Багийг нэгтгэхийн тулд ямар ажлуудыг хийж болох вэ? Хэрхэн найрсаг багийг бүрдүүлэх, хадгалах вэ: менежерт өгөх долоон зөвлөгөө

Ажилтнууд ажиллаж байгаа компанидаа хайхрамжгүй ханддаг болсон гэж шинжээчид тэмдэглэжээ.

Ард түмэн хайхрамжгүй болж, компанийн ажил тэдний сонирхлыг татахгүй байна. Энэ нь сүүлийн гурван жилийн хугацаанд дотоодын бараг бүх аж ахуйн нэгжид ажиглагдсан. Ийм хандлагын шалтгаан юу вэ? Тодорхой тохиолдол бүрт өөр өөр байдаг ч тодорхой чиг хандлага бас байдаг. Тэдгээрийн нэг нь дүрмээр бол зөвхөн компанийн удирдлагаар дамждаг хэлтэс хоорондын харилцаа холбоогүй байдал юм.

Бусад хэлтсийн хамт ажиллагсадтайгаа байнга харьцдаггүй ажилчид өөрсдийгөө компанийн нэг хэсэг биш, харин тусдаа холбоос мэт санагддаг бөгөөд ихэнхдээ тэдний ажил нь компанийн үйл ажиллагаанд хэрхэн нөлөөлж, ямар үр дүнд хүрч байгааг мэддэггүй. Нэгэнт үр дүн нь харагдахгүй байгаа бол түүнийг сайжруулах сэдэл хаанаас ирэх вэ? Хүмүүс үүргээ биелүүлж, төслийг цааш нь гинжин хэлхээгээр дамжуулж, түүнд юу тохиолдсоныг зөвхөн бурхан л мэднэ, компанийн дарга. Түүгээр ч барахгүй нэг нь ч, нөгөө нь ч ажилчдын нарийн ширийн зүйлийг зориулдаггүй.

Тиймээс хүн бүр өөр өөрийн жүүсээр шөл хийж, аажим аажмаар компани руугаа хайхрамжгүй хандаж эхэлдэг - "Би ажлаа хийсэн, цаашид өвс ургахгүй." Хар муур хэлтэс хооронд гүйж, өрсөлдөөн үүсэх нь бүр ч дор юм. Менежерт үзүүлэх нөлөө, жилийн төсвийн хувьд хамаагүй. Энд бас нэг чухал зүйл бол бүх зөрчилдөөнийг хурдан шийдвэрлэх, компанийн доторх хэвийн харилцааг зохион байгуулах явдал юм, учир нь энэ нь төслийн зардлыг бууруулж, үзүүлж буй үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад хүргэдэг гол хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Мөн энэ нь нэмэлт ашиг гэсэн үг юм.

Өнөөдөр ажилчдыг нэгтгэж, нэг баг болгох олон арга бий. Юуны өмнө та компани юунд хүрч байгаа, ажилчид нь үүнээс юу авахыг багийнханд байнга тайлбарлаж байх хэрэгтэй. Хүний нөөцийн технологийн хамгийн сүүлийн үеийн "заль мэх" бол оффисуудад аж ахуйн нэгжийн ололт амжилт, ирээдүйн төлөвлөгөөний талаар янз бүрийн видео цацдаг дэлгэц суурилуулах явдал юм. Семинар, дугуй ширээний уулзалт, уулзалтыг илүү олон удаа зохион байгуул - тэд компанийн үнэт зүйл, эрхэм зорилгыг багтаа хүргэхэд тусалдаг.

Олон шинжээчид компанийн ажилтнууд дээд удирдлагууддаа асуулт асууж, олж мэдэх боломжтой корпорацийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг нийтлэхийг зөвлөж байна. хамгийн сүүлийн үеийн мэдээхамт олныхоо ажлын талаар. Нээлттэй өдрүүд нь янз бүрийн хэлтсүүдийн хооронд холбоо тогтооход тусална. Нэг хэлтсээс нөгөө хэлтэст сар бүр илтгэл тавих санаачлагч болоорой, менежер бүр хэлтсийнхээ үйл ажиллагаанаас үйлчлүүлэгчид юу олж авахыг хэлээрэй.

Өөр нэг гайхалтай арга бол албан бус арга хэмжээ юм. Жишээлбэл, нэг том компани бүх ажилчдад зориулсан бизнесийн номын сан нээсэн. Хүмүүс авчирсан сайн номнуудмөн тэдгээрийг тусдаа шүүгээнд хийж, уншихыг хүссэн хүн хүссэн үедээ ном авч болно. Цаг хугацаа өнгөрөхөд бараг бүх ажилчид энэ үйл явцад оролцож, хэсэг хугацааны дараа ижил зарчмаар видео номын сан бий болсон. Энэ нь уур амьсгалд маш эерэг нөлөө үзүүлсэн - хүмүүс харилцааны олон нийтлэг сэдэвтэй байсан.

Point.ru-ийн материал дээр үндэслэсэн

Заавар

Сайн харилцаабагийн дотор, үүнгүйгээр үр дүнтэй хамтран ажиллах боломжгүй - энэ бол удирдагчийн гол үйл ажиллагааны нэг юм. Энэ асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхийн тулд удирдагч хүн давуу болон давуу талыг мэддэг байх ёстой сул талуудажилчид, тэдний хүсэл сонирхол, түүнчлэн хамтран ажиллагсдын хооронд зөрчилдөөн, маргаан гарахгүйн тулд үүрэг хариуцлагыг зөв хуваарилах, эрх мэдлээ шилжүүлэх чадвартай байх.

Удирдагч хүн үг, үйлдлээрээ чин сэтгэлээсээ хандах нь маш чухал, учир нь... Компанийн ажилтнууд ихэнхдээ менежерүүдийн баримталдаг арга барилыг яг таг дамжуулдаг. Сэтгэл судлаачид дээд удирдлагын төлөөлөгчид багтайгаа илүү олон удаа харилцаж, тэдний хүчин чармайлтыг дэмжиж, сөрөг хандлагыг хянаж, таслан зогсоохыг зөвлөж байна: зөрчилдөөн, хэрүүл маргаан гэх мэт.

Хүмүүс нас, хүйс, боловсрол, ажлын туршлага, нийгэм, хүн ам зүйн нийтлэг шинж чанартай байвал багийг нэгтгэх нь илүү хялбар байдаг. гэр бүлийн байдал. Гэхдээ энэ нь маш ховор тохиолддог, учир нь ... хүмүүсийг янз бүрийн зарчмаар ажилд авдаг. Энэ тохиолдолд янз бүрийн арга хэмжээ нь багийг нэгтгэхэд тусалдаг.

Баг бүрдүүлэх арга хэмжээг хоёр бүлэгт хувааж болно. Эхний бүлэг нь мэргэжлийн үйл ажиллагаатай шууд холбоотой. Удирдагч ажилчдаа янз бүрийн семинар, бага хуралд оролцох, зохион байгуулах ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай бизнесийн тоглоомууд, оюуны шуурга, хэлэлцүүлэг гэх мэт. Эдгээр бүх арга хэмжээ нь туршлага, санал бодол, санаа бодлоо солилцоход хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд үүний үр дүнд хамт ажиллагсад бие биенээ илүү сайн мэддэг болж, тэдний хооронд албан бус харилцаа бий болдог.

Бэхжүүлэх албан бус харилцааХоёрдахь нэгдмэл арга хэмжээ нь багт хувь нэмэр оруулдаг - баярын үдэш, спортын тэмцээн, тэмдэглэлт ой, аялал гэх мэт. Тэдгээрийг оффис эсвэл гадаа зохион байгуулж болох бөгөөд янз бүрийн баяр, ажилчдын эсвэл компанийн ой, гүйлгээг амжилттай дуусгах гэх мэт тохиолдлууд байж болно.

Эдгээр арга хэмжээний ёслолын үеэр зөвхөн нийт багийн хамтын хүчин чармайлтын ачаар тодорхой оргилд хүрэх боломжтой гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Зарим хүмүүсийн хувь нэмрийг тэмдэглэж, тэдний ажлын ач холбогдлыг бүхэл бүтэн компанид онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Баг бүрдүүлэх гайхалтай үйл явдал бол баг бүрдүүлэх явдал юм. Ихэнхдээ баг бүрдүүлэх нь спортын тэмцээн, багийн тоглолтуудэсвэл тэмцээн, гэхдээ эдгээр нь ажилчдад хамтран ажиллах, асуудлыг хамтдаа шийдвэрлэхэд сургах зорилготой корпорацийн хөгжилтэй арга хэмжээ эсвэл сэтгэлзүйн сургалт байж болно. Баг бүрдүүлэх нь хамт ажиллагсдаа чөлөөлж, ойртуулахад тусалдаг ба менежерүүд багаа илүү ойроос харж, ажилчдынхаа үүргийг ("удирдагч", "санаа үүсгэгч", "гүйцэтгэгч" гэх мэт) тодорхойлоход тусалдаг. тэднийг ажлын процессыг илүү үр дүнтэй удирдах.

Үр дүнтэй ажлын үйл явцыг зохион байгуулахын тулд зөвхөн тодорхой төсөл дээр ажиллах боловсон хүчнийг элсүүлэх нь хангалтгүй гэдгийг хүн бүр мэддэг. Янз бүрийн хэлтсийн ажилтнуудын хоорондын харилцааг зохион байгуулах нь маш чухал юм хамтарсан амжилтзорилго эсвэл даалгавар тавих. Энгийнээр хэлэхэд танд хэрэгтэй багийг нэгтгэхИнгэснээр бүх байгууллага нэг том механизм болж ажилладаг. Үүний тулд баг бүрдүүлэх аргыг ашигладаг.

Баг бүрдүүлэх(Англи багаас - баг, барилга - барилга, бүтээн байгуулалт) нь багц техник ба үйл явдал, багийг нэгтгэх зорилготой. Нэгдүгээрт, дарга ажилчид хоорондоо хэрхэн харилцаж, хэнтэй харилцаж, хэнээс зайлсхийж, харилцдаггүйг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв ажилчдыг хэлтэс болгон хуваасан бол эдгээр хэлтсийн дарга нар, мөн "компанийн сүнс" болсон хүмүүс, байнга тусламж гуйдаг хүмүүсийг баг бүрдүүлэхэд татан оролцуулах хэрэгтэй. Хэрэв тэд багаа нэгтгэж эхлэхгүй бол ядаж үүнд бэлтгэх болно.

Багийг баг болгохын тулд бид юу хийх ёстой вэ?

Зам дээр эв нэгдлийн процессыг хаа нэгтээ тухтай газар хийх нь дээр. Энэ нь албан тасалгаанд боломжтой, гэхдээ дараа нь уур амьсгал нь ажлыг санагдуулж, ажилчид эвгүй, бага зэрэг дарамттай байх болно. Ажлын байрнаас гадуур тэд амарч, танд болон хамт ажиллагсаддаа бүрэн нээлттэй байх болно.

Байгууллагын зорилго, боломжоос хамааран корпорацийн арга хэмжээ хэд хэдэн цагаас хэдэн өдөр хүртэл үргэлжилж, олон янзын хэлбэртэй байдаг бөгөөд эдгээрээс хамгийн түгээмэл нь:

1. бүтээлч, оюуны арга хэмжээ;

2. багаар ажиллах шаардлагатай тохиолдолд;

3. спортын тоглоомууд.

Баг бүрдүүлэх хувилбарыг маш болгоомжтой бэлтгэх хэрэгтэй. Хүссэн сэтгэлзүйн үр нөлөөг бий болгож, багийг нэгтгэх хамгийн дурсамжтай, тод хуйвалдааныг та бодож олох хэрэгтэй. Үүнийг практикт хэрэгжүүлэх боломжийн талаар бид мартаж болохгүй, учир нь бүх зүйл нэг шалтгаанаар хэрэгжих боломжгүй юм. Энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдэд итгэж, холбогдох байгууллагуудын үйлчилгээг ашиглах нь хамгийн хялбар арга юм.

Хэрэв та мөнгө үрэхийг хүсэхгүй байгаа бол энэ ажлыг боловсон хүчин эсвэл арга хэмжээ зохион байгуулах үүрэгтэй ажилтнууддаа даатга. Хэрэв танай ажилтан сэтгэл зүйчтэй бол түүнийг ч бас оролцуулж болно.

Хэрхэн зөв скриптийг сонгох вэ

Сценари нь маш өөр байж болно. Гол нь хэрэгжих боломжтой, таны зорилгод нийцсэн, боломжийн үнэтэй.

Зохиолыг давтдаг бүтээлч үйл явдлууд нэлээд алдартай алдартай кинонуудэсвэл ном. Ийм баг бүрдүүлэхсонирхолтой, мартагдашгүй байх болно, ажилчид өөрсдийнхөө өөр талыг харуулж, урьд өмнө үзүүлж байгаагүй чанаруудыг харуулж чадна. Дээрээс нь их хөгжилтэй.

Мөн эрэл хайгуул гэж нэрлэгддэг адал явдалт элемент бүхий даалгаврын тоглоомууд маш алдартай. Энэ тохиолдолд хамт ажиллагсад нэгдэж, бүх оюун ухааны чадвар, ур чадвараа алхам алхмаар, өрөө тасалгаагаар ашиглах, жишээлбэл, живсэн лабораторийг тогтоосон хугацаанд орхих хэрэгтэй болно. Тиймээс шийдэж байна нийтлэг асуудалбагаар ажилласнаар тэд цагийг сайхан өнгөрөөж, ажлынхантайгаа харилцаа холбоо тогтоогоод зогсохгүй бие биедээ найдаж, нэгдмэл байдлаар ажиллах болно.

Ажилчдынхаа насыг анхаарч үзэхээ бүү мартаарай. Хэрэв танай байгууллагад залуу ажилтнууд ажиллаж байгаа бол хөл бөмбөг, сагсан бөмбөг, боулинг, пейнтбол гэх мэт спортын тоглоомуудыг хялбархан зохион байгуулж болно. Хэрэв бүрэлдэхүүн өөр өөр насныхан бол спортоор дамжуулан нэгдэхээс татгалзах нь дээр.

Баг бүрдүүлэх ер бусын хэлбэрүүд нь шинэ жилийн баяр, төрсөн өдөр, хувцастай сэдэвчилсэн корпорацийн үдэшлэг гэх мэт. Байгалийн явган аялал, автобусаар аялах, зарим сонирхолтой хурал, зөвлөгөөний жагсаалтаа бүү хас сургалтууд.

Багийн эв нэгдэл нь баг доторх харилцан үйлчлэл, бичил цаг уурын эвдрэл, уялдаа холбоо, халдашгүй байдлын шинж тэмдэг юм. Нэгдмэл байдал нь үр дүнтэй дасгал хийх урьдчилсан нөхцөл юм хөдөлмөрийн үйл явц. Танихгүй хүмүүсээс бүрдсэн нийгэмд бүлгийн даалгаврыг гүйцэтгэхэд тодорхой цаг хугацаа өнгөрөх нь гарцаагүй. Чухамхүү бригадын эв нэгдэл нь нөхөрлөлийг хөгжүүлэхэд тулгарч буй саад бэрхшээлийг амжилттай даван туулж, алдагдлыг аль болох бага байлгах баталгааг өгдөг. Ажилтан, менежер хоёр хэр эв нэгдэлтэй байх нь бас чухал.

Тохиромжтой байдал нь асуудлыг шийдэх өндөр магадлалыг илэрхийлдэг. Нэгдмэл байдал нь багийн бүрэлдэхүүний үлгэр жишээ нэгдмэл байдлыг илэрхийлдэг.

Хөдөлгөөний боловсон хүчний салбарт, ерөнхийдөө нийгэмд нэгдэл, нийгэмлэг гэж хуваагдсан байдаг. Тэдний үүсэх нь нийгэмлэг, аж ахуйн нэгжийн бүтэц, тодорхой орчинд байгуулагдсан нийгмийн хуваагдлын үндсэн дээр үүсдэг. Хамгийн тод жишээ бол ажлын орчны жишээ юм.

Гэсэн хэдий ч тодорхой нэг холбоо үүсэх гол хүчин зүйл нь хүн, түүний зан байдал, эргэн тойрныхоо хүмүүстэй харьцах байр суурь юм шиг санагддаг. Ихэнхдээ фракцын хүн өөрийн хэрэгцээ, хүсэл тэмүүлэл, хоббигоо үнэлэхийг эрэлхийлдэг. Хамтран ажиллагсдын дунд бий болсон хувийн харилцаа үүнтэй тохирч эсвэл тохирохгүй байж болно.

Найрсаг хамт олон бол амжилттай ажлын түлхүүр юм

Даргын зорилго бол дууны компани байгуулах. Үүнд хэрхэн хүрэх вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Мэдээжийн хэрэг, нийтлэг шалтгааны үр нөлөө нь нийгэмлэгийн гишүүдийн эв нэгдэлтэй харилцан үйлчлэлээр тодорхойлогддог. Энэ нь тодорхой зорилго, даалгавар, зорилготой нэг нэгж болж хувирах ёстой хамт олны үйл ажиллагаанд ч хамаатай.

Аж ахуйн нэгжийн удирдагч бүр өөртөө боломжгүй мэт зорилго тавьдаг - эв нэгдэлтэй багийг бий болгож, зөвхөн сайн сайхны төлөө бус ажил хийхэд бэлэн байдаг. мөнгөн шагнал, гэхдээ бас хэрэгжүүлэх ерөнхий санаанууд, үр дүнд хүрэх. Энэ нь тийм ч амар ажил биш, учир нь нэг ажил мэргэжлийн төлөөлөгчид ч гэсэн өөр өөр зан чанар, зан ааш, хоббитой байдаг. Удирдагчийн зорилго бол эв нэгдэл, найрсаг хамт олныг бий болгох явдал юм.

Хамгийн их хэрэглэгддэг арга бол сэтгэл зүйчийг нөхөрсөг дугуйланд урих явдал юм. Гэсэн хэдий ч мэргэжилтэн ирэх нь өгдөг урвуу нөлөө. Энэ бол хөшүүн байдал, нээх хүсэлгүй байх явдал юм. Хоёрдугаар арга: асуудлыг өөрөө шийдэх.

Гол хэсэг нь оффисын таатай уур амьсгалыг бий болгох явдал юм. Та даалгавраа биелүүлэхэд шаардлагатай бүх зүйлтэй байх ёстой. ажлын хариуцлагаболовсон хүчин, ажлын байранд түр амрах.

Нэмж дурдахад оффисын гадна хамт ажиллагсадтайгаа үе үе холбоо барьж байх нь чухал юм. Байгальд хамтарсан аялал хийх нь илүү эерэг сэтгэгдэл төрүүлж, хамт ажиллагсдынхаа нуугдмал авьяас, хоббиг олж илрүүлэх, эерэг нөлөө үзүүлэх болно. эерэг нөлөөхамтын түншлэлийн үйл явцын талаар.

Хамтарсан багийг бүрдүүлэх арга, механизм

Танай багт хүмүүсийг нэгтгэх ямар аргууд байдаг вэ?

• Уулзалт бол тухайн нийгмийн гишүүдийн хооронд холбоо тогтоох сайхан арга юм. Ихэнх тохиолдолд долоо хоногт нэг зөвлөгөө авахад хангалттай. Эвлэлийн эв нэгдэлд эерэгээр нөлөөлөх бүтээлч хувилбарын хувьд та хэлэлцүүлгийн сэдвийг гаргаж ирж болно, жишээлбэл, байгууллагынхаа уриа лоозон гаргаж, дараа нь хэвлэж, оффисын ханан дээр нааж болно. Энэ тохиолдолд таны төсөөлөл гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Оролцогчдын бүх хүрээлэлд үг хэлэх боломжийг олгох ёстой, энэ тохиолдолд хамт ажиллагсад багийн шударга байдлын талаархи ойлголтыг хөгжүүлэх болно.
• Дугуй ширээ ба практик дасгалуудхамт ажиллагсдын дунд хурцадмал байдал үүссэн тохиолдолд бас тохиолддог. Тэд олон бэрхшээлийг шийдвэрлэх арга замыг хайх боломжийг олгодог мэргэжлийн үйл ажиллагаа, мөн ажилтан бүр үг хэлэх эрхтэй.
• Урам зоригийг мөн үйлчлэгчид илүүд үздэг. Энэ нь баг бүрдүүлэх аль ч үе шатанд тохиромжтой. Ажиллах урам зориг байгаа үед үйл явц нь илүү идэвхтэй байдаг. Энэ нь ямар ч аргаар хамаагүй зорилгодоо хүрэх шаардлагатай тохиолдолд "шагналын төлөө тоглох" гэж үздэг. Гэхдээ менежерийн шударга байдлын талаар бусад хүмүүс эргэлзэж магадгүй тул хувь хүн биш харин бүх багийг урамшуулах хэрэгтэй. Нийтлэг урам зоригийн нөлөөн дор явагддаг үйл ажиллагаа нь ажилчдад багийн уур амьсгалыг илүү тодорхой болгодог. Нийтлэг төсөлд хамрагдах нь энэ тохиолдолд эерэг нөлөө үзүүлдэг, нийтлэг ажил, урам зориг байдаг. Бүлгийн дасгал сургуулилт ахих тусам оюутнууд хэрхэн үр бүтээлтэй харилцаж, найз нөхөдтэйгээ холбоо тогтооход суралцах болно.

Эдгээр нь гол хүчин зүйлүүд юм.

Сэтгэл зүйчдийн зөвлөгөө: ялалт, бүтэлгүйтлээ корпорацитай хуваалцаарай. Хөдөлмөрчдийн эв санааны нэгдэл биднийг дэвшүүлж буй асуудлыг шийдвэрлэх үр дүнтэй арга хэмжээ авахад түлхэц өгч байна.

Хамтран ажиллагсдынхаа санаа бодлыг сонс. Хэдий тэд тухайн асуудлын салбарын мэргэжилтэн биш ч гэсэн. Ажилтан бүрийг сонсох эрхтэй. Илүү олон удаа сонирхолтой санаануудАнхан шатны дүгнэлтийн хэв маяг, хувилбаруудыг ойлгодоггүй, асуудлыг өөр өнцгөөс хардаг мэргэжилтнүүдийн хэлснээр.

Гэрийн хүндрэл нь боловсон хүчний гүйцэтгэлд шууд нөлөөлдөг. Хүн болгонд бүх зүйл байх боломжгүй, гэхдээ заримдаа сониуч байх нь ашигтай хэвээр байна. Ингэснээр таны доод албан тушаалтнуудын нүдэн дээр эрх мэдэл нэмэгдэж, тэд хамгаалалт, оролцоотой байх болно, энэ бол чухал хэсэг юм. Ажилчдад анхаарал хандуулснаар та тэдний гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлж, ашгийн өсөлтийг баталгаажуулж, ажилтан бүр хөрөнгө оруулалтаа аль болох буцааж өгөхийг хичээдэг.

Хамтын харилцааны үндэс нь багийн уур амьсгалыг бий болгох, хадгалах явдал юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь тийм ч хялбар биш юм. Менежерт туслахын тулд хүмүүстэй ажиллах үндсэн зарчмуудын талаар ярьдаг, асуудлыг сэтгэлзүйн үүднээс авч үздэг, компанийн ажилтны хөдөлмөрийн чадавхийг үнэлдэг олон төрлийн курс, сургалтууд байдаг.

Багийг дандаа хувь хүмүүсээс бүрдүүлдэг гэдгийг ойлгох хэрэгтэй өөр өөр дүрүүд, даруу байдал, ажилтан бүр өөрийн гэсэн хүсэл эрмэлзэл, боломжуудтай байдаг. Иймэрхүү зөрчилдөөн нь үл нийцэх байдал, зөрчилдөөний шалтгаан болдог. Энэ нь хугацаа дуусах дөхөж байгаа ийм нийгэмд хамгийн тод илэрдэг. Хэдийгээр цаг хугацаа бол мөнгө ч гэсэн та нэгдмэл баг бүрдүүлж, хамт олондоо бие биедээ дасах боломжийг олгоход цаг хугацаа зарцуулах хэрэгтэй. Энэ бол хөдөлмөрийн холбоо байгуулахад нэлээд чухал үе шат бөгөөд эв нэгдлийг шинэ түвшинд гаргахад туслах болно.

Баг бүрдүүлэх үе шатанд анхаарах хүчин зүйлүүд

1. Хэдхэн хоногийн дотор баг нэг бүтэн болж бүтэхгүй. Энэ бол маш их цаг хугацаа шаарддаг процесс юм. Хамтын ажиллагаа нь байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн хэв маяг байх ёстой.
2. Баг бүрдүүлэх гэж оролдохдоо менежер өгөгдлийг үргэлж анхаарч үзэх боломжгүй. Нөхөрлөл тоглоомд оролцож байна, өөр арга байхгүй. Тоглоомын мөн чанар юу вэ? Аливаа бизнес бол тоглоом, гэхдээ үүнд даалгавар байгаа бол материаллаг урамшуулал, албан тушаал ахих гэх мэт. нийгмийн байдалгэх мэт. Дүрэм бол хэм хэмжээ, дүрэм журам юм. Өрсөлдөгчид ч бий. Үүнийг мартаж болохгүй.
3. Ажилтан хүн хөдөлмөрийн хамт олны дунд хичнээн удаан байсан ч тоглохыг хичээдэг. Өрсөлдөгчид байхгүй тохиолдолд тэр өөрөө өөртөө зориулж бүтээх болно. Бүлэг өсөж байна гэж бодъё. Эрхэм зорилго нь уулын оройг эзлэх, саад бэрхшээл бол биеийн бэрхшээл, арга хэрэгсэл нь мэдлэг, ур чадвар, өрсөлдөгчид ˗ яаралтай. Эдгээр хүчин зүйлсийг харгалзан үзсэн олон нийт номлолыг ганцаараа даван туулж чадахгүй гэдгээ ойлгож, ийм нийгмийн гишүүд асуудлыг шийдэх арга замыг хайж эхэлдэг. Харин нэг эвлэлдэн нэгдлээ тав тухгүй орчинд байрлуулбал багийн уур амьсгал алга болно.
4. Бүлгээсээ баг бүрдүүлэх гэж байгаа зөвлөгч нь зөвхөн сургалт явуулахаар хязгаарлагдахгүй, нийгэм дэх ажлын хэв маягийг онцолж, ажилчдад асуудлын мөн чанарыг аль болох үнэн зөвөөр танилцуулж, дүрэм журмын талаар ярилцах, дайсныг харах боломжийг олгох. Дайсан нь үргэлж хүн байдаггүй. Гал сөнөөгчид галыг унтрааж байна, эмч нар өвчинтэй тэмцэж байна.

Дүгнэлт

Дарга бүр хамтын санаачлагын механизмыг ойлгож, ажилтан бүр өөрийн үзэл бодлоо илэрхийлэх эрхтэй хувь хүн гэдгийг санах ёстой. Тэр бол энэ нийгэмлэгийн нэг хэсэг юм. Ажлын арга барил, арга барил нь хүн бүрт өөр байх ёстой. Даруу зан, ойлголт, дүрүүдийн ялгаатай байдал зэрэг хүчин зүйлүүд арилахгүй гэдгийг мартаж болохгүй. Хүн төрөлхтөн оршин тогтнохын хэрээр хүмүүс бригадын ажлын ачааллыг хуваарилсаар ирсэн.

Нэгдсэн хөдөлмөрийн холбоог бий болгох хэд хэдэн үе шатууд байдаг: нунтаглах үе шат, "ордоны эргэлт" үе шат, үр ашиг, үр ашиг, ур чадвар, хөгшрөлт, үхэл - институцийг өөрчлөн байгуулах үе шат. Эдгээр үе шат бүрээр бүлгийн эв нэгдэл нэмэгддэг.

Дээрх аргууд нь хөдөлмөрийн нөхөрлөлийн эв нэгдлийг нэмэгдүүлэхэд туслах нь дамжиггүй. Мэдээжийн хэрэг, үүнд дүрүүдийн ижил төстэй байдал, даруу байдлын үл нийцэх зэрэг хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг боловч ийм асуудлыг сэтгэлзүйн нөлөөллийн аргаар шийддэг. Хамгийн гол нь ажилтан бүрийг сонсох ёстой.

Ажлын хамт олны эв нэгдэлд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг боловч нэг зүйл өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна: ажилтан үргэлж шийдвэрлэх нэгж байдаг.

Аливаа байгууллагын амжилт нь баг нь хэр эв нэгдэлтэй байхаас ихээхэн хамаардаг. Ер нь багийн эв нэгдэл үүнд ямар хамаатай вэ? Тийм ээ, хүмүүс өдөр бүр бие биетэйгээ харилцах, харилцах, хамтдаа ямар нэгэн зүйл хийх шаардлагатай байдаг. Хэрэв ажилчид бие биедээ дайсагнасан байдлаар хандвал үр дүн нь гарах болно ерөнхий ажилхүссэн зүйлээ үлдээх болно. Бүтээмж бага байх болно, учир нь харилцаа холбоо муу байвал өндөр гүйцэтгэлд хүрэх нь тийм ч хялбар биш юм.

Зөвхөн онцгой тохиолдолд энэ нь өөрөө тохиолддог. Гол нь тэдний удирдагчид л хүмүүсийн хоорондын харилцааг хариуцдаг. Сайн удирдагч бол эв нэгдэлтэй хамт олон, муу удирдагч бол гишүүн бүр зөвхөн өөрийнхөө ашиг сонирхлыг анхаарч, харилцан туслалцаа үзүүлэх талаар огт боддоггүй.

Баг бүрдүүлэх ажлыг аажмаар, анхааралгүй, бүрэн анзаарагдахгүйгээр хийх ёстой. Түүнд тулгах гэж оролдсон бүхнийг эсэргүүцэх нь хүний ​​мөн чанар юм. Ийм учраас удирдагчид хүмүүсийг нэгтгэхийг албаддаггүй, харин багийн эв нэгдэл аяндаа бий болох нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Та бүхний мэдэж байгаагаар хүмүүсийг нийтлэг баяр баясгалан, нийтлэг өвдөлт хоёуланг нь нэгтгэж чаддаг. Хүмүүс бие биенээ таньж мэдэхээрээ нэгддэг. Хүн төрөлхтний зарим гишүүд амьдралынхаа талыг юу ч мэдэхгүй мөр зэрэгцэн ажиллаж өнгөрүүлдэг нь гайхалтай бөгөөд аймшигтай баримт юм. дотоод ертөнцойролцоо байгаа хүн. Энэ нь туршлагатай удирдагч хүн бүр өөрийн хувийн шинж чанар, сонирхол, бодол санаа, хоббигоо илэрхийлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх ёстой гэсэн үг юм. Надад итгээрэй, ийм багийн эв нэгдэлгүйгээр энэ нь боломжгүй бөгөөд төсөөлшгүй юм. Маш олон заль мэх бий.

Баг бүрдүүлэх дасгалууд нь ихэвчлэн хөгжилтэй байдаг бөгөөд хамгийн гунигтай ажилчдыг хүртэл татан оролцуулж чаддаг. Тэдгээрийн олонх нь байдаг, гэхдээ хатуу ширүүн зүйл нь хүнийг чөлөөлж чадахгүй, харин эсрэгээрээ түүнийг өөртөө улам татахад хүргэдэг тул сонголтоо зөв хийх ёстой. Дээр дурдсанчлан, багийн гишүүн бүр эхэндээ өөрийнхөө тухай ярих шаардлагатай байдаг. Та хүмүүсээс бие биенээсээ асуулт асуухыг албадаж болно. Эсвэл та асуултуудыг цаасан дээр бичиж, хайрцагт хийж болно - тэдгээрийг татаж авсан хүн бүр өөрт тохиолдсон асуултанд хариулах ёстой.

Баг бүрдүүлэх янз бүрийн тоглоомууд байдаг. Энд ухаалаг байх шаардлагагүй, учир нь хамгийн энгийн хүүхдийн тоглоомууд хүртэл маш тохиромжтой байдаг. Хамгийн гол нь энэ бүх үйл ажиллагааны явцад хүмүүс бие биетэйгээ харилцаж, харилцаж, мэдээжийн хэрэг хамтдаа хөгжилтэй байдаг. Ажилчид өөрсдөө хэзээ ч сэжиглэж байгаагүй ийм боломжуудыг олж илрүүлэхийн тулд та бүх зүйлийг зохион байгуулж болно.

Багийн эв нэгдэл нь бусад аргаар бас бий. Юуны өмнө бид өнөөдөр алдартай хүмүүсийг нэрлэх ёстой, тийм ээ, тэд ихэвчлэн үнэтэй байдаг, гэхдээ тэдгээр нь утга учиртай хэвээр байна. Тэд хөгжилтэй байх нь чухал юм. Мэдээжийн хэрэг, ийм үдэшлэгийн үеэр олон тооны тоглоомууд зохиогддог. Архи уу? Энэ тохиолдолд таатай байна, учир нь түүний нөлөөн дор хүмүүс илүү байгалийн байдлаар харилцдаг.

Байгальд багийн эв нэгдэл, хамтарсан амралтыг дэмжинэ. Тэр бүр дээр корпорацийн намууд, учир нь хүмүүс өөрсдийгөө бүрэн стандарт бус нөхцөлд олж авдаг. Ийм амралтаар тэд хүрэм, зангиагүй байх нь бас чухал юм.

Нэгдмэл үзэл баримтлалыг бий болгосноор багийн эв нэгдэл бас боломжтой. Олон хүнийг нэг зүйлд итгүүлэх нь тийм ч хялбар биш тул энэ арга нь нарийн төвөгтэй гэдгийг анхаарна уу.