Sino ang isang executive director? Paglalarawan ng trabaho ng isang executive director, mga responsibilidad sa trabaho ng isang executive director, sample na paglalarawan ng trabaho ng isang executive director

Idinagdag sa site:

Paglalarawan ng trabaho executive director[pangalan ng organisasyon, negosyo]

Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay binuo at naaprubahan alinsunod sa mga probisyon ng Labor Code Russian Federation at iba pang mga regulasyon na namamahala sa mga relasyon sa paggawa sa Russian Federation.

1. Pangkalahatang mga probisyon

1.1. Ang executive director ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala at direktang nasasakop sa pangkalahatang direktor ng organisasyon (enterprise).

1.2. Ang isang taong may mas mataas na antas ng edukasyon ay tinanggap para sa posisyon ng executive director bokasyonal na edukasyon at karanasan sa trabaho sa mga posisyon sa pamamahala sa nauugnay na industriya nang hindi bababa sa [halaga] na taon.

1.3. Ang executive director ay tinanggap at tinanggal sa pamamagitan ng desisyon [ pangkalahatang pulong tagapagtatag o iba pang katawan ng isang organisasyon, negosyo].

1.4. Dapat malaman ng executive director:

Legislative at regulatory legal acts na kumokontrol sa administratibo, pang-ekonomiya at pinansiyal at pang-ekonomiyang aktibidad ng organisasyon (enterprise), mga resolusyon ng pederal, rehiyonal at lokal na mga awtoridad at pamamahala, pagtukoy ng mga prayoridad na direksyon para sa pag-unlad ng ekonomiya at ang nauugnay na industriya;

Mga materyales sa pamamaraan at regulasyon ng iba pang mga katawan na may kaugnayan sa mga aktibidad ng organisasyon (enterprise);

Profile, pagdadalubhasa at mga tampok na istruktura ng organisasyon (enterprise);

Mga prospect para sa teknikal, pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad ng industriya at organisasyon (enterprise);

Batas sa buwis at kapaligiran;

Batas sa paggawa;

Ang pamamaraan para sa pagguhit at pag-apruba ng mga plano sa negosyo para sa administratibo, pang-ekonomiya at pinansiyal at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang organisasyon (enterprise);

Mga pamamaraan sa merkado ng pamamahala at pamamahala ng isang organisasyon (enterprise);

Mga pangunahing prinsipyo at pamamaraan ng pagtataya;

Ang pamamaraan para sa pagtatapos at pagpapatupad ng mga kontrata sa ekonomiya at pananalapi;

Pamamaraan para sa pagbuo at konklusyon mga kontrata sa pagtatrabaho(mga kontrata);

Ang pamamaraan para sa pagbuo at pagtatapos ng mga kasunduan sa taripa ng industriya, mga kolektibong kasunduan at regulasyon ng mga relasyon sa lipunan at paggawa;

Kondisyon sa merkado;

Siyentipiko at teknolohikal na mga tagumpay at advanced karanasan sa produksyon sa nauugnay na industriya;

Pang-ekonomiya at pinansiyal na pamamahala ng isang organisasyon (enterprise);

Organisasyon ng produksyon at paggawa;

Mga panuntunan para sa pagsasagawa ng mga inspeksyon at dokumentaryo na pag-audit;

Mga pangunahing kaalaman sa trabaho sa opisina;

Etika ng komunikasyon sa negosyo;

Sikolohiya ng mga relasyon sa negosyo;

Mga prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala ng tauhan;

Mga aspeto ng estratehiko at marketing ng pamamahala;

Mga tuntunin at regulasyon sa kaligtasan sa paggawa;

- [Ipasok ang kailangan mo].

1.5. Mahalagang katangian ng propesyonal: [ilista ang mga katangian].

1.6. Sa panahon ng kawalan ng executive director, ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng [posisyon, buong pangalan].

2. Mga responsibilidad sa trabaho ng empleyado

Ang executive director ay itinalaga ang mga sumusunod na responsibilidad sa trabaho:

2.1. Pamamahala ng pang-araw-araw na aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng organisasyon (enterprise) alinsunod sa mga dokumento ng nasasakupan.

2.2. Organisasyon ng trabaho at epektibong pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura ng organisasyon (enterprise), na gumagawa ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng organisasyon (enterprise).

2.3. Ang pagsasagawa ng pamamahala ng lahat ng mga functional na dibisyon ng organisasyon (enterprise) sa pamamagitan ng mga pinuno ng mga dibisyong ito na nasasakupan niya.

2.4. Nagbibigay ng:

Pagpapatupad ng mga order at tagubilin mula sa mas mataas na pamamahala ng organisasyon (enterprise);

Pagpapatupad at pagsunod sa mga inaprubahang regulasyon, pamantayan, tagubilin;

Pag-aayos ng gawain ng lahat ng mga departamento upang ipatupad ang mga naaprubahang plano;

Pagpapanatili ng mga talaan ng pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain;

Pagpapatunay ng pagsunod sa mga deadline para sa pagkakaloob ng pag-uulat at iba pang mga dokumento.

2.5. Organisasyon ng administratibo aktibidad sa ekonomiya batay sa malawakang paggamit pinakabagong teknolohiya, mga progresibong anyo ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, mga pamantayang nakabatay sa siyensya ng materyal, pananalapi at mga gastos sa paggawa.

2.6. Kasama ang Pangkalahatang Direktor, pag-unlad at pagpapatupad, pati na rin ang pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pamamahala para sa organisasyon (enterprise).

2.7. Pakikilahok sa pagbuo ng diskarte ng organisasyon (enterprise).

2.8. Pagpaplano ng mga pangangailangan ng organisasyon (enterprise) para sa mga mapagkukunan at kasangkapan.

2.9. Kontrol at pagpapabuti ng mga proseso ng negosyo.

2.10. Pagbabadyet para sa buong organisasyon (enterprise).

2.11. Pamamahala ng lahat ng mga operasyon ng organisasyon (enterprise) mula sa punto ng view ng kontrol sa pananalapi.

2.12. Pagsasagawa ng regular na pananalapi at pagsusuri sa ekonomiya mga aktibidad ng organisasyon (enterprise). Pagpapaalam sa senior management tungkol sa mga resulta ng pagsusuri.

2.13. Pag-unlad at pagtatayo ng isang istraktura ng organisasyon.

2.14. Pagpaplano ng mga pangangailangan ng tauhan ng organisasyon (enterprise), paggawa ng mga desisyon sa pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado.

2.15. Gumagawa ng mga hakbang upang mabigyan ang organisasyon (enterprise) ng mga kwalipikadong tauhan, makatwirang paggamit at ang pagbuo ng kanilang propesyonal na kaalaman at karanasan, ang paglikha ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa buhay at kalusugan, at pagsunod sa mga kinakailangan ng batas sa kapaligiran.

2.16. Tinitiyak ang pagsunod sa disiplina sa paggawa at produksyon, pagtataguyod ng pag-unlad motibasyon sa trabaho, mga inisyatiba at aktibidad ng mga tauhan ng organisasyon (enterprise).

2.17. Kontrol sa pagbuo at pagpapatupad ng mga scheme ng insentibo ng tauhan depende sa mga priyoridad ng organisasyon (enterprise).

2.18. Tinitiyak ang tamang kumbinasyon ng mga pamamaraan ng pamamahala sa ekonomiya at administratibo sa pagtalakay at paglutas ng mga isyu ng materyal at moral na mga insentibo para sa pagtaas ng kahusayan sa pagpapatakbo, paglalapat ng prinsipyo ng materyal na interes at responsibilidad ng bawat empleyado para sa gawaing itinalaga sa kanya at ang mga resulta ng gawain ng buong team, bayad sahod nasa oras.

2.19. Kinakatawan ang mga interes ng isang organisasyon (enterprise) sa mga katawan ng gobyerno at sa mga pakikipag-ugnayan sa mga kasosyo.

2.20. Pagtiyak na tinutupad ng negosyo ang lahat ng obligasyon sa mga pederal, rehiyonal at lokal na badyet, mga extra-budgetary na pondong panlipunan ng estado, mga supplier, mga customer at mga nagpapautang, kabilang ang mga institusyon ng bangko, pati na rin ang mga kasunduan sa ekonomiya at paggawa (mga kontrata) at mga plano sa negosyo.

2.21. Proteksyon ng mga interes ng ari-arian ng organisasyon (enterprise) sa mga korte, pamahalaan at mga administratibong katawan.

2.22. [Ipasok kung naaangkop].

3. Mga karapatan ng empleyado

Ang executive director ay may karapatan:

3.1. Gumawa ng mga panukala sa senior management upang mapabuti ang gawain ng organisasyon (enterprise).

3.2. Gumawa ng mga desisyon nang nakapag-iisa at ayusin ang kanilang pagpapatupad ng mga empleyado ng organisasyon (enterprise) sa loob ng kanilang kakayahan.

3.3. Kinakatawan ang mga interes ng organisasyon (enterprise) sa mga relasyon sa mga indibidwal at mga legal na entity, pamahalaan at mga katawan ng pamamahala.

3.4. Kumilos sa ngalan ng isang organisasyon (enterprise) nang walang power of attorney.

3.5. Buksan ang kasalukuyan at iba pang mga account sa mga institusyon ng pagbabangko.

3.6. Pamahalaan ang mga pondo at ari-arian ng organisasyon (enterprise) alinsunod sa mga kinakailangan ng mga nauugnay na regulasyon at charter ng organisasyon (enterprise).

3.7. Tapusin ang mga kasunduan sa trabaho (mga kontrata).

3.8. Mag-isyu ng mga kapangyarihan ng abogado para sa mga transaksyong sibil, representasyon, atbp.

3.9. Atasan ang pamamahala ng negosyo na magbigay ng tulong sa pagganap ng kanilang mga propesyonal na tungkulin at paggamit ng mga karapatan.

3.10. Para sa karagdagang bakasyon sa pangunahing isa.

3.11. Para sa lahat ng panlipunang garantiyang itinatadhana ng batas.

3.12. Iba pang mga karapatan na itinatadhana ng batas sa paggawa.

4. Responsibilidad ng empleyado

Ang Executive Director ay responsable para sa:

4.1. Para sa hindi pagsunod o hindi wastong pagpapatupad kanilang mga responsibilidad sa trabaho na ibinigay ng paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Russian Federation.

4.2. Para sa sanhi ng materyal na pinsala sa employer - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

4.3. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal, at sibil na batas ng Russian Federation.

4.4. Ang executive director ay may personal na responsibilidad para sa mga kahihinatnan ng mga desisyon na ginawa niya na lampas sa saklaw ng kanyang mga kapangyarihan na itinatag ng kasalukuyang batas, ang Charter ng organisasyon (enterprise), at iba pang normatibo. mga legal na gawain, pati na rin: - para sa mga resulta ng mga aktibidad ng organisasyon (enterprise);

Para sa wala sa oras o hindi tumpak na pagkakaloob ng impormasyon sa pagpapatupad ng mga plano sa trabaho ng mga dibisyon ng organisasyon (enterprise);

para sa pang-araw-araw na pamamahala at karagdagang pag-unlad ng organisasyon (enterprise);

Para sa pagbabadyet, para sa mga kita at pagkalugi ng parehong buong organisasyon (enterprise) at sa loob ng balangkas ng mga partikular na proyekto;

Para sa kabiguan upang matiyak ang pagsunod sa disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng mga subordinate na departamento.

4.5. [Ipasok kung naaangkop].

Pinuno ng departamento ng HR

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw, buwan, taon]

Sumang-ayon:

Pinuno ng Legal na Departamento

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw, buwan, taon]

Nabasa ko ang mga tagubilin:

[mga inisyal, apelyido]

[pirma]

[araw, buwan, taon]

Kadalasan, sa malalaking negosyo ang posisyon ng executive director ay ipinakilala. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng ang katunayan na ang saklaw ng trabaho dito ay mas malaki, na nangangahulugan na ang isa pang espesyalista ay kinakailangan na gaganapin ang ilan sa mga responsibilidad sa pamamahala.

Ang executive director ay isang tagasunod ng diskarte sa produksyon at gawain na binalangkas ng pinuno ng organisasyon. Ang posisyon ay nagsasangkot ng pagsubaybay sa pagganap ng mga tungkulin ng iba pang mga yunit ng trabaho at pagsunod sa mga layunin ng korporasyon alinsunod sa mga panloob na regulasyon.

Ang propesyon ay nagpapahiwatig ng isang malawak na listahan ng mga responsibilidad at isang disenteng antas ng kaalaman, dahil ang pinuno (kahit na ang pangalawa sa ranggo) ay dapat na isang karapat-dapat na halimbawa. Ang kanyang mga kwalipikasyon ay dapat lumago depende sa kung paano umunlad ang organisasyon.

Bakit kailangan mo ng executive director at ang kanyang mga natatanging katangian?

Upang ang organisasyon ay gumana bilang isang solong mekanismo, kinakailangan na wastong ipamahagi ang mga responsibilidad sa buong koponan. Ibinibigay ng pangkalahatang direktor ang bahagi ng kanyang mga gawain sa executive director. Ito ay lalong mahalaga sa malalaking negosyo, kung saan ang mga bagong layunin ay patuloy na lumitaw na kailangang makamit.

Ang executive director ay dapat na kasangkot sa pagpaplano ng pagpapatakbo, subaybayan ang pagpapatupad ng mga order, mga tagubilin at mga tagubilin pangkalahatang direktor. Ang propesyon na ito ay nangangailangan ng pagkakaroon mas mataas na edukasyon sa espesyalisasyon kung saan matatagpuan ang organisasyon. Kung, halimbawa, ang isang kumpanya ay nakikibahagi sa pagbibigay mga serbisyo sa konstruksiyon, kung gayon ang espesyalista ay dapat magkaroon ng engineering, arkitektura o teknikal na edukasyon. Ipinapakita ng pagsasanay na ang ganitong mga posisyon ay kadalasang pinupuno ng mga propesyonal na may diploma sa ibang larangan. Sa kasong ito, ang empleyado ay dapat magkaroon ng buong kaalaman at magkaroon ng kamalayan sa mga detalye ng industriya. Ang karanasan sa larangang ito ay makakatulong sa iyo na makamit ito. Ito ay dapat na 3 taon o higit pa.

Direktang nag-uulat ang executive director sa pangkalahatang direktor o may-ari ng kumpanya (kung hindi ito ang parehong tao).

Upang sakupin ang posisyon na ito, dapat kang magkaroon ng mga sumusunod na kaalaman at katangian:

Alamin ang mga pamantayan at regulasyon ng mga awtoridad ng pamahalaan sa nauugnay na industriya.
Pagmamay-ari ang balangkas ng regulasyon na binuo sa loob ng enterprise.
Magagamit ang dokumentasyong pamamaraan, data ng archival at iba pang uri ng mga regulasyon na magbibigay-daan sa iyong pumili ng impormasyong mahalaga para sa kumpanya.
Alamin ang mga prospect ng pag-unlad ng negosyo at ng industriya sa kabuuan.
Magtataglay ng impormasyon tungkol sa istruktura, espesyalisasyon, at diskarte ng organisasyon.
Maging karampatang sa larangan ng batas sa buwis at sa kapaligiran (lalo na pagdating sa malalaking pang-industriya na negosyo).
Magagawang gumuhit at magpatupad ng plano sa negosyo para sa mga aktibidad sa pananalapi, pang-ekonomiya o administratibo ng isang kumpanya.
Alamin ang batas sa paggawa at mahusay na ilapat ang mga pamantayan nito sa pagsasanay.
Magtataglay ng mga kasanayan sa pagtataya at gumawa ng mga pagtataya para sa maikli at mahabang panahon.
Ilapat ang mga modernong paraan ng pamamahala sa isang partikular na negosyo.
Alamin ang pamamaraan para sa pagtatapos ng mga kontrata sa iba't ibang antas ng negosyo.
Magkaroon ng kaalaman tungkol sa pagbubuo ng kontrata sa pagtatrabaho at iba pang mga gawain na kumokontrol sa mga aktibidad sa paggawa.
Alamin ang mga kondisyon ng merkado nang perpekto.
Makakuha ng kaalaman tungkol sa karanasan ng mga katulad na kumpanya, karanasan sa internasyonal at ang mga resulta ng mga aktibidad ng mga organisasyon na namumuno sa isang partikular na larangan ng negosyo.
Alamin ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga inspeksyon, pag-audit at imbentaryo.
Alamin ang etika pag-uugali sa negosyo, komunikasyon at mga pamamaraan ng sikolohikal na impluwensya.
Alamin ang mga pangunahing kaalaman sa gawain sa opisina.
Taglayin ang mga pangunahing kaalaman sa marketing.
Alamin at sundin ang mga panuntunan sa kaligtasan sa paggawa.

Ang ganitong kahanga-hangang listahan ng kaalaman na dapat taglayin ng isang executive director ay ginagawang posible na pumili ng isang karapat-dapat na kandidato. tsaka propesyonal na mga katangian, dapat ay mayroon din siyang mataas na antas ng mga personal na katangian: mga kasanayan sa komunikasyon, pagiging maagap, pangako at iba pa.

Ang mga tungkulin ng executive director ay:

malapit na pakikipagtulungan at pakikipag-ugnayan sa senior management;
pagkumpleto ng mga gawain ayon sa itinakdang time frame;
pag-aayos ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng lahat ng mga departamento ng kumpanya;
pagsunod sa daloy ng dokumento sa enterprise.

Ang mga tungkulin ng executive director ay maaaring dagdagan ng mga bagong posisyon kung kinakailangan ng pamamahala at mga layunin ng negosyo.

Ang posisyon na ito ay dapat punan ng isang mahusay na tagapagsalita, tagapag-ayos at tagapamahala.

Ang paglalarawan ng trabaho ay ang pangunahing dokumento para sa pagsasaayos ng mga karapatan at responsibilidad ng executive director

Ang buong sistema ng mga karapatan at responsibilidad ng posisyong ito ay ipinakita sa paglalarawan ng trabaho. Ang pangunahing dokumentong ito ay nagbibigay pangkalahatang konsepto, sino ang executive director, ano ang kanyang mga gawain at saklaw ng impluwensya.

Ang pagbuo ng naturang mga tagubilin ay kapaki-pakinabang sa parehong empleyado at employer. Sa kaso ng sitwasyon ng salungatan, maaari kang gumamit ng isang dokumento anumang oras upang malutas ang hindi pagkakaunawaan. Mahalaga para sa manager na i-highlight ang buong hanay ng mga responsibilidad na dapat harapin ng espesyalista, at dapat ding bigyang-pansin ng empleyado ang kanyang mga karapatan.

Ang paglalarawan ng trabaho ng executive director ay dapat magsama ng mga sumusunod na item:

Mga pangkalahatang probisyon na tumutukoy sa konsepto ng "executive director".
Mga responsibilidad.
Mga karapatan.
Pananagutan.
Mga kinakailangan para sa empleyado.

Ang listahang ito ay maaaring dagdagan ng mga bagong column kung ito ay iminumungkahi ng mga detalye ng industriya o ang kagustuhan ng management o ng empleyado mismo.

Ang paglalarawan ng trabaho ay hindi isang mandatoryong dokumento, ngunit ito ay isang karagdagang safety net para sa lahat ng kalahok sa proseso ng trabaho.

Mga Tuntunin ng Pananagutan

Imposibleng ilista ang mga responsibilidad sa trabaho ng isang executive director nang napakabilis. Ang mga ito ay malakihan, ngunit sa pangkalahatan, maaari nating makilala ang dalawang vectors:

pangangasiwa;
pag-uulat.

Ang unang direksyon ay nag-oobliga sa executive director na ayusin ang lahat ng mga proseso sa enterprise. Upang gawin ito, hindi siya nakikipag-ugnayan sa mga empleyado mismo, ngunit sa mga pinuno ng mga departamento at sektor. Siya ang gumagawa ng diskarte at nagpaplano ng mga aktibidad ng kumpanya.

Ang vector ng pag-uulat ay maayos na sumusunod mula sa nauna. Upang maging matagumpay ang mga aktibidad ng kumpanya, kinakailangan na subaybayan at ihanda ang mga ulat sa gawaing ginawa. Sa huli, ang mga naturang ulat ay ibinibigay sa CEO.

Ang isang mas detalyadong listahan ng mga responsibilidad ng executive director ay ang mga sumusunod:

Ang gawaing pang-organisasyon upang isagawa ang mga aktibidad ng mga indibidwal na departamento at ang negosyo sa kabuuan.
Pamamahala ng kumpanya alinsunod sa mga pamantayan ng nasasakupan sa ilalim ng tangkilik ng Pangkalahatang Direktor.
Paggawa ng isang hanay ng mga hakbang upang gawing normal ang mga aktibidad, pagbutihin ang mga pamamaraan at pataasin ang kahusayan.
Pamamahala ng mga yunit ng istruktura sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa kanilang mga nakatataas.
Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga order, plano, gawaing pang-organisasyon, pag-uulat ng mga deadline at ang pagpapakilala ng mga inobasyon.
Pakikilahok sa pagbuo ng programa, diskarte at plano ng kumpanya para sa kasalukuyang taon at sa hinaharap.
Pagsusuri at pagbibigay ng negosyo ng mga tool at iba pang mapagkukunan.
Pakikilahok sa pagbuo ng badyet ng kumpanya.
Sa ilalim ng pamumuno ng Pangkalahatang Direktor, ang pagbuo ng mga bagong pamamaraan ng pamamahala at ang kanilang pagpapatupad.
Kontrol sa mga daloy ng pananalapi (kasama ang punong accountant).
Ang sistematikong pagsusuri ng pang-ekonomiya, teknikal, pananalapi, estado ng mga tauhan ng negosyo at pagbibigay ng data na ito sa senior management.
Pag-aaral ng pangangailangan para sa mga tauhan batay sa data mula sa departamento ng HR o mga tagapamahala ng HR.
Pagtanggal at pagkuha ng mga empleyado.
Pagbuo ng mga pamantayan sa disiplina sa paggawa, pagganyak at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.
Pagsusulong ng napapanahong pagbabayad ng sahod.
Representasyon ng kumpanya kasama ng mga katulad na organisasyon, pakikipag-ugnayan sa mga kasosyo at pagsusuri ng mga aktibidad ng mga kakumpitensya.
Pinapadali ang pagtatatag ng mga ugnayan sa mga supplier, tagapamagitan, pinagkakautangan at kinatawan ng mga awtoridad sa regulasyon ( serbisyo sa buwis, serbisyong sanitary at epidemiological, atbp.).
Pagsubaybay sa pagsunod sa mga plano at badyet sa negosyo.

Ang ganitong malawak na listahan ng mga responsibilidad ay ginagawang kinakailangan upang umarkila ng isang taong may yaman ng kaalaman bilang isang executive director.

Mga karapatan ng executive director

Bilang karagdagan sa isang makabuluhang listahan ng mga responsibilidad, ang propesyon na ito ay may maraming mga karapatan. Ang executive director ay ang pinuno, ang pangalawang tao sa enterprise. Kaya naman may karapatan siyang magtanggal at kumuha ng mga empleyado. Ito ay maaaring isang independiyenteng desisyon o bilang isang resulta ng isang dialogue sa CEO. Karaniwan, kung ang isang senior o mid-level na espesyalista ay tinanggal o tinanggap, kung gayon imposibleng gawin nang walang pagkonsulta sa senior management.

Ang CEO ay maaaring magpasimula ng mga pagpapabuti mga proseso ng produksyon sa enterprise, pagpapabuti ng disiplina at microclimate sa koponan.

Kasama rin sa mga karapatan ng espesyalidad na ito ang:

gumawa ng mga independiyenteng desisyon sa loob ng mga limitasyon ng kanilang mga responsibilidad;
kumakatawan sa mga interes ng kumpanya, kumilos bilang "mukha" nito;
buksan ang bangko at iba pang mga account at magbigay ng isang kumpanya na walang kapangyarihan ng abugado;
gamitin ang mga pondo at ari-arian ng organisasyon sa loob ng mga limitasyon ng kung ano ang pinahihintulutan;
gumawa ng kontrata sa pagtatrabaho.

Tulad ng lahat ng iba pang empleyado, Kodigo sa Paggawa nagbibigay sa executive director ng karapatang magbakasyon, sick leave, social guarantees at napapanahong suweldo.

Sa kalayaang ito sa pagkilos, ang pangunahing bagay na dapat tandaan ay ang magkaroon ng balanse at kumilos sa loob ng batas.

Responsibilidad ng espesyalista

Ang posisyon ng isang manager ay nagsasangkot ng responsibilidad para sa mga desisyong ginawa. Ang executive director ay nagbubuod ng impormasyon mula sa mga pinuno ng departamento at ibinibigay ito sa pamamahala. Nangangahulugan ito na inaako niya ang responsibilidad para sa data na ito at responsable para sa katotohanan nito.

Ang paglalarawan ng trabaho ng responsibilidad ay naglalaman ng isang hiwalay na talata, na naglalarawan ng mga karaniwang posisyon at ang mga katangian ng makitid na pagdadalubhasa ng negosyo Ang bahaging ito ng dokumento ay isa sa mga susi, dahil tinutukoy nito ang mga hangganan ng parusa na maaaring mailapat. sa empleyado.

Ang executive director ay maaaring managot sa mga sumusunod na kaso:

nagiging sanhi ng materyal na pinsala sa negosyo;
hindi pagtupad sa kanilang mga tungkulin, tungkulin at gawain;
mga paglabag sa mga batas sa lugar ng trabaho oras ng trabaho;
pagkuha ng hindi kasiya-siyang resulta ng kumpanya, pagbabawas ng kita o pagtanggap ng mga pagkalugi;
negatibong kahihinatnan bilang resulta ng mga desisyon na hindi tungkulin ng executive director at lumalabag sa mga batas at panloob na regulasyon;
baluktot na pagbibigay ng impormasyon sa pamamahala, parehong mali at sadyang;
paglabag sa mga pamantayan ng disiplina at mga tungkulin sa trabaho ng mga subordinates;
maling pag-uulat at pagsusumite ng data na ito sa mga panlabas na awtoridad sa regulasyon.

Kung ang gayong mga pagkakamali ay nagawa, ang lupon ng mga direktor o ang pangkalahatang direktor ay maaaring pagsabihan ang executive director, bawian ang executive director ng kanyang bonus bahagyang o ganap, at tanggalin siya sa kanyang posisyon.

Gayundin, sa mga kaso kung saan nilabag ang batas ng kriminal, ang mga hakbang ay ginagawa ng ibang mga awtoridad. Nangyayari ito kung may nangyaring pagnanakaw sa isang negosyo sa inisyatiba o pangangasiwa ng executive director.

Panghuling konklusyon

Ang posisyon ng executive director ay kinakailangan kapwa sa malaki at maliliit na negosyo. Ang kanyang mataas na kalidad na trabaho ay nagpapahintulot sa kanya na mapanatili ang pananalapi at teknikal na mga pagtutukoy organisasyon sa tamang antas, na tumutulong sa paghahanap ng mga bagong mamumuhunan, shareholder, magbukas ng mga bagong merkado, atbp.

Ang isang hiwalay na kasunduan ay nilagdaan sa executive director. Ito ay katulad ng isang paglalarawan ng trabaho, ngunit naiiba sa detalye at pagtitiyak. Tinutukoy nito ang antas ng sahod at mga bonus, ang termino kung saan hahawakan ng espesyalista ang posisyon, pakete ng lipunan at iba pang mahahalagang punto. Pagkatapos ng pagsusuri, ang kontrata ay nilagdaan mismo ng executive director, isang kinatawan ng human resources department, ang punong accountant at ang pinuno ng enterprise.

Ang espesyalidad na ito ay ang parehong direktor, ngunit may mas kaunting mga control lever. Sa lumang interpretasyon, ang posisyon na ito ay tinatawag na "deputy director". Pagdating sa isang malaking negosyo, imposibleng gawin nang walang executive director. Inaako niya ang ilan sa mga alalahanin ng CEO at ito ang link sa pagitan niya at ng mga pinuno ng mga departamento.

Tulad ng anumang posisyon sa pangangasiwa, ang executive director ay may malubhang mga kinakailangan: edukasyon, karanasan sa trabaho, ang kakayahang pamahalaan ang mga papeles, magtatag ng mga contact at i-save ang mga reserba ng kumpanya. Dapat marunong din siyang mag-set up karaniwang wika sa mga taong may iba't ibang personalidad, upang maging kapani-paniwala, karismatiko at kumpiyansa.

Kadalasan ang pagsasanay ay ibinibigay para sa gayong mga posisyon. Tinuturuan nila ang mga tagapamahala ng ilang mga paraan ng pag-impluwensya sa kanilang kausap, mga panlilinlang sa pagmamanipula, at kagandahan sa negosyo. Mahalagang dumalo sa gayong mga kaganapan, dahil itinataas nito ang antas ng kaalaman, ginagawang mas may karanasan ang espesyalista, at itinataas siya sa mga mata ng pamamahala at kawani.

Ang espesyalidad na ito ay may pag-asa at aktibong bubuo sa hinaharap. Kaugnay ng mga proseso ng monopolisasyon sa merkado, ang bilang ng malalaking kumpanya ay lalago lamang at ang pangangailangan para sa mga executive director ay tataas din.

Ang karanasan sa lugar na ito ay magbibigay ng kahanga-hangang tulong at sa hinaharap ay makakaasa ang isa na maging CEO. Ang mga kasanayang iyon na nakuha habang nagtatrabaho bilang isang executive director ay magiging kapaki-pakinabang para sa posisyon ng punong inhinyero (kung ito ay isang teknikal na negosyo) o punong accountant (para sa institusyong pinansyal). Samakatuwid, ang posisyon na ito ay nagbubukas ng mga bagong sukat sa hitsura ng negosyo ng isang tao.

Tungkol sa posisyon ng executive director at paglalarawan ng kanyang trabaho

Ang istraktura ng pamamahala sa mga komersyal na organisasyon ay nakasalalay sa kung anong mga layunin ang itinakda ng pamamahala para sa kanila. Ang batas ay hindi nagbibigay ng anumang mga kinakailangan dito maliban sa pagkakaroon ng isang solong pamamahala (iyon ay, isang pangkalahatang direktor o ibang tao na kumikilos sa ngalan ng organisasyon batay sa charter). Kaya naman maraming kumpanya at kumpanya ang nagpapakilala ng posisyon ng executive director.

Ang saklaw ng awtoridad ng manager na ito ay nakasalalay sa mga partikular na kondisyon, ngunit sa karamihan ng mga kaso ang executive director ay ang pangalawang tao sa kumpanya, ang direktang representante ng pangkalahatang direktor. Ang empleyadong ito ay nakikibahagi sa direktang pagpapatupad ng mga patakarang binuo ng pinakamataas na namumunong katawan ng organisasyon. Sa partikular, ang executive director ay maaaring kumilos bilang pinuno ng board of directors at unang deputy general director.

Dahil ang kakayahan ng naturang empleyado ay maaaring mag-iba nang malaki sa iba't ibang kumpanya, kinakailangan ang isang dokumento na magtatala ng papel ng taong ito sa pangkalahatang istraktura ng organisasyon. Ang paglalarawan ng trabaho ay eksaktong isang dokumento.

Ang paglalarawan ng trabaho ng executive director ay naglalaman ng sumusunod na impormasyon:

Ang opisyal na titulo ng posisyon alinsunod sa mga panloob na regulasyon ng organisasyon, mga kinakailangan sa kwalipikasyon, indikasyon ng subordination at mga istruktura na pinamamahalaan ng executive director.
Mga responsibilidad na itinalaga sa empleyado na may hawak ng posisyon na ito.
Ang mga karapatan ay ipinagkaloob sa executive director.
Ang responsibilidad na pinapasan ng managerial na empleyado na ito dahil sa mga panloob na kilos ng negosyo at ang batas ng Russian Federation.

Bagama't walang pangkalahatang umiiral na mga kinakailangan sa ilalim ng batas ng Russia para sa paghahanda ng mga paglalarawan ng trabaho, sa karamihan ng mga kaso ang istraktura sa itaas ay ginagamit sa kanilang paghahanda.

Mga Responsibilidad sa Trabaho ng Executive Director

pamamahala ng pagpapatakbo ng kumpanya;
pagtiyak ng pinakamataas na kahusayan ng mga yunit ng istruktura at ang organisasyon sa kabuuan;
pagbuo ng isang diskarte ayon sa kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo (ang executive director ay isinasagawa ang responsibilidad na ito kasama ng iba pang mga miyembro ng pamamahala, kabilang ang pangkalahatang direktor);
pagsusuri sa kung paano gumagana ang kumpanya sa kabuuan at bawat isa sa mga dibisyon, sangay o tanggapan ng kinatawan nito;
pagtiyak ng wastong pagpapatupad ng bawat isa sa mga utos, tagubilin at iba pang mga aksyon na inisyu ng Pangkalahatang Direktor at iba pang mga senior management body ng kumpanya;
pagpapatupad ng patakaran ng tauhan ng enterprise;
pagpaplano ng mga pangangailangan ng negosyo para sa mga tool, bahagi at iba pang materyal na pag-aari na kinakailangan upang maisagawa ang mga aktibidad nito;
pag-aalis ng mga pagkukulang na natukoy sa gawain ng organisasyon;
pagpapatupad ng mga indibidwal na tagubilin ng Pangkalahatang Direktor;
pamamahala ng mga subordinate na empleyado ng enterprise.

Ang listahang ibinigay dito ay nagpapahiwatig lamang. Kung kinakailangan, ang executive director ay maaaring magtalaga ng iba pang mga tungkulin na hindi sumasalungat sa batas at charter ng enterprise.

Mga karapatan ng executive director

Upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin, ang bawat empleyado ay dapat bigyan ng ilang mga karapatan. Ang executive director ay walang exception. Bilang isang tuntunin, ang empleyadong ito ay may mga sumusunod na karapatan:

kahilingan mula sa pamamahala ng organisasyon at bawat isa sa mga istrukturang dibisyon ng tulong sa pagganap ng kanilang mga tungkulin;
humiling at tumanggap ng impormasyong kinakailangan para sa trabaho;
magbigay ng umiiral na mga tagubilin sa bawat isa sa mga subordinate na empleyado;
makipag-ugnay sa pamamahala ng negosyo na may mga pahayag at panukala tungkol sa pagpapabuti ng gawain ng parehong kumpanya sa kabuuan at ang mga indibidwal na dibisyon ng istruktura nito;
mag-endorso ng mga dokumento sa loob ng kakayahan ng executive director;
kumakatawan sa mga interes ng kumpanya na may kaugnayan sa mga awtoridad ng estado o munisipyo, pati na rin sa mga komersyal na negosyo.

Hindi rin kumpleto ang listahang ito. Upang maisagawa ang mga tiyak na tungkulin, ang executive director ay maaaring bigyan ng karagdagang mga karapatan na hindi binanggit dito.

Bilang karagdagan, hindi natin dapat kalimutan na ang executive director, tulad ng lahat ng iba pang empleyado, ay may lahat ng karapatan na itinatadhana ng batas sa paggawa. Kinakailangang isaalang-alang na, hindi katulad ng mga nakalista sa itaas, ang mga karapatan sa ilalim ng batas ay hindi maaaring limitahan o kanselahin ng mga negosyo sa pamamagitan ng anumang panloob na mga aksyon.

Mga responsibilidad ng Executive Director

Kung sakaling hindi ginampanan ng maayos ang mga tungkulin, dapat managot ang taong responsable sa hindi pagtupad. Alinsunod dito, ang mga paglalarawan sa trabaho na naglalarawan sa papel ng mga executive director sa mga partikular na kumpanya ay dapat ding magsama ng mga seksyon tungkol sa mga responsibilidad.

Gayunpaman, dapat itong isaalang-alang na ang mga pangunahing uri ng responsibilidad ay itinalaga mga regulasyon pederal na batas, kaya hindi na kailangang ilarawan nang detalyado ang bawat partikular na kaso kung saan ang executive director ay maaaring managot. Ito ay sapat na upang ipahiwatig ang mga pangunahing uri.

Kaya, ang executive director ay nagtataglay ng mga sumusunod na responsibilidad:

Disiplina - para sa hindi pagsunod sa mga ligal na utos ng pamamahala ng organisasyon.
Administrative at kriminal - para sa paggawa ng mga misdemeanors at krimen na itinatadhana ng mga nauugnay na uri ng batas.
Batas sibil - para sa pagdudulot ng pinsala sa ari-arian ng isang negosyo o mga empleyado nito, gayundin sa mga interes ng negosyo kung sakaling ang mga interes na ito ay maaaring magkaroon ng pananalapi. Sa partikular, kung ang isang kasunduan sa buong pananagutan sa pananalapi ay natapos sa executive director bilang isang managerial na empleyado, papasanin niya ito.

Mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng isang executive director

Sa konklusyon, dapat itong sabihin tungkol sa kung anong mga kwalipikasyon ang dapat magkaroon ng isang taong humahawak sa posisyon ng executive director ng isang kumpanya. Itinatakda ng estado ang antas ng mga kwalipikasyon gamit ang mga propesyonal na pamantayan. Gayunpaman, ang estado ay hindi pa nagpapakilala ng isang propesyonal na pamantayan para sa isang executive director, kaya ang mga tagapag-empleyo ay may karapatan pa rin sa kanilang sarili na ipahiwatig ang kinakailangang antas ng edukasyon o karanasan sa trabaho na dapat mayroon ang empleyadong ito.

Sa pagsasagawa, sa karamihan ng mga kaso, ang executive director ay kinakailangang magkaroon ng kahit man lang bachelor's degree sa economics o sa larangan kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Tulad ng para sa karanasan sa trabaho, kadalasan ang executive director ay kinakailangang magkaroon ng hindi bababa sa 3 taon ng trabaho sa nauugnay na larangan.

Ang pangalan ng posisyon ng pinuno ng organisasyon ay tinukoy sa mga dokumento ng nasasakupan at may kaugnayan sa pagsasalamin ng regulasyon ng nag-iisang katawan ng pamamahala.

Ang prinsipyo ng pagtatalaga ng pinuno ng isang negosyo at ang pagtatayo ng kanyang mga relasyon sa paggawa sa kumpanya ay nakasalalay sa isang bilang ng mga kadahilanan at functional na mga lugar ng kumpanya, pati na rin sa laki ng produksyon o iba pang mga aktibidad.

Paglalarawan ng posisyon ng direktor

Ang isang direktor, bilang panuntunan, ay isang taong itinalaga sa isang non-profit na istraktura na mayroong maraming pamamahala, pangangasiwa, kinatawan at iba pang mga tungkulin upang pamahalaan ang organisasyon.

Ang mga pangunahing responsibilidad ng direktor at lugar ng responsibilidad ay direktang nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya. Halimbawa:

Tinitiyak ng pinuno ng organisasyon ng transportasyon ang kaligtasan ng transportasyon at ang paglikha ng mga kondisyon para sa rehimen ng trabaho at pahinga ng mga driver. Sa ilang mga kaso, responsable ito para sa mga aktibidad sa paglilisensya at pagbibigay ng mga espesyal na sasakyan.
Sa larangan ng pampublikong pagtutustos ng pagkain, ang pinuno ng isang canteen o planta ay personal na responsable para sa kalidad ng paghahanda ng pagkain, pagsunod sa teknolohiya, sanitary standards, kaligtasan ng produkto.

Sa ilalim ng kanyang pamumuno, ang isang pinagsama-samang binuo na diskarte sa pag-unlad para sa profile ng organisasyon ay ipinatupad, ang produksyon at mga plano sa ekonomiya ay ipinatupad, at ang mga isyu sa pananalapi at pang-ekonomiya ay nalutas.

Siya ay nagtatalaga ng mga kinatawan na namamahala iba't ibang direksyon mga aktibidad, nagtalaga ng mga kapangyarihan sa mga opisyal para sa pamamahala ng mga sangay, tanggapan ng kinatawan, dibisyon, at mga site.

Ang mga deputy manager ay itinalaga sa parehong non-profit at komersyal na mga istraktura; walang mga paghihigpit sa paggamit ng posisyon na ito. Ang mga sumusunod na pagtatalaga ng trabaho ay naging karaniwan: Deputy Director

sa pag-unlad;
sa gawaing pang-edukasyon;
sa gawaing pang-agham at pamamaraan;
relasyon sa publiko;
sa administratibo at pang-ekonomiyang bahagi;
Sa pamamagitan ng pangkalahatang isyu atbp.

Sa pagsasagawa, sa mga maliliit na kumpanya ng limitadong pananagutan na may pinakamababang bilang ng mga empleyado, mayroong isang kumbinasyon ng isang direktor at isang tagapagtatag sa isang tao, na bukod pa rito ay gumaganap ng tungkulin ng isang accountant o HR clerk. Sa ganitong mga kaso, sila ay nagiging isa hindi sa pamamagitan ng isang kumpetisyon o bilang isang resulta ng mga halalan ng pangkalahatang pulong, ngunit sa pamamagitan ng self-appointment.

Deskripsyon ng Trabaho ng Pangkalahatang Direktor

Ang isang tao na kumakatawan sa nag-iisang katawan ng pamamahala ng isang komersyal na kumpanya ay hinirang na pangkalahatang direktor, kadalasan pinagsamang kumpanya ng stock o limitadong pananagutan ng mga kumpanya. Maaaring siya ang may-ari, kapwa may-ari ng negosyo o, sa kabaligtaran, walang bahagi sa kapital ng kumpanya, ngunit isang empleyado.

Ang pagtatalagang ito ng posisyon ng isang pangunahing pigura ay tipikal para sa mga binuong multi-level na istruktura, kabilang ang ilang magkakahiwalay na dibisyon.

Ang bawat independiyenteng negosyo o sangay, tanggapan ng kinatawan na kasama sa nagkakaisang grupo ng mga kumpanya ay pinamumunuan ng isang direktor na responsable para sa gawain ng nasasakupan na yunit.

Ang nasa ilalim ng heneral ay maaaring ilang mga direktor na pinagkalooban ng mga kapangyarihan sa loob ng balangkas ng mga probisyon sa yunit ng istruktura at isang kapangyarihan ng abugado upang gamitin ang pamumuno sa anumang lugar. Kaya, halimbawa, sa pagsasagawa, madalas nating mahanap ang executive director, technical director, development director, financial director, branch director, commercial director, atbp. Sa katunayan, sila ay mga functional manager sa mga lugar ng aktibidad.

Ang titulo ng CEO ay maaaring mapalitan ng laconic na "presidente". Ang depinisyon ng pamamahala na ito ay binibigyang-diin ang katayuan at imahe ng isang malaking kumpanya o hawak, at ang pagpili ng isang marangal na tao.

Mga pagkakaiba sa pagitan nila

Mula sa legal na pananaw walang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga pangalan ng matataas na opisyal sa pamamahala ng mga organisasyon. Sa mga direktoryo ng kwalipikasyon, ang mga posisyon ng direktor, managing director at pangkalahatang direktor ay itinalaga bilang mga variant na pamagat sa isang grupo ng mga enterprise manager.

Ang mga tunay na pagkakaiba sa paggamit ng mga termino ay lumilitaw sa pagsasanay.

Dapat mong bigyang pansin ang saklaw ng mga aktibidad ng kumpanya. Sa negosyo, ang pangunahing pigura ay mas madalas na tinutukoy bilang ang CEO, sa mga non-profit na organisasyon– direktor.

Ang bilang ng mga tao sa organisasyon at ang hierarchy ng iba't ibang antas ay nakakaimpluwensya rin sa pangalan ng pinuno. Sa maliliit na kumpanya, ang pangkat ay tradisyonal na pinamumunuan ng isang direktor. Sa malalaking institusyong pang-industriya, mga grupo ng mga kumpanya, mga korporasyon o mga hawak, ang nag-iisang katawan ng pamamahala ay kinakatawan ng pangkalahatang direktor.

Kapag nagtatapos ng mga transaksyon at pumirma ng mga kontrata, dapat mong bigyang pansin ang mga kapangyarihan ng taong kumakatawan sa kumpanya, anuman ang kanyang pangalan. Ang mga karapatan ng tagapamahala ay dapat na maipakita sa mga nasasakupang dokumento ng organisasyon o sa kapangyarihan ng abugado na ibinigay sa kanya.

Ang posisyon ng executive director ay lalong karaniwan sa mga kumpanyang nakikibahagi iba't ibang uri mga aktibidad. Kapag nag-a-apply para sa bakanteng ito, dapat mong malaman kung anong mga responsibilidad at karapatan ang mayroon ang empleyadong ito. Ang mga tungkulin ng executive director ay multifaceted at binubuo ng pag-aayos ng mga aktibidad ng mga tauhan, paglutas ng mga isyu sa pananalapi at komersyal at iba't ibang mga problema sa administratibo at pang-ekonomiya.

Ito posisyon sa pamumuno. Ang executive director ay hinirang ng pangkalahatang direktor at siya rin ang tinanggal.

Ito ang pangalawang pinakamahalagang tungkulin sa kumpanya. Sa panahon ng kawalan ng General Director, ang pamamahala ay ipinagkatiwala sa Executive Director. Siya ay may karapatang pumirma at kumilos sa ngalan ng kumpanya.

Ang taong humahawak sa posisyon na ito ay may hindi regular na oras ng trabaho. Anong mga tungkulin ang ginagawa ng executive director? Ang kanyang mga responsibilidad ay ipatupad at kontrolin ang kasalukuyang mga aktibidad ng lahat ng mga dibisyon at sangay, na dapat sumunod pangkalahatang sitwasyon mga kumpanya. Nagdedevelop siya pangmatagalang plano para sa pagpapaunlad ng kumpanya at sinusubaybayan ang kanilang pagpapatupad.

Kasama rin sa kanyang mga responsibilidad ang pagtiyak sa kaligtasan at kontrol ng pananalapi, pagpapanatili ng mga talaan at pagbibigay ng data sa mga kaugnay na awtoridad. Sinusubaybayan niya ang mga aktibidad ng mga empleyado, nagpapataw ng mga parusa at mga gantimpala kung kinakailangan.

Ang executive director ay naghahanda ng mga order at tagubilin na nauugnay sa gawain ng mga tauhan. Sinusubaybayan ang mga pangunahing transaksyon at paghahanda ng mga ulat.

Kasama rin ang trabaho sa mga tauhan sa trabaho Ang executive director ay naghahanda ng mga bakante, nagsasagawa ng pagpili ng mga kandidato, at mga panayam. Kinokontrol niya ang gawain ng departamento ng HR, lalo na ang tamang pagpapanatili ng dokumentasyon, pagguhit ng mga kontrata sa pagtatrabaho, time sheet at

Ang posisyon na ito ay nagbibigay para sa pagdaraos ng mga pagpupulong ng mga shareholder, pangangasiwa at iba pang mga serbisyo. Pinangangasiwaan niya ang pagbalangkas ng mga kontrata at kasunduan sa mga kliyente. Kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pag-aayos ng mga seminar, mga kaganapang pang-promosyon at pag-uulat sa kanilang mga resulta. Nakikilahok siya sa mga negosasyon sa mga kliyente at naghahanda ng mga kontrata na gagawin sa kanila.

Ang isa pang aspeto ng kanyang trabaho ay ang kontrol sa pananalapi. Sinusubaybayan nito ang napapanahong pagbabayad ng mga serbisyo at kalakal ng mga kontratista, na nagbibigay ng mga invoice at ulat ng trabahong isinagawa. Nakikipag-usap siya sa mga kliyente, tinatalakay ang mga tuntunin ng mga kontrata, nakikipagtulungan sa mga account na maaaring tanggapin, at nagpapadala ng mga paghahabol at demanda sa korte.

Nakikipagtulungan ang executive director sa mga kumpanya ng pag-audit, kinokontrol ang mga daloy ng pananalapi ng kumpanya at mga sangay nito, gumagawa ng mga panukala para sa pagpapabuti mga aktibidad sa pananalapi at paggasta ng mga materyal na mapagkukunan.

Ang executive director ay may mga karapatan sa loob ng mga limitasyon ng kanyang kakayahan. Gumagawa siya ng mga panukala, kinokontrol at inaayos ang mga aktibidad ng kumpanya at responsable alinsunod sa mga regulasyon.