Проект дитячого центру розвитку. Як відкрити центр розвитку для дітей (бізнес-план)

Буквально кілька років тому не всі батьки могли дозволити собі визначити своїх малюків у комерційний дитячий центр. Така послуга була недешевою. Але сьогодні з відкриттям безлічі подібних закладівце стає доступним багатьом. Так, дитячих центрів діє багато, і все одно, використовувати цю установу як бізнес – вдалий вибір. Народжуваність у нашій країні зростає, у кожній родині щонайменше двоє дітей. А влаштувати свою дитину в центр так само важко, тому що місць все одно недостатньо.

Центр розвитку дітей

Центр розвитку та дитячий садок. Чи є відмінність?

Це питання турбує багатьох молодих батьків: у чому різниця між центром та дитсадком. З одного боку, послуги надаються практично ті самі. А з іншого, різниця є, і велика. У дитячих центрах до вибору співробітників підходять дуже ретельно. Велика увага звертається на досвід, рівень знань, професійні якості. Використовуються унікальні методики, що використовуються для навчання малюків, щоб діти могли краще адаптуватися у дитячому суспільстві, приділяється увага розвитку кожної дитини. Це велика допомога батькам у вихованні їхніх дітей.Весь виховний процес націлений на всебічний розвиток дітей, їх успішність та освіченість. І важливо те, що діти отримують тут спілкування зі своїми однолітками.

Бізнес план

Дитячі центри, що розвивають, пропонують свої послуги з різних напрямків. І на запитання: з чого розпочати, відповідаємо. Вам потрібно визначитися з напрямком вашого центру, встановити перелік послуг та їх рівень. Якщо ви вирішили, що працювати ви хочете саме в цій галузі, складіть докладний бізнес-пландитячого розвиваючого центру Зазвичай запрошуються діти від одного до семи років. Вкажіть у плані такі розділи:

• оглядовий. Тут ви описуєте специфіку вашого центру;
• опис самої установи;
• перелік послуг та їх докладний опис;
• аналіз ринку;
• виробничий план.

Якщо ви новачок у цьому бізнесі, фахівці радять вибрати основні напрямки занять. Розширити спектр послуг ви зможете пізніше. Сюди входять такі послуги, як підготувати дітей до школи та заняття на розвиток, Образотворче мистецтвота іноземні мови, музика та танці, бесіди з психологом та уроки з логопедом.

Заняття дітей малюванням

Як відкрити центр

Рішення зайнятися власним бізнесом є. Докладний план складено. Далі розберемо, які документи потрібні для відкриття дитячого центру, що розвиває. А розпочати треба з реєстрації. Процедура, яку вам необхідно пройти, не займе багато часу, вона стандартна. При відкритті освітнього центру вам необхідно отримати ліцензію. Але ви відкриваєте дитячий центр розвитку, і ліцензія вам не потрібна. Спрощена система оподаткування дозволить вам скористатися мінімальною бухгалтерією. А для цього незмінний бухгалтер не потрібен.

Тому реєструєтеся як індивідуальний підприємець. Вам також треба буде визначити, які коди КВЕД підійдуть вам найкраще. Догляд та нагляд за дітьми – код 85.32. Організація закладу клубного типу – код 92.51. Персональні послуги код 93.05.

Збір необхідних документів

Відкриваєте рахунок у банку та встаєте на облік до податкового органу за місцем розташування вашого центру. Вам також можуть знадобитися послуги вивезення сміття, дезінфікуючих робіт та інші. Тому із цими підприємствами укладаєте договори.

Вибір приміщення

Велике значення має вибір оптимального приміщення. На початку вашої діяльності ви можете підібрати невелике приміщення, площа якого не менше 50 кв. Головним критерієм має бути зручність обраного району. У центрі міста було б оптимальне рішення, але оренда там буде висока. Добре підійдуть великі мікрорайони з великою прохідністю.

Читайте також: Як відкрити клінінгову компанію з нуля: бізнес план

При виборі приміщення зважайте на вимоги, які пред'являє пожежна інспекція. А вони вимагають, щоб центр розташовувався в окремому відсіку, було один або два виходи та пожежна сигналізація. Які кабінети бажані? Приємна, де ви можете поговорити з батьками. Окрема кімната для працівників. Дитячі кімнати, окремо для ігор та занять. Спальня та окремий санвузол. Подбайте про те, щоб батьки не чекали своїх дітей на вулиці. Для них має бути виділена окрема кімната.

Меблі та необхідне обладнання

Окремо потрібно поговорити про меблі для дітей. Якісних дитячих столів та стільців у магазинах мало, а ціни на них дуже високі. Хорошим варіантомбуде замовлення дитячих меблів. Ви виграєте і в ціні, і як. З обладнання вам знадобиться офісна оргтехніка. Для занять необхідно періодично друкувати матеріал. Показувати дітям мультики та всілякі розвиваючі та розважальні програми. Ще потрібні будуть килими та декор для прикраси.

У жодному разі не заощаджуйте на наступному. Це іграшки та матеріали для всіх занять. Сюди відносяться розвиваючі іграшки та спеціальні підручники. Матеріали для малювання, ліплення та інших занять.

Матеріали для занять мають бути гарної якості

Магазини пропонують китайський товар. Ціна на нього низька, але й прослужить він недовго. Найкраще підійдуть іграшки російських та європейських виробників, виконаних якісно та що важливо, з дерева. Купуйте спочатку необхідний мінімум розхідників. Їх можна просто згодом оновлювати.

Порада. Якщо посібники виконані з картону, краще їх заламінувати. Таким чином вони і прослужать довше, і малюки їх не порвуть.

Постарайтеся, щоб у дитячих кімнатах не було нічого, що може травмувати ваших малюків. Звичайно, освітлення має бути хорошим, обов'язково продумана система вентиляції.
Щоб ваш центр виглядав затишно та незвичайно, прикрашайте стіни картинами та виробами ваших вихованців. Це стане ще й гарною рекламою для нових клієнтів.

Прикраса стін дитячими виробами

Підбір персоналу

Перед тим як відкрити дитячий центр розвитку з нуля, потрібно знайти гідних викладачів. Ваш успіх залежить від обраних вами педагогів. Технічний персонал та адміністратора підшукати нескладно. Завідувати господарством ви можете самі. Серйозним випробуванням може стати підбір професійних освітян.

Не завжди наявність диплома гарантує любов до дітей. Іноді останні випускники можуть зробити для дітей набагато більше викладачів з великим досвідом. Співбесіди з потенційними співробітниками проводите особисто. Оцінюйте більше людський фактор: їхню манеру спілкування та захопленість своєю роботою, ініціативність та любов до дітей.

Ваші викладачі повинні любити і роботу, і дітей

Деякі мами пропонують свої послуги як викладач. Навіть якщо вони не мають спеціальної освіти, вони вивчають розробки нових методик, відвідують різні семінари. Але головне, вони чудово розуміють, що може бути цікавим для їхніх дітей. Але, звісно, ​​більшість ваших освітян повинні мати дипломи.

Порада. Знайдіть час, щоб відвідати уроки кожного викладача. Імідж центру дуже залежить від якості їх занять. Якщо на уроці вам нецікаво, то дітям ці заняття не потрібні.

Як знайти клієнтів

Наступне, що потрібно для відкриття дитячого центру, що розвиває, — це реклама. Особливо на початку вашої діяльності. Хто є цільовою аудиторією вашого центру? Це мами, у яких діти до шкільного вікутому що саме вони обирають для дітей місце для розвитку та занять. Настане час, коли ваші учні будуть наводити своїх друзів, а мами – рекламувати вас своїм знайомим. А поки що ви повинні всім про себе розповісти самі.

Питання про комплексний та гармонійний розвиток дітей дошкільного віку завжди хвилювало уми уважних батьків. Як відомо, у початковому періоді розвитку діти, як губка, вбирають усе, що бачать, не фільтруючи хорошого від поганого. Саме в цьому віці закладаються перші камінці у фундамент майбутнього характеру та відбувається становлення психіки дитини.

Багато батьків із задоволенням віддають дітей у ясла та інші спеціалізовані установи. Помилково вважати, що дитячий садок допомагає лише тим, що бере на себе обов'язки для догляду за дитиною під час відсутності батьків.

Насправді відвідування подібної установи – перша можливість дитини «вийти у світ». Тут він вчиться самостійно знайомитися з однолітками та отримує перші уроки неформального спілкування. Якщо дивитися на питання з цього боку, то внесок дитячих установ, що розвивають, в життя дитини і сім'ї неоціненний.

Попит на дошкільну освітунастільки великий, що лише 60% дітей практично можуть потрапити до таких установ.

А у зв'язку з постійним збільшенням темпів народжуваності, цей показник і надалі неухильно падатиме. З цієї причини багато підприємців вирішують зайнятися організацією та підтримкою дитячих центрів, що розвиваються.

Ідея дуже перспективна, але, як і будь-який інший бізнес, підлягає суворому плануванню. Бізнес-план повинен включити опис майбутнього проекту та фінансові розрахунки.

Виходячи з попереднього аналізу ринку у сфері раннього розвитку, можна буде робити висновок про обсяги вкладень, окупність проекту та його прибутковість.

Специфіка бізнесу

Особливість бізнесу полягає в ідеології, з якою підприємець повинен розпочати свою справу. Освітня установа є місцем соціального розвитку дітей, яка має стати для них палацом радості та щастя.

Про переваги та особливості освітнього процесуу дитячих розвиваючих центрах дивіться на відео:

Тому при складанні бізнес-ідеї насамперед варто орієнтуватися на духовні цінності, вкладаючи свою душу, ідеї та творчу енергію. Тільки після цього можна братися за фінансову сторонупитання.

Практика показує, що будь-який дитячий центр, що поважає себе, починає своє становлення з визначення власної місіїщо визначає вектор його розвитку на майбутнє. Вона ж, у свою чергу, є одним із основних критеріїв для залучення клієнтів.

Адже при виборі комерційних дитячих центрів, що орієнтуються на отримання прибутку, батьки завжди звертають увагу на соціальну спрямованість, ідеологію та місію організації. У результаті виходить, що чим значнішим і щирішим буде ваш внесок у сприяння розвитку дітей, тим більше ви зароблятимете.

Таким чином, найважчим у складанні бізнес-плану буде творчий процес.

Аналіз ринку

Одним із основних зовнішніх факторів,при ринковій економіці, що впливає на успіх вашого майбутнього підприємства, є конкуренція. На жаль, багато підприємців-початківців найчастіше втрачають цей фактор з виду, що є недозволенною помилкою.

Як відомо, там, де є попит, є і пропозиція — ви не є першовідкривачем у сфері дитячих клубів, і до вас багато хто намагався зайнятися цим бізнесом. Є й ті, хто давно та успішно функціонує у цій сфері. У будь-якому випадку, у вас є чому повчитися у своїх конкурентів.

Ще на етапі планування вам варто провести комплексний аналізнайкращих установ у місті, не обмежуючись прилеглими опонентами. Адже мета цього аналізу не тільки в тому, щоб дізнатися про переваги своїх «противників» — насамперед це потрібно для того, щоб ви ближче познайомилися з бізнесом і тим, як усе працює.

На цьому етапі ви повинні визначитися з тим, як у результаті буде виглядати ваш дитячий центр, що розвивається:

• Зберіть повну інформацію про дитячі центри в місті – її можна отримати через інтернет, у довідниках та через знайомих.
• Перед відвідуванням складіть перелік питань для оцінки конкурентів.
• Оцінюйте приміщення, рекламу, сервіс, соціальні нововведення та інші важливі фактори.

Такий аналіз дасть вам перевагиі при відкритті центру ви зможете відкинути усі мінуси конкурентів, а запозичити відпрацьовані роками позитивні практики.

Види. У яких випадках стягнення може бути накладено особисте майно?

Як відобразити стратегію розвитку магазину іграшок у бізнес-плані, ми розповімо . Яким має бути асортимент?

Про порядок отримання кодів статистики для ТОВ читайте на адресу . Які документи потрібні для їхнього присвоєння?

Як скласти бізнес-план дитячого розвиваючого центру

На підготовчій стадії було зроблено багато інформативної та творчої роботи. Настав час звести все докупи і рухатися далі.

При організації свого підприємства варто врахувати низку дуже важливих факторів:

• Перед початком діяльності слід пройти повну процедуру реєстрації.
  Отримати необхідні ліцензії та дозвільні документи.

Якщо в назві вашого центру фігуруватиме слово «освітній/навчальний», то обов'язково отримання спеціальної ліцензії міністерства освіти.

Отримання такої ліцензії для «дитячого розвиваючого центру» не потрібно.

• Вибираючи спрощену систему оподаткування, ви економитимете на ведення бухгалтерії.

• Подбати про високий професійний рівень викладачів, які працюватимуть із дітьми.
  Успіх вашого навчального центрузалежатиме від педагогів, які мають знайти шлях до серця дитини.

• При наймані персоналу обов'язково скористайтесь послугами психологів.
  Під час співбесіди вони зможуть скласти психологічний портреткожного кандидата та допоможуть обрати найкращого.

• Орендуючи приміщення, варто укласти довгостроковий контракт і подбати про те, щоб у будівлі, що знімається, дотримувалися всіх заходів протипожежної безпеки.
  Приміщення повинне відповідати всім санітарним нормам, добре провітрюватися та опалюватись.

Вибір та оснащення приміщення

Вимоги протипожежної безпеки диктують власникам дитячих центрів необхідність розміщення приміщення відокремленим відсіком та наявності не менше 2-х виходів. Обов'язково слідкуйте за справністю пожежної сигналізації.

При виборі приміщення також варто орієнтуватися на його розміри та вартість. У дитячому центрі повинні обов'язково бути присутніми:

• Адміністративні приміщення:
• Прийомна кімната;
• Кабінет для знаходження персоналу (вчительська);
• Складське приміщення;
• Ванна кімната та туалет.
• Приміщення для занять
• Ігрова кімната для фізкультурних занять;
• Навчальні кімнати;
• Спальна.

Обов'язково потрібно зробити ремонт із застосуванням світлих відтінків та оформлення під дитячу тематику.

Під час ремонту стоїть контрольно перевірити справністьелектропроводки та пожежної сигналізації.

Встановіть зовнішнє та внутрішнє відеоспостереження, чим більше рівень безпеки, тим більше довіри з боку батьків.

Закупівля необхідних меблів також триватиме час. Можливо, краще розглянути варіант із замовленням індивідуальних меблів під стилістику майбутнього центру — це додасть вашому приміщенню оригінальності.

Для повноцінного функціонування в центр знадобляться:

• Офісна техніка (ноутбук, кольоровий принтер, ксерокс, телевізор, DVD-плеєр);
• Розвиваючі іграшки;
• Витратні матеріали для уроків (фарби, клей, папір, пластилін, олівці);
• Підручники та роздаткові матеріали.

Популярні. Як отримувати регулярний прибуток, займаючись улюбленою справою?

У цьому ми обговоримо, що таке ОГРНІП та його розшифровка.

Як спланувати щомісячні витрати в бізнес-плані приватного дитячого садка, читайте за посиланням . Де отримати ліцензію на правомірне ведення діяльності?

Наймання персоналу

Для початку ведення діяльності необхідно набрати наступний персонал:

• Адміністратор – 1 особа з окладом 15 000 р., яка буде відповідальна за роботу офісу.
• Прибиральниця – 1 особа з окладом 6000 грн.
• Педагоги – 4 викладачі різних професій з окладом 15 000 грн. .
  Як мінімум знадобляться вчитель англійської мови, мистецтвознавець, психолог, вчитель російської мови та літератури. Педагогічний склад необхідно розширювати зі збільшенням потоку дітей.
• Бухгалтер – 1 особа з окладом 12 000 грн. в обов'язки якого входитиме відання фінансової діяльностіта розрахунки з податків та зборів.

Усього фонд оплати праціскладе суму 93 000 грн.

Маркетинг, сезонність, окупність

Основними клієнтами на початку діяльності центру будуть сусіди зі своїми дітьми – це і буде першим етапом розвитку ринку збуту ваших послуг. Для того, щоб залучити їх до дитячого центру, потрібно буде скористатися всіма відомими способами просування продукції на ринок:

• Роздавати листівки;
• Розклеювати оголошення біля під'їздів;
• Розмовляти з батьками;
• Влаштовувати різноманітні заходи, запрошуючи на них батьків та дітей;
• Організовувати свята, концерти та змагання для мешканців мікрорайону;

Найбільш трудомістким є не залучення клієнтів, а підтримка їхнього інтересу.

Для цього потрібно постійно залишатися на слуху — влаштовувати різні акції, розміщувати рекламу в газеті та на телебаченні.

Зазвичай сезон затребуваності дитячих центрів, що розвиваються, триває протягом 9 місяців. Це пов'язано з тим, що в літній періодбатьки рідко водять своїх дітей на заняття.

За такої специфіки окупність вкладень досягається протягом 3-5 років.

Фінансові розрахунки для відкриття дитячого центру, що розвивається

Витрати відкриття – 595 000 р.

• Витрати на реєстрацію – 15 000 грн.
• Облаштування приміщення – 250 000 грн.
• Іграшки, матеріали, офісна техніка та обладнання — 200 000 грн.
• Меблі – 100 000 грн.
• Рекламна вивіска – 30 000 грн.

Поточні витрати – 213 000 грн. в місяць.

• Оренда приміщення – 100 000 грн.
• Зор. плата – 93 000 грн.
• Комунальні витрати – 10 000 грн.
• Інші витрати – 10 000 грн.

Орієнтовні дані показують показники мінімального доходу на рівні 312 000 рублів.

Такий дохід можна буде отримати, організувавши потік клієнтів на 3 групи по 5 дітей, які щодня проходитимуть до центру. За тими ж даними, дохід центру від 1 дитини, залежно від частоти та тривалості відвідування центру, становить від 7000 до 10000 грн. в місяць.

Початківцю бізнесмену варто вибудовувати свою майбутню політику маркетингу та отримання доходу, виходячи з цих показників.

* У розрахунках використовуються середні дані по Росії

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТУ

Мета цього проекту – відкриття дитячого клубу для реалізації спектру послуг у сфері додаткової освіти дітей у місті з населенням понад 1 млн. осіб. Основне джерело доходу – оплата відвідування занять.

Зростання народжуваності, популяризація дошкільної освіти, державна підтримка та соціальна значимість цієї сфери роблять її досить привабливою для підприємництва. Крім того, за сприятливої ​​реалізації проекту можливе досягнення високої рентабельності та окупності інвестицій.

Місія дитячого клубу полягає в тому, щоб допомогти дитині розвинути необхідні особисті якості, навички, таланти, які в майбутньому зроблять її успішним дорослим.

Для реалізації проекту орендується приміщення загальною площею 150 кв.м., розташоване у спальному районі міста. Орендна плата складає 110 000 рублів/місяць.

Обсяг початкових вкладень у відкриття дитячого центру - 740 000 рублів. Інвестиційні витрати спрямовані на придбання меблів та обладнання, рекламне просування компанії та формування фонду оборотних коштів до виходу проекту на окупність. Основна частина необхідних інвестицій посідає обладнання навчального простору. Для реалізації проекту буде використано власні кошти.

Фінансові розрахунки враховують усі доходи та витрати проекту, горизонт планування становить 5 років. Відповідно до розрахунків, початкові інвестиції окупляться через 5 місяців роботи. Вихід на плановий обсяг продажів планується наприкінці першого року роботи. Рентабельність продажів у перший рік роботи становитиме 36,6%. Щомісячна чистий прибуток при досягненні планових продажів становить близько 900 тис. руб., а річний обсяг чистого прибутку за перший рік роботи – 6,7 млн. рублів. При цьому продажі мають яскраво виражену сезонність: у літні місяці спостерігається скорочення продажів. Фінансовий план складено відповідно до оптимістичного прогнозу, який може реалізуватися завдяки високій завантаженості дитячого клубу. Інтегральні показники ефективності проекту представлені у таблиці 1.

Таблиця 1. Основні показники ефективності проекту

Індекс прибутковості більше одиниці, чиста наведена вартість позитивна і становить 3963197 рублів, що говорить про інвестиційну привабливість проекту.

2. ОПИС ГАЛУЗІ

Сьогодні в Росії особливої ​​популярності набувають заклади додаткової освіти для дітей. Ця тенденція пов'язана, по-перше, зі зростанням народжуваності в країні, по-друге, з нестачею місць у державних дитячих садках, а по-третє, з низькою якістю дошкільної освіти в цих установах.

Розвиток ринку приватних садів і клубів, що розвивають, почався з середини 2000-х, що було викликано активним зростанням народжуваності. Згодом перспективність ринку оцінили багато - ринок став заповнюватися гравцями, які почали завойовувати споживачів з різним рівнем доходу. Якщо раніше послуги приватних дитячих садків та аналогічних установ розцінювалися як дорога послуга для багатої категорії населення, то нинішній ринок охоплює ширшу аудиторію – зараз майже кожен може знайти відповідний для свого бюджету варіант.

Демографічна ситуація в країні надала підтримку ринку дитячих центрів розвитку та приватних дитячих садків. В останні роки Росстат відзначає щорічний приріст народжуваності на 3%. За підсумками 2016 року у Росії народилося 1 млн. 860 тис. осіб.

Готові ідеї для вашого бізнесу

Пік природного приросту населення в країні припав на 2012 рік, а пік зростання конкуренції серед дитячих центрів розвитку змістився на 2014 рік, коли ринок переріс на стадію становлення і увійшов до стадії зрілості. На сьогоднішній день у Росії налічується більше двох тисяч дитячих клубів розвитку та приватних садків, а структура ринку представлена ​​різними гравцями: великими франчайзинговими мережами (більше 30 точок присутності), мережами невеликого масштабу (до 5-10 об'єктів) та локальними гравцями, що мають 1- 2 крапки.

Незважаючи на сьогоднішню кризу, сегмент приватної дитячої освіти почувається досить впевнено. За оцінками експертів, цей бізнес здатний не лише не скорочуватися, а й зростати у період кризи. Це з тим, більшість споживачів вважає, що у дітях не можна економити, тому не планує припиняти інвестування у розвиток і навчання.

Таким чином, бізнес на дошкільній освіті дітей є перспективним напрямом, який враховує основні соціальні та економічні тенденції. Проте ринок додаткового дошкільного характеризується як тенденцією зростання, але й дисбалансом і високої конкуренцією за багатьма програмами. Головною проблемою ринку є низька частка приватного бізнесу, яка становить лише 3-5% від загальної кількості організацій. Агентство стратегічних ініціатив виділяє сукупність бар'єрів, що перешкоджають розвитку ринку додаткової освіти дітей:

Відсутність державного статистичного обліку у галузі;

Надмірна вимога у нормативних документах (СанПінах);

Складна процедура ліцензування;

Дефіцит кваліфікованих кадрів;

Низька поінформованість та роз'єднаність суб'єктів галузі;

Відсутність програм підвищення кваліфікації та атестації працівників сфери додаткової освіти.

Нині у Росії актуалізуються питання розвитку ринку додаткової освіти для дітей. Держава розробляє заходи, спрямовані на підтримку підприємництва у сфері дошкільної освіти. Внесені зміни до законопроектів та вжиті Урядом заходи щодо розвитку недержавного сектору дошкільної освіти мають стати додатковим драйвером зростання сегменту. Державна підтримкамалого та середнього підприємництва, що працює у сфері дошкільної освіти, виражена у наданні субсидій та податкових пільг.

Збільшення доступності різних напрямів додаткової освіти є одним із пріоритетних завдань розвитку вітчизняної освіти. Згідно зі статистикою, частка дітей у Росії, які отримують підготовку на базі додаткової освіти, становить 49%. Федеральна цільова програма «Розвиток додаткової освіти дітей у Російській Федерації до 2020 р.» передбачає зростання цього показника до позначки 70-75%. Відповідно до цих цілей відбувається розвиток ринку додаткової освіти. На початок 2015 обсяг ринку досяг 231,4 млрд. рублів, збільшившись за рік на 18,5%. Драйверами зростання стали збільшення натурального обсягу ринку та підвищення вартості послуг.

Готові ідеї для вашого бізнесу

Таким чином, можна виділити переваги та недоліки даного бізнесу. До переваг слід зарахувати актуальність бізнесу; стабільність; низьку сприйнятливість до криз; державну підтримку сфери дошкільної освіти Серед недоліків слід виділити складність у доборі висококваліфікованих кадрів; високий рівень конкуренції; необхідність присутності підприємця у бізнесі; низька маржинальність, обумовлена ​​вартістю оренди, заробітною платоюпрацівників та вартістю послуг, що надаються. Проте відкриття дитячого клубу оцінюється як перспективний напрямок бізнесу, який характеризується стабільним доходом і соціальною значимістю.

3. ОПИС ПОСЛУГ ДИТЯЧОГО КЛУБУ

Дитячий центр розвитку є установою, де з дитиною проводять заняття з розвитку інтелектуальних здібностей, навичок соціального спілкування, творчих здібностей, креативності, концентрації уваги та займаються різними видами творчості (спів, ліплення, малювання, танці тощо). Існують як багатопрофільні центри, що охоплюють широкий спектр послуг, так і вузькоспрямовані, сконцентровані на окремих сегментах дошкільної освіти.

Таблиця 2. Опис послуг дитячого розвиваючого центру

	Вікова група	Опис
Загальнорозвиваючі заняття для дітей раннього віку		Заняття спрямовані на сенсомоторний розвиток дітей, розвиток координації рухів та дрібної моторики, розвиток мови; творчі заняття з малювання, ліплення, аплікації тощо.
Музичні заняття		Інтегроване заняття із музичним супроводом, з використанням різних методик.
Комплексні розвиваючі заняття	групи: 3-5 років, 5-7 років	Комплексні програми, а також окремі напрямки: творча майстерня, пісочна терапія, англійська мова, дитячий фітнес, малювання, музичний розвиток, казкотерапія
Підготовка до школи		Заняття з психологом, розвиток математичних здібностей, розвитку мовлення, основ читання та граматики.
Творчий та інтелектуальний розвиток		Шахи, англійська, малювання, школа розвитку інтелекту.
Дитячий психолог		Індивідуальні та групові заняття, сімейні консультації.
		Індивідуальні заняттята консультації з фахівцем.

Даний проект передбачає відкриття дитячого клубу з широким спектром послуг, що дозволяє охопити більшу частину населення. Розширення спектру послуг центру не потребує великих додаткових витрат – важливе ретельне опрацювання програм для кожної групи. Заняття розраховані на різні вікові групи:

діти віком від 2 до 3 років;

діти віком від 3 до 5 років;

діти віком від 5 до 7 років;

школярі.

Для кожної з груп передбачено свою програму та специфіку проведення занять. Запланований перелік послуг наведено в таблиці 3. Безумовно, цей перелік може бути розширений і гончарним ліпленням, і різними напрямками танцю, і фізичною підготовкою, і школою успіху, і кулінарною майстернею, і заняттями з вокалу, і театральною школою, і шахівницею, а також іншими напрямками.

Крім того, на базі дитячої студії можуть проводитись майстер-класи та тренінги для дорослих: школа розвитку, психологічні тренінги, боді-балет, йога, гімнастика для вагітних та інше.

Формат дитячого клубу надає широкий вибір послуг. Щоб визначитися з їх переліком, необхідно сформувати концепцію свого клубу (сімейний клуб/школа творчого розвитку/дошкільна освіта чи інший напрямок). Також рекомендується вивчити пропозиції конкурентів, щоб запровадити у своєму клубі конкурентну послугу.

Вартість занять варіюється в залежності від послуги. Чим вона актуальніша і унікальніша, тим дорожче коштує її відвідування (зазвичай, це пов'язано з вищими витратами на заробітну плату педагогам). Середня вартість 1 відвідування занять – 400 рублів. У клубі також передбачається дія абонементів на місяць (8-12 занять, залежно від програми). Його вартість розраховується, виходячи із суми 1 відвідування та знижки 15%. Тобто, якщо абонемент купується на 8 занять вартістю 400 рублів кожне, то підсумкова ціна абонементу становитиме 2700 рублів.

4. ПРОДАЖІ І МАРКЕТИНГ ДИТЯЧОГО КЛУБУ

Цільовою аудиторією дитячого клубу є різні групи людей, які націлені на творчий та інтелектуальний розвиток своїх дітей. Цільова аудиторія представлена ​​батьками дітей дошкільного віку. Наявність програм для різного віку та середній ціновий сегмент дозволяє охоплювати велику аудиторію.

Метою дитячого клубу, що розвиває, є надання широкого спектру послуг з дошкільної освіти дітей. Місія клубу полягає в тому, щоб допомогти дитині розвинути необхідні особисті якості, навички, таланти, які в майбутньому зроблять її успішним дорослим. Відповідно до місії, визначаються і конкретні завдання дитячого клубу, що розвиває:

Створення сприятливого розвиваючого середовища, в якому дитина почуватиметься комфортно;

Розвиток інтересу дитини до самостійного пізнання світу;

Створення сприятливих умов розвитку здібностей дитини;

створення психологічно комфортного середовища;

Соціалізація дитини;

Індивідуальний підхід до кожної дитини.

Готові ідеї для вашого бізнесу

Маючи чітке позиціонування над ринком, можна розробити програму рекламного просування. Початковим етапом є проведення SWOT-аналізу виявлення слабких і сильних сторін установи. Це дозволить скоригувати напрями маркетингу та визначити ключові методи просування.

Таблиця 3. SWOT-аналіз дитячого клубу

Внутрішні сторони	Сильні сторони: 1) Можливість розширення спектра послуг; 2) Можливість вибору сприятливої ​​ведення бізнесу території; 3) Можливість встановлення співробітництва з освітянами школи; 4) широкий спектр послуг, що дозволяє охоплювати велику цільову аудиторію; 5) Наявність досвіду роботи з дітьми у освітян.	Слабкі сторони: 1) Відсутність власної клієнтської бази; 2) Висока відповідальність дітей; 4) Необхідність шукати персонал та складнощі з пошуком кваліфікованих педагогів.
Зовнішні сторони	Можливості: 1) Можливість розширення бізнесу; 2) Державна підтримка соціально значимого проекту; 3) Можливість отримання субсидій для відкриття та розвитку соціально значимого бізнесу; 4) Зростання попиту у період економічного спаду, що гарантує стабільність доходів.	1) Високий рівень конкуренції у сегменті; 2) Зниження рівня доходів населення та, як наслідок, зниження прибутку; 3) Ймовірність зміни законодавства та посилення вимог, які ускладнять виробничі процеси.

Таким чином, для реалізації своїх можливостей, дитячий клуб, що розвиває, повинен напрацювати базу клієнтів, запропонувати аудиторії авторські методики, що дозволяють виділити його серед конкурентів, а також залучити до роботи висококваліфікований персонал.

Оскільки в даний час в даному сегменті ще не склалася чітка система споживчих вимог, клієнти при виборі того чи іншого дитячого центру розвитку спираються на відгуки знайомих, пошук через Інтернет та соціальні мережі, де можна знайти інформацію, що цікавить. Таким чином, реклама дитячого центру повинна містити максимум корисної інформації, на основі яких потенційні клієнти зможуть сформувати думку про вашу установу.

Для дитячого клубу, що розвиває, найбільш ефективними інструментами просування будуть:

1) Створення та просування власного сайту з паралельним веденням власної групи у соціальних мережах. Наповнення групи або профілю має бути різноплановим, включаючи не лише організаційні моментита рекламу послуг клубу, але й має містити корисну інформацію – це можуть бути поради для навчання, різні статті, які розповідають про користь того чи іншого заняття тощо. Практика доводить, що надання компанією корисної та, головне, безкоштовної інформації підвищує ступінь лояльності потенційних клієнтів. Через соціальні мережі зручно проводити різноманітні акції та бонусні програми.

2) Розміщення оголошення у школах, державних дитячих садках та інших місцях скупчення цільової аудиторії.

3) Розклеювання оголошень у будинках, територіально близьких до установи. Найефективніша у разі реклама в ліфтах.

4) Розміщення інформації в місцевих газетах – це може бути не тільки комерційне оголошення, а й ціла стаття, яка розповідає про ваш бізнес, педагогів, методики, результати і т.д.

5) Розміщення інформації на різноманітних тематичних форумах містах.

6) Участь у різних розважальних заходах, активна соціальна робота, спонсорська участь у проектах.

7) Надання додаткових послуг. Це може бути безкоштовне пробне заняття або послуга відеоспостереження, що дозволяє батькам у режимі онлайн-трансляції стежити за тим, як відбуваються заняття з дитиною.

8) Конкурс відгуків, який дозволяє поширити інформацію про ваш дитячий клуб, використовувати інструмент «сарафанне радіо» та залучити нових клієнтів.

Оскільки конкуренція у сегменті досить велика, необхідно ретельно продумати рекламну стратегію. Орієнтовний план просування дитячого клубу, що розвиває, представлений в таблиці 4. Відповідно до розрахунків, на просування клубу планується витратити 56 000 рублів. Основна частина рекламних заходів планується перші місяці відкриття центру дитячого розвитку.

Захід	Опис	Витрати, руб.
Створення власного сайту	Сайт повинен відображати опис послуг та переваги дитячого клубу, його місію, цілі та завдання, фото- та відеозвіти, вартість послуг, відгуки, перелік використовуваних методик, викладацький склад, контакти та адресу
	Для цього передбачається створення рекламного матеріалу (флаєрів/буклетів) та його поширення у місцях скупчення цільової аудиторії (школи, садки, торгові центри тощо). Витрати включають витрати на виробництво та друк флаєрів, а також заробітну плату промоутерам.
Інтернет-просування	Створення акаунтів у соціальних мережах ВКонтакті та Instagram, де буде розміщено корисна інформаціяпро різні послуги клубу, акції, заходи, відгуки і т.д. На базі інтернет-майданчиків планується проведення конкурсу (можливе проведення конкурсу на найкреативніший відгук, конкурс дитячих малюнків, конкурс сімейних фотографій тощо). Головним призом у конкурсі є безкоштовне відвідування майстер-класу чи місячний абонемент на відвідування однієї із програм клубу.

Активна маркетингова стратегія дозволяє прискорити процес окупності коштів, вкладених у відкриття дитячого клубу, що розвиває. Необхідно комплексно використовувати інструменти просування – тоді реклама дасть максимально швидкий та ефективний результат.

Спрогнозувати обсяг продажів у дитячому клубі, що розвиває, досить складно. Це і від кваліфікації підібраних педагогів, і зажадав від розкладу занять. Зазвичай час занять 1 групи становить 60 хвилин. Планується, що площа дитячого клубу дозволятиме проводити одночасно 5 занять. Кожна група складається з 7-12 осіб (у середньому 9 осіб). 10-годинний графік роботи та розклад занять клубу дозволяє провести за день у середньому 20 занять. Виходячи з цих даних, плановий обсяг продажів на місяць складе: 20 * 30 * 9 * 400 = 2160000 (рублів). Досягти таких показників можливо за достатньої заповнюваності клубу, наявності необхідного викладацького штату, достатньої площі для організації кількох класів та гнучкого розкладу занять. Також при плануванні продажів слід враховувати, що продажі в сегменті дошкільної освіти мають деяку сезонність: знижуються в літні місяці і ростуть в осінньо-зимовий період.

5. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА ДИТЯЧОГО КЛУБУ

Відкриття дитячого розвиваючого центру включає наступні етапи:

1) Реєстрація у державних органах. Відповідно до ст. 91 ФЗ «Про освіту до», додаткова освітапідлягає ліцензуванню. Однак відповідно до Постанови Уряду РФ від 16.03.2011 № 174 «Про затвердження Положення про ліцензування освітньої діяльності»: « Освітня діяльність, що здійснюється шляхом проведення разових занять різних видів(у тому числі лекцій, стажувань, семінарів) і не супроводжується підсумковою атестацією та видачею документів про освіту, діяльність з утримання та виховання учнів та вихованців, що здійснюється без реалізації освітніх програм, а також індивідуальна трудова педагогічна діяльність не підлягають ліцензуванню». Отже, ліцензію для відкриття дитячого клубу розвивати не потрібно.

Проте, до закладу додаткової освіти дітей висуваються певні вимоги, яких слід дотримуватись:

Приміщення клубу має підходити для цілей навчання з погляду всіх встановлених нормативів (кількість та мінімальна площа кімнат, наявність окремого входу тощо). Дану інформацію можна знайти в СНіП та СанПіН. Також воно має відповідати всім нормам протипожежної та санітарної безпеки (ремонт з використанням рекомендованих матеріалів, наявність пожежної сигналізації, засоби пожежогасіння, правильне освітлення, комфортний температурний режимі т.д.);

Меблі та обладнання повинні відповідати санітарним нормам та критеріям безпеки;

Наявність освітніх програм, які відповідають державним стандартам, а також попередній розклад та відомості про викладацький склад. Викладачі повинні мати освіту за профілем та кваліфікацією, що документарно підтверджено. Також необхідна наявність медичних книжок у всіх працівників та своєчасне проходження медоглядів.

Для ведення комерційної діяльності реєструється ІП із спрощеною системою оподаткування («доходи» за ставкою 6%). Види діяльності згідно з КВЕД-2:

85.41.9 - Освіта додаткова для дітей та дорослих інша, не включена до інших угруповань;

90.04.3 – Підгрупа «Діяльність установ клубного типу: клубів, палаців та будинків культури, будинків народної творчості».

2) Розташування та вибір офісу. На відміну від більшості комерційних приміщень, для дитячого клубу розвитку розташування відповідно до високого трафіку не таке важливе. Заняття тут сплановані заздалегідь, спонтанні продажі цьому виду діяльності невластиві. Виграшний варіант розміщення розвиваючого дитячого центру - будівля в безпосередній близькості до дитячих садків та шкіл, де є цільова аудиторія студії. Також бажано розташовувати дитячий клуб у спальному районі – це дозволить не лише знизити витрати на оренду приміщення, а й стане зручнішим варіантом відвідування для клієнтів.

Головне вибрати приміщення, яке б відповідало всім вимогам. При виборі приміщення необхідно звернути увагу на освітлення, санітарний стан, наявність вузла та інші технічні характеристики.

Для організації дитячого клубу потрібна наявність кількох ізольованих приміщень:

Зал з комфортною зоною для очікування, де передбачені вішалки або шафки для одягу та змінного взуття; диванчики або банкетки для перевзуття та очікування;

Приміщення, де проводяться заняття, повинні бути світлими та забезпечені всіма необхідними для процесу навчання матеріалами. Робочі парти, ігрова зона, спеціально обладнані класи. Оскільки спектр послуг розвиваючого центру досить різноманітний, оформлення класів по-різному – для одних занять буде достатньо невеликої кімнати з м'яким килимовим покриттям, для інших буде потрібно обладнаний клас.

Санвузол, який передбачає наявність дитячих раковин.

У цьому проекті передбачається розмістити 8 ізольованих приміщень:

Клас для молодшої групи;

Клас для творчих занять;

Клас для занять танцями, акторською майстерністю, фітнесом;

Два класи для занять за партами (шахи, англійська, математичний курс, підготовка до школи);

Кабінет психолога та логопеда для проведення індивідуальних консультацій;

Хол, де розміщені шафки для зберігання та дивани для очікування та невелика ігрова зона;

Санвузол.

Відповідно до цього, загальна необхідна площа становить близько 150 кв.м. Для реалізації цього проекту передбачається взяти в оренду офіс площею 150 м2 із розташуванням в одному із спальних районів. Вартість оренди такого приміщення з ремонтом становитиме в середньому 110 тис. рублів для міста з населенням близько 1 млн. жителів. Якщо планувати придбання у власність такого приміщення, то орієнтована вартістьстановитиме 6,5 млн. рублів. Так як орендодавець здає приміщення з ремонтом, то додаткових витрат на ремонт не буде потрібно. Для оформлення вивіски виділено 8000 рублів.

3) Вибір кадрів. Для дитячого клубу наявність кваліфікованих кадрів – один з головних параметрів, тому слід ретельно підійти до відбору персоналу. Головна проблема при відкритті такого закладу полягає саме у малій кількості висококваліфікованих спеціалістів. Тому займатись підбором кадрів рекомендується на стадії планування бізнесу. Обов'язково, щоб викладачі клубу мали педагогічну чи психологічну освіту. Слід звернути увагу, що при складанні програм навчання будуть потрібні знання в психологічній, педагогічній галузях та творчій галузях.

4) Придбання устаткування. Для організації освітнього процесу клубі потрібно різне устаткування: меблі, різний реквізит для занять, навчальний матеріал. Для класів знадобляться парти та стільці, для танцювального класу – дзеркала, для занять дитячим фітнесом – спортивний інвентар тощо. Сформувати чіткий перелік необхідного обладнання та розрахувати витрати на нього можливо, коли буде визначено конкретні освітні програми. У таблиці 5 наведено узагальнений перелік обладнання. Таким чином, витрати на обладнання та технічне оснащення дитячого центру становитимуть 400 000 рублів.

Таблиця 5. Зразковий перелік обладнання для дитячого клубу

6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН ДИТЯЧОГО ЦЕНТРУ

Графік роботи дитячого центру – з 9.00 до 20.00.

Для функціонування студії необхідно сформувати штат із наступних співробітників: викладачі, адміністратори, бухгалтер, прибиральниця. Головним персоналом є викладачі, оскільки від їхнього професіоналізму та комунікабельності залежить атмосфера освітнього процесу та враження від клубу в цілому. Виходячи зі складеного плану реалізації та певного спектру послуг, викладацький склад повинен включати:

Викладач молодшої групи;

Викладач музичного гурту;

Викладач хореографії;

Викладач школи розвитку інтелекту;

Викладач англійської мови;

Два педагоги-психологи;

Логопед-дефектолог;

Викладач живопису.

Графік роботи викладачів залежить від розкладу та наповнюваності груп. Для викладачів пропонується ковзний графік роботи, оскільки періодичність занять у групах становить 2-3 рази на тиждень.

Посада адміністраторів передбачає позмінну роботу - 2 через 2, тому потрібно найняти двох співробітників. Вимоги до адміністратора обмежуються високим рівнем дисципліни, відповідальністю, комунікабельністю. До їх обов'язків входить прийом дзвінків та листів, запис клієнтів на заняття, формування груп, складання розкладу занять, ведення груп у соціальних мережах, забезпечення студії необхідним інвентарем.

Для прибиральниці передбачається часткова зайнятість.

Також необхідний керівник студії, який виконуватиме функції управлінця. У його підпорядкуванні знаходиться весь персонал, він приймає рішення про найм співробітників, вибудовує маркетингову політику, взаємодіє з контрагентом. У цьому проекті індивідуальний підприємець виконує всі управлінські функції та веде бухгалтерський облік.

Загальний фонд заробітної платистановитиме 426 000 рублів.

Таблиця 6. Штатний розкладта фонд оплати праці розвиваючого центру

7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ДИТЯЧОГО КЛУБУ

Фінансовий план враховує всі доходи та витрати проекту, горизонт планування становить 5 років.

Для запуску проекту потрібно розрахувати обсяг інвестицій. Для цього потрібно визначитися з витратами на облаштування приміщення, придбання обладнання та меблів, закупівлю навчальних матеріалівта формування оборотних коштів, за рахунок яких покриватимуться збитки початкових періодів. Початкові інвестиції відкриття дитячого клубу становлять 740 000 крб. Проект фінансується рахунок власного капіталу. Основні статті інвестиційних витрат відображені у таблиці 7.

Таблиця 7. Вкладення у відкриття дитячого розвиваючого центру

Змінні витрати складаються із витрат на матеріали, що використовуються у процесі навчання. Ці витрати мінімальні і становлять 20% вартості 1 заняття – 80 рублів.

Постійні витрати складаються з орендної плати, комунальних платежів, фонду заробітної плати, витрат на рекламу та амортизаційних відрахувань. З них майже 75% витрат посідає заробітну плату викладачам. Розмір амортизаційних відрахувань визначається лінійним методом, Виходячи зі строку корисного використання основних фондів у 5 років. До постійних витрат також відносяться податкові відрахування, які в цій таблиці не представлені, оскільки їхня сума не фіксована, а залежить від обсягу виручки.

Таблиця 8 Постійні витратидитячого розвиваючого центру

Таким чином, було визначено постійні щомісячні витрати у розмірі 570 400 рублів.

8. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ

Термін окупності розвиваючого центру при початкових інвестиціях 740 000 рублів становить 5 місяців. Чистий щомісячний прибуток проекту при виході на планові обсяги продажу становитиме близько 900 000 рублів. Вихід на запланований обсяг продажів очікується до кінця першого року роботи. Рентабельність продажів у перший рік роботи становитиме 36,6%. Річний обсяг чистого прибутку за перший рік роботи становитиме близько 6,7 млн. рублів.

Чиста наведена вартості позитивна і дорівнює 3963197 рублів, що дозволяє говорити про інвестиційну привабливість проекту. Внутрішня норма прибутку перевищує ставку дисконтування та дорівнює 37,07%, а індекс прибутковості становить 5,36. Фінансовий план складено відповідно до оптимістичного прогнозу, який може реалізуватися завдяки високій завантаженості дитячого клубу.

9. МОЖЛИВІ РИЗИКИ

Для оцінки ризикової складової проекту необхідно провести аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів. До зовнішніх чинників належать загрози, пов'язані з економічною ситуацією країни, ринків збуту. До внутрішніх – ефективність управління організацією.

Специфіка дитячого центру, що розвиває, визначає наступні зовнішні ризики:

реакція конкурентів. Існують різні установи, які надають послуги з додаткової освіти. Серед них – великі, розкручені центри, що загрожує не лише втратою частини потенційних клієнтів, а й навіть витісненням із ринку. Щоб мінімізувати цей ризик, потрібне формування своєї клієнтської бази, наявність унікальних пропозицій, постійний моніторинг ринку, наявність програми лояльності клієнтів;

Підвищення вартості оренди, яка спричинить збільшення постійних витрат і може позначитися на фінансовому стані. Зменшити ймовірність ризику можливо під час укладання договору довгострокової оренди та вибором сумлінного орендодавця;

Зниження платоспроможного попиту. Оскільки витрати на додаткову освіту не належать до категорії першочергових, вони можуть бути виключені з метою економії сімейного бюджету. Іншими словами, при падінні доходів населення є ймовірність відмови від послуг клубу. Мінімізувати цей ризик можна за допомогою знижкових акцій та формування програм лояльності. Однак повністю уникнути цього ризику неможливо через специфіку послуг;

Зміни у законодавстві, що може спричинити ускладнення бізнес-процесів. Управління цей ризик не піддається. Тому необхідно враховувати його та формувати бюджет на випадок настання подібних ризиків.

До внутрішніх ризиків слід зарахувати:

Відповідальність за здоров'я та безпеку дітей. Наявність неприємного інциденту може суттєво вдарити по діловій репутації закладу та спричинити суттєві проблеми. Тому, щоб уникнути подібних ситуацій, необхідно проводити ретельний інструктаж як для викладачів, так і для батьків;

Невиконання запланованого обсягу продажів. Зменшити цей ризик можна за ефективної рекламної кампанії та грамотної маркетингової політики, що передбачає проведення різних акцій та бонусів;

Нестача кваліфікованих спеціалістів. Нівелювати цей ризик дозволить моніторинг співробітників шкіл, художніх, музичних та хореографічних шкіл, випускників ВНЗ з необхідних спеціальностей, ретельний відбір співробітників та вигідні умови роботи, здатні залучити якісний персонал;

Зниження репутації установи у колі цільової аудиторії за помилок в управлінні або зниженні якості послуг. Нівелювати ризик можливо при постійному контролі якості послуг, отриманні зворотного зв'язку від клієнтів установи та проведенні заходів, що коригують.

Узагальнені дані щодо аналізу ризикової складової проекту наведено в таблиці 9. Завдяки кількісній оцінці ризиків можна встановити, на чому слід зосередити увагу та які заходи передбачити, щоб мінімізувати втрати.

Приблизні дані:

• Щомісячний дохід - 540 000 рублів.
• Чистий прибуток - 113730 рублів.
• Початкові витрати - 80 800 рублів.
• Окупність – від 1 місяця (індивідуально).

Даний бізнес-план, як і всі інші розділи, містить розрахунки середніх цін, які у вашому випадку можуть відрізнятися. Тому рекомендуємо робити розрахунки для свого бізнесу індивідуально.

У цій статті ми складемо докладний бізнес-план невеликого дитячого центру з розрахунками.

Опис послуги

У даному бізнес-плані представлена ​​інформація щодо відкриття власного розвиваючого центру для дітей. У ньому проводяться заняття для дітей дошкільного та шкільного віку. При цьому центр має не одну спрямованість, а кілька, що допомагає охопити більшу частину населення. Підприємець є водночас ще й директором (керуючим) свого центру. Організація не позиціонує себе як дитячий садок, тобто діти не перебувають у стінах організації без батьків довше 3 годин, що дозволяє не вводити до штату кухарів та нянечок.

Аналіз ринку

Сьогодні молоді батьки дедалі більше уваги приділяють розвитку своїх дітей. Підхід дитячих садків їх якщо і влаштовує, то лише частково. Тому багато батьків намагаються знайти якусь альтернативу, отримати додаткові можливості ззовні. Хтось вдається до використання няньок та репетиторів. Але обидва ці способи дуже дорогі.

До того ж, для дітей у будь-якому віці дуже важливо спілкуватися зі своїми однолітками. Це дає змогу пройти процес соціалізації. Дитина в колективі починає асоціювати себе із суспільством, шукати собі у ньому потрібне місце. Саме тому дуже важливо давати дитині можливість спілкуватися.

Сьогодні ця проблема стоїть як ніколи гостро. Адже сучасні діти так люблять наворочені гаджети, іграшки. Багато хто з них забуває про те, як приємно грати зі своїми однолітками в пісочниці.

Це перший аргумент на користь центру, що розвиває, але далеко не єдиний.

Крім того, в такому центрі дитина може розвиватися одразу в кількох напрямках. Наприклад, займатися малюванням, ліпленням, вокалом, розвитком дрібної моторики та іншого. Тобто батьки, відводячи свою дитину до такої установи, знатимуть, які здібності розвиваються. Причому і вибирати їх дорослі зможуть самостійно, виходячи з особливостей та бажань своїх дітей.

Згідно зі статистикою, найчастіше послугами центрів, що розвивають, користуються діти віком від 6 місяців до 5 років.

Американські вчені, вивчаючи російський ринок центрів, що розвивають, з'ясували, що навіть у період кризи ця галузь зростатиме.

Сьогодні в Росії налічується понад 2 тисячі приватних дитячих клубів і міні-садків. Щорічно фіксується зростання їхньої кількості. І це при тому, що держава все більше уваги приділяє відкриттю нових дитячих садків. Все це, тому що подібні центри, що розвивають, не є заступниками дитячих садків, а навпаки, доповнюють їх.

Сьогодні у цій сфері працюють 3 типи гравців:

1. Великі франчайзингові мережі , які мають велику кількість точок, а, отже, і широку популярність.
2. Мережі середнього розміру . Таким гравцям належить 5-10 невеликих клубів, що знаходяться в одному регіоні, як правило. Вони також користуються позитивною репутацією та попитом у конкретній місцевості.
3. Дрібні локальні гравці , які мають 1-2 об'єкти. Їм важче за всіх інших конкурувати на ринку.

Цей вид бізнесу не є високомаржинальним. Вся справа в тому, що він дуже залежить від трьох факторів:

• вартості оренди;
• заробітної плати працівників;
• вартості послуг, що надаються.

Не варто розпорошуватися відразу на всілякі види діяльності. Ми, щоб знизити витрати, відмовилися від дозвілля та концепції міні-саду. Тому можна подумати про суборенду приміщення. Наприклад, із приватним дитячим садком, який не працює увечері, чи школою за офіційним договором. Це буде чудовою нагодою заощадити на оренді.

Потенційні споживачі: це активні та незалежні батьки віком до 35 років, які приділяють увагу вихованню власних дітей. Якщо говорити про соціальному статусі, то треба сказати, що найчастіше це будуть люди із середнім статком і вище за середнє.

Наприкінці аналізу хочеться навести дані про те, чому люди відмовляються від використання послуг дитячих центрів, що розвивають.

SWOT-аналіз

Перш ніж відкривати власний центр розвитку для дітей, необхідно провести ретельний аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів. Багато хто з них може стати причиною невдач. Щоб убезпечити себе, необхідно вивчити особливості ринку цього виду послуг, свого регіону.

До зовнішніх факторів можна віднести:

1. Можливості:

• Надання широкого спектру послуг.
• Можливості розширення власного бізнесу.
• Робота у «корисному» секторі економіки.
• Можливості залучення інвесторів у розвиток власного бізнесу.
• Широкі можливості залучення клієнтів.
• Підтримка із боку держави.
• Можливість отримання субсидій для відкриття та розвитку власного виробництва.
• Відсутність бюрократизації у сфері економіки.
• Зростання попиту навіть під час економічного спаду країни.
• Низькі фінансові бар'єри для входу на ринок (майже їх відсутність).
• Легкість у оформленні документів.
• Відсутність необхідності одержання ліцензії (саме для нашого типу розвиваючого центру).
• Суворі вимоги до приміщення та персоналу щодо забезпечення безпеки життя та здоров'я дітей.

1. Загрози:

• Високий рівень конкуренції.
• Можливі зміни у законодавчих актах, внаслідок яких може призупинити роботу центру.
• Зниження рівня доходів населення і як наслідок зниження попиту на послуги.

Не варто недооцінювати й внутрішні чинники. Іноді вони грають вирішальну роль, а змінити все відразу майже неможливо. Тому проводити аналіз діяльності свого центру, що розвиває, потрібно постійно. Отже, до внутрішніх чинників можна зарахувати:

1. Сильні сторони:

• Можливе розширення бізнесу, додавання нових послуг.
• Вибір сприятливої ​​роботи території у плані конкуренції.
• Розташування центру на території школи дозволяє залучити багатьох батьків за допомогою сарафанного радіо та розміщення реклами у стінах школи.
• Можливість встановлення співпраці з освітянами школи.
• Можливість підвищення вартості.
• Наявність досвіду роботи з дітьми у освітян.
• Наявність курсів, що підвищують кваліфікацію працюючих у центрі педагогів.
• Можливість зниження незмінних витрат.
• Можливість залучення батьків, чиї діти ходять до школи, де проводитимуться заняття.
• Відсутність необхідності проведення ремонту.
• Відсутність потреби закуповувати меблі.

1. Слабкі сторони:

• Висока відповідальність дітей.
• Можлива відсутність мотивації персоналу.
• Необхідність шукати персонал.
• Відсутність власної клієнтської бази.
• Відсутність програм роботи із дітьми.

Оцінка можливостей

Отже, як було зазначено вище, заняття проводитимуться біля школи після уроків. Це дає можливість серйозно заощадити на оренді, ремонті приміщення, адже класи відповідають усім СанПінам. Крім того, можна домовитись про проведення занять із педагогами, які мають великий досвід роботи з дітьми.

При виборі школи важливо:

• щоб установа не працювала у другу зміну;
• щоб місцезнаходження було вдалим (краще обирати центр міста).

До того ж, батьки з великою довірою ставитимуться до занять, які проводяться у навчальному закладі.

Отже, працюватиме наша установа за наступним графіком:

Разом: 28 годин на тиждень; 120 годин на місяць.

Для проведення занять орендуватимемо 2 приміщення, у кожному з яких проходитимуть заняття у групах по 8-15 осіб.

Організаційно-правові аспекти

1. . Платимо держмито у розмірі 800 рублів. Коди з КВЕД можуть бути:

• 92.51 – організація установ клубного типу;
• 93.05 – персональні послуги.

1. Застосовувати можна ЕНВД чи . У другому випадку можливі два варіанти - УСН "Доходи" 6% або УСН "Доходи мінус витрати" 6-15% (ставка визначається залежно від регіону).
2. Відповідно до Постанови Уряду РФ від 16.03.2011 N 174 «Про затвердження Положення про ліцензування освітньої діяльності»:

«Освітня діяльність, що здійснюється шляхом проведення разових занять різних видів (у тому числі лекцій, стажувань, семінарів) і не супроводжується підсумковою атестацією та видачею документів про освіту, діяльність з утримання та виховання учнів та вихованців, що здійснюється без реалізації освітніх програм, а також індивідуальна трудова педагогічна діяльність не підлягають ліцензуванню».

Отже ліцензію нам оформлювати не потрібно.

1. Отримувати дозвільні документи на приміщення теж не доведеться – школа регулярно проходить подібні перевірки. Однак протягом навчального року Росспоживнагляд може проводити планові перевірки, про які варто повідомляти керівництво школи.
2. Що важливо, і договори на вивіз сміття, дератизацію та інші укладати не доведеться, адже всі вони укладені між школою та організаціями.
3. Варто подбати про оренду приміщення та для зберігання необхідного приладдя для роботи.
4. Викладачів можна приймати не за трудовій книжці(адже, напевно, у них вже є основне місце роботи), а за договором. Тому варто заздалегідь подбати про укладання такого договору та посадових інструкцій.
5. Необхідно розробити договори з батьками, діти яких відвідуватимуть заклад. Краще до них прикладати платіжні квитанції для перерахування грошових коштів. Тому краще. Та й зі школою розраховуватися доведеться за допомогою нього.
6. По суті ККМ не знадобиться.
7. Не забуваймо подбати про наявність невеликого офісу для перебування там адміністратора. Він може бути дуже маленьким і в будь-якому з районів міста. Адже головним завданням буде прийом дзвінків, оформлення документації. За потреби він виїжджатиме до навчального закладу.
8. Не забуваємо про наявність медичних книжок у всіх працівників та своєчасне проходження медоглядів.

Маркетинг-план

Після того, як з правовою стороною ми визначилися, слід подумати про способи просування власного центру. До найефективніших можна віднести:

• Створення та розкрутка власного сайту з паралельним веденням власної групи у соціальній мережі. При цьому для просування можна скористатися контекстною рекламою.
• Розміщення інформації у стінах школи. Причому, як правило, робити це можна безкоштовно. Варто заглянути і до сусідніх закладів – шкіл, садків.
• Розклеювання оголошень на прилеглих будинках. Адже батькам важливо, щоб місце проведення занять було не дуже далеко від дому.
• Розміщення інформації у місцевих газетах. Причому можна розміщувати не тільки рекламу, а й інформацію про працюючих педагогів, використовувані методики, результати.
• Розміщення інформації на різноманітних тематичних форумах міста, дошках оголошень.

Потрібно відзначити, що величезну роль гратиме «сарафанне радіо», адже матусі так люблять ділитися інформацією один з одним.

Не варто нехтувати походами по прилеглих дитячих садках - краще дізнатися про заплановані збори заздалегідь і прийти в потрібний момент в потрібне місце.

Розрахунок прогнозованих доходів

Звертаємо вашу увагу на те, що це середні показники. Потрібно враховувати, що на початку кількість дітей буде значно меншою. Влітку занять може бути зовсім. Обов'язково враховуйте це під час розрахунків у своєму бізнес-плані.

Виробничий план

Отже, ремонт робити підприємцю не доведеться, як і закуповувати меблі. Залишається лише зареєструватися як приватний підприємець, найняти працівників та закупити необхідний методичний матеріал. Сюди можна включити різноманітні зошити, прописи. Якщо йдеться про заняття малюванням, знадобиться витратний матеріал для викладачів.

Щодо заробітної плати. Педагогам краще встановлювати відрядну заробітну плату, щоб мотивувати їх до залучення дітей до центру та проведення якісних занять.

Адміністратору можна також встановити заробітну плату у вигляді % від загального доходу, щоб він активно працював із групою та сайтами дитячого центру. Проведення зборів також можна доручити йому чи цим може зайнятися і підприємець. Працюватиме він 5 днів на тиждень.

Заробітна плата буде наступною:

Педагоги (10 людина) – 50% від виручки занять, включаючи податки. Разом: 270 000 рублів на всіх. Виходить по 27 000 рублів на людину, при тому що вони ведуть по 12 годин на тиждень кожен.

Адміністратор: 10 000 рублів + 3% від загального виторгу. Разом: 10000 + 540000 * 0,03 = 26200 рублів.

Організаційний план

Фінансовий план

• Прибуток до оподаткування: 540 000 - 406 200 = 133 800 рублів.
• Податок (розраховуємо УСН 15% від різниці між доходами та витратами): 133 800 * 0,15 = 20 070 рублів.
• Чистий прибуток: 133800 - 20070 = 113730 рублів.
• Рентабельність: 113730/540 000 * 100% = 21,06%.
• Термін окупності: 80800/113730 = 0,71. Отже, проект окупиться менше ніж за місяць. Але не забуваємо, що на початку кількість відвідувань може бути меншою, а отже, і термін окупності дещо збільшиться.

На початковому етапі відсоток відвідуваності може становити 30-35%.

Ризики

Звичайно, не завжди виявляється так райдужно, як хотілося б. Тому дуже важливо перед початком роботи вивчити можливі ризики та постаратися максимально убезпечити себе від них. Отже, які ж ризики можуть чекати у цій сфері:

Поганий вибір розташування.

Цей фактор може призвести до низької відвідуваності, а отже, до низької прибутковості або навіть збитків. Ми вибрали роботу в школі, що суттєво знижує витрати на оренду приміщення та допомагає як безкоштовний рекламний майданчик.

Взагалі, такий варіант сьогодні практикують багато заповзятливих центрів, що розвивають. Вже потім вони замислюються над довгостроковою орендою окремого приміщення.

Можливі зміни у законодавстві.

Справді, це може завдати чимало турбот, у тому числі паралізувати на невизначений термін роботу центру. Уникнути ризику досить складно, хоча ймовірність його наступу сьогодні не така висока. Але можна подумати про розвиток напрямів, що підлягають ліцензуванню.

Можлива відсутність кадрів.

Цей чинник є найголовнішим. Немає педагога – немає процесу. Тому дуже важливо пошуком персоналу зайнятися заздалегідь. Потрібно подумати і про розробку мотиваційної політики. У нашому випадку вирішити проблему набагато легше, адже більша частина персоналу буде працівником школи. Для них це і рідні стіни і можливість отримати дуже вагомий додатковий заробіток.

Відповідальність за здоров'я дітей.

Жодні нещасні випадки тут неприйнятні. Тому важливо проводити інструктаж з персоналом, з батьками та дітьми.

Важливо:Помнете, що ви можете самостійно скласти бізнес-план саме для свого бізнесу. Для цього прочитайте статті:

Прохання наостанок:Всі ми люди і можемо припускатися помилок, щось не врахувати і т.д. Не судіть суворо, якщо даний бізнес-план або інші розділи здалися вам неповними. Якщо у вас є досвід у тій чи іншій діяльності або ви побачили недолік і можете доповнити статтю, повідомте будь-ласка у коментарях! Тільки так ми спільно зможемо зробити бізнес-плани повнішими, докладнішими та актуальнішими. Дякую за увагу!

Організація дитячого центру розвитку – справа не для любителів легких шляхів. Це заняття вимагатиме від вас серйозної віддачі як в організаційному плані, так і в емоційному. Безумовно, подібний бізнесможна віднести до тих, які не лише приносять гроші своєму власнику, а й покращують його карму, будучи по-справжньому соціальним напрямом.

Все, що ми вкладаємо у своїх дітей, повертається до нас сторицею. А чим більше добре освічених дітей, тим більше хороших перспектив у кінцевому підсумку і у всієї країни, оскільки саме такі діти, здатні творчо та вільно мислити, можуть робити краще та власне життята життя оточуючих.

Про затребуваність таких послуг сьогодні навіть говорити не потрібно, вся сьогоднішня ситуація просто кричить про необхідність відкриття якомога більшої кількості подібних закладів. Існуючих дитячих садків вкрай недостатньо, вони не можуть вмістити всіх бажаючих, а їх освітня програма вже не може забезпечити потреб сучасних дітей, які хочуть і готові отримувати додаткові знання та навички вже в дошкільному віці.

Завдання дитячих освітніх центрів насамперед – допомогти дитині отримати ті знання та навички, до яких вона тягнеться.

У питаннях організації дитячого освітнього центру є кілька ключових моментів, які вимагатимуть від вас відповідальності, уважного підходу та розуміння специфіки процесу.

Це обов'язкова умова для того, щоб центр був успішним комерційно та цікавим для його відвідувачів. Як відкрити дитячий центр розвитку та що для цього потрібно, розглянемо далі.

З чого розпочати свій бізнес?

Вирішили відкрити дитячий центр розвитку? З чого розпочати свій бізнес? Якщо ви вперше плануєте відкрити дитячий центр розвитку, і подібного досвіду раніше не мали, то для початку вам знадобиться якийсь план дій. Складаючи його, врахуйте основні ключові етапи, які доведеться здійснювати:

1. Реєстрація центру у відповідних органах освіти.
2. Пошук відповідного приміщення.
3. Добір компетентного персоналу.
4. Складання програми навчання дітей.
5. Рекламно-інформаційна підтримка.

Але для початку дайте собі відповідь на запитання: з дітьми якого віку ви плануєте займатися, скільки груп ви бачите у своєму центрі та які заняття плануєте там проводити. Визначте формат вашого центру. Це буде ваша відправна точка, з якої варто розпочинати весь подальший рух.

Непогано проаналізувати діяльність існуючих освітніх центрів для дітей, з'ясувати, які послуги вони пропонують, і що ще може бути потрібне для ваших потенційних клієнтів.

Варто зауважити, що більшість сучасних батьків мають досить активну життєву позицію і розуміють, що чим більше навичок у дитинстві дитина отримує, тим активніше вона розвивається і тим успішніша вона стає в майбутньому. Отже, браку клієнтів добре організований дитячий центр, як правило, не відчуває.

Більше того, такі батьки досить активно цікавляться всіма існуючими додатковими можливостями навчання своїх чад, і інформація про новий освітній центр поширюється серед них досить швидко.

Реєстрація

Реєстраційний процес може включати 2 етапи:

1. Створення офіційно чинної юридичної особи (якщо вона не існує зараз).
2. Отримання відповідної ліцензії.

Другий пункт є обов'язковим для тих випадків, якщо ви не плануєте в назві свого центру вказувати слово «освітній».

Тобто якщо ми говоримо про створення приватного дитячого садка чи школи, головна мета яких – надання освітніх послуг дітям, то отримання ліцензії до Міносвіти для вас – обов'язковий процес.

Якщо ж ви відкриваєте центр раннього розвитку або дитячий розвиваючий центр, у вашому випадку можна працювати і без отримання обов'язкової ліцензії. Те саме стосується різних гуртків і дитячих студій.

Навчальна кімната у центрі раннього розвитку

Якщо офіційну реєстрацію підприємства та створення юридичної особи можна провести у мінімальний час, то терміни отримання освітньої ліцензії можуть бути досить тривалими. Тут вам доведеться підтверджувати свої програми, обґрунтовувати їхню унікальність і доводити життєздатність вашого майбутнього центру. Однак, у майбутньому отримання ліцензії дасть вам всі підстави називатись школою та претендувати на високий рівень роботи.

У Росії її більшість дітей відвідують державні освітні установи, але приватні школи теж мають певний попит. Читайте на нашому сайті.

Про те, як вирощувати бройлерів у домашніх умовах, читайте . А також пошук ринку збуту та розрахунок прибутку.

Мати високий достаток бажає кожен чоловік, але наймана робота часто не дає розвиватися у творчому напрямі. Бізнес вдома для чоловіків - чудовий варіант реалізувати свої здібності. Тут ми розглянемо актуальні бізнес-ідеї для чоловіків.

Приміщення

Вам доведеться докласти деяких зусиль, щоб знайти потрібне приміщення.

Специфіка роботи дитячих центрів накладає відповідні вимоги на приміщення, в якому вони повинні розміщуватися.

Приміщення повинне відповідати і санітарно-гігієнічним та організаційним вимогам:

1. Кімнати мають бути достатньо місткими для одночасного розміщення там групи дітей.
2. Приміщення обов'язково має бути обладнане санвузлами та туалетними кімнатами.
3. Специфіка приміщень повинна відповідати їхньому призначенню. Якщо йдеться, наприклад, про танці, то це мають бути зали, що підходять за площею.
4. Обов'язково потрібно подбати про достатній рівень природного освітлення у класах.
5. Якщо навчання планується протягом усього дня (наприклад, дитячий садок), то обов'язковою умовою буде наявність обладнаного належним чином місця для приготування їжі, кімнати для сну дітей та обладнаного майданчика для прогулянок. Якщо ж ви хочете відкрити дитячий центр дозвілля короткочасного перебування, то це не є обов'язковою умовою.
6. Для організації центру кращим буде розміщення його в окремій будівлі або в будівлі з можливістю організації окремого входу. Розміщення такого центру в житловому будинку може як позитивний, так і негативний вплив на його роботу.

Кімната для занять із дітьми

З одного боку, це може допомогти швидше залучити організованих і вже мотивованих батьків до вас на заняття, з іншого боку – не всі жителі однаково добре реагують на дитячі заклади у своєму будинку (деяких можуть лякати шум та дитяча суєта).

Персонал дитячого центру розвитку

Чим професійніший ваш персонал, тим успішніша робота центру. Вимоги до співробітників багато в чому залежить від специфіки вашого закладу. Обов'язково наявність педагогічної освіти в тих випадках, якщо ми говоримо про школу або дитячий садок. В інших випадках мова, швидше за все, йде про наявність спеціальної освіти, яка відповідає послугі, що надається.

Так, бажано, щоб уроки іноземних моввелися викладачем, який має відповідний диплом про закінчення факультету іноземних мов або аналогічний ступінь компетентності. Те саме стосується і всіх інших дисциплін, які викладатимуться у вашому центрі.

Урок у дитячій школі раннього розвитку

Сьогодні популярні й дещо інші форми роботи у дитячих центрах. Так, може йтися про систему коворкінгів – відкриті простори, куди приходять мами з дітьми для проведення спільного дозвілля. У таких місцях будь-яка мати може займатися з дітьми, грати або читати книги. Більше того, такі місця сьогодні стають все популярнішими завдяки своїй демократичній невимушеній атмосфері.

Однак, хоч би яким професійним рівнем і спеціальними навичками володіли ваші співробітники, всі вони в обов'язковому порядку повинні бути психологічно стійкі, мати належний досвід роботи з дітьми та обов'язково проходити регулярний медогляд.

Про це має свідчити відповідний запис у санітарній книжці, який має бути в наявності у кожного співробітника.

Програма навчання

Складання програми навчання – найцікавіший і найцікавіший творчий етаппідготовчу роботу. Перелік послуг може бути найрізноманітнішим:

• вивчення іноземних мов;
• заняття музикою та танцями;
• читання, лист, усний рахунок та підготовка до школи;
• хореографія;
• уроки образотворчого та прикладного мистецтва.

Перелічені дисципліни належать до розряду загальноприйнятих: таких курсів можна знайти досить багато практично у кожному районі міста. Тут можна назвати як високий рівень конкуренції, і досить високу затребуваність послуги. Найчастіше це залежить від району міста.

Є й інші, екзотичніші пропозиції:

• заняття керамікою та ліпленням;
• курси пісочної анімації;
• різноманітні театральні студії;
• заняття для молодих натуралістів;
• кулінарні школи;
• школи журналістики та кіно для дітей;
• заняття з логіки;
• курси ораторського мистецтва;
• вивчення будови автомобіля.

Яку програму пропонуватиме ваш центр – вирішувати, звісно, ​​вам. Але орієнтуватися в нескінченному потоці можливостей виходячи з потреб району, в якому ви будете розташовуватися, рівня домагань батьків та ваших власних професійних навичок.

Ви можете або заповнити порожню нішу, або створити власний тренд, або конкурувати з вже працюючими центрами, надаючи одні й ті ж послуги.

Витрати на організацію бізнесу

Витратний фонд при організації дитячого центру розвитку складається з наступних статей:

1. Витрати юридичне оформлення центру.
2. Пошук та обладнання приміщення.
3. Придбання спеціального інвентарю, який буде необхідний організації навчального процесу.
4. Фонд оплати праці працівників (включаючи податки).
5. Рекламні послуги.

Якщо ви не оформляєте ліцензію, то юридична частина коштуватиме вам недорого, і це, мабуть, єдина стаття витрат, яка буде приблизно однаковою для будь-якого дитячого центру. Всі інші пункти кардинально відрізнятимуться в залежності від вашого бачення роботи центру.

Орендна плата залежить від місця розташування вашого приміщення та його технічного стану.Також різниться і вартість інвентарю і, природно, фонд заробітної плати безпосередньо залежатиме від рівня кваліфікації та кількості викладачів, які співпрацюють із вами.

Щодо економії, то деякі можливості тут є. Наприклад, ви можете залучати для роботи фахівців-викладачів на умовах погодинної оплати, виготовити наочні посібники разом з дітьми, одразу включивши їх у процес творчості або разом розфарбувати стіни, освіживши не дуже веселе приміщення.

Чи можна заощаджувати на рекламі?

Однозначно відповісти на це питання складно, оскільки у кожному конкретному випадку потреба у рекламних заходах буде різною.

Але за будь-якого бюджету вам потрібно постаратися достукатися до вашої цільової аудиторії: тим батькам, чиїх дітей ви хочете бачити у себе в студії.

Зробити це можна і традиційними заходами, розмістивши рекламні оголошенняу місцевих ЗМІ так і підійшовши до питання нестандартно.

Не варто нехтувати рекламою та розміщенням корисних посилань у соціальних мережах, оскільки вони є досить ефективним та швидким способом масової комунікації. Корисно буде також розмістити інформацію в місцях, де традиційно збирається велика кількість дітей з батьками: дитячі садки, ігрові центри, дитячі майданчики та парки – все це території, де і діти, і батьки проводять багато часу, обмінюються інформацією та мають достатньо часу, щоб сприйняти те повідомлення, яке вам хотілося б до них донести.

Ви любите займатися з дітьми та у вас є педагогічна освіта? Тоді, можливо, ідея відкриття приватного дитячого садка припаде вам до душі. : стартові витрати, отримання документів та інші нюанси з організації бізнесу розглянемо у статті.

Як відкрити бізнес по франшизі Старбакс, читайте у темі.

Бізнес-план дитячого розвиваючого центру

Дитячий центр розвитку може стати досить прибутковим заходом, якщо ви грамотно підійдете до питання. Грамотно складений бізнес-план допоможе прорахувати всі ризики і стане провідником в організаційних моментах.

Складаючи його, варто врахувати всі ключові позиції, за якими очікуються витрати у різні моменти життєвого циклупідприємства. Реально прораховані терміни виконання кожного етапу дадуть можливість коректно прогнозувати отримання прибутку від діяльності центру. А правильно організована інформаційна кампанія дозволить заселити центр клієнтами з перших днів його відкриття. За такої організації ви можете розраховувати на отримання доходу вже з початку роботи.

Дитячий центр "Попелюшка"

Дитячий центр розвитку не можна назвати хорошим способом отримання швидких і легких грошей.Швидше - це довгограючий проект, розрахований на кілька років. Тут відіграє роль і ретельно продумана концепція, точність потрапляння в очікування цільової аудиторії та репутація на ринку.

Однак, він точно приноситиме вам стабільний прибуток тривалий час, якщо ви максимально продумано і ретельно поставитеся до роботи на першому етапі, зможете заробити собі відмінну репутацію. Такий підхід згодом гратиме вам на руку і залучатиме постійне числолояльних клієнтів.

Відео на тему