해야 하므로 특히 처음에는 열심히 작업할 준비를 하세요.
물류 전문가의 책임
배치 담당자 또는 대리로서 귀하는 일상적이고 지루한 작업을 포함하여 작은 범위의 책임을 맡게 될 가능성이 높습니다.
- 문서 분석;
- 다른 방향으로 보내는 것;
- 문서 등록 유지;
- 아마도 그들은 차량 위치 추적을 제안할 것입니다..
절망하지 마십시오. 시간이 지남에 따라 물류 전문가의 책임은 더욱 다양해지며 경로 지정, 운송 파트너 검색, 화물 검색, 계약 체결 및 운송 요금 논의, 화물 운송과 관련된 논란의 여지가 있거나 불가항력적인 상황 해결, 계정 조정, 운송 기록 유지, 적재량 계산 등.
책임의 수와 다양성으로 인해 머리가 어질어질해지고 동시에 수행해야 한다는 사실로 인해 시간 가는 줄 모르게 됩니다. 중간(물류 선도) 및 고위(차장/물류 부서장) 위치에 도달하면 관리 및 관리 기능, 일반 관리 제공, 직원 작업 일정 작성, 교통 패턴 및 마감일 조정, 인력 채용 등의 책임도 맡게 됩니다. 부서에서는 잠재 고객/공연자와 협상합니다.
경력 성장 및 급여
물론 책임의 증가는 경력 성장에 직접적으로 비례합니다. 그러한 양의 작업을 책임지는 것은 긴장된 긴장 측면에서 매우 어렵고 피곤합니다. 물류 분야의 책임은 경력 성장과 함께 사라지는 것이 아니라 눈덩이처럼 쌓이는 것임을 강조하고 싶습니다! 관리자로서도 부하 직원의 업무를 확인해야 하는데, 이는 개발의 첫 단계와 마찬가지로 서류와 등록부를 정리하고 차량 추적의 정확성을 확인해야 한다는 것을 의미합니다. 계약을 조정하고 가격 정책에 대한 결정을 내리는 동시에 관리자의 직접적인 책임을 수행합니다. 즉, 관리 보고서, 부서 예산 개발, 비용 최적화 및 절감 방법 검색 등이 있습니다. 또한 컴퓨터에서 엄청난 양의 분석 작업을 수행합니다.
물류기사는 급여를 얼마나 받나요?
동전을 실은 트럭 지불은 고용주에 따라 다르며 다양한 유형. ~에 초기 단계- 이것은 거의 항상 급여이며 오늘날의 기준에 따르면 매우 겸손합니다. 20 ~ 30,000 루블이면 더 이상 기대할 수 없습니다. 지위가 높아지면 급여도 오르지만 크게 증가하지는 않습니다. 고용주는 업무의 질을 지속적으로 향상시키는 직원에게 관심이 있으므로 (대부분의 조직에서) 낮은 급여로 물류 담당자 위치에서 약 40-80,000 루블을 벌 수 있는 인센티브 시스템이 개발될 것입니다. /수석 물류 전문가.
예를 들어, 하루에 배송되는 차량 수, 운송 마진, 관련 운송량, 관련 화물량 등 모든 운영 매개변수에 따라 달라질 수 있습니다. 급여에 따라 문서 요구 사항이 있을 수도 있습니다. 시장에는 이자를 걱정하지 않고 고정 급여만 지급할 준비가 되어 있는 조직이 있습니다. 일반적으로 이는 시장 수치(최대 50 tr)보다 약간 낮은 수치가 되며, 물류 담당자는 자신의 KPI를 개선하는 방법에 대해 끊임없이 생각할 필요가 없습니다. (주요 지표효율성 - 약. 에드.), 그러나 이는 비용 절감과 같은 태도에 영향을 미칠 것입니다.
물류 부서장과 그 대리인의 급여는 확실히 더 높으며 한 달에 80-100,000 루블 이상입니다. 나에게 있어서 이 수치는 80,000을 약간 넘는다. 동기 부여 계획도 더욱 복잡해지고 있으며 부서 업무의 질을 전체적으로 다루기 시작했습니다. 에 큰 영향을 미침 임금물류 부문의 고위 경영진은 계획된 지표의 구현과 예산 집행을 보장합니다.
회사 규모에 관계없이 초기(보조, 파견자, 보조) 및 중간(물류, 고위 물류 전문가) 수준의 직원이 평균 20,000-50,000 루블 이상을 받을 가능성이 낮다는 점이 흥미롭습니다. 동시에 임원 급여는 수십만 루블에 달할 수 있습니다. 이것이 우리 시대의 현실입니다.
소셜 패키지
물류와 현대성 사이에는 또 다른 강력한 연관성이 있습니다. 이는 급여의 작은 흰색 부분입니다. 95%의 경우 최저 임금 이상의 것을 기대할 수 없습니다. 이 분야의 "블랙 캐시" 금액이 너무 큽니다. 단 한 명의 소유자도 귀하에게 정상적인 "백인"급여를 지급하기 위해 자신의 실제 수입을 공개하지 않습니다.
그리고 이것은 예외 없이 경력의 모든 단계에 적용되지만, 여기에서도 주로 리더십 위치가 승리하며 다른 모든 사람들은 주어진 것 중에서 선택해야 합니다. 또한 99%의 회사가 노동법에 따라 표준 조건과 사회 패키지를 제공한다고 말씀드리고 싶습니다. 연장된 의료 보험이나 피트니스 비용 지불을 제공할 수 있는 사람들도 있지만, 이들은 경험 없이는 물류 전문가로 취업하기가 극히 어려운 외국 기업이거나 러시아 연방의 대규모 지분일 가능성이 높습니다. 그래서 모든 것이 평소와 같이 14일의 휴가, 병가, 휴일의 두 번입니다.
직업의 장점과 단점
물론, 다른 곳과 마찬가지로, 긍정적인 측면: 시장에서 직업이 정말로 필요하고 물류가 빠르게 발전하고 있으며 자기 개발, 자기 실현, 좋은 급여, 독립적으로 결정을 내리는 능력을 위한 큰 기회가 있습니다.
단점은 경력 성장에 필요한 오랜 시간, 지속적인 긴장, 하루 24시간 통화 필요, 엄청난 수의 문서 연구 등입니다. 그러나 우리는 이것이 모두 상대적이라는 것을 이해합니다. 문서 작업이 마음에 들지 않는다고 해서 모든 사람이 그것을 좋아하지 않는다는 의미는 아니며 반대로 한밤중에 전화하는 것에 대해 침착하다면 , 그러면 다른 사람들이 반드시 그것을 좋아하지는 않을 것입니다.
물류 전문가의 경력 성장은 두 가지 주요 요소에 달려 있습니다. 첫 번째는 할당된 작업에 따라 수행되는 작업의 품질이고, 두 번째는 성장의 여지가 있다는 것입니다.
일반적으로 6개월에서 1년 안에 파견자에서 물류 전문가로 성장할 수 있으며, 이를 위해 회사 직원에는 거의 항상 예비 인력이 있습니다. 다음 단계는 꽤 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다 오랫동안, 선도적인 물류 전문가나 전문가로 성장하는 데에는 몇 년이 걸리는 경우도 있습니다. 그러나 한 조직 내에서 본격적인 물류 관리자로 성장하는 것은 적어도 10~12년이 걸리는 과제이며, 그 이후에도 성공적인 환경이 갖춰져 있어야 합니다. 이는 "물류" 수준에서 직원의 높은 이직률을 설명할 수 있습니다. 사람들은 성장하기를 원하지만 회사는 그러한 기회를 제공할 수 없으며 직업을 바꾸고 경력 성장에 더 접근하기 쉬운 회사를 찾기 시작합니다.
여기에서는 인내심을 가지거나 고용주를 바꿔 행운을 시험해야 합니다. 물론 기회는 경험과 자격에 따라 증가하지만 항상 시장이 제공할 수 있는 것보다 더 많은 사람들이 있기 때문에 모든 사람이 빅 보스가 될 운명은 아니며 지식과 지식의 문제가 아니라는 점을 이해해야 합니다. 실력보다는 운이 좋죠. 예를 들어, 제 경우에는 친구 중 한 명이 물류 분야에서 자신의 사업을 시작하기로 결정했을 때에도 여전히 선도적 인 전문가의 위치를 유지할 것입니다.
물류 전문가가 되기로 결정할 때 잠 못 이루는 밤, 끝없는 전화, 수많은 현재 및 예상치 못한 문제의 지속적인 해결, 엄청난 양의 서류 작업, 그리고 가장 중요하게는 사람들은 당신의 작업 품질에 영원히 만족하지 못할 것입니다. 스스로 이 길을 선택하기로 결정했다면 수많은 문제와 어려움을 극복할 준비를 하고, 새로운 지인과 친구를 기록하기 위해 가장 두꺼운 일기를 준비하십시오. 엄청난 양의 문서를 이해하고 분석적인 비용 예측을 하는 방법을 배우십시오. 하지만 지도의 새로운 장소와 해당 기능에 대해 배울 수 있는 기회도 잊지 마십시오. 그렇게 하기로 결정했다면 우리 대열에 오신 것을 환영합니다.
물류는 운송, 정보, 제조 등 다양한 회사가 참여하는 대규모 사업입니다. 이러한 회사에서 물류 전문가의 위치는 수요가 많으며 동시에 책임이 있습니다.
물류 전문가는 생산부터 판매 지점까지 상품 배송을 조직하고 조정하는 전문가입니다. 훌륭한 전문가는 항상 화물 운송에 대한 여러 가지 옵션을 갖고 있으며 상품이 적시에 최소한의 비용으로 소비자에게 도달하도록 보장하는 방법을 알고 있습니다.
물류 전문가 중에는 구매자, 운송 물류 전문가, 대외 무역 전문가, 창고 관리자 등 많은 전문 분야가 있습니다.
로봇과 현대 물류. 창고 작업 자동화 분야의 리더 중 하나는 무역 회사이자 동시에 가장 큰 온라인 상점인 Amazon으로 간주됩니다. 2018년에는 창고에 100대 이상의 로봇 지게차를 구현하여 작업 효율성을 22% 높였습니다. 인간이 1시간 안에 할 수 있는 일을 로봇은 15분 안에 할 수 있습니다.
아마존은 연구를 계속하고 있으며 아마도 가까운 미래에 미국 주민들은 무인 트럭이 미국의 여러 지역으로 상품을 배달하는 것을 보게 될 것입니다.
근무지
물류 전문가의 위치는 주로 화물 운송과 관련된 회사에서 요구됩니다. 또한, 제조된 제품은 고객에게 전달되어야 하기 때문에 공업 기업부터 농업 기업에 이르기까지 모든 제조 회사에는 물류 전문가가 필요합니다.
직업의 역사
"물류"는 문자 그대로 "계산, 사고"를 의미하는 고대 그리스 개념입니다. 그리고 고대 그리스, 그리고 나중에 비잔틴 제국물류는 군수품을 조직하는 방법이었습니다. 그리고 그 당시에는 어디에서나 전쟁이 일어났기 때문에 무기 수송 과학에 대한 수요가 매우 높았습니다. 점차 병력 제공 방식에서 물류는 '민간적 위치'로 옮겨갔고, 근대적 물류관리자의 직무는 고향을 넘어 무역을 확대하는 상인과 무역회사에서 수행되기 시작했다.
물류 전문가의 책임
기초적인 직무물류는 다음과 같습니다.
- 화물 운송의 조직 및 조정.
- 화물 운송 경로를 작성합니다.
- 창고 재고 및 주문 관리
- 문서 관리(일반적으로 1C), 계약자의 계약 및 송장 관리, 보고서 준비.
- 차량 접수 및 제어.
- 운전자의 작업 조정.
- 물류 비용 모니터링 및 분석.
또한 물류 전문가가 수행하는 작업 목록에는 다음과 같은 추가 기능이 포함될 수 있습니다.
- 상품 보고서 생성, 회계에 대한 미수금 및 지급 계정 분석.
- 창고 내 상품 배포(보관 공간 가용성 고려)
- 수입 회사 대표와의 상호 작용.
- 가격 및 근무조건 변동사항을 협력회사 관리자에게 통보합니다.
- 대외 무역 분야의 활동.
물류 전문가의 요구 사항
물류 전문가의 필수 요구 사항:
- 고등 교육.
- 컴퓨터 기술, 사무 프로그램에 대한 지식 및 1C.
- 문서 관리 기본 지식.
- 운송법에 대한 지식.
- 전문 분야 또는 관련 분야의 업무 경험.
물류 기술자가 알아야 할 사항 외에도 고용주는 종종 다음과 같은 추가 요구 사항을 제시합니다.
- 러시아 연방 시민권.
- 유창 외국어(보통 영어, 때로는 독일어 또는 프랑스어).
- 대외 무역 분야 경험:
- 대외 무역 활동에 대한 규제 체계, 국제 운송 분야의 법률에 대한 지식;
- 세관 업무 경험;
- 국제 운송업체(철도, 해상, 항공)와 협력한 경험이 있습니다.
- 기본에 대한 지식 창고 회계및 재고 관리 시스템.
또한 채용 회사에서는 지원자의 연령에 주의를 기울이는 경우가 많습니다. 일반적으로 23~35세 범위로 표시됩니다.
물류 이력서 샘플
물류학자가 되는 방법
물류 전문가의 기본 지식과 기술은 고등 경제 교육을 통해 습득할 수 있습니다. 그러나 대개 이것은 물류 보조 관리자로 취업하고 작은 일을 하는 데만 충분합니다.
전문가는 작업 과정에서 주요 경험을 얻습니다. 화물 운송에서는 상황, 가격, 시기가 매우 빠르게 변합니다. 정보는 빠르게 구식이 되기 때문에 지속적인 자기 교육과 교통 조직 참여가 필요합니다. 시장을 좋은 수준으로 이해하고 보수가 좋은 물류 분야 일자리를 찾는 데는 약 2년이 걸립니다.
이 기사에서는 기업 물류가 무엇인지, 효과적인 물류 관리를 구성하는 방법, 물류(공급 관리)가 수행하는 특정 기능에 대해 설명합니다. 이에 대해 자세히 알아보고, 경영 시스템에서 물류가 왜 중요한지, 전략적 물류 관리를 확립하는 방법은 무엇인지 알아보십시오.
물류관리에는 무엇이 포함되나요?
물류 관리는 3가지 주요 그룹의 기능을 수행합니다.
1. 물류 과정 참가자의 활동 조정 및 계획
이달의 베스트 기사
우리는 다음과 같은 기사를 준비했습니다.
✩추적 프로그램이 회사를 도난으로부터 보호하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줄 것입니다.
✩근무 시간 동안 관리자가 실제로 무엇을 하는지 알려드립니다.
✩법을 위반하지 않도록 직원 감시를 조직하는 방법을 설명합니다.
제안된 도구의 도움으로 동기를 감소시키지 않고 관리자를 통제할 수 있습니다.
2. 주문 내 작업 진행에 대한 규제
3. 물질 흐름의 이동 제어.
계획 및 조정 기능을 구현할 때 부서의 현지 계획, 관리 목표 개발, 달성에 대한 평가 기준 설정, 설정된 목표 달성을 위해 모든 부서의 작업 조정에 따라 자재 흐름 이동에 대한 일정 및 계획이 형성됩니다. .
규제에는 물질 흐름의 이동을 제어하는 것이 포함됩니다. 확립된 일정 및 계획에서 벗어난 경우 이를 제거하기 위한 적절한 조치가 취해지며, 물질 유출 이동을 담당하는 부서의 조치와 위반을 제거 및 예방하기 위한 조치 개발을 연결합니다.
물류관리는 어떻게 이루어지나요?
현대 기업의 활동에서 물류 프로세스를 구성하는 가장 일반적인 옵션은 다음과 같습니다.
부서 간 물류 기능 분배. 일부 최고 관리자에 따르면 물류 부서나 별도의 물류 전문가가 필요하지 않다고 합니다. 결국 물류의 주요 기능은 기업의 부서나 직원들에게 분산되어 있습니다. 회사에 물류 부서가 없는 경우 이러한 프로세스가 다른 부서에 분산되어 있으면 이상적으로 디버깅해야 합니다. 그렇지 않으면 관련 물류 비용이 지속적으로 증가합니다. 이러한 기능은 대리인의 책임에 위임될 수 있습니다.
자체 물류 부서. 회사에는 확립된 구조와 기능을 갖춘 물류 부서가 있습니다. 회사를 확장할 때 일부 관리자는 독립적인 물류 부서를 조직하기로 결정합니다.
물류 아웃소싱 – 제3자 전문 기업이 참여하여 작업을 수행합니다.
주문 부서는 물류를 꽤 잘 처리할 수 있습니다.
세르게이 발라쇼프, 총지배인프라임 TV LLC, 모스크바
일부 회사에서는 물류서비스가 변모하다별도의 부서로. 그러나 이것은 전혀 필요하지 않습니다. 조직의 다른 부서, 특히 주문 부서에서도 데이터 흐름을 조정하고 부서 간 상호 작용을 설정할 수 있습니다.
컴퓨터 제조 회사의 물류 부서를 주문 부서장이 이끌고 있다고 가정해 보겠습니다. 부서는 수령부터 선적까지의 단계에서 상품의 통과를 통제합니다. 전체 프로세스는 다음 알고리즘을 사용하여 설명할 수 있습니다.
– 고객으로부터 주문 부서로 정보 수신;
– 상품의 재고가 있는 경우 관련 정보가 조립 공장으로 전송됩니다. 상품 구매가 필요한 경우 주문 부서에서 구매 부서로 데이터를 전송합니다.
– 구매 부서는 공급업체로부터 주문한 제품의 가격에 대한 정보를 명확히 합니다. 수신된 정보는 주문 부서로 전송됩니다.
– 회계 부서의 주문 부서에 가용성에 대한 정보를 요청합니다. 현금;
– 지불 청구서는 회계 부서로 전송됩니다.
– 주문 부서에서 영업 부서로의 주문 준비 및 배송에 대한 정보 수신.
결과적으로 주문 부서는 동시에 여러 부서의 활동을 조정합니다. 그러한 조직은 다음을 가정합니다.
– 영업 관리자가 고객 주문의 단계와 시기를 더 쉽게 제어할 수 있습니다.
– 구매 부서는 구매해야 하는 제품과 적절한 재정의 가용성에 대한 운영 정보를 받습니다.
물류관리에 별도의 서비스가 필요한 경우
패션 트렌드만을 위해 물류 부서를 구성할 필요는 없으며 이는 기업 활동에 부정적인 영향을 미칠 뿐입니다. 총책임자는 기업의 새로운 부서에 할당된 업무를 명확하게 공식화해야 합니다. 그리고 직원들이 이 부서의 업무를 이해하고 있는지 확인하세요.
물류 부서에는 누가 근무하나요? 물류 부서에는 몇 가지 필수 수준의 관리가 있습니다. 여기에는 다음을 담당하는 행정부의 특정 부분이 포함됩니다. 내린 결정, 그리고 직원들입니다.
물류 부서에서 근무하는 전문가는 다음과 같습니다.
– 전무이사물류; 부국장 중 한 명 또는 회사 이사회 구성원
– 부하 직원 및 부서의 활동을 담당하는 관리자
– 개별 물류 프로젝트 구현을 위한 그룹 최종 제품 유통을 위한 새로운 센터를 계획하고, 기존 물류 플랫폼을 새로 조직하고 확장하며, 계획된 정보 물류 시스템의 설계를 형성합니다.
– 인사 관리자 운영 작업에 참여하고 제품 유통 센터, 자재 배송, 원자재, 반제품, 구성 요소 및 포장 및 보관을 담당합니다.
독립적인 프로젝트를 포함하여 물류 서비스 내에서 개별 물류 프로젝트를 구현하기 위해 팀을 구성하는 가장 일반적인 방법에는 여러 가지가 있습니다.
– 기업의 물류 서비스의 필수적인 부분으로서 그룹의 기능;
– 자체 인력을 갖춘 독립적이고 별도의 단위 형태로 기업 내에 조직되어 물류 시스템의 특정 기능을 수행하는 그룹이 있습니다.
– 특정 물류 활동 영역에 관련된 인력 그룹을 신속하게 구성합니다.
적절하게 조직된 물류 서비스를 통해 생산, 조달, 보관, 창고 및 비축, 최종 완제품 유통의 높은 효율성을 보장하기 위해 노력하는 모든 산업 회사입니다.
물류 부서 구현 방법: 단계별 지침
첫 번째 단계.회사 구조에서 물류 부서에 적합한 위치를 결정합니다. 물류의 전반적인 역할을 평가하여 물류의 위치, 전체 비즈니스에 대한 영향 정도를 결정해야 합니다. 이를 균형 잡힌 지표를 기반으로 하는 것이 가장 편리합니다.
1. 재무: 주주 및 채권자의 기대에 부응하기 위해 어떤 지표를 확보할 계획입니까?
2. 고객: 고객의 충성도를 달성하기 위해 회사가 고객과 어떻게 협력해야 하는지;
3. 비즈니스 프로세스: 기업의 개발 전략과 경쟁 전략을 이행하기 위해 어떤 프로세스와 방법을 최적화해야 하는지;
4. 잠재력: 프로세스를 최적화하기 위해 어떤 역량을 개발해야 합니까?
계획 분석에 따르면, 공급망의 모든 단계에서 회사의 비용을 최적화하면서 현재 고객의 요구를 완전히 충족시킬 수 있다면 회사의 이익이 증가할 것이라고 말할 수 있습니다. 결과적으로 물류 부문의 사명과 목적을 결정하게 되거나, 회사의 목표와 부문의 목표 사이의 불일치로 인해 잠재적인 이익 손실이 발생할 수 있다고 판단하게 됩니다.
두 번째 단계.우리는 물류 부서의 관리 프로세스를 정의합니다. 물류 부서는 수요 예측, 재고 관리, 물류 통신, 화물 처리, 생산 시설 구성 위치 결정, 창고, 반품 흐름 물류 설정, 주문 처리, 공급, 창고 및 보관 등 다양한 기본 기능을 해결합니다. CEO는 각 기능이 기업의 비즈니스 프로세스에 어떤 영향을 미칠지 평가해야 합니다. 이 분석을 바탕으로 물류 전문가의 활동에 대한 책임과 권한의 범위를 설정할 수 있습니다. 출력물은 관리되는 비즈니스 프로세스 목록, 물류 부서 직원의 권한 및 책임 목록이어야 합니다.
세 번째 단계.우리는 물류 부서의 전략적 목표를 결정합니다. 물류 부서의 자원을 고려하여 기업의 목표 지표를 결정하고 이를 달성하기 위한 방법을 설정해야 합니다. 선택적으로 물류 부서의 업무를 위한 조정된 전략 계획이 수립됩니다.
네 번째 단계. 형성 조직 구조. CEO는 모든 업무 수행이 직원에게 직접적으로 달려 있다는 점을 고려해야 합니다. 따라서 구조를 형성하려면 어떤 전문가가 필요한지 명확하게 이해하는 것이 필요합니다. 일관된 조직 구조, 직원 교육, 공석 충원 계획 및 직무 요구 사항 매트릭스를 개발해야 합니다.
다섯 번째 단계.우리는 비즈니스 프로세스를 만듭니다. 이 단계에서 관리자는 가능하면 전체 부서의 업무가 개별 직원에게 의존하지 않도록 핵심 프로세스를 공식화하고 모든 절차를 규제해야 합니다.
여섯 번째 단계.결정하자 전략적 목표. 처음 5단계를 성공적으로 완료한 후에는 현재의 작전 모드로 넘어가 새로운 전술적, 전략적 문제를 해결할 수 있습니다. 주기적인 모니터링이 필요합니다 전반적인 효율성일하다.
지주 구조에서 물류 부서를 구현하는 방법
티무르 스투칼로프, 모스크바 Borodino-Logistic 회사 총책임자
Borodino 지주 구조에는 운송, 생산, 운송 및 창고 물류의 4개 부문을 통합한 물류 부서가 포함되었습니다. 2005년 4월 우려 사장은 부서를 물류사업부로 전환하기로 결정했다. 외부 고객에게도 서비스를 제공할 계획이었습니다. 유닛의 구조는 다음과 같은 방식으로 구성되었습니다. 나는 회계 부서와 운송 및 창고 물류 담당 대리인 2명에게 직접 종속되었습니다. 창고물류부장은 창고 및 생산물류 부서를 관리하는 업무를 담당합니다. 부관의 직속 운송 물류– 화물 운송 부서 및 운송 물류 부서.
물류 부서는 이전에 모스크바 지주에 운송 서비스를 제공하여 지역을 대표했습니다. 보유 자산의 확장에는 창고 최적화, 외부 계약 실행 및 효과적인 정보 관리 교육이라는 3가지 작업이 추가되었습니다.
할당된 작업을 성공적으로 해결하기 위해 일련의 조치가 취해졌습니다.
1. 창고 최적화를 목표로 하는 투자 프로젝트 개발.
2. 추가 랙 구입, 기존 랙 재구성, 창고 토폴로지 변경, 최신 소프트웨어 출현.
3. 배송 라우팅을 위한 프로그램 구매. 덕분에 원정대는 하루 최대 500건의 주문을 처리할 수 있었다.
4. 판매 및 생산 계획의 조정. 우리 회사는 기업의 종합 유통 센터에서 받은 모든 거래소의 데이터 결과를 바탕으로 월별 판매 계획을 승인합니다.
5. 최적의 안전재고 형성. 계절적 요인과 수요예측을 고려하여 판매계획을 수립합니다.
6. 기업 정보 시스템 획득 및 창고 시스템과의 통합.
7. 제3자 기업에 물류 서비스를 제공하기 시작했습니다.
물류관리에서 아웃소싱이란?
물류 아웃소싱은 물류 프로세스를 제3자에게 이전하는 것입니다. 이 계약자는 한 회사일 수도 있고 회사 그룹일 수도 있습니다. 본질 이 과정기업 비용 절감이 포함됩니다.
- 인력 아웃소싱과 아웃소싱: 장점과 위험
선택할 연산자. 물류 분야에서는 물류 운영자의 역량을 평가하기 위해 특정 용어를 사용하는 것이 일반적입니다. 따라서 이 용어의 특징을 고려해야 합니다.
1PL- 독립적인 자율 물류. 화물 소유자 자신이 관련 작업을 수행합니다.
2PL– 전통적인 창고관리 및 화물운송 서비스를 제공합니다.
3PL– 표준 서비스 목록은 환적, 화물 취급, 창고 보관 등을 포함한 기타 작업으로 보완됩니다.
4PL– 공급망에 관련된 모든 회사의 통합. 로그 제공자는 사업 확장과 전략적 목표 달성을 위해 고객사의 물류 사업 전반을 계획, 관리, 통제하는 역할을 합니다.
5PL– 전자 데이터 처리 도구를 사용하여 제품 공급이라는 단일 목적의 일부인 모든 구성 요소를 관리합니다.
물류 아웃소싱을 선택하는 방법.운전자 효율성은 특별한 주의를 기울일 가치가 있습니다. 효율성은 다양한 운영자에 따라 달라지는 다양한 요소에 따라 달라집니다.
1. 비용. 종종 미래의 고객은 서비스 가격에 따라 결정됩니다. 그러나 이것이 항상 올바른 선택은 아닙니다. 결국 서비스 기술은 화물 운송량, 차량 도착 빈도, 공급 구조 및 기타 요인에 따라 크게 달라집니다. 따라서 일반적으로 평균 관세가 설정되며 이는 프로젝트에 따라 달라질 수 있습니다.
- 위기 상황에서 어떤 매장을 열고 무엇을 고려해야 할까요?
2. 실행 속도. 각 전문 운영자를 위해 확립해야 하는 특정 유형의 작업에 대한 표준에 중점을 둡니다.
3. 주문의 정확성. 이 매개변수는 비즈니스의 특성에 따라 달라집니다. 각 운영자의 효율성은 잠재적 기업의 비즈니스 프로세스 특성과 요구 사항을 통해 평가되어야 합니다. 결과로만 종합적인 분석최적의 선택이 가능합니다.
운영자를 선택할 때 고려해야 할 사항:
1. 회사는 페이퍼컴퍼니인가요?
2. 회사와 관리자의 평판.
3. 필요한 라이센스의 가용성.
4. 자체 자산의 가용성.
5. 상설 사무실이 있나요?
7. 귀하는 전문 협회 및 노동조합의 회원입니까?
8. 국제 도로 운송 시스템에 접근할 수 있습니까?
9. 국내 또는 국제 품질 인증서의 가용성.
물류 아웃소싱의 장점과 단점
지속적인 문제 없는 작동.
높은 투명성.
인력을 바꾸는 것보다 아웃소싱 업체를 바꾸는 것이 훨씬 쉽습니다.
해당 분야의 전문가 참여를 고려하여 서비스 제공 품질 표준이 향상되었습니다.
세금 부담을 줄입니다.
– 아웃소싱 업체가 계약을 준수하지 않을 경우 서비스 품질이 저하될 가능성이 있습니다.
– 각종 아웃소싱 프로세스는 법으로 정해져 있거나 규제되지 않습니다.
– 회사의 기밀 데이터가 유출될 위험이 있습니다.
– 제3자 회사 직원의 업무에 대한 완전한 통제는 보장되지 않습니다.
물류 아웃소싱도 좋지만 공급업체와 직접 협력하는 것이 더 좋습니다.
드미트리 리즈코프,모스크바 Rubin TK 총책임자
아웃소싱을 통해 우리 기업의 물류 기능을 부각시킬 수 있었습니다. 이는 우리 회사가 특정 구색에 대해 유통 센터의 서비스를 필요로 했을 때 발생했는데, 이에 대해 공급업체로부터 상당한 할인이 제공되었습니다. 하지만 공급업체가 배송을 하면 우리에게는 더 많은 이익이 됩니다.
- 영업 이사: 그는 회사에서 어떤 역할을 합니까?
공급 업체로부터 할인 혜택이 좋은 옵션이 나타나면 물류 전문가에게 요청을 보냅니다. 우리는 승인된 가격 목록과 계약을 통해 작업 계획에 대해 명확하게 합의했습니다. 물류 담당자가 전체 네트워크를 통해 더 낮은 비용(최소 1%)으로 화물 배송 및 처리를 보장할 수 있다면 우리는 이 거래를 할 준비가 된 것입니다. 우리의 볼륨을 고려하면 이는 상당한 절감 효과입니다.
우리 회사는 물류 비용 관리를 담당합니다. 상업 이사.
물류관리 비용을 줄이는 3가지 팁
물류 서비스를 검토하세요. 회사의 물류는 일반적으로 구체적인 계획이 아닌 "그냥 그런 일이 발생한다"는 원칙에 따라 구축됩니다. 그러나 계획에 따라 작업하는 경우에도 전문가들은 부서의 주요 기능을 분기별로 검토하여 해당 기능 중 하나가 관련성을 잃었는지 확인할 것을 권장합니다. 이러한 검토 결과, 회사의 시간과 재정을 낭비하는 점들이 많이 확인되었습니다. 명확한 구조, 명확한 통제, KPI를 갖춘 기업에서 물류 시스템을 구축하면 즉시 효과를 느낄 수 있습니다. 다음으로 개별 기능만 최적화해야 합니다.
재고 관리를 검토합니다. 필요한 창고 재고량, 운송중인 상품 수량, 최소 안전 재고, 배송 일정 작성 및 청구서 지불을 계산해야하므로 비용을 크게 줄일 수 있습니다.
교통 계획. 우선 안전과 시기 측면에서 안정적인 운송을 보장하는 것이 필요합니다. 이로 인해 운송 수단을 바퀴 달린 창고로 사용할 수 있으며 보관 비용이 크게 절감됩니다. 운송비를 줄이려면 운송업체에 할인을 강요하기보다는 계획을 제대로 정리하는 것이 필요하다. 도로 운송 비용을 줄이는 가장 효과적인 옵션은 양방향 적재입니다. 효율성의 두 번째는 일정에 따라 안정적인 다운로드를 보장하는 것입니다.
올바른 선택물류 서비스 제공업체. 여기서도 “오래된 충성심”을 비판하고 제공되는 가격과 서비스를 끊임없이 연구해야 합니다.
물류 최적화: 고려해야 할 5가지 이유
로마 키코트,베타 프로덕션 운영 이사
제품 흐름 프로세스는 판매 체인의 다양한 단계에 따라 방향과 속도를 변경할 수 있습니다. 공급 관리 시스템 구축, 포장, 묶음, 상품 배송 정리 등 물류 프로세스를 최적화하는 것이 필요합니다. 무시할 경우 온라인 상점은 물류 분야에서 손실을 입을 수 있다는 5가지 핵심 요소에 주목할 가치가 있습니다.
물품 접수 및 보관. 어떤 제품이 어떤 수량으로, 언제 창고에 도착했는지, 현재 얼마만큼의 재고가 있는지, 다음에 언제 나타날지 명확하게 알아야 합니다.
주문 따기 정확성. 주문에 품목이 뒤섞여 있으면 돈을 잃을 수 있습니다.
주문 이행 속도. 소매업체가 주문을 빨리 보내고 자금을 받을수록 좋습니다.
반품을 처리 중입니다. 이것은 또한 매우 중요한 조건입니다. 정확하고 빠른 반품 처리로 구매 비용 절감에 기여합니다.
마감일. 주문할 때 구매자는 지정된 시간 내에 원하는 제품을 받을 수 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 제대로 작동하는 물류 프로세스 없이는 이러한 결과를 달성하는 것이 불가능합니다.
작가와 회사에 대한 정보
세르게이 발라쇼프, 모스크바 Prime-TV LLC의 총책임자. Prime-TV LLC는 정리 솔루션을 제공합니다. 자체 시스템인터넷상의 오디오 또는 텔레비전 방송. 이 시스템을 사용하면 오디오 또는 비디오 콘텐츠의 소유자가 네트워크를 통해 방송을 구성할 수 있습니다. 회사는 스튜디오 구성(없는 경우), 인터넷 포털 및 방송 시스템 구축을 돕습니다.
티무르 스투칼로프, 모스크바 Borodino-Logistic 회사의 총책임자. 시작됨 전문적인 활동 1998년 물류. 2004년에는 유럽물류협회(ELA)로부터 인증서를 받았습니다. 3,000명 이상의 직원이 근무하는 무역 및 생산 부문의 물류 부서를 이끌었습니다.
로마 키코트,베타 프로덕션 운영 이사. Beta Production은 원거리 판매 분야에서 다양한 서비스를 전문적으로 제공하는 주문 처리 운영업체입니다. 자체 창고에 배송, 보관, 처리, 포장 및 최종 구매자에게 주문 배송(반품 가능)을 수행합니다. 모스크바의 창고 공간은 25,000평방미터가 넘습니다. m. 공식 웹사이트 - http://betaproduction.ru.
드미트리 리즈코프,모스크바 Rubin TK의 총책임자. "Rubin TK" 회사는 "Rusprodholding" 회사의 상업 및 산업 그룹의 일부입니다. 그룹 내에서 소매업에 종사하며 그룹 자체 기업에서 제조한 제품을 포함한 제품을 최종 소비자에게 공급합니다. 2000년에는 "헤라클레스 국가"라는 무역 네트워크가 만들어졌습니다.
귀하의 비즈니스가 확장되었으며 자체 물류 부서를 구성해야 하는 순간이 왔습니다. 회사 경영진은 처음부터 전략적으로 생각해야 한다는 점을 이해해야 합니다. 이 경우에만 서비스가 효과적으로 작동됩니다. 정리와 같은 작업에서 "바퀴를 재발명"할 필요는 없습니다. 관리 방법론을 기반으로 구축되고 실제로 반복적으로 테스트된 실행 가능한 알고리즘이 있습니다. 이는 물류 부서 구축의 5단계를 나타냅니다.
물류 부서를 만드는 이유는 무엇입니까?
기업의 최고 관리자 또는 소유자의 일반적인 의견은 경영 개념에 의해 형성됩니다. 현금 흐름, 서비스 개선, 비용 최적화. 실습에 따르면 모든 관리자와 소유자가 이를 이해하는 것은 아닙니다. 주요 원리물류 서비스를 조직한다는 것은 기업의 수익성을 높이는 것을 의미합니다. 즉, 이 단계에서는 귀하의 조건과 요구 사항에 가장 적합한 실제 물류 기술 중 하나를 선택해야 합니다.
기업에서 물류를 조직하려면 어떻게 해야 합니까?
첫 번째 단계에서는 목표를 공식화하므로 두 번째 단계에서는 이를 수행하는 방법에 대한 질문에 대답해야 합니다. 예를 들어 경쟁업체와 같은 다른 회사가 이를 어떻게 수행하는지 아는 것이 유용할 것입니다. 기술은 사업의 특성과 물류의 장소에 따라 선택되어야 합니다. 고려해야 할 사항 환경귀하의 비즈니스, 고객 요구 등을 확인하세요. 그러나 상식을 잊지 마십시오. 모든 후속 조치의 생산성은 처음 두 단계의 결과에 따라 달라집니다.
물류 서비스를 구성하는 방법은 무엇입니까?
세 번째 단계에서는 물류 부서를 구축하는 데 필요한 활동 목록이 구성됩니다. 여기서는 커뮤니케이션 구축에 실수를 할 수 없습니다. 또한 프로젝트와 이해관계자 간의 갈등 위험을 완화하는 것도 필요합니다.
언제 활동을 합니까?
여기에서는 기업의 물류 조직 작업에서 우선 순위를 올바르게 지정하는 것이 중요합니다. 즉, 특정 시점에 용량을 늘리는 등의 활동은 글로벌 투자 없이 이루어져야 한다. 또한, 운영 절차에서 확인된 오류는 즉시 수정될 수 있도록 보장해야 합니다. 결국 모든 관리자는 단일 프로젝트가 100% 구현될 수 없다는 것을 알고 있습니다.
누가 물류를 조직할 것인가?
이는 전문적인 역량이 필요한 작업이므로 전문가가 솔루션에 참여해야 합니다. 그들이 회사에 없으면 "외부"에서 찾아야 합니다. 그러나 제3자 전문가가 귀하의 비즈니스에 대한 세부 사항을 알지 못할 수도 있으므로 귀하의 회사에서 이러한 구조를 만드는 데 유능한 전문가 중 한 명이 참여해야 한다는 점을 이해해야 합니다.
오늘날 구직 사이트에는 말 그대로 화물 운송업자, 물류 관리자, 운송 관리자 등의 공석이 가득합니다. 이러한 모든 직업은 물류라는 하나의 기본 직업으로 결합될 수 있습니다. 이러한 전문가는 발송인에서 고객에게 다양한 상품을 배송하는 일을 조직하는 단순해 보이는 업무에 종사하고 있습니다.
실제로 물류 전문가의 직업에는 경로 및 운송 비용 결정, 창고 정리, 상품 회계 및 적재, 통관 업무 수행 등이 포함됩니다. 전체 물류 체인을 알고 이해해야 하며, "강인한" 마음, 시간 엄수 및 합리적인 세심함을 갖추어야 합니다. 말할 필요도 없이 그 일은 어렵지만 경력 발전과 재정적 복지 향상을 위한 훌륭한 기회를 제공합니다. "친환경" 초보자에서 숙련되고 경험이 풍부한 물류 전문가로 전환하는 방법은 무엇입니까?
유능한 물류전문가가 할 수 있는 일
물류 전문가에게 업무에 대해 조언을 제공하기 전에 물류 전문가가 무엇을 해야 하는지, 고용주가 이 직업의 전문가에게 어떤 요구 사항을 적용하는지 결정해야 합니까?
따라서 물류 전문가의 주요 책임에는 다음 작업이 포함됩니다.
- 운송 체인의 생성 및 제어 - 운송 형식 결정, 최소 비용으로 최적의 화물 운송 경로 결정, 상품 이동 작업에 참여하는 모든 참가자의 조치 조정
- 창고 관리, 보관 물품 회계 및 선적 작업(창고로 물품 수령, 파쇄, 보관 조건 제어 및 적시 선적)
- 문서 흐름 유지 (일반적으로 1C) - 계약서 및 송장의 내용 및 실행 작성 및 모니터링, 보고서 생성, 거래 상대방에 대한 채권 및 채무 분석, 전체 물류 비용
- 운전자 업무 관리, 회사에 유리한 조건으로 적시에 운송 전세 제공
- 대외 무역 활동 지원 - 첨부 서류의 관세법에 따른 등록, 신고, 비표준 화물 운송 승인, 관세 납부 모니터링 등
물류 전문가말 그대로 모든 거래의 잭입니다. 이 직업의 경험이 풍부한 대표자는 자신의 직업에서 전문가의 주요 요구 사항이 다음과 같다는 것을 알고 있습니다.
- 화물 운송, 운송 및 관세법, 보험 서비스의 뉘앙스, 회계, 법률 및 금융 분야의 지리에 대한 광범위한 지식;
- 무료 영어(더 나은 점 – 추가로 독일어 또는 프랑스어)
- 문서 관리 분야의 기본 사무 프로그램 및 지식을 습득하는 능력;
- "살아있는"마음, 모든 수준의 문제를 신속하게 해결하는 능력 및 "철"신경.
물류 분야에서 성공하려면 많은 공부와 노력이 필요하며 성공은 불가피합니다!
직업에서 성공하고 싶은 물류 전문가를 위한 간단한 팁
- 소규모 국영 운송 회사에서 경력을 시작하세요
- 공부하고 공부하고 또 공부하세요!
- 캐릭터를 강화하세요
- 여러 외국어를 배워보세요
즐겁고 편안하며 수익성 있는 일을 즐겨보세요!
