Kizazi Y ni akina nani? Nadharia ya kizazi cha XYZ. Tofauti kati ya vizazi Y na Z: matokeo ya utafiti mkubwa

Jamani, tunaweka roho zetu kwenye tovuti. Asante kwa hilo
kwamba unagundua uzuri huu. Asante kwa msukumo na goosebumps.
Jiunge nasi kwenye Facebook Na VKontakte

Mnamo 1991, wanasayansi wa Amerika Neil Howe na William Strauss waliunda nadharia ya vizazi. Kwa mujibu wake, kila baada ya miaka 20-25 kizazi kipya cha watu huzaliwa na sifa za tabia, tabia na sifa ambazo zinawatofautisha na kila mtu na kisha kurudiwa katika vizazi vijavyo.

Baada ya kusoma kwa undani kazi ya wanasayansi, tovuti Niko tayari kuzungumza juu ya vizazi 4 vya mwisho ambavyo mara nyingi tunakutana nacho leo.

Howe na Strauss walitoa jina na kukusanya maelezo kwa kila moja ya vizazi kuanzia 1433. Walakini, tunavutiwa na wawakilishi wa vizazi vinne vya mwisho, ambao tunakutana nao mara nyingi leo na ambao wanaweza kutoshea kwa urahisi katika familia moja ya kawaida: mdogo - Vanya ( kizazi Z, dada yake mkubwa ( kizazi Y), baba wa Vanya ( kizazi X) na bibi ( kizazi "Baby Boomers") Hebu tuambie zaidi kuhusu kila mmoja.

Kizazi "Baby Boomers"

Tarehe za kuzaliwa: kutoka 1943 hadi 1963

Bibi ana miaka 72. Yeye huenda kwenye bwawa mara kadhaa kwa wiki, hutembelea spa, na kuoka kwa kushangaza mikate ya kupendeza, anahisi mwenye nguvu na mwenye afya.

Kizazi cha bibi kinaitwa "Baby Boomers". Ilipokea jina hili kwa sababu ya kuongezeka kwa viwango vya kuzaliwa baada ya vita. Wawakilishi wa kizazi hiki wana uzalendo wa hali ya juu. Watu hawa wana matumaini, wana sifa ya roho ya timu na umoja. Ni muhimu kwao kusaidiana, kufanya kazi pamoja na kwa pamoja.

Wanaweza kufanya karibu kazi yoyote ya mikono: Wanapika, kushona, kuvua samaki vizuri, wameelimika na wana ujuzi katika sayansi nyingi. Wengi wa boomers ni hai, huenda kwenye vituo vya fitness, gadgets mastering na kusafiri. Na, tunarudia, wanajulikana kwa afya na nishati inayoweza kuonyeshwa.

Kizazi X

Tarehe za kuzaliwa: 1963 hadi 1984

Baba ana miaka 47. Anafanya kazi katika kituo maarufu kampuni ya ujenzi kwa zaidi ya miaka 20. Alianza kutoka nafasi ya chini kabisa na sasa anashikilia wadhifa wa naibu mkurugenzi. Yeye ni mchapakazi, anawajibika, na anapenda kufanya kazi zote ngumu mwenyewe.

Baba ya Vanya - mwakilishi mkali Kizazi X Vizazi vya wapweke vilizingatia bidii na mafanikio ya kibinafsi. Hawa ni watu ambao, tangu utoto, walikuwa wamezoea kujitegemea: walifanya kazi zao za nyumbani wenyewe, walijitayarisha kwenda shule, walijitayarisha chakula cha mchana, na walifanya mambo mengi bila msaada wa nje.

Kizazi X watu huwa na Wanatofautishwa na ufahamu wa kimataifa, savvy ya kiufundi na uhuru katika karibu kila kitu. Mara nyingi, wanapendelea kufanya kazi kwa miaka 30-40 katika shirika moja, kupata uzoefu na kupanda kutoka ngazi ya chini hadi wasimamizi na wakurugenzi.

Kizazi Y (au Milenia)

Tarehe za kuzaliwa: kutoka 1984 hadi 2004

Dada mkubwa wa Vanya ana umri wa miaka 23. Anasoma nje ya nchi, ana maelfu ya wafuasi kwenye Facebook, na mara nyingi hutembelea mikahawa mpya, karamu na maonyesho ya ubunifu na marafiki. Yeye ni mwanachama wa Generation Y, au Milenia.

Milenia ni watu ambao mara nyingi hujulikana kama "kizazi cha mitandao ya kijamii." Mazingira ya nje Ulimwengu unaowazunguka umebadilika haraka sana, ndiyo sababu milenia sio kama wazazi wao. Kazi ya kifahari na ukuaji wa kazi sio kwao. Hawako tayari kufanya kazi kwa kampuni moja kwa miaka mingi; wanapendelea ratiba rahisi na malipo ya haraka kwa kazi iliyofanywa.

Kama sheria, hawa ni watu wenye nguvu ambao hubadilika kwa urahisi, wanaweza kufanya kazi kwa idadi kubwa, na hujitahidi kila wakati kupata maarifa na maendeleo mapya. Wanaelewa kuwa wakati unaendelea haraka, kwa hiyo hawataki kuwa mtaalamu mwembamba, lakini kuendeleza katika maeneo tofauti kwa wakati mmoja.

Kizazi Z

Tarehe za kuzaliwa: kutoka 2004 hadi sasa

Karibu kwenye blogu!

Kizazi Y au Milenia - ni akina nani? Neno "milenia" lilianzishwa na waandishi wa Marekani Neil Howe na William Strauss katika mfululizo wa vitabu maarufu, ikiwa ni pamoja na Rise of the Millennials: The Next Greatest Generation (2000).

1. Milenia ni akina nani?

"Milenia" inatoka neno la Kiingereza"milenia" (miaka 1000) na inahusu kizazi cha watu waliozaliwa kutoka 1980 hadi 2000. na wale waliokutana na milenia (milenia mpya) katika ujana wao. Milenia au Kizazi Y au Kizazi YYYA au Generation MeMeMe vina sifa ya ushawishi mkubwa wa teknolojia ya kidijitali.

2. Makala ya milenia

Kwa hiyo, kipengele kikuu Milenia wameonyeshwa ushawishi mkubwa wa teknolojia mpya za kidijitali tangu utotoni.

Utoto na ujana wao uliambatana na kipindi cha mpito wa ubinadamu kutoka kwa viwanda hadi enzi ya baada ya viwanda, digital, na maendeleo ya haraka ya teknolojia mpya na upatikanaji wao. Kuwa na upatikanaji wa teknolojia mbalimbali na teknolojia ya digital tangu utoto, huwa watumiaji wa juu katika ujana wao.

Wanatumia gadgets zote zinazojulikana (vidonge, laptops, smartphones na wengine wengi). Wote wako mtandaoni kila wakati (saa 24 kwa siku). Hawawezi kufikiria wenyewe bila selfies, mitandao ya kijamii na mawasiliano ya mtandaoni.

Hii iliathiri kuonekana kwa sifa kama hizo kwa watu wa kizazi Y:

• kizuizi cha mawasiliano ya moja kwa moja (mawasiliano halisi hubadilishwa na virtual);
• utegemezi mkubwa kwenye mtandao na gadgets;
• utegemezi mkubwa wa kupenda (kuna hamu ya kufanya kuonekana kwa maisha ya mtu katika wasifu kwenye mitandao ya kijamii kuwa ya kuvutia zaidi na yenye maana kuliko ya wengine);
• hisia za phantom (kwa mfano, inaweza kuonekana kuwa SMS mpya imefika);
• narcissism - iliyoonyeshwa katika uchapishaji wa mara kwa mara wa selfies na habari kuhusu wewe mwenyewe kwenye mitandao ya kijamii. mitandao;
• kusita kukua (Peter Pan generation).

Je, unajitambua? Watu wengi sasa wanahusika zaidi au chini ya shida hizi., lakini si chochote ukilinganisha na faida ambazo Kizazi Y na Milenia wanazo!

3. Kwa nini milenia ni siku zijazo?

Siri nzima iko katika sifa zao nzuri:

• Rahisi kujifunza, mabadiliko rahisi ya shughuli, taaluma, mahali pa kazi, mahali pa maisha.
• Mtazamo wa uvumilivu kwa watu mataifa mbalimbali, rangi, dini.
• Kujithamini sana, ambayo inakuwezesha kufikia ndoto zako na kufanya kile unachopenda.
• Kupanga na kuweka malengo ya maisha ya kimataifa.
• Ujuzi wa shirika na ujasiriamali.
• Nia ya kushirikiana.
• Msimamo hai wa maisha.

Milenia ni raia wa ulimwengu!

Milenia haifuati dhana potofu za zamani. Kwa mfano, kizazi kilichopita aliamini kuwa mafanikio yanaweza kutathminiwa kwa kumiliki nyumba na gari lako mwenyewe.

4. Mtazamo wa kufanya kazi

Milenia usijitahidi kupata nafasi za juu.

Muhimu zaidi kwao:

• Malipo ya nyenzo na raha kutoka kwa kazi;
• Uchaguzi wa kujitegemea wa saa za kazi;
• Nafasi ya kufanya kazi katika timu ya watu wenye nia moja na kusikilizwa nao;
• Mawasiliano na ushirikiano.

Mara nyingi ninapendelea kufanya kazi katika huduma kuunda biashara yako mwenyewe au kufanya kazi kama mfanyakazi huru.

5. Jukumu la milenia katika uchumi

Wauzaji hutambua watu wa kizazi cha YAYA (Kizazi Y au Milenia) kama hadhira tofauti, muhimu sana inayolengwa.

Takwimu zinaonyesha kuwa wana shughuli nyingi za ununuzi na hasa mara nyingi hufanya ununuzi mtandaoni. Milenia haichagui kwa muda mrefu na kufanya manunuzi kupitia maduka ya mtandaoni kwa urahisi, kwa sababu ni rahisi! Kwa hiyo, makampuni yote yanayohusika katika uuzaji wa bidhaa na huduma yana nia ya kusikiliza maoni yao.

Endelea

Sasa unajua milenia ni akina nani. Wanakabiliana kikamilifu na hali maisha ya kisasa, inaweza kukabiliana kwa urahisi na mtiririko mkubwa wa habari. Kweli, wana moja hatua dhaifu, mara nyingi hawataki kukua, wanataka kubaki Peter Pan, hawataki kuchukua jukumu (milenia pia huitwa kizazi cha Peter Pan).

Lakini, wakati fulani, azimio lao, kujiamini, na kujistahi kwa hali ya juu huwasaidia kuaga nchi ya fantasia zao. Baada ya yote, kila ndoto za milenia za kuthibitisha, na kwanza kabisa kwao wenyewe, kwamba wanaweza kufikia malengo na ndoto zao.

Kwaheri! Natamani kila mtu afurahie maisha, upendo na ndoto!

Nadharia ya kizazi ilionekana nchini Merika mnamo 1991. Wanasayansi wa Amerika William Strauss na Neil Howe walipendezwa kwa uhuru na wakaanza kufanya utafiti juu ya jambo kama "kizazi". Ni nini kinachounganisha watu waliozaliwa katika kipindi fulani cha wakati, ni tabia gani na maadili yao, sifa za maendeleo na mtazamo wa habari. Leo, nadharia ya vizazi imepata matumizi yake katika nyanja ya siasa, masoko, usimamizi wa rasilimali watu na mauzo kwa sababu inajibu maswali yafuatayo:

• jinsi tunavyowasiliana
• jinsi tunavyoweka malengo
• jinsi tunavyofanya maamuzi
• jinsi ya kutatua migogoro,
• jinsi tunavyonunua,
• jinsi tunavyosimamia,
• jinsi tunavyojenga timu.

Nadharia ya vizazi nchini Urusi

Katika fasihi unaweza kupata chaguzi mbalimbali muda wa kutenganisha vizazi. Wataalamu wengine huita watu waliozaliwa kutoka 1985 hadi 1997 milenia, wakati wengine wanaona wale waliozaliwa kutoka 1980 hadi 2000 kuwa "milenia." Marekebisho ya nadharia ya vizazi kwa hali halisi ya Kirusi ilifanywa na timu ya Evgenia Shamis, mwanzilishi na Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni ya Sherpa S Pro (hadi 2013 - Personnel Touch), na mratibu wa mradi wa RuGenerations "Nadharia ya Vizazi nchini Urusi".

Wafanyakazi Makampuni ya Kirusi leo zinawakilishwa na vizazi vitatu: boomers ya watoto, X na Y. Wakati huo huo, ni milenia, yaani, kwa kawaida "wenye umri wa miaka ishirini," ambao watatawala kwa idadi katika soko la ajira katika siku za usoni karibu sana. Hali hii pekee inapaswa kuwalazimisha wasimamizi wa sasa kuchukua kwa uzito matarajio na mahitaji ya kizazi cha "www" (au kizazi Kijacho).

Vipengele vya Kizazi kijacho

Kizazi Y mara nyingi hulinganishwa na Kizazi X, kilichozaliwa katika miaka ya 60 na 70. Wanasayansi wa kijamii huwaita wachambuzi wa wazazi wa milenia. Wao ni rahisi kusimamia, wao ni utaratibu, conformal (wanazingatia maoni ya wengine na hali ya maisha), kutii kanuni za jumla, lakini wakati huo huo kukosa mpango. Tayari kufanya kazi viashiria vya jumla, Xers mara nyingi wanakabiliwa na ukosefu wa uelewa kutoka kwa wachezaji wenzao wachanga, kwa sababu kwa wachezaji wa mwisho, jambo muhimu zaidi ni chapa yao wenyewe na uchezaji wao wenyewe.

Na kwa hivyo, wachezaji, ambao utoto wao au ujana ulitokea katika wakati mzuri sana na wakati ambao kuongezeka kwa watumiaji kulitokea, kwa upande wake, wanatofautishwa na ubinafsi, uhuru, mpango na fikra muhimu. Ikiwa wanajiamini kwa dhati kwamba wana tija zaidi mchana, watajaribu kuwashawishi wasimamizi kufikiria upya ratiba ya kazi, hata kama wamefanya kazi hapo kuanzia saa 9 asubuhi hadi saa 6 jioni.

Milenia inathamini uhuru, hasa uhuru wa kuchagua. Kulingana na utafiti wa kijamii, 44% ya wawakilishi waliohojiwa wa kizazi Y hupokea au kutoa huduma wanapohitaji, yaani, wanatumia huduma kama vile Uber, Airbnb, Netflix.

"Slackers walioelimishwa" au jinsi ya kuhamasisha milenia

Katika vyanzo mbalimbali unaweza kupata sifa nyingi ambazo wanasosholojia, wataalamu wa HR na wasimamizi tayari wamewapa wawakilishi wa kizazi Y. Watu wa leo wa miaka ishirini wanahitaji kila kitu mara moja. Wataalamu kama hao hawako tayari kungoja miaka mitano ijayo kupata kukuza. Ni muhimu kwao kujua ni lini na faida gani watapata kwa kuwekeza muda wao leo. Kizazi cha wazee, ambao wamepitia njia ya polepole "kutoka kwa mashine" hadi kwenye kiti cha ngozi, ili kuiweka kwa upole, huenda wasishiriki maadili hayo, kwa kuzingatia ujuzi wa milenia kuwa wa juu juu, na wao wenyewe kuwa slackers.

Wagiriki, kwa upande wake, hawatambui mamlaka, hawajaunganishwa haswa mahali pa kazi, na kwa hivyo, licha ya kukosolewa, wataenda kutafuta shirika ambalo mazingira ya starehe yameundwa, ambapo mpango unaungwa mkono na mawazo ya ubunifu yanathaminiwa. Katika kutafuta kampuni hiyo, watakapofikisha miaka 35 watakuwa wamebadilisha kazi tatu hadi nne. Ikiwa wewe ni meneja wa HR, hupaswi kuwa na shaka juu ya hili, kwa sababu wako tayari kuleta uzoefu wao wote uliokusanywa kwa kampuni yako.

Kizazi Y hakifichi ukweli kwamba nafasi ya leo ni hatua tu njia ya kazi. Wacha tuwe na algorithms wazi: ni matokeo gani yatafuata kutoka kwa vitendo fulani. Milenia wanatarajia maelekezo wazi kutoka kwa wasimamizi kuhusu jinsi ya kusonga mbele. ngazi ya kazi.

Vipaji vya vijana vinahitaji umakini na maoni, wanataka kuthaminiwa, kusifiwa na kutiwa moyo. Bora hadharani. Kizazi cha wafanyakazi wenye umri wa miaka ishirini kinataka kuhusika katika michakato yote inayofanyika katika kampuni. Pesa ni muhimu sana kwao, lakini hata kwa ajili ya pesa kubwa, hawataenda kwa kazi isiyopendwa ya boring kutoka 9 hadi 18 kwa muda mrefu Wachezaji wa michezo wanapaswa kufurahishwa na kile wanachofanya, basi watakuwa na ufanisi katika wao mahali.

Je, milenia wanapendelea aina gani za elimu?

Kazi kuu ya wasimamizi na wasimamizi wa HR leo ni kuhifadhi wafanyikazi wachanga wenye talanta. Wanakuja, kujifunza, kuondoka, daima kutafuta kitu bora. Jambo ambalo huchochea mauzo ya wafanyikazi kama hii inaitwa "Job-Hopping". Makampuni hatimaye wanalazimika kuongeza bajeti ya mafunzo ya wafanyakazi, lakini hii haitoshi. Ili kukidhi matarajio na mahitaji ya kizazi cha kidijitali, ni lazima kushangazwa na kupendezwa, yaani, kutafuta kila mara miundo mpya ya L&D (Kujifunza na Maendeleo).

Mitindo kuu ya elimu ya kizazi cha "www".

• hamu kwa jamii
• uharibifu wa uongozi mgumu,
• mtindo usio rasmi wa kujifunza,
• kuondoka kutoka kwa muundo wa darasa.

Kizazi "Kifuatacho" kinaitwa zaidi elimu. Milenia wamezoea kujifunza, kusimamia teknolojia mpya kutoka utotoni kwa kasi ile ile ya haraka ambayo walizaliwa. Wataalamu wachanga wa michezo ya kubahatisha hawako tayari kutumia miaka kwenye mafunzo ya hali ya juu wanataka kujua maarifa na ustadi mpya haraka. Mambo ishirini ya leo yanavutiwa na chapa. Kwanza kabisa, wao wenyewe, ambao wanajenga na kusisitiza, basi chapa na utambuzi wa kampuni, kwa faida ambayo wako tayari kutumia wakati wao na maarifa. Milenia wanataka kazi yenye maana na njia iliyo wazi ya kujifunza.

Wachezaji ni kutoka kwa wale ambao ni mtandaoni saa 24 siku 7 kwa wiki. Wakati wa kuchagua njia za kutoa mafunzo kwa wataalam wa kizazi cha dijiti, inafaa kuzingatia kwamba wanapendelea kupokea habari kwa wakati unaofaa kwao wenyewe, watapendelea fomu za mbali kwa fomu za uso kwa uso, na wavuti kwa mihadhara ya kitamaduni. Ujuzi mpya unapaswa kupatikana kutoka kwa kifaa chochote cha media titika.

Picha, sio maandishi. Hivi ndivyo milenia huchukulia data bora. Miradi, vielelezo na grafu zitawaambia mengi zaidi ya vitabu vizito vya fasihi ya kitaaluma. Mapendeleo haya pia yanafaa katika itikadi ya wachezaji: kuongeza gharama za wakati.

Uboreshaji. Vipengele vya mchezo leo hutumiwa mara nyingi kutatua matatizo ya kweli ikiwa ni pamoja na katika mafunzo ya wafanyakazi. Milenia daima wanahitaji furaha ( kutoka kwa Kiingereza furaha, furaha), kwa hivyo, kuhamia ngazi inayofuata (ukuzaji au ukabidhi wa miradi inayowajibika) itakuwa motisha ya wazi katika mchakato wa elimu igrekov. Moja ya faida kuu za michezo ya kubahatisha katika elimu ni kwamba mchezaji (mfanyakazi) anaweza kuona mara moja matokeo, ambayo ni jambo muhimu kwa kizazi kijacho kisicho na subira.

Wasimamizi wa leo wa Utumishi wanaweza kuonea wivu kazi tulivu ya wenzao wa zamani. Hakuna idara ya Utumishi ambayo imekuwa na ndoto ya kazi nyingi kama watu wa Utumishi wanatatua sasa. Na ingawa sio kila mtu bado yuko tayari kutambua na kupitisha nadharia ya vizazi, kwa kuzingatia ugumu wa mwingiliano kuwa sawa wakati wote, katika miaka mingine 5 vijana wa leo wa miaka ishirini watachukua nafasi muhimu katika kampuni nyingi, kusambaza maadili. ya kizazi chao na kubadilisha sera za wafanyikazi ili ziwafae wao wenyewe.

Ukipata hitilafu, tafadhali onyesha kipande cha maandishi na ubofye Ctrl+Ingiza.

Kizazi Y ni tofauti na watangulizi wake, hivyo wafanyakazi hao wanahitaji mbinu maalum. Soma kuhusu aina 10 za wachezaji, mambo yanayowavutia na njia za kuwadhibiti kwenye makala.

Kutoka kwa makala utajifunza:

Kizazi Y: miaka ya kuzaliwa

Kizazi Y ni jamii ya watu waliozaliwa kati ya 1981 na 2003. Katika CIS kuna hatua nyingine ya kuanzia - 1983-1984, yaani, mwanzo wa perestroika. Neno "milenia," lililotungwa na waandishi wa nadharia ya kizazi Neil Howe na William Strauss, linatumiwa kama kisawe cha neno "Wagiriki."

Howe na Strauss waliamini kuwa maadili ya watu huundwa kabla ya umri wa miaka 12-14, lakini misingi imewekwa kwa asili. Wachezaji wanapokua, ukuaji wao wa kazi picha ya kisaikolojia inaweza kubadilika. Ili kuelewa jinsi ya kuingiliana na kizazi kipya sasa, unahitaji kusoma tabia za wafanyikazi.

Kidokezo kwa HR. Vipengele vya Wafanyakazi wa Kizazi Y

Vipengele kuu vya kizazi Y

Mifumo mingine ya tabia, mitindo ya mawasiliano na vipaumbele vya wachezaji vinaweza kuwafukuza wasimamizi, lakini ikiwa hupendi mtu, hii haimaanishi kuwa huyu ni mtaalamu mbaya. Kumbuka kwamba watu wote wa Kizazi Y wanayo tabia tofauti, malengo na maadili, lakini bado yameunganishwa na baadhi ya vipengele. Zinaonyeshwa kwa viwango tofauti kati ya milenia wachanga, kwa hivyo zinaonekana wakati wa kuzungumza au kusoma wasifu.

Maswali ya kutathmini watahiniwa kizazi kipya Y

✔ Tamaa

Milenia wengi wanatamani sana, ingawa katika suala hili ni tofauti sana na watangulizi wao. Ingawa wafanyikazi wanataka kulipwa vizuri, hawachochewi na nyadhifa za juu ikiwa haziendani na ndoto zao. Vijana wanaweza kuacha kila kitu na kwenda kwenye uwanja mwingine ikiwa wataamua kuwa watastarehe zaidi huko au wataweza kutambua. ubunifu. Mara nyingi, shirika linaachwa bila mtaalamu wa thamani siku moja, na ni vigumu kumshawishi asiache, kwa sababu hayupo tena hapa kiakili.

✔ Ibada ya mtu binafsi

Kizazi Y kinafuata uhuru wa kuchagua. Ni vigumu kulazimisha wawakilishi wake katika mfumo - watu hawataki kuzingatia kanuni kali ya mavazi, kutekeleza idadi ya maagizo kutoka kwa wakuu wao, au kufuata taratibu. Wanajiona kuwa mtu binafsi, wa kipekee na huru. Wao ni vigumu, lakini unaweza kufanya kazi nao. Ikiwa milenia itaweza kupata niche yake na kujieleza, yeye hutiwa moyo na kutiwa nguvu. Ni muhimu kwa mchezaji kuthaminiwa kwa ubora wake na kuonewa wivu kwa mafanikio yake.

Mfano Meneja mara kwa mara hutoa bonasi kwa mfanyakazi bora na anaamini kwamba wajibu wake wa kitaaluma umetimizwa. Lakini mtaalamu hafurahii hasa. Meneja aliposhiriki kufadhaika na kufadhaika kwake na HR, aliamua kuwa na mazungumzo ya kina na mfanyakazi. Shukrani kwa hili, ikawa wazi: kile meneja anazingatia malipo mazuri sio kwa mfanyakazi. Ni muhimu kwake kujua kwamba sifa zake zinajulikana katika shirika. HR alimweleza mkuu wa idara jinsi ya kukidhi matarajio ya mfanyakazi. Alisisitiza haja ya kusherehekea hadharani mchango wake, uliza mkurugenzi mkuu kumpa cheti kwenye hafla ya ushirika au kumpa mkono. Pamoja na motisha za kifedha, hii itakuwa thawabu ambayo mchezaji anatarajia na ambayo ni muhimu kwake. Mkuu wa idara alifuata ushauri huo, na hivi karibuni mfanyakazi huyo mchanga alianza kufanya kazi kwa ufanisi zaidi.

✔ Uchanga

Utoto wachanga ni wa asili kwa wachezaji wote, haijalishi wana umri gani - 20 au 40. Bado hawako tayari kuolewa, kupata watoto, kuishi tofauti, kwa sababu katika kesi hii watakabidhiwa jukumu la kuongezeka, italazimika kufanya. mambo zaidi, na jambo muhimu zaidi ni kuacha shughuli inayopendwa. Kizazi Y daima hujilinganisha na wazazi wake. Wawakilishi wake hawataki kuishi kama ilivyokuwa hapo awali. Kufanya kazi mahali ambapo hawapendi, kulipwa senti na kuongeza warithi sio kwao.

✔ Utupu na upweke

Wachezaji wengi wanaishi na hisia ya kutoridhika ndani na utupu. Wanaamini kuwa hakuna mtu ulimwenguni ambaye yuko tayari kuwakubali na kuwaelewa, kushiriki shida zao. Milenia wako katika mbio za mara kwa mara za kitu cha maana kwao wenyewe, lakini wanapoipata, furaha yao haiongezeki. Inaonekana kwao kila wakati kuwa wengine wanaishi bora, tajiri, na furaha zaidi, ndiyo sababu kizazi cha Y kinakabiliwa na unyogovu.

Aina 10 za Milenia

Ili kuelewa sifa za kizazi Y, wataalam wa kielelezo walifanya utafiti wa kiwango kikubwa, kulingana na matokeo ambayo vijana waligawanywa katika vikundi 12. Kama anavyosema Makamu wa Rais Brian Melmed, kila kikundi kinafafanuliwa na athari ya tabia kwa uchumi, utandawazi, na mitandao ya kijamii.

Aina ya 1. Bila matumaini

Vijana hawana kazi, hawana matarajio, na baadhi yao hawana elimu iliyokamilika. Wako tayari kufanya kazi yoyote, wanakubali kuwa wafanyikazi wa jumla, na hawahitaji mshahara mkubwa. Baadhi yao wana matamanio ya juu, kwa hivyo wanaamini kuwa wanastahili zaidi, lakini kuwa mjumbe, mtunzaji, nk. - kudhalilisha. Kwa sababu hii, wao ni daima katika utafutaji wa kazi.

Aina ya 2. Mtoto wa Boss

Kazi inayofanya kazi na yenye kusudi wanawake wanathamini ustawi wa kifedha, usiende likizo ya uzazi “bila kutangaza vita.” Hawaogopi miradi tata. Ukiwaangalia, unapata hisia kwamba uchovu hauwafikii. Wafanyakazi kama hao wa Kizazi Y ni mungu kwa HR. Wengi wao wanaweza kuwekwa kwa usalama katika nafasi za uongozi au kujumuishwa katika hifadhi ya wafanyikazi, licha ya umri wao mdogo. Bosi wa kike hatakubali yeyote wa wasaidizi wake, na kazi katika idara anayoiongoza itakuwa imejaa.

Aina ya 3. Nostalgic

Kikundi cha watu kinajumuisha wapenzi wa shule ya zamani ambao hufanya mchezo usio na maana na tupu. Hawataki kufanya kazi, kuchukua jukumu, na majukumu ya kazi kutambuliwa kama mateso ya kweli. Wafanyakazi wanafaa kwa nafasi za kawaida, lakini daima wanahitaji kurekebishwa na kulazimishwa. Kama sheria, hawana kukaa muda mrefu katika makampuni.

Aina ya 4. Brogrammers

Wawakilishi wa kizazi Y hawajisikii huruma na hawafikiri juu ya matokeo. Wanazalisha mawazo na mara moja kuyageuza kuwa ukweli. Wafanyakazi wana tamaa na furaha kazini, na hutumia wakati wao wa bure kwenye mbio, kwenye baa, na katika makampuni ya aina yao wenyewe. Wanaweza kuchukuliwa kuwa wataalam wa thamani ambao wanafaa kikamilifu katika utamaduni wa mashirika ya kisasa, lakini kazi yao inaweza kuwa na mapungufu.

Aina ya 5. Muda wa muda

Hivi karibuni walipokea diploma na ndoto zao maisha mazuri, lakini hawataki kuajiriwa kwa kazi ya kudumu, kwa hiyo wanaridhika na miradi ya mara moja. Wafanyikazi wanageuka kuwa wataalam wazuri kwa wakati. Ikiwa unawapa mshahara wa kutosha, watajidhihirisha mara moja.

Kidokezo kwa HR. Jinsi ya kuweka malengo kwa kizazi kipya

Aina ya 6. Wapenda Usafiri

Vijana wanapenda uzururaji, wameelimika na wanazungumza lugha kadhaa. Wafanyikazi wanafaa kwa mashirika ambayo yanahitaji hali ya kusafiri ya kazi. Ni rahisi kwao kujiandaa kwa safari hata katikati ya usiku, kupata starehe katika eneo lingine na kuanza kufanya kazi.

Aina ya 7. Watafiti wa upishi

Kwa muda mrefu wamepata nafasi katika maisha, wana pesa, kazi na tamaa ya chakula. Wanaweza kupatikana ndani mitandao ya kijamii kutoka kwa picha ambazo huweka kwa furaha na hii au sahani hiyo. Ikiwa unatafuta uso wa kutangaza bidhaa zako, watakubali kwa furaha, hasa kwa vile wengi wao wana mwonekano sahihi.

Aina ya 8. Watozaji

Watoza wanaona kila kitu kinachowazunguka, wanachukua habari halisi. Wafanyikazi mara chache hufanya makosa na hujifunza haraka kwa kuchambua jinsi wengine wanavyofanya kazi. Ikiwa ni lazima, wanaweza kufanya uchunguzi halisi - kujua nini na jinsi washindani wao wanavyofanya kazi. Wawakilishi wa kizazi Y wanakua kitaaluma, anaweza kuomba nafasi za uongozi.

Aina ya 9. Mgogoro wa Milenia

Hawa ni wafanyakazi wasio na ufanisi ambao hawajui jinsi ya kufanya uchaguzi, kwa kuwa wazazi wao bado wanaamua kila kitu kwao. Karibu wakati wa mahojiano, wanajaribu kumpigia simu mama yao ili kujua jinsi ya kujibu maswali ya HR. Ni rahisi kuzigundua, ukijitolea kufanya chaguo kwa kupendelea jambo moja, na wasifu unapaswa kukuarifu kwa maneno yake yasiyoeleweka.

Aina ya 10. Mama wa Milenia

Wanawake wachanga wangefurahi kwenda kazini, lakini hawana mtu wa kuwaacha watoto wao wadogo, kwa hivyo hutumia wakati wao wote wa bure kwenye mitandao ya kijamii na kutafuta burudani kwenye mtandao. Ikiwa unaajiri wafanyikazi wa mbali, kwa mfano, kusambaza habari za utangazaji, mama wa milenia ni bora. Hata hivyo, wanaweza pia kufanya kazi kwenye miradi mingine, ikiwa ni pamoja na katika utaalam wao, lakini kwa msingi wa mbali.

Jinsi ya kuhamasisha kizazi Y

Milenia husababisha shida nyingi kwa waalimu, wazazi, na wasimamizi tu. Hata watu wenye uzoefu wa HR hawajui jinsi ya kushawishi wafanyikazi binafsi, kwa kuwa hawakubali maagizo na kutenda wanavyoona inafaa. kwa sasa. Kulingana na uchunguzi wa muda mrefu, wanasaikolojia wamebainisha mbinu kuu za kusimamia na kuhamasisha wachezaji.

Angalia wafanyikazi wa Kizazi Y ili kuunda mpango wa kufanya kazi nao. Kumbuka kile wanachothamini:

• ushindani wa haki na usawa, huku wakijitahidi kuwa bora;
• ushirikiano na wafanyakazi wote wa shirika, badala ya uongozi mgumu;
• uongozi na ushauri;
• kubadilishana bure kwa habari;
• kufanya maamuzi ya pamoja.

Ikiwa unaweza kuunganisha timu, utaona kujitolea na kusudi la wasaidizi wako, kwa sababu hakuna kitu kitakachosisitiza au kuwakatisha tamaa. Unda hali ambazo vijana wanaweza kutambua uwezo wao, kuwapa uhuru wa kuchagua, kuweka kazi za kuvutia, kuwalipa kwa bonuses ndogo na muhimu.

Mfano Katika Yandex, mara kwa mara, wafanyikazi hupewa matangazo ya kejeli na nafasi mpya. Kadiri mtu anavyofanya kazi katika kampuni, ndivyo nafasi ya utani inavyoongezeka. Katika kampuni ya maendeleo "Gals" timu ambazo, wakati wa kazi zao, zilionyesha matokeo bora, zawadi ya chakula cha mchana-seti ya sushi na matunda ya kigeni. Kampuni ya biashara ilianzisha mfumo maalum wa malipo. Kulingana na matokeo ya siku saba, mabingwa wa mauzo hupewa pointi maalum, ambazo mfanyakazi anaweza "kununua" burudani kulingana na orodha maalum ya bei. Urithi huo ni wa kuvutia: kucheza mpira wa miguu au kuhudhuria darasa la bwana, kwenda kwenye cafe, kwenye tamasha au kwenye sinema. Vijana huona chaguo la mfumo wa malipo kwa raha.

Usiruhusu Kizazi Y kupata kuchoka, kuburudisha vijana, lakini usisahau kuhusu motisha za kifedha, kwa sababu watu wa kisasa Hatujazoea kujinyima chochote. Ongea na wasaidizi wako mara nyingi zaidi, tafuta kile ambacho hakifai, na kudumisha mazingira mazuri na ya kirafiki.